公司企业三重决策制度实施办法方案（详细版）
认真贯彻民集中制原落实企业重问题集体决策规范领导班子决策行严格决策程序防止决策失误提高公司决策科学化水确保决策正确制定实施根公司章程关法律法规级求特制定办法
办法称三重指涉企业重决策重事免重项目安排额资金事项
二三重事项决策必须遵循原：
（）坚持集体决策涉学校重事项决策重事免重项目安排额度资金运作事项必须领导班子进行集体讨表决
（二）坚持法决策遵循国家法律法规规章制度学校相关规定保证项决策合法合规
（三）坚持民决策民集中制少数服数原充分发扬民三重事项进行决策
（四）坚持科学决策科学发展观指导解放思想实事求重点强化决策调研证程序执行监督等关键环节效防范决策风险增强决策科学性避免决策失误
（五）坚持规范决策领导班子领导干部议事规职责权限进行决策
三重决策事项范围：
（）贯彻落实国家路线方针政策级重决策重工作部署重指示重意见重举措
（二）贯彻执行公司推进改革发展加强控理等重决策部署
（三）建设思想政治工作中涉重问题
（四）公司部组织架构设置领导班子建设干部队伍建设整体规划重理员免奖惩
（五）重安全质量等事突发性事件调查处理
（六）风廉政建设纪检监察工作中重问题
（七）涉职工利益重问题
（八）关公司全局性方性战略性重事项需集体决策重事项
四重事免范围：
（）公司总法律顾问组织书记助理总理助理技术总监质量总监安全总监副三总师职级领导员
（二）公司总部职部门正副职领导员
（三）公司分支机构项目部支部书记副书记工会负责班子成员
（四）公司中层理员进行理员
五重项目安排范围：
（）外投资项目
（二）营开发项目
（三）外担保项目
（四）需集体决策重建设项目安排
六额度资金范围：
（）基建投资等资金支出
（二）股权投资资金支出
（三）购买股票债券等高风险业务资金支出
（四）关联方拆资金支出北京建工集团货币资金理暂行办法规定执行
（五）购置公务车
（六）购置单台固定资产价值20万元（含）资金支出处置非正常报废单台资产原值20万元（含）正常报废固定资产外
（七）次性5万元（含）外捐赠等支出
（八）需集体决策额度资金
七三重事项决策方式：
公司组织委员会执行董事决定总理办公会职工代表会公司组织委员会集体讨决定事项：
（）讨决定贯彻执行路线方针政策国家法律法规级组织重文件决议决定指示等重举措
（二）讨决定公司组织身政治建设思想建设组织建设作风建设纪律建设制度建设反腐败斗争重问题企业思想政治工作精神文明建设企业文化建设工会青团老干部统战工作维护稳定等方面重问题
（三）讨公司营方针发展战略规划领导体制中长期发展规划重改革方案重规章制度制定修改年度工作计划执行董事拟决策重事项特涉职工群众利益分配方案提出意见建议
（四）审定公司组织中长期工作规划年度工作计划总结重工作报告公司员代表会相关重事项重问题
（五）审定公司组织工作制度公司建设方面重部署安排
（六）审批属单位组织建立撤销变更审批属单位组织换届员会召开组织委员候选名单
（七）讨决定基层先进组织优秀务工作者优秀产员精神文明建设思想政治工作等方面评选表彰推荐报等事项
（八）讨推荐决定重干部免坚持干部原执行董事法选择营理者营理者法行权相结合法培养推荐监督理层成员选监督理群负责坚持原培养选拔备力资源整体开发提出指导性意见
（九）需组织委员会集体讨事项
八公司章程执行董事总理办公会决定重问题前置公司组织委员会研究讨事项：
（）企业发展战略中长期发展规划年度工作计划
（二）企业生产营方针
（三）企业资产重组产权转资运作额投资中原性方性问题企业年度投资计划半年调整年度重点投资方等
（四）企业重改革方案制定修改
（五）企业合分立变更解散部理机构设置调整（非法分支机构外）
（六）企业中高层理员选聘考核薪酬理监督工作
（七）提交职工代表会讨涉职工切身利益重事项
（八）企业特重安全维护稳定等涉企业政治责社会责方面采取重措施
（九）涉企业改革发展稳定重事项
九根公司法公司章程规定执行董事行职权公司执行董事议决事项：
（）审议通执行董事建工集团做工作报告执行北京建工集团决定
（二）审议通公司章程草案修改补充公司章程草案报股东会批准研究制定公司基理制度
（三）审议通公司发展战略规划营方针年度投资计划报股东会批准
（四）审议决定公司营计划
（五）研究制定公司重投资融资项目等决策程序方法投资收益部控制指标重投资方案贷款方案外担保方案重资产购置处置方案报股东会批准
