| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

中小企业应坚持实施差异化战略

天***猩

贡献于2024-05-04

字数:4737

中企业应坚持实施差异化战略
中企业理企业理题世纪兴旺国家济开展历史轨迹中企业处举足轻重位证明点美国中企业占全国企业总数98日中企业超全国企业总数99目前国中企业占企业总数995强目前国中企业工业总产值实现利税分占全国总数6040提供约75城镇业时机全国出口总额中约60源中企业见中企业已成国济开展力军社会财富创造国民济开展国家财政收入充裕业时机提升市场竞争力等方面进行考察需断进行研究断提升中企业持续稳定开展力促进国济更快开展
国中企业现状原分析
中企业国际跨国企业国型企业牛毛体工商业者挤压夹缝中生存开展企业群体济中独特位置决定中企业夹缝中生存开展艰难
国济体制改革断深化二十年中企业开展黄金时代开展程反映出中企业缺乏性群体中企业开办关停走马灯然总体言开展势头占风济表现出良开展势头
中企业开展曲折程剖析制约中企业开展素局部营者均认外部环境素造成国家政策资金偏重型企业方政府解决城乡量充裕劳动力偏重开展投资更少见效更快业更广体工商业二技术标准环保标准等制约三市场疲软消费需求缺乏导致竞争白热化制约企业扩生产
进步现存中企业进行考察证明外部环境制约素企业开展存定程度影响制约中企业开展决定素基外部政策资源资金等优势暂时优势须知市场断变化市场发生变化时真正支撑企业持续开展繁荣生力应变力适应力市场开发力况国家项政策渐趋利中企业健康开展种行业技术标准着市场济开展完善起物竞天择适者生存生存真理样环境活繁荣兴盛企业少数
分析证实制约中企业开展真正瓶颈企业部具普遍性
首先营者构成处较低水造成企业性促成剧烈竞争态势目前中企业营者:20年改革开放中集体创立开展起企业营者局部营者通常文化水较低二原企业中技术员营销员理员局部营者力局限营理某环节三完成原始积累体工商业者局部营者数量缺乏系统企业营理力群体四年批抱负志具较强拼搏精神青年占例极低创业时间极短营理力验尚需积累目前中企业局部未家庭济中脱出营理处生产阶段疲追市场找客户疏确立企业性灵魂理念表现:产品开发够动步趋钻进市场成熟产品围城样化性化消费市场相适应二营销策略够灵活抱住拉关系找客户搞回扣老皇历放现代企业营销信息化网络化步伐够合拍
中企业性造成中企业群体部行业布局产品结构严重失控产品重合度奇高造成目前市场绝局部产品供求态势营者众口词市场疲软生意难做真正原国家贸委市场局等单位联合调查显示2002年半年全国600种商品中供求根衡商品仅72种供求商品528种没供应求商品济兴旺区未动效躲避点譬江苏省苏州市现企业四万余家集中轻纺服装行业生产企业达5000余家时存着数万家庭纺织服装制造者全市年产类布品达百亿米服装数十亿件〔套〕生产力足全国民年年换新衣高产品重合度必然造成供求市场窘境成中企业持续稳定开展程中拦路虎质化十分危险
二突破困境:坚持实施差异化战略
中企业防止市场正面突发挥身独特优势商品济市场谋取席?正确制定运符合企业客观情况开展战略极重组织开展必须符合然规律济规律社会规律
企业开展战略局部战略适型企业具备定条件正型企业行列挺进企业处开展中中企业说循序渐进程中续战略
根目前市场供求状况开展趋势分析商品生产重合度高导致商品市场供求制约中企业开展素采取差异化战略中企业必须首开展战略企业客户提供某种独特价值产品仅仅价格低廉时竞争手区开差异化企业获溢价周期性季节性济萧条时会量忠诚客户果实现溢价超出产品独特追加钱差异化会带更高效益
中企业般投入产出规模较资技术构成般较低导致竞争力抗风险力低特局部企业集中技术含量低生产工艺简单行业力实施低钱战略采差异化战略明智举集中战略实低钱战略差异化战略范围展开
差异化战略企业生产营程中充分发挥运产品效劳独特某局部直全部企业产品效劳优势作指导企业持续稳定开展方企业生产营程中环节差异化现象存中市场差异开发整运行环节首重环节工业产品言差异存产品部构成原料工艺功形态品种等等方面产品外部价格营销等诸方面造市场差异种差异消费者心理感觉差异产品身存客观差异存种差异找准市场差异营者必须具备分析研究市场开发创造市场力破思维定势通充分市场调查挖掘忽略市场空间
分介绍相应供选择差异化实施方式:
〔〕动创造市场
知道市场形式样需求异消费者群体组成种消费需求着时代开展断变化完善成熟市场长期变市场差异始终存营时机处见传统产品市场面前营者必显适关键切入市场深度谓创造市场发现完整空白市场完整市场中空白区域
创造市场求企业营者犹创业者求生产新意强调采技术培育市场开发行业结构建立新标准求企业必须具极创新精神市场细分种常方法市场细分消费者需求差异性某产品整体市场划分假设干消费者群体行程实践证明广开思路寻找差异差异市场培育成型完全成熟市场中开辟出片新天非独特性顾客价值否会带差异化成功具差异化企业拥顾客创造价值方式方式带超出增钱溢价前买方市场情况更需做点
鉴市场细分化国外竞争者十分清楚战略企业必须整营领域全部产品中现根强调专业化规模批量思想
实施程中须注意:
1提供市场需夸差异市场需价值分夸极提高钱
2实施程中企业方面相互配合适应某方面偏废误局
3创造持续进行积累
4必须明确点:消费者理解差异形成
〔二〕产品功夫
世界没完美缺产品通挖掘产品缺乏处填补缺陷提升价值产出更适合市场需求产品够达事半功倍取突破技术瓶颈制约效果求企业通新产品断改良产品常建立新局部市场优势新创成熟产品断增加价值达维持真正差异化
种产品常均变成种高增值产品根存实行差异化产品社会种产品越感种成熟产品通断积累优点显出众时机越断积累优点终会种产品改变程中创造出崭新市场断加速开展变化营环境里企业必须抛弃固步封态度学着模仿优秀者加独特修正改良创造出差异产品企业必须积极收集竞争手包括型国外企业情况成断学组织做坚决模仿者修正者改良者
实施战略首先确定谁手绝件关紧务
接着进行竞争分析:应肯定态度否认态度竞争手产品尤细特点学行业产品尤重部门应该外界动感兴趣
成功源创造模仿义:1鉴设想必须改良提高适应企业环境2然目标然独创性种独创性突破性设想成千万改良积累成改良终会彻底改造原先产品创造新市场3模仿阻碍企业突破性思维相反提高发现突破口性营种创造性模仿程历意味着力值提事实说明结合运题深入法访问顾客法产品更贴市场消费者需求意愿更容易市场接纳顾客法十分重美国哈佛学商学院新调查显示市新产品中57消费者创造美国斯隆理学院调查结果说明:成功民新产品中60-80户建议
〔三〕寻找市场空缺
市场永远动态开展产品永远会空缺天中企业瞄准企业弱项发挥身优势开发企业暇顾产品填补市场空缺者成企业助手游供链分子明天样会成长行业中出类拔萃企业
寻找市场空缺种特殊市场细分战略种战略企业家力竞争等市场影响力隔绝集中种具体目标细分市场
开发间隙市场选择适市场十分重许企业错误市场定位目标市场顾客中缺乏发觉优势失败减少失败性企业考虑开发市场间隙利益领先竞争手企业力量集中细分市场关注产品优越性中企业说选择专业市场唯战略发现开发利潜市场群众战略中企业竞争手间隙中生存
假设企业合作求企业定技术实力现贴牌生产企业集群效应普遍寻找市场空缺试图防止工业巨头直接竞争想建立竞争优势中企业极具吸引力种方式国外市场效果着市场空白缩全球济会开展潜力企业间分工合作必加强 市场中成功企业必须市场变革反响十分敏捷中企业做
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

