趣合伙制度范文
(1)永辉合伙享公司股权股票分红权相总部团队利益分配属虚拟股激励模式
(2)永辉合伙常规绩效考核制度助阿米巴营思维营者重激励相总部团队业绩赌
(3)合伙制度核心：总部营单位(合伙代表)根历史数销售预测制定业绩标准果实际营业绩超设立标准增量部分利润例总部合伙间进行分配
2
定
参永辉超市歌门店合伙制度员：
(1)1店长店助
(2)四营运部门员
(3)勤部门员
(4)固定时工(工作时间≥___时月)
参永辉超市歌门店合伙制度员：
(1)微店课咏悦汇新肌荟茅台等课组员
(2)培训生实生寒暑假工学干部
(3)时工(工作时间<___时月)
3
定量
(1)定总量
门店奖金包门店利润总额超额减亏部分____
门店利润总额超额减亏部分 实际值 目标值
门店奖金包限：门店奖金包≥___万时奖金包___万元发放
次确定门店分红份数
总份数∑部门职级员数_部门毛利额达成率排名应分配系数
计算合伙应该分红金额
4
定价
参员工作绩效结果获分红需出资
5
定条件
(1)门店销售达成率≥___
(2)利润总额达成率≥___
永辉超市门店中部门课组想参分红需达条件：
6
定源
永辉超市门店合伙分红属增量市场里面切出块分家涉实股
遵工资—奖金—合伙分红—总部股东分红序
7
永辉超市合伙效果
通营数会发现：
(1)着永辉超市门店数量增加员工数量减少证明均效率均产出增加
(2)永辉超市单店均员工数___降___优化员结构
(3)职工均薪酬增加公司整体工费率没增加少
外通永辉高层沟通永辉超市离职率约___降___商品损耗率约___降___货率更新率增加商品质量服务质量均提升
注：股权激励系统工程涉战略绩效理财务理性握等方面企业行业创始风格处企业发展阶段样想股权激励踏踏实实导入需番功夫
合伙制度范文（二）
合伙制度起源
合伙制度指两合伙拥公司分享公司利润合伙公司股东组织形式观点认合伙制度早欧洲中世纪中海岸城市产生海贸易流行资家愿意险出海者具备航海技术投资航海者运输销售货物出资例分配收益遇亏损出资者出资例承担责航海者承担限责便合伙制度雏形普遍认合伙制度更适力资核心知识密集型行业国际言例投资银行律师会计师事务建筑师事务咨询公司等采长达百年合伙制度天合伙制度已运行业产生做法中国阿里巴巴万科等著名企业采合伙制度企业发展注入新动力目前中国法律言公司法合伙企业法描述更企业控制权资合做法智合合伙制度操作需进步探讨
合伙制度类型
目前合伙制度四种类型
类型合伙分级模式企业部根业务领域者根市场区域者根分部门规模合伙分等级例合伙高级合伙等合伙分业务领域者部门分业绩负责高级合伙公司整体业务发展企业营理负责合伙分级模式更适传统知识密集型行业
类型二合伙分类模式合伙分类模式更适资力资赖行业者风险承担更高求行业例投资银行会计师事务等样行业里合伙分普通合伙限合伙两种类型普通合伙公司承担限责更营理决策权限合伙公司承担限责决策权相较公司营理产生影响
类型三合伙高模式合伙高模式更见互联网公司样行业互联网企业组织扁化程度高产品元化程度高点传统知识密集型企业相似程度需通合伙公司运营理进行效控制互联网企业较高资属性公众市公司互联网企业阿里巴巴等通AB股双重股权结构设计分离股份收益权决策权保证公司合伙公司运营足够控制权
类型四事业合伙模式事业合伙模式特点营目标公司层面移事业层面涉法体工商注册信息变更固定组织作收益分配单位事业新业务新开发市场区域甚投资项目作独立核算单元进行虚拟股份项目投样模式见房产行业较典型万科合伙制度容包括持股计划项目投
综述国勘察设计行业需考虑更合伙分级模式然勘察设计企业采混合类型例事业合伙模式作合伙制度补充
合伙制度设计