（六）审议决定公司风险理体系包括风险评估财务控制部审计法律风险控制实施监控
（七）审议决定公司部控制体系建立健全实施监控
（八）审议通公司年度财务预算方案决算方案利润分配方案弥补亏损方案报股东会批准
（九）审议决定公司部理机构设置决定公司分支机构设立者撤销
（十）研究制定公司增加者减少注册资金发行公司债权方案报股东会批准
（十）研究制定公司合分立重组改制市申报破产解散清算者变更公司形式方案报股东会批准
（十二）研究制定公司子企业股权变动方案报股东会批准
（十三）推荐选集团公司委考察意决定聘者解聘公司总理根总理提名集团公司委考察意决定聘解聘公司副总理财务负责总济师总工程师
（十四）负责推进公司属企业法治建设审议决定公司否提起诉讼仲裁（劳动争议外）
（十五）建工集团工资总额预算理框架研究拟定公司年度工资总额决定公司职工工资水分配方案
（十六）审议决定变更公司注册址
（十七）需执行董事议决事项
十公司总理办公会讨决定重问题：
（）研究制定公司具体规章
（二）审议通预算额度固定资产购置方案（包括机动车50万元生产性设备20万元民币50万元固定资产包括土房产）
（三）提请聘者解聘公司副总理等高级理员
（四）履行相关程序决定聘者解聘应股东决定聘者解聘外理员
（五）提出公司副总理理员奖惩方案
（六）公司执行董事授权总理认需讨决定事项
十三重决策程序包括：
确定决策议题组织充分证集体讨决策分工组织实施四环节具体实施程执行公司章程公司组织委员会议事规总理办公会议事规
十二未执行未正确执行三重集体决策制度企业造成重济损失严重政治影响决策集体成员行应追究责：
（）执行正确执行国家政策法规进行决策
（二）未集体讨决定独断决策
（三）履行正确履行三重事项集体讨程序权限
（四）执行擅改变集体决定独断专行少数决定重问题
（五）决策发现造成损失够挽回采取措施纠正
（六）违反规定造成失误
十三造成失误责体应根事实性质情节影响应承担责分种类进行追究：
（）写出检查取消年评选先进资格
（二）通报批评
（三）济赔偿
（四）责令辞职免职
（五）关规定予纪政纪处分
（六）涉嫌违法犯罪移送司法机关追究刑事责
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认真贯彻民集中制原落实企业重问题集体决策规范领导班子决策行严格决策程序防止决策失误提高公司决策科学化水确保决策正确制定实施根公司章程关法律法规级求特制定办法
办法称三重指涉企业重决策重事免重项目安排额资金事项
二三重事项决策必须遵循原：
（）坚持集体决策涉学校重事项决策重事免重项目安排额度资金运作事项必须领导班子进行集体讨表决
（二）坚持法决策遵循国家法律法规规章制度学校相关规定保证项决策合法合规
（三）坚持民决策民集中制少数服数原充分发扬民三重事项进行决策
（四）坚持科学决策科学发展观指导解放思想实事求重点强化决策调研证程序执行监督等关键环节效防范决策风险增强决策科学性避免决策失误
（五）坚持规范决策领导班子领导干部议事规职责权限进行决策
三重决策事项范围：
（）贯彻落实国家路线方针政策级重决策重工作部署重指示重意见重举措
（二）贯彻执行公司推进改革发展加强控理等重决策部署
（三）建设思想政治工作中涉重问题
（四）公司部组织架构设置领导班子建设干部队伍建设整体规划重理员免奖惩
（五）重安全质量等事突发性事件调查处理
（六）风廉政建设纪检监察工作中重问题
（七）涉职工利益重问题
（八）关公司全局性方性战略性重事项需集体决策重事项
四重事免范围：
（）公司总法律顾问组织书记助理总理助理技术总监质量总监安全总监副三总师职级领导员
（二）公司总部职部门正副职领导员
（三）公司分支机构项目部支部书记副书记工会负责班子成员
（四）公司中层理员进行理员
五重项目安排范围：
（）外投资项目
（二）营开发项目
（三）外担保项目
（四）需集体决策重建设项目安排
六额度资金范围：
（）基建投资等资金支出
（二）股权投资资金支出
（三）购买股票债券等高风险业务资金支出
（四）关联方拆资金支出北京建工集团货币资金理暂行办法规定执行
（五）购置公务车
（六）购置单台固定资产价值20万元（含）资金支出处置非正常报废单台资产原值20万元（含）正常报废固定资产外
（七）次性5万元（含）外捐赠等支出
（八）需集体决策额度资金
七三重事项决策方式：
公司组织委员会执行董事决定总理办公会职工代表会公司组织委员会集体讨决定事项：