海尔差异化战略的实施

海尔差异化战略的实施 差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。 一、海尔差异化战略的实施 差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲,当出现下述几种情况时,这一战略是大致可行的。第一,在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法,同时顾客又认为这些差异具有

绠***? 12年前 上传16237   0

差异化:中国中小企业发展的首选战略

差异化:中国中小企业发展的首选战略中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。        在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲,但其发展也是十分艰辛。        究其原因在于中小企业同质化现象严重,造成了企业的无个性。        因此,中小企业要飞跃发展,必须实施差异化战略。         关键词:中小企业 战略 差异化 前言

孬***豆 9年前 上传303   0

中小企业如何实施战略管理

中小企业已成为中国经济新的增长点,也是解决就业的主要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后,面对国内国际日益激烈的市场环境,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展。 抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张)。内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合

x***6 10年前 上传25388   0

实施差异化创建

实施“差异化”创建 全面提升“三型”党组织建设科学化水平 XXX集团党委   一、实施“差异化”创建的背景 集团“三级考核评价要素”文件印发后,我们进行了认真地学习讨论,并对XXX集团的党建工作现状、差距与不足、劣势与优势等方面进行了深刻的分析和研究。我们认为:集团“三级考核评价要素”是一个综合性、指导性的文件,评价要素指标具有目标性和导向性,是“三型”党组织建设的创建方向和有力措施。

l***y 9年前 上传6362   0

挑战通路巨人--am pm Japan差异化的行销战略

挑战通路巨人--am/pm Japan差异化的行销战略sven-eleven Japan是日本便利商店的領導者,不僅在便利商店獨領風騷,也是日本流通業的佼佼者。在今年2月的決算中,營業額超過第1名的大榮,達到了2兆466億日元;在利潤方面,超過大榮母公司伊藤榮堂的9億1,455億日元。seven-eleven Japan已經是日本流通界的巨人。相對於這個巨人,有一家完全採取不同的線路,來

