公司属单位:
进步贯彻落实集团公司求认真做2020年度选报告两评议工作制订操作方案:
会前准备
1报告两评议测评工作二级单位综合部门组织实施职代会(员工会)开展年度新提拔基层领导员选工作进行民评议
2参评员参评员包括单位领导班子成员基层领导员部分职工群众代表(非基层领导员)原职工群众代表参评总数20左右
3单位测评前根提供样表(见附件)领导班子正职领导班子副职基层领导员职工群众代表应印制成ABCD四类表直属单位相关部门应提前做参评员名单拟定测评资料印制会场安排布置等项准备工作
二会议组织
1测评会二级单位组织负责持
2议程安排:
(1)组织负责简单介绍测评工作求通报年度选工作情况
(2)综合部门负责简介绍新提拔员简情况作测评表填写情况说明
(3)开展测评工作员领导班子正职领导班子副职基层领导员职工群众代表分应ABCD票进行发放
3会场布置:
(1)安排参评员相互隔开坐便独立思考
(2)设置投票箱测评前需开箱查验
三报评议结果统计分析
1做评议结果统计求实规范做评议结果统计原评议结束完成评议结果统计电子版民评议表复印件评议结束15日报组织事部
2做评议结果分析报年度评议结果解率偏高单位认真分析原合理确定参评员范围采取措施提高参评员选工作评议象知情度确保结果信
3严格总效票数作分母满意基满意满意解项效票数作分子分计算百分进行统计空白票弃权票均效票计入分母百分均保留2位数
4关问题整改加强报告两评议选考核结果分析研判特关注满意率偏高项目干部认真梳理职工群众反映考核发现问题围绕突出问题薄弱环节针性制订整改措施明确负责整改限期
联系:
公司委组织部
2021年1月21日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档