合伙制度涵建立创担享理机制谓创需通合伙制度激发优秀工作热情企业高奋斗转变合伙团队奋斗谓担合伙团队需承担企业营挑战谈收益谈风险责例企业营形势出现问题时合伙收益兑现应该员工工资奖金兑现谓享企业成长收益应该合伙团队间进行分享享时应该采取增量分配原通合伙制度实施获企业业绩增长运存量分配样真正激励作享机制
合伙制度设计需重点考虑三方面容
合伙分级决策机制设计述勘察设计行业更适合合伙分级模式根企业激励发展需优秀采取级合伙理模式需考虑否合伙划分层级级合伙责权利考虑合伙决策机制公司治理结构决策机制衡合伙数量方面没明确标准传统知识密集型企业1：101：30间考虑
举例言规模较勘察设计企业合伙级划分准合伙合伙高级合伙理合伙等级级合伙定位激励方式应该区准合伙优秀骨干员工企业未接班业绩奖金激励公司超额利润分享权合伙高级合伙包括公司业务领域负责部门负责核心专业技术骨干采分红权(虚拟股权)激励分享公司利润理合伙公司领导层技术专家公司股权激励象获股权授予享股东收益合伙分级图示
级合伙公司营理方面责权利应区责方面基企业组织理需履行类岗位职责权利方面包括合伙提名投票考核评价等权利公司营理知情权参权资源享权等收益方面包括头衔荣誉公司收益分享等合伙责权利图示
合伙决策机制方面典型公司治理结构决策机制合伙产生评价公司重营理决策方面合伙制度更倾采取相民票制进行决策基股份份额决策公司营理高效运行合伙制度规定涉部分公司营理决策授权理合伙进行
二合伙进入退出机制设计相关机制涉问题包括初始合伙确定入选标准入选流程什员工职业发展体系相结合合伙部否需晋升晋升标准晋升评估流程什种条件需合伙退出退出流程什
合伙进入时结合合伙分级机制需六方面考虑确定新合伙：定(谁成新合伙基求什)定工具(采种激励工具激励新合伙分红权股权)定额度(激励额度少授予节奏安排)定价格(等价格授予股权等价格退出)定目标(否设置股权分红权锁定业绩求)定源(新增股权)
合伙准入条件方面需建立起相关标准相关标准包括软指标(例价值观工作力团队认客户影响力等)硬指标(财务业绩重贡献绩效考核结果等)基门槛(例司龄执业资格岗位职级等)值重点提醒合伙志道合前提价值观定需识力业绩合伙团队充分发挥1+1>2效果样合伙团队难持久
合伙进入程序方面建立合伙提名委员会负责合伙提名组织评选相关程序图示
相应需建立合伙晋升评估标准程序合伙退出标准相关程序
三合伙激励考核机制设计合伙制度定终身制通建立期考核机制促进合伙团队保持创担享工作激情
期考核方面根合伙级期考核方式例合伙高级合伙合伙提名委员会期结束时组织现高级合伙合伙进行评价认某合伙符合合伙求权求退出高级合伙降级合伙公司合伙退出年度享分红权理合伙公司理委员会期结束时现理合伙进行评价认某理合伙符合公司相应资格权求退出理合伙降级高级合伙合伙理合伙退出合伙降级时退出时降级时全部股份公司安排回购年度股份分红享受
激励方面合伙激励机制设计应该包括工资业绩奖金分红发展阶段企业级合伙三者例结构应该例成长期中规模企业言业绩奖金重必加激励合伙快速做规模处成熟期规模较企业言分红重需适度升加强整体心力较低级合伙业绩奖金重应该较高引导合伙做做强负责业务处公司领导层理合伙分红重应该较高引导理合伙关注企业整体业绩
前理学家提出企业雇佣时代正瓦解合伙时代已面着力资时代企业力资源理模式改革求知识密集型勘察设计企业言合伙制度许选择
合伙制度范文（三）
营企业营营营性企业员工通常需求：
1学机会
力事点点学成长点想法公司学事会离开
2现金回报
分钱机制没设计老板种成熟心底希马跑马吃草员工跑
3晋升空间
家企业干年基层员工愿意干晋升通道没设计员工知道未里寻找出路
4未愿景
企业文化没做员工知道未发展方里企业愿景命价值观
二影响员工留企业素：
1没造企业文化
2老板钱少
3员工工作没希没动力
