关于采购管理体系建设情况的报告

xx公司
关采购理体系建设情况报告

xx：
xx年审计部纪检监察部先公司采购理进行检查发现公司采购行规范相关资料完善供应商控力等问题公司高度重视反复研讨整改方案细化工作措施确保真改实改改位公司通完善制度建设搭建采购体系明确部门职责等手段实现采三层次理体制建立规范效决策执行监督职相互分离相互制约运行机制形成规范化科学化制度化采购理新格局现相关情况汇报：
正视问题寻找差距
（）采购理制度完善公司前期完全抄搬国润水务采购理制度未吃透国润水务相关制度文件精神未结合公司实际情况制定相关制度造成执行程中采购需求明确权限审批规范监督理力度够采购程序严谨等问题二采购理规范性差采购流程中具体操作规范明晰反应时间略长采购流程进步细化三采购工作计划性强采购预算工作理相滞零散项目重复采购率较高直接影响采购效率四评审体系规范公司前期采购活动中审批评审体系未严格分离存裁判员运动员现象
（二）采购成控制严格公司前期采购成控制意识薄弱部分采购费偏高采购信息分散错误率高额采购程繁琐采购效率高种原造成公司采购成偏高
（三）供应商控力公司前期供应商理存粗狂式理供应商选择未形成系统性供应商理体系未供应商详细信息进行核查登记存股东供应商次参竞标代表家公司参竞标现象
（四）招采员力素质够采购员（办）员业务科室员兼缺乏采购相关知识体系招采业务学精细常套模板容进行编制采购文件未根采购实际情况调整评分项存采购文件制作规范采购资料涂改现象
二强化整改闭环理
（）抓风廉洁建设采购保驾护航 坚持民集中制权利运行透明化坚持集中指导民民基础集中原进步完善三重议事决策措施确保项采购工作法合规时坚持风廉洁建设工作公司采购业务建设工作紧密结合起手抓队伍廉洁律思想教育手抓健全廉洁风险防控机制断完善采购工作监督制约体系建设惩防体系建设断提高采购反腐倡廉建设科学化水公司采购工作改革发展创造良环境
（二）制度建设入手强化采购体位四川发展国润水务投资限公司项目公司非招标采购合规工作指引部控制手册指导结合公司实际情况重新制定采购理制度建立采三层次理体制单独建立部评审员库杜绝裁判员运动员现象
（三）通集中采购效控制采购成公司成立专门采购岗位集中负责公司采购理工作通整合公司全年采购预算部门采购需求统采购部门实施集中采购通货三家历史低价原价格日常分析理等渠道控采购价格杜绝化整零盲目采购重复采购采购价格高等现象提高资金效率
（四）加强供应商准入理完善供应商评价体系拓宽供应商源渠道通线线等渠道物色潜供应商进行初步交流筛选建立潜供应商信息清单二建立供应商关键信息台账投标单位法股东代理业绩甲乙方收款单位等关键供应商信息库利专业APP查重等手段招采活动提供信息源三完善供应商评价体系通采购部门部门等相关部门供应商进行定期评价根评价结果建立合格供应商库
（五）强化采购员培训提升采购专业水通部培训邀请外部专家培训相结合方式加强业务部门采购办参招标评标员培训重点强化制度程序等培训容断提升公司部采购员专业水
三规范运作成效初显
（）事前审批事中事监齐头进公司重采购事项进行规范理确保重采购事项达公开公公正现公司属三重项目均求支部进行前置关严格三重集体决策制度进行审批审核实行采购活动集中民制度2万采购项目律会讨审批开始严格控先审采购合理性需合理情况采购容进行严格求进步明确采购标参数规格求等反复询价采购控制价进行科学划定拟邀请象综合竞争力进行判断次采购充分竞争选出优供应商时强化采购委员会审核关力度严格前置关加强事中事监确保采购阳光进行
（二）采购理体系建设取显著成效公司适时采购委员会进行调整成立评标委员会等职机构根公司实际情况建立采购理制度采分离集中采购独立评审 原成立专门采购岗位集中负责公司采购理工作全面实行采购预算理明确部门采购理范围实现资源效组合避免盲目采购重复采购情况提高资金效率时公司建立审批职监职执行职相互分离相互制约运行机制采购理机构执行机构职责更加明确操作程序更加规范保证审批采购理分离杜绝采购程中越权化整零逆程序操作等现象
（三）供应商源渠道进步拓展采购活动更加公公正公开公司通线线专业台发布采购需求等手段充分调研基础断充实供应商库通供应商进行分类理降低公司采购成提升采购质量
（四）招采员素质稳步提升助推公司采购效率断提高公司设立专门采购部门统筹开展公司类采购活动通招聘专业采购员断充实采购员队伍原分散采购格局逐步集中采购拢提升公司采购效率资料规范性通采购岗位员2年轮岗方式杜绝采购员腐败行发生
xx年公司继续深化采购活动理廉洁律思想认识求真务实工作作风创新发展工作思路断提升公司采购专业水断完善公司采购体系切实提升公司整体采购效率
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