王***9 12年前 上传491   0

2010年烟草关于实施差异化服务的总结

2010年烟草关于实施差异化服务的总结我所负责的辖区是县城城区,共有五条送货线路,现有客户308位,a线59户、b线78户、c线59户、d线57户、e线55户,其中截止到本季度初有五星级户18位,四星级户100位,三星级户142位,二星级户42位,一星级户7位,另有一位刚入网客户暂无星级。这些客户中截止到目前共有278位实行了电子结算,占到客户总数的90%,其中还有12位实现了网上订货。

j***6 13年前 上传387   0

基于市场细分差异化品牌体系研究与实施

    基于市场细分的差异化品牌体系 研究与实施   作者:宣**   单位:***集团天工机械制造有限公司 地址:**省**市**平安大道中段 邮政编码:4***0   摘要: 在全球国际化品牌竞争日益激烈的时代,品牌已不仅仅是一个概念、名称或标识,它早已成为产品或服务在消费者心中的效应,成为一种重要的,可以更新或传递的无形资产。 一个企业的快速发展离不开品牌体系的支撑。

t***n 7年前 上传3702   0

实施清单报价应解决的问题

实施清单报价应解决的问题随着我国加入世界贸易组织(WTO),建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋。对我们来说一种新的计价方式,它伴随着社会主义市场经济体制的建立正在向我们走来。从一种管理方式转换到另一种管理方式,需要创造与新的管理方式相适应的社会条件  工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式,已有上百年历史,规章制度完善成熟。随着我国加入世界贸易组织(WTO),建设工程全面

s***r 11年前 上传480   0

中小企业与投资服务有限公司战略合作方案

中小企业是山东省经济社会发展的主体力量。近年来,全省上下以科学发展观为统领,大力发展中小企业和民营经济,为促进全省经济增长、繁荣城乡市场、增加财政收入、吸纳劳动力就业、提高广大人民群众生活水平等发挥了重要作用。在全省上下认真学习贯彻党的十七大精神,按照省九次党代会和九届二次全委会的部署,努力实现富民强省的新跨越的新形势下,为使我省由中小企业大省发展成为中小企业强省,需要全社会特别是各级政府为之创

c***9 15年前 上传18122   0

中小企业战略突破

中小企业战略突破背景: 中国中小企业困境    1.在还没有完成市场化,又面临全球化挑战  2.还没完成工业化进程,又面临信息化变革中国企业困境                          3.还没建成战略管理体系和创新体系, 又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性 捆绕  |博锐|144.还没完成内部制度改造,又面临企业再造和重组 5.还没有国际化经验,又面临跨国公

天***猩 2周前 上传146   0

浅谈我国中小企业战略管理

浅谈我国中小企业战略管理   摘  要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争

k***a 9年前 上传7423   0

中小企业战略经营手册-2005-119页

中小企业战略经营手册 第一篇 战略产生于乘法,而非加法 一言以概之,拥有战略的公司在快乐的赚钱,这种赚钱的方式不会半途而废,在胜方与负方的两极分化中,它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后,即使不那么卖力地推销,顾客也会排着队来买 ;生意会自动地找上门来,所以不用担心每月的资金周转;员工很少加班,月薪却会很高 第1节 无战略公司的真实状况     在我作为企业顾问独立创业之

胡***汁 8年前 上传15549   0

中小企业战略企划

制度名中小企业战略企划电子文件编码GLZD017页码3-1第一条 集中一点——“小而专、小而精〞战略小企业规模小、资源有限实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,但是可以集中兵力,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营,即小企业的“小而专、小而精〞战略。采用这种战略的小企业必须采取以下几项战略措施:1.选准目标市场。目标市场的选择是企业内部条件分析和市

天***猩 2周前 上传89   0

中小企业战略企划

制度名 中小企业战略企划 电子文件编码 GLZD017 页码 3-1 第一条 集中一点——“小而专、小而精”战略 小企业规模小、资源有限实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,但是可以集中兵力,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营,即小企业的“小而专、小而精”战略。 采用这种战略的小企业必须采取以下几项战略措施: 1.选准目标市场。 目标市场的选择

s***1 7年前 上传21805   0

论中小企业成长过程的战略转1

论中小企业成长过程的战略转型 【 选择文字大小: 大 | 中 | 小 】 2006-11-22 14:04:49 【作者/转载者:AMTeam.org】 【进入论坛】 【关键字】 战略管理初阶中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。企业进行战略转型,就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。中小企业在成长过程中,有多种因素诱使其进行战畅