激发员工积极性企业中譬连锁类企业店长传统企业高等难量化绩效考核办法导致员工法体制中真正发挥潜工作积极性较差面种情况股权激励造出套老板员工事业命运绑定机制员工真正公司干活干活样
三企业件事情着程度问题般团队没激情常见问题：
1企业：
(1)岗位干工作标准明确
(2)岗位工作干没干分钱标准明确
2中企业：
(1)岗位干工作标准较明确
(2)岗位工作干没干分钱标准明确
3企业：
(1)岗位工作干标准非常明确
(2)岗位工作干没干分钱标准非常明确
四改进方式
真正高明老板够企业动运转轻松营样老板腾出更时间规划企业发展
1岗位工作标准明确
2岗位工作干没干分钱标准明确
合伙制度范文（四）
1合伙制度目实现公司理突破通营创业担风险负盈亏凝聚志道合长期合作伙伴形成高效资金团队运营模式
2合伙制度原遁序渐进原
收益风险担收益延期支付原
力配增量激励原
3未公司三年事业计划公司发展策略：域产品覆盖市场保率等
公司产品定位：产品特点差异核心竞争力等
公司营目标：销售额占率分子机构数量等
公司团队建设：合伙数量合伙分级等
注：确认事业计划合伙机制放矢
4成部合伙条件公司工作三年
职级级符合岗位职资格条件
业务力强考核优秀
成合伙意愿协议商定出资例
5部合伙吸纳程序符合条件员工力资源部进行申请
公司董事会进行审核确认
财务等部门核算期部股价额度认购系数
合伙资格持股方式审核董事会复审予确认
合伙签订部合伙协议财务部确认持股额缴款
公司发放员工持股股权证书年实际出资例进行工商变更
成部合伙行合伙权利享受分红
7购股额度配职位购股权限额 公司资产总额 _ 职位分配例
合伙升职根增加职位分配例算出增加股份新增股份认购价格年新股价进行计算
合伙降职根减少职位分配例算出减少股份例减少股份公司负责回购回购价格年新股价进行计算
购股转公司协商委托某合伙受合伙股权购股权额度短期高职位分配例受限额合伙会议决定合伙购股权限额 职位购股权限额 + 受限额
8股权认购系数股权认购系数 Z____十R____十K____+K____
形资产：财务报告显示准
形资产：品牌知识产权团队业绩获利力等评估部价值链记分板衡量实行动态理等
核定股价 公司资产价值 ÷ 股份数
实际购买股价 核定股价 ÷ 股权认购系数
实际认购出资额 合伙购股权额度 _ 实际购买股价
10认购权行奖励股份转换购股权实施时间半年度业绩考核评定月根认购系数确定实际认购出资额股权认购实际帐金额准期未帐视放弃期购股权
股价半年重新核定新加入激励计划放弃失购股权合伙申请应期新核定股价购股
公司期未足够股权出合伙申请年度期价格购持续认购部股价降时权新股价购买股权
合伙申请年度业绩优秀获公司股权激励该激励股权转入合伙名参年度分红
11部合伙权利义务公司关重投资业务战略调整等重决定股权表决
公司发展规划年度营计划分红配股计划等股权表决
公司组织变革核心制度表决
公司营理提出合理化建议
查阅公司营业绩财务报表关会议决议
合伙会议拟定权力
12部合伙退出机制事提前月书面提出离职退伙
合伙签字意
办必股权转退出手续
合伙持股份持脱离公司 (包括动离职解聘开死亡等)等情况参部持股已持股份公司回购
合伙愿离职提出申请行股份购股权
离职日起享受股东权利分红权已定分红财务结算劳动合约定延期支付
13回购方式回购价格确定动离职退伙：年动回购实际离开公司天月份月公司账面股净资产值
解聘退伙：延期三月回购工作交接日天月份月公司账面股净资产值
丧失行力：延期回购期核定股价
14评价合伙制度非常系统工程需考虑问题仅涉力资源更涉财务公司运营法务等方方面面
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(1)永辉合伙享公司股权股票分红权相总部团队利益分配属虚拟股激励模式
