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修 订 容 摘
2014045
A0
16页
新制定
分发单位：请文件具体分发单位□里√
总办 □ 业务 □ 财务 □ 品 □
力资源 □ 开发 □ 重铸 □ 生产部 □
机加 □ 抛光 □ 组装 □ 仓储 □
采购 □ 生 □ 工务 □
1 目
确保公司生产持续效运行制定QCC活动促成持续改善活动达提升品质降低成实现全员参程质量理效途径充分调动全员积极性创造性特制定制度
2 适范围
规定适公司QCC组活动理
3 定义
品圈（QCC）相相互补工作场动发组成数圈团体（称QC组般6左右）全体合作集思广益定活动程序解决工作现场理文化等方面发生问题课题组活动称品圈活动
4 职责
41 推行委员会组长
411 监督督导QCC品圈活动运行
412 QCC品圈实施程中重事务决策
42 推行委员会副组长
421 协助推行组长工作处理QCC品圈活动中日常事务决策
422 负责QCC品圈活动相关具体培训推行工作
43 QCC品圈审核组
431 结案呈报QCC品圈资料进行检查审核评分
432 QCC品圈发表会时担评审委员
44 推行委员会干事
441 导部门QCC品圈活动异常改善
442 负责部门QCC品圈活动日常理品圈活动利开展
45 品部
451 负责统计检查部门QCC品圈活动开展情况
452 负责部门QCC品圈活动标准化进行踪核实
453 负责QCC品圈活动口理指导
5 工作程序求
51 QCC活动组类型
511 便QC组活动领导QC组参加员活动课题特点QC组分现场型理型 攻关型三种类型
512 现场型QCC组
班组车间操作员体组成稳定工序质量改进产品质量降低消耗改善生产环境目活动范围生产现场
513 理型QCC组
理员组成提高业务工作质量解决理中存问题提高理水目
514 攻关型QCC组
领导技术员操作员三结合组成解决技术关键目活动范围包括生产关领域
52 QCC组成员求
521 QC组般6左右设组长副组长干名根课题组成员跨部门组成
522 QC组组长职责
5221 领导QC组效开展工作
5222 负责制定QC组活动计划
5223 负责领导QC组计划开展活动
5224 负责QC组成员质量教育工作
5225 负责QC组日常理工作
523 QC组成员职责
5231 负责QC活动计划时做分配工作
5232 负责岗位周围员工宣传质量理意义发动发现周围员工合理化建议
53 QCC品圈活动计划制定
531 部门负责编制 部门QC活动计划包含组注册登记确定组名称组长联络员成员组成填写QC组课题注册登记表报备QC活动推行委员会存档
532 QC活动计划容
5321 QCC品圈改善题：QCC活动会围绕产品生产技术攻关工艺改良质量改进工序改造等方面提出题范围广泛样
5322 QC活动阶段计划实施方法时间
5323 组成员职责分配
5324 需公司协调事项
54 QCC品圈活动审批
541 QC活动组改善项目推行委员会审核总理批准执行
55 QC组活动程序
551 QC组活动应遵循运PDCA循环统计技术等科学方法选择课题进行计划实施检查改进断循环前进阶梯升
552 现状调查
5521 收集数选择课题相关数现场进行客观真实性时效性收集
5522 采调查表排列图直方图控制图散布图等统计方法数进行统计
553 选择题
5531 公司根实际需达生产营活动中迫切需解决技术攻关性课题
5532 QC组生产营活动中通身开动脑筋观察发现户（道工序）提出满意问题中选题
5533 选题通常方法调查表表排列图鱼骨图流程图
554 目标设定
5541 设定目标课题相应具体数值表达需达目标课题目标挑战性通努力实现
5542 设定目标说明制定目标文字图表分析说明
555 防堵措施
5551 时措施（快速解决）防止问题客户端发生
5552 真正原未找暂时什方法快防止问题流入工序
556 原分析确定
5561 运机料法环测等统计技术存诸问题层层展开进行彻底分析研究
5562 通统计分析诸存问题中找出影响质量原
557 制定策
5571 针原分析研究选合适策分析研究实施策效性时效性
5572 编制实施策表
558 检查效果
5581 解决改进应新生产营状况进行数收集实施前收集数进行检查否完成预定目标
5582 完成预定目标说明已解决问题进行步骤巩固取成果
5583 未达预定目标应策否准确中进行分析研究返回551分析原处重新开始进行PDCA循环
559 制定巩固措施
