制度名
中企业战略企划
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GLZD017
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31
第条 集中点——专精战略
企业规模资源限实力较弱法营种产品分散风险集中兵力通选择企业发挥身优势细分市场进行专业化营企业专精战略
采种战略企业必须采取项战略措施：
1选准目标市场
目标市场选择企业部条件分析市场细分二者结合
2提高企业产品开发力做产品更新改造工作必须断开发出新产品满足消费者需求社会力量通专院校科研机构联合开发技术更新产品
3搞市场营销增加销售渠道寻求新顾客采适价格策略等
第二条 寻找空白——钻空隙战略
根企业机动灵活适应性较强特点制定种营战略企业应根原通寻找市场种空隙快速灵活优势举进入空隙市场努力取成功钻空隙战略
确保战略效性采种营战略企业战略实施程中做点：
1建立套高效灵敏准确信息系统种战略成功程度取决市场信息准确性时性
2组织保证战略决策实施程中效性便决策够快速度转化企业生产营活动
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32
3做市场销售工作尤搞企业广告推销工作
第三条 众——营特色战略
根企业较容易接顾客制定种营战略
采种营战略企业说处理营特色成间关系战略成功关键企业正确处理营特色成关系必须面三素基础：
1企业营力决定企业否够激烈市场竞争中长期保持住营特色
2成差距企业相成差距较时买放弃特色素重视价格
3市场发展状况般说产品达成熟阶段消费者产品营特色兴趣降低转低价标准产品
第四条 联合竞争战略
根单企业资金薄弱生产技术水较差难利规模效益等特点制定种营战略
采联合竞争战略企业联合方式致两类：
1松散型联合企业间仅局限生产协作专业化分工联系资金技术员等方面基没
2紧密型联合指企业间生产协作分工联系外进行资金销售方面联合互相持股股分息互相调剂余缺建立统销售队伍等参加联合企业成命运体
第五条 承包营战略
根企业力量单薄产品单特点制定种营战略企业决定生产方时着力
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33
开发新产品附企业生产系统接受数企业长期固定定货成加工承包单位
企业实施种战略时必须注意解决两方面问题：
1企业承包条件
承包企业决定承包条件程中量争取保持位种策关系确定承包条件
2企业长远发展问题企业发展定规模具备定实力应考虑实施战略转移谋求企业长远发展
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第条 集中点——专精战略
企业规模资源限实力较弱法营种产品分散风险集中兵力通选择企业发挥身优势细分市场进行专业化营企业专精战略
采种战略企业必须采取项战略措施：
1选准目标市场
目标市场选择企业部条件分析市场细分二者结合
2提高企业产品开发力做产品更新改造工作必须断开发出新产品满足消费者需求社会力量通专院校科研机构联合开发技术更新产品
3搞市场营销增加销售渠道寻求新顾客采适价格策略等
第二条 寻找空白——钻空隙战略
根企业机动灵活适应性较强特点制定种营战略企业应根原通寻找市场种空隙快速灵活优势举进入空隙市场努力取成功钻空隙战略
确保战略效性采种营战略企业战略实施程中做点：
1建立套高效灵敏准确信息系统种战略成功程度取决市场信息准确性时性
2组织保证战略决策实施程中效性便决策够快速度转化企业生产营活动
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3做市场销售工作尤搞企业广告推销工作
第三条 众——营特色战略
根企业较容易接顾客制定种营战略
采种营战略企业说处理营特色成间关系战略成功关键企业正确处理营特色成关系必须面三素基础：
1企业营力决定企业否够激烈市场竞争中长期保持住营特色
2成差距企业相成差距较时买放弃特色素重视价格
3市场发展状况般说产品达成熟阶段消费者产品营特色兴趣降低转低价标准产品
第四条 联合竞争战略
根单企业资金薄弱生产技术水较差难利规模效益等特点制定种营战略
采联合竞争战略企业联合方式致两类：
1松散型联合企业间仅局限生产协作专业化分工联系资金技术员等方面基没
2紧密型联合指企业间生产协作分工联系外进行资金销售方面联合互相持股股分息互相调剂余缺建立统销售队伍等参加联合企业成命运体
第五条 承包营战略
根企业力量单薄产品单特点制定种营战略企业决定生产方时着力
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开发新产品附企业生产系统接受数企业长期固定定货成加工承包单位
企业实施种战略时必须注意解决两方面问题：
1企业承包条件
承包企业决定承包条件程中量争取保持位种策关系确定承包条件
2企业长远发展问题企业发展定规模具备定实力应考虑实施战略转移谋求企业长远发展
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