(2)永辉合伙常规绩效考核制度助阿米巴营思维营者重激励相总部团队业绩赌
(3)合伙制度核心：总部营单位(合伙代表)根历史数销售预测制定业绩标准果实际营业绩超设立标准增量部分利润例总部合伙间进行分配
2
定
参永辉超市歌门店合伙制度员：
(1)1店长店助
(2)四营运部门员
(3)勤部门员
(4)固定时工(工作时间≥___时月)
参永辉超市歌门店合伙制度员：
(1)微店课咏悦汇新肌荟茅台等课组员
(2)培训生实生寒暑假工学干部
(3)时工(工作时间<___时月)
3
定量
(1)定总量
门店奖金包门店利润总额超额减亏部分____
门店利润总额超额减亏部分 实际值 目标值
门店奖金包限：门店奖金包≥___万时奖金包___万元发放
次确定门店分红份数
总份数∑部门职级员数_部门毛利额达成率排名应分配系数
计算合伙应该分红金额
4
定价
参员工作绩效结果获分红需出资
5
定条件
(1)门店销售达成率≥___
(2)利润总额达成率≥___
永辉超市门店中部门课组想参分红需达条件：
6
定源
永辉超市门店合伙分红属增量市场里面切出块分家涉实股
遵工资—奖金—合伙分红—总部股东分红序
7
永辉超市合伙效果
通营数会发现：
(1)着永辉超市门店数量增加员工数量减少证明均效率均产出增加
(2)永辉超市单店均员工数___降___优化员结构
(3)职工均薪酬增加公司整体工费率没增加少
外通永辉高层沟通永辉超市离职率约___降___商品损耗率约___降___货率更新率增加商品质量服务质量均提升
注：股权激励系统工程涉战略绩效理财务理性握等方面企业行业创始风格处企业发展阶段样想股权激励踏踏实实导入需番功夫
合伙制度范文（二）
合伙制度起源
合伙制度指两合伙拥公司分享公司利润合伙公司股东组织形式观点认合伙制度早欧洲中世纪中海岸城市产生海贸易流行资家愿意险出海者具备航海技术投资航海者运输销售货物出资例分配收益遇亏损出资者出资例承担责航海者承担限责便合伙制度雏形普遍认合伙制度更适力资核心知识密集型行业国际言例投资银行律师会计师事务建筑师事务咨询公司等采长达百年合伙制度天合伙制度已运行业产生做法中国阿里巴巴万科等著名企业采合伙制度企业发展注入新动力目前中国法律言公司法合伙企业法描述更企业控制权资合做法智合合伙制度操作需进步探讨
合伙制度类型
目前合伙制度四种类型
类型合伙分级模式企业部根业务领域者根市场区域者根分部门规模合伙分等级例合伙高级合伙等合伙分业务领域者部门分业绩负责高级合伙公司整体业务发展企业营理负责合伙分级模式更适传统知识密集型行业
类型二合伙分类模式合伙分类模式更适资力资赖行业者风险承担更高求行业例投资银行会计师事务等样行业里合伙分普通合伙限合伙两种类型普通合伙公司承担限责更营理决策权限合伙公司承担限责决策权相较公司营理产生影响
类型三合伙高模式合伙高模式更见互联网公司样行业互联网企业组织扁化程度高产品元化程度高点传统知识密集型企业相似程度需通合伙公司运营理进行效控制互联网企业较高资属性公众市公司互联网企业阿里巴巴等通AB股双重股权结构设计分离股份收益权决策权保证公司合伙公司运营足够控制权
类型四事业合伙模式事业合伙模式特点营目标公司层面移事业层面涉法体工商注册信息变更固定组织作收益分配单位事业新业务新开发市场区域甚投资项目作独立核算单元进行虚拟股份项目投样模式见房产行业较典型万科合伙制度容包括持股计划项目投
综述国勘察设计行业需考虑更合伙分级模式然勘察设计企业采混合类型例事业合伙模式作合伙制度补充
合伙制度设计