5591 实施策表中通实施已证明效措施（变更工作方法操作标准工艺参数规章制度等）初步纳入关制度操作规程中
5592 常检查否效措施更改方法进行工作
5593 确定定巩固期做记录观察效果否稳定
5510 总结
55101 通次QC活动解决课题外解决相关问题需抓住活动中发现没解决问题
55102 总结活动程中成功成功需改进方措施
55103 总结通次活动取形效果员工质量意识问题意识参意识改进意识提高力提高QC知识掌握团队精神增强等
56 初评验收
561 QC课题组完整QC活动资料报QCC审核组审核组协调组织关专业技术员该课题进行真实性效性创新性初评
562 初评容
5621 QC成果展示活动全程否符合PDCA循环理
5622 活动环节否做客观事实数说话数否完整正确效
5623 统计方法运否正确恰
563 验收：根评审结果审核组会相关部门协商确定效改善项目予验收
57 评激励
571 QCC推行组组织评审组验收合格QC课题进行评
572 评标准：课题符合性（否符合PDCA循环理统计技术否准确）效性（问题否完全解决解决百分等）创新性效果（济效果形效果）等
573 评设二三等奖进行奖励具体参改善成果设定奖金
574 获验收合格QC课题QCC审核组整理报总办批准参加公司举办QC成果发布
58 检查考核
581 部门应严格计划进行QC活动保存相关记录推行组根QC组活动注册登记表周少进行次QC活动检查
582 未采取实质性行动QC组应取消资格
6 支持性文件
61 AKQP815 合格品理程序
62 AKQP816 纠正预防理程序
7 记录表单
71 AKXXXXX01 QC组课题注册登记表 版：A 保存期限：二年
72 AKXXXXX01 QC组活动注册登记表 版：A 保存期限：二年
泉州安科卫浴限公司
QCC品圈推行组组织架构图
QCC审核组
干事：
组装科
干事：
抛光科
干事：
机加科
干事：
铸造科
干事：
生
干事：
业务部
干事：
仓储部
干事：
力部
干事：
财务部
干事：
生产部
干事：
采购部
干事：
品部
干事：
开发部
干事：
总办
推行副组长
推行组长
— END —
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分发单位：请文件具体分发单位□里√
总办 □ 业务 □ 财务 □ 品 □
力资源 □ 开发 □ 重铸 □ 生产部 □
机加 □ 抛光 □ 组装 □ 仓储 □
采购 □ 生 □ 工务 □
1 目
确保公司生产持续效运行制定QCC活动促成持续改善活动达提升品质降低成实现全员参程质量理效途径充分调动全员积极性创造性特制定制度
2 适范围
规定适公司QCC组活动理
3 定义
品圈（QCC）相相互补工作场动发组成数圈团体（称QC组般6左右）全体合作集思广益定活动程序解决工作现场理文化等方面发生问题课题组活动称品圈活动
4 职责
41 推行委员会组长
411 监督督导QCC品圈活动运行
412 QCC品圈实施程中重事务决策
42 推行委员会副组长
421 协助推行组长工作处理QCC品圈活动中日常事务决策
422 负责QCC品圈活动相关具体培训推行工作
43 QCC品圈审核组
431 结案呈报QCC品圈资料进行检查审核评分
432 QCC品圈发表会时担评审委员
44 推行委员会干事
441 导部门QCC品圈活动异常改善
442 负责部门QCC品圈活动日常理品圈活动利开展
45 品部
451 负责统计检查部门QCC品圈活动开展情况
452 负责部门QCC品圈活动标准化进行踪核实
453 负责QCC品圈活动口理指导
5 工作程序求
51 QCC活动组类型
511 便QC组活动领导QC组参加员活动课题特点QC组分现场型理型 攻关型三种类型
512 现场型QCC组
班组车间操作员体组成稳定工序质量改进产品质量降低消耗改善生产环境目活动范围生产现场
513 理型QCC组
理员组成提高业务工作质量解决理中存问题提高理水目
514 攻关型QCC组
领导技术员操作员三结合组成解决技术关键目活动范围包括生产关领域
52 QCC组成员求
521 QC组般6左右设组长副组长干名根课题组成员跨部门组成
522 QC组组长职责
5221 领导QC组效开展工作
5222 负责制定QC组活动计划
5223 负责领导QC组计划开展活动
5224 负责QC组成员质量教育工作
5225 负责QC组日常理工作
523 QC组成员职责
5231 负责QC活动计划时做分配工作
5232 负责岗位周围员工宣传质量理意义发动发现周围员工合理化建议