快***3 8年前 上传30347   0

后进生的转化应坚持“三步走”

在多年的班主任工作中,我深深地认识到后进生转化的工作是班主任工作的一个重要的组成部分,如果没有做好这项工作,对整个班级的管理都会带来重重困难。为此,我在班级管理中非常注重后进生的转化工作。 在后进生转化过程中,我坚持采用“三步走”的工作方法:第一步,通过调查了解,摸清学生犯错的原因,用爱来取得学生信任。第二步,努力为学生制造闪光点,为学生改正错误创造条件。第三步,促进学生良好行为习惯的养成并得

L***A 14年前 上传14830   0

大力实施人才强国战略

大力实施人才强国战略  最近,中央批准印发了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》。这个《人才规划纲要》总结了新中国成立以来,特别是改革开放以来我国人才队伍建设的主要成绩,明确了当前和今后一个时期人才队伍建设的指导方针、目标任务和一系列政策措施,是我国第一个综合性的人才队伍建设规划,是今后几年全国人才工作的指导性文件。贯彻落实《人才规划纲要》,实施人才强国战略,对于适应我国加入世界

y***n 12年前 上传661   0

重点税源户应实施重点管理

重点税源户应实施重点管理  重点税源户应实施重点管理  目前,从上到下都在试行税收管理员制度,大家都认识到现在的税收管理员制度不是以往意义上的专管员的延续,而是对新征管模式的巩固和完善。创新税收管理员制度还是突出”管理”这一理念,即落实责任,加强管理,”户事结合、重在管事”, 从而建立切合本地、操作性强、功能完善的税收管理员制度。其中管户多以分类管理为主,突出重点税源户管理。重点税源户管

红***i 10年前 上传496   0

X村实施乡村振兴战略坚持产业振兴的调研报告

X村实施乡村振兴战略坚持产业振兴的调研报告党的十九大报告提出“农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,要坚持农业农村优先发展,实施乡村振兴战略”。县统计局是X村脱贫帮扶的后盾单位,为深入研究谋划推动X村农业发展,我局对X村农业农村工作开展了一次调研。从X村的总体情况来看,X村在多年强农重农惠农以及扶贫政策支持下,农业农村发展有了很大的变化,但从对标实现乡村振兴目标来看,农业农村工作的“重中

落***人 2年前 上传882   0

差异化营销策略及应用

差异化营销策略及应用  从卖方某地场到买方某地场的转变,使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下,企业家与经营专家尽情发挥,把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异。有差异才能有某地场,才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地。差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全

钱***1 10年前 上传794   0

中小企业物流发展战略研究(徐剑)

中小企业物流发展战略研究 (2002年05月28日证券日报创业周刊) 管理顾问、职业讲师 徐剑 (docentxu@hotmail.com)     20世纪90年代以来,物流在国外已经成为一个重要的经济增长点,而在中国才刚刚起步。现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,不仅是

c***2 13年前 上传2673   0

实施差异化战略,铸造企业核心竞争力(车辆制造有限公司)—调研报告

实施差异化战略,铸造企业核心竞争力(车辆制造有限公司)—调研报告 ****市四通车辆制造有限公司(以下简称:四通)是在原破产的国有企业——****市三马车辆有限公司的基础上组建的民营企业。主要生产农用汽车和运输型拖拉机、货车。车产业是资金和技术密集型产业,四通在资金、技术、人才方面都没有优势。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,是摆在每一位四通人面前的艰巨课题。通过深入调研和SWOT

但***得 12年前 上传376   0

战略规划管理实施办法

为了强化集团公司战略规划对企业重大经营活动的指导作用,提高集团公司战略协调、控制的能力,确保集团公司总体战略方针与目标的贯彻和落实

文***享 3年前 上传1075   0

党课:深入实施人才强国战略

各位同学:大家好,很高兴今天与大家进行交流,今天我授课的主题是“深入实施人才强国战略”。党的二十大报告把“实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑”作为重要组成部

太古时光 11个月前 上传377   0

关于实施质量兴县战略的决定

关于实施质量兴县战略的决定  各乡镇人民政府,县直各单位:   为深入贯彻落实科学发展观,全面提升我县质量总体水平,加快经济发展方式转变,促进项目带动、工业强县战略实施,推进全县工业化进程,经县政府研究,决定大力实施质量兴县战略。   -、实施质量兴县战略的重大意义   1、实施质量兴县战略是贯彻落实科学发展观、推进全县项目带动、工业强县的战略选择。随着世界经济全球化的深入发展,

你***2 9年前 上传397   0