合伙制度涵建立创担享理机制谓创需通合伙制度激发优秀工作热情企业高奋斗转变合伙团队奋斗谓担合伙团队需承担企业营挑战谈收益谈风险责例企业营形势出现问题时合伙收益兑现应该员工工资奖金兑现谓享企业成长收益应该合伙团队间进行分享享时应该采取增量分配原通合伙制度实施获企业业绩增长运存量分配样真正激励作享机制
合伙制度设计需重点考虑三方面容
合伙分级决策机制设计述勘察设计行业更适合合伙分级模式根企业激励发展需优秀采取级合伙理模式需考虑否合伙划分层级级合伙责权利考虑合伙决策机制公司治理结构决策机制衡合伙数量方面没明确标准传统知识密集型企业1：101：30间考虑
举例言规模较勘察设计企业合伙级划分准合伙合伙高级合伙理合伙等级级合伙定位激励方式应该区准合伙优秀骨干员工企业未接班业绩奖金激励公司超额利润分享权合伙高级合伙包括公司业务领域负责部门负责核心专业技术骨干采分红权(虚拟股权)激励分享公司利润理合伙公司领导层技术专家公司股权激励象获股权授予享股东收益合伙分级图示
级合伙公司营理方面责权利应区责方面基企业组织理需履行类岗位职责权利方面包括合伙提名投票考核评价等权利公司营理知情权参权资源享权等收益方面包括头衔荣誉公司收益分享等合伙责权利图示
合伙决策机制方面典型公司治理结构决策机制合伙产生评价公司重营理决策方面合伙制度更倾采取相民票制进行决策基股份份额决策公司营理高效运行合伙制度规定涉部分公司营理决策授权理合伙进行
二合伙进入退出机制设计相关机制涉问题包括初始合伙确定入选标准入选流程什员工职业发展体系相结合合伙部否需晋升晋升标准晋升评估流程什种条件需合伙退出退出流程什
合伙进入时结合合伙分级机制需六方面考虑确定新合伙：定(谁成新合伙基求什)定工具(采种激励工具激励新合伙分红权股权)定额度(激励额度少授予节奏安排)定价格(等价格授予股权等价格退出)定目标(否设置股权分红权锁定业绩求)定源(新增股权)
合伙准入条件方面需建立起相关标准相关标准包括软指标(例价值观工作力团队认客户影响力等)硬指标(财务业绩重贡献绩效考核结果等)基门槛(例司龄执业资格岗位职级等)值重点提醒合伙志道合前提价值观定需识力业绩合伙团队充分发挥1+1>2效果样合伙团队难持久
合伙进入程序方面建立合伙提名委员会负责合伙提名组织评选相关程序图示
相应需建立合伙晋升评估标准程序合伙退出标准相关程序
三合伙激励考核机制设计合伙制度定终身制通建立期考核机制促进合伙团队保持创担享工作激情
期考核方面根合伙级期考核方式例合伙高级合伙合伙提名委员会期结束时组织现高级合伙合伙进行评价认某合伙符合合伙求权求退出高级合伙降级合伙公司合伙退出年度享分红权理合伙公司理委员会期结束时现理合伙进行评价认某理合伙符合公司相应资格权求退出理合伙降级高级合伙合伙理合伙退出合伙降级时退出时降级时全部股份公司安排回购年度股份分红享受
激励方面合伙激励机制设计应该包括工资业绩奖金分红发展阶段企业级合伙三者例结构应该例成长期中规模企业言业绩奖金重必加激励合伙快速做规模处成熟期规模较企业言分红重需适度升加强整体心力较低级合伙业绩奖金重应该较高引导合伙做做强负责业务处公司领导层理合伙分红重应该较高引导理合伙关注企业整体业绩
前理学家提出企业雇佣时代正瓦解合伙时代已面着力资时代企业力资源理模式改革求知识密集型勘察设计企业言合伙制度许选择
合伙制度范文（三）
营企业营营营性企业员工通常需求：
1学机会
力事点点学成长点想法公司学事会离开
2现金回报
分钱机制没设计老板种成熟心底希马跑马吃草员工跑
3晋升空间
家企业干年基层员工愿意干晋升通道没设计员工知道未里寻找出路
4未愿景
企业文化没做员工知道未发展方里企业愿景命价值观
二影响员工留企业素：
1没造企业文化
2老板钱少
3员工工作没希没动力