（）讨决定贯彻执行路线方针政策国家法律法规级组织重文件决议决定指示等重举措
（二）讨决定公司组织身政治建设思想建设组织建设作风建设纪律建设制度建设反腐败斗争重问题企业思想政治工作精神文明建设企业文化建设工会青团老干部统战工作维护稳定等方面重问题
（三）讨公司营方针发展战略规划领导体制中长期发展规划重改革方案重规章制度制定修改年度工作计划执行董事拟决策重事项特涉职工群众利益分配方案提出意见建议
（四）审定公司组织中长期工作规划年度工作计划总结重工作报告公司员代表会相关重事项重问题
（五）审定公司组织工作制度公司建设方面重部署安排
（六）审批属单位组织建立撤销变更审批属单位组织换届员会召开组织委员候选名单
（七）讨决定基层先进组织优秀务工作者优秀产员精神文明建设思想政治工作等方面评选表彰推荐报等事项
（八）讨推荐决定重干部免坚持干部原执行董事法选择营理者营理者法行权相结合法培养推荐监督理层成员选监督理群负责坚持原培养选拔备力资源整体开发提出指导性意见
（九）需组织委员会集体讨事项
八公司章程执行董事总理办公会决定重问题前置公司组织委员会研究讨事项：
（）企业发展战略中长期发展规划年度工作计划
（二）企业生产营方针
（三）企业资产重组产权转资运作额投资中原性方性问题企业年度投资计划半年调整年度重点投资方等
（四）企业重改革方案制定修改
（五）企业合分立变更解散部理机构设置调整（非法分支机构外）
（六）企业中高层理员选聘考核薪酬理监督工作
（七）提交职工代表会讨涉职工切身利益重事项
（八）企业特重安全维护稳定等涉企业政治责社会责方面采取重措施
（九）涉企业改革发展稳定重事项
九根公司法公司章程规定执行董事行职权公司执行董事议决事项：
（）审议通执行董事建工集团做工作报告执行北京建工集团决定
（二）审议通公司章程草案修改补充公司章程草案报股东会批准研究制定公司基理制度
（三）审议通公司发展战略规划营方针年度投资计划报股东会批准
（四）审议决定公司营计划
（五）研究制定公司重投资融资项目等决策程序方法投资收益部控制指标重投资方案贷款方案外担保方案重资产购置处置方案报股东会批准
（六）审议决定公司风险理体系包括风险评估财务控制部审计法律风险控制实施监控
（七）审议决定公司部控制体系建立健全实施监控
（八）审议通公司年度财务预算方案决算方案利润分配方案弥补亏损方案报股东会批准
（九）审议决定公司部理机构设置决定公司分支机构设立者撤销
（十）研究制定公司增加者减少注册资金发行公司债权方案报股东会批准
（十）研究制定公司合分立重组改制市申报破产解散清算者变更公司形式方案报股东会批准
（十二）研究制定公司子企业股权变动方案报股东会批准
（十三）推荐选集团公司委考察意决定聘者解聘公司总理根总理提名集团公司委考察意决定聘解聘公司副总理财务负责总济师总工程师
（十四）负责推进公司属企业法治建设审议决定公司否提起诉讼仲裁（劳动争议外）
（十五）建工集团工资总额预算理框架研究拟定公司年度工资总额决定公司职工工资水分配方案
（十六）审议决定变更公司注册址
（十七）需执行董事议决事项
十公司总理办公会讨决定重问题：
（）研究制定公司具体规章
（二）审议通预算额度固定资产购置方案（包括机动车50万元生产性设备20万元民币50万元固定资产包括土房产）
（三）提请聘者解聘公司副总理等高级理员
（四）履行相关程序决定聘者解聘应股东决定聘者解聘外理员
（五）提出公司副总理理员奖惩方案
（六）公司执行董事授权总理认需讨决定事项
十三重决策程序包括：
确定决策议题组织充分证集体讨决策分工组织实施四环节具体实施程执行公司章程公司组织委员会议事规总理办公会议事规
十二未执行未正确执行三重集体决策制度企业造成重济损失严重政治影响决策集体成员行应追究责：
（）执行正确执行国家政策法规进行决策
（二）未集体讨决定独断决策
（三）履行正确履行三重事项集体讨程序权限
（四）执行擅改变集体决定独断专行少数决定重问题
（五）决策发现造成损失够挽回采取措施纠正
（六）违反规定造成失误
十三造成失误责体应根事实性质情节影响应承担责分种类进行追究：
（）写出检查取消年评选先进资格
（二）通报批评
（三）济赔偿
（四）责令辞职免职
（五）关规定予纪政纪处分
（六）涉嫌违法犯罪移送司法机关追究刑事责
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