53 QCC品圈活动计划制定
531 部门负责编制 部门QC活动计划包含组注册登记确定组名称组长联络员成员组成填写QC组课题注册登记表报备QC活动推行委员会存档
532 QC活动计划容
5321 QCC品圈改善题：QCC活动会围绕产品生产技术攻关工艺改良质量改进工序改造等方面提出题范围广泛样
5322 QC活动阶段计划实施方法时间
5323 组成员职责分配
5324 需公司协调事项
54 QCC品圈活动审批
541 QC活动组改善项目推行委员会审核总理批准执行
55 QC组活动程序
551 QC组活动应遵循运PDCA循环统计技术等科学方法选择课题进行计划实施检查改进断循环前进阶梯升
552 现状调查
5521 收集数选择课题相关数现场进行客观真实性时效性收集
5522 采调查表排列图直方图控制图散布图等统计方法数进行统计
553 选择题
5531 公司根实际需达生产营活动中迫切需解决技术攻关性课题
5532 QC组生产营活动中通身开动脑筋观察发现户（道工序）提出满意问题中选题
5533 选题通常方法调查表表排列图鱼骨图流程图
554 目标设定
5541 设定目标课题相应具体数值表达需达目标课题目标挑战性通努力实现
5542 设定目标说明制定目标文字图表分析说明
555 防堵措施
5551 时措施（快速解决）防止问题客户端发生
5552 真正原未找暂时什方法快防止问题流入工序
556 原分析确定
5561 运机料法环测等统计技术存诸问题层层展开进行彻底分析研究
5562 通统计分析诸存问题中找出影响质量原
557 制定策
5571 针原分析研究选合适策分析研究实施策效性时效性
5572 编制实施策表
558 检查效果
5581 解决改进应新生产营状况进行数收集实施前收集数进行检查否完成预定目标
5582 完成预定目标说明已解决问题进行步骤巩固取成果
5583 未达预定目标应策否准确中进行分析研究返回551分析原处重新开始进行PDCA循环
559 制定巩固措施
5591 实施策表中通实施已证明效措施（变更工作方法操作标准工艺参数规章制度等）初步纳入关制度操作规程中
5592 常检查否效措施更改方法进行工作
5593 确定定巩固期做记录观察效果否稳定
5510 总结
55101 通次QC活动解决课题外解决相关问题需抓住活动中发现没解决问题
55102 总结活动程中成功成功需改进方措施
55103 总结通次活动取形效果员工质量意识问题意识参意识改进意识提高力提高QC知识掌握团队精神增强等
56 初评验收
561 QC课题组完整QC活动资料报QCC审核组审核组协调组织关专业技术员该课题进行真实性效性创新性初评
562 初评容
5621 QC成果展示活动全程否符合PDCA循环理
5622 活动环节否做客观事实数说话数否完整正确效
5623 统计方法运否正确恰
563 验收：根评审结果审核组会相关部门协商确定效改善项目予验收
57 评激励
571 QCC推行组组织评审组验收合格QC课题进行评
572 评标准：课题符合性（否符合PDCA循环理统计技术否准确）效性（问题否完全解决解决百分等）创新性效果（济效果形效果）等
573 评设二三等奖进行奖励具体参改善成果设定奖金
574 获验收合格QC课题QCC审核组整理报总办批准参加公司举办QC成果发布
58 检查考核
581 部门应严格计划进行QC活动保存相关记录推行组根QC组活动注册登记表周少进行次QC活动检查
582 未采取实质性行动QC组应取消资格
6 支持性文件
61 AKQP815 合格品理程序
62 AKQP816 纠正预防理程序
7 记录表单
71 AKXXXXX01 QC组课题注册登记表 版：A 保存期限：二年
72 AKXXXXX01 QC组活动注册登记表 版：A 保存期限：二年
泉州安科卫浴限公司
QCC品圈推行组组织架构图
QCC审核组
干事：
组装科
干事：
抛光科
干事：
机加科
干事：
铸造科
干事：
生
干事：
业务部
干事：
仓储部
干事：
力部
干事：
财务部
干事：
生产部
干事：
采购部
干事：
品部
干事：
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干事：
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推行组长
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