激发员工积极性企业中譬连锁类企业店长传统企业高等难量化绩效考核办法导致员工法体制中真正发挥潜工作积极性较差面种情况股权激励造出套老板员工事业命运绑定机制员工真正公司干活干活样
三企业件事情着程度问题般团队没激情常见问题：
1企业：
(1)岗位干工作标准明确
(2)岗位工作干没干分钱标准明确
2中企业：
(1)岗位干工作标准较明确
(2)岗位工作干没干分钱标准明确
3企业：
(1)岗位工作干标准非常明确
(2)岗位工作干没干分钱标准非常明确
四改进方式
真正高明老板够企业动运转轻松营样老板腾出更时间规划企业发展
1岗位工作标准明确
2岗位工作干没干分钱标准明确
合伙制度范文（四）
1合伙制度目实现公司理突破通营创业担风险负盈亏凝聚志道合长期合作伙伴形成高效资金团队运营模式
2合伙制度原遁序渐进原
收益风险担收益延期支付原
力配增量激励原
3未公司三年事业计划公司发展策略：域产品覆盖市场保率等
公司产品定位：产品特点差异核心竞争力等
公司营目标：销售额占率分子机构数量等
公司团队建设：合伙数量合伙分级等
注：确认事业计划合伙机制放矢
4成部合伙条件公司工作三年
职级级符合岗位职资格条件
业务力强考核优秀
成合伙意愿协议商定出资例
5部合伙吸纳程序符合条件员工力资源部进行申请
公司董事会进行审核确认
财务等部门核算期部股价额度认购系数
合伙资格持股方式审核董事会复审予确认
合伙签订部合伙协议财务部确认持股额缴款
公司发放员工持股股权证书年实际出资例进行工商变更
成部合伙行合伙权利享受分红
7购股额度配职位购股权限额 公司资产总额 _ 职位分配例
合伙升职根增加职位分配例算出增加股份新增股份认购价格年新股价进行计算
合伙降职根减少职位分配例算出减少股份例减少股份公司负责回购回购价格年新股价进行计算
购股转公司协商委托某合伙受合伙股权购股权额度短期高职位分配例受限额合伙会议决定合伙购股权限额 职位购股权限额 + 受限额
8股权认购系数股权认购系数 Z____十R____十K____+K____
形资产：财务报告显示准
形资产：品牌知识产权团队业绩获利力等评估部价值链记分板衡量实行动态理等
核定股价 公司资产价值 ÷ 股份数
实际购买股价 核定股价 ÷ 股权认购系数
实际认购出资额 合伙购股权额度 _ 实际购买股价
10认购权行奖励股份转换购股权实施时间半年度业绩考核评定月根认购系数确定实际认购出资额股权认购实际帐金额准期未帐视放弃期购股权
股价半年重新核定新加入激励计划放弃失购股权合伙申请应期新核定股价购股
公司期未足够股权出合伙申请年度期价格购持续认购部股价降时权新股价购买股权
合伙申请年度业绩优秀获公司股权激励该激励股权转入合伙名参年度分红
11部合伙权利义务公司关重投资业务战略调整等重决定股权表决
公司发展规划年度营计划分红配股计划等股权表决
公司组织变革核心制度表决
公司营理提出合理化建议
查阅公司营业绩财务报表关会议决议
合伙会议拟定权力
12部合伙退出机制事提前月书面提出离职退伙
合伙签字意
办必股权转退出手续
合伙持股份持脱离公司 (包括动离职解聘开死亡等)等情况参部持股已持股份公司回购
合伙愿离职提出申请行股份购股权
离职日起享受股东权利分红权已定分红财务结算劳动合约定延期支付
13回购方式回购价格确定动离职退伙：年动回购实际离开公司天月份月公司账面股净资产值
解聘退伙：延期三月回购工作交接日天月份月公司账面股净资产值
丧失行力：延期回购期核定股价
14评价合伙制度非常系统工程需考虑问题仅涉力资源更涉财务公司运营法务等方方面面
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