聘请专员述职报告

聘请专员述职报告
聘请专员述职报告1
　　幸xx年9月份加入金运海产团队中力资源部职海产行业说生疏行业跨行业说富挑战性意味着新起点新机遇新挑战首先感谢部门领导事工作中赐予悉心指导热忱关心快熟识工作容进入工作角色现段日子学工作状况做简汇报
　　聘请工作：
　　1发布聘请信息智联聘请网热线网58城网站日刷新聘请信息求职投递简历中查找合适员电话邀请
　　2面试面试员进行面试工作王理亲身示范耐烦讲解面试需留意事项现已开头独立进行面试面试完毕王理关心关
　　3现场聘请龙华三市场进行现场聘请前聘请专员灵敏带领示范现已独立进行现场聘请工作
　　4聘请工作中遇问题建议：
　　①普工类员聘请难聘请务准时完成建议增加聘请渠道报纸刊登聘请信息市场购买次户外广告
　　②行政专员等需外派办公类员招类员考虑学校进行应届生聘请方面员素养较高方面般高校生半学期(3月6月)实期刚刚踏入学定位工作方居住点简单接受外派
　　二员工档案合理
　　1职员工事档案进行电子档录入编号纸质版资料收集排序整理档案室便续领导查阅
　　2整理月合期员续签合
　　三部门常规性工作：
　　1视频会议记录工作：负责尿虾什虾品种会议事休假间代开蚌鲍蚧龙虾品种会议
　　2收集整理装订分部发予总部资料交总监理总理批阅
　　3领导支配时性工作
　　四分析：
　　()优劣势岗位匹配状况熟悉
　　1优势：肯定亲力具备肯定沟通协调力量耐烦听指挥虚心听取建议认公司企业文化心态
　　2劣势：考虑事情够细致缺乏力资源理学问整体系统整合
　　(二)需改进提高方面
　　1提高身执行力取成果时行否认执行力欠缺工作中建立危机意识做事情规定明确时间段提高身执行力
　　2现岗位聘请助理结合工作实际更面试公司选择合适成学侧重点
　　(三)常态性学：
　　1充分学公司相关制度文件助企业远景统协调进展
　　2工作分析
　　①针工作中足进行改进
　　②力资源更加深化学
　　③针工作中进展问题滤清思路重新整理
　　五：总结
　　胜职工作领导交工作领导指导事关心分开次领导事表示诚心感谢两月工作思想状况报告会工作仔细勤劳务实法鞭策始终努力工作努力完成领导交切务
聘请专员述职报告2
敬重位领导位事
　　家
　　xx年8月进入公司入职时间年入职初期总理领导负责帮助事业部总理聘请培训业务拓展培训课编写招标代理工作20xx年10月xx年1月帮助事业部投标工作期间廖总领导力支持关心行投标员外包项目胜利中标xx年2月正式命项目理运作中国移动社区理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目两项目xx年3月命技术合作部部门理全面统筹理技术合作部工作工作中负责部门部理部门员聘请培训开发理业务拓展项目整体运作理业务关系理外包员业务团队建设理档案系统理薪酬计算项目请款等工作首先机会感谢家年部门工作支持关心时恳请位领导事工作里连续支持综观年职受紧紧围绕公司进展宗旨始终坚持理理念制造性开展项工作狠抓落实注意实效争取高效率高质量完成项务现xx年履行职责状况家做述职请位批判指正
　　第部分：技术资源合作部部门理岗位理解
　　力资源外包业务已企业模式潮流方式正市场存强商机公司技术资源合作部市场商机应运生技术合作部部门理做整部门指导规划工作保证现项目稳步健康运作保证业绩持续进展争取公司利润化考虑部门部衡考虑资源充足储备制造性开拓资源渠道领导业绩进展更制造性引导项目走品牌通岗位理解充分解公司实际高度责感促职权范围争取前瞻性制造性开展部门工作
　　次部分：岗位职责完成状况工作
　　()狠抓聘请稳步开展项目员部门部员聘请工作中国移动社区理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标意料意外中事情确定项目中标前期开头制定聘请方案动拓展聘请渠道快速补充类确保期工作进展
　　1聘请部门部员聘请工作合适时间合适合适岗位年部门部需实际结合公司业务进展需针员岗位需求引进两例分项目项目助理限度公司节省聘请成招揽贤提高聘请效率
　　2针移动社区理厂矿助理销售员需求动参免费聘请会中力资源业机构合作南方市场百业聘请市场参类聘请会3次广州分区周边城市建立聘请台建立网络聘请渠道参工商职业技术学院广外中华农华工等校网络聘请会8次广州高校动类职教高校合作实现校企合作合作赢较展现宣扬企业实力品牌
　　3针安排边远移动分公司实际动拓展类免费猎头公司免费中介机构进行重点聘请提高项目聘请进度公司节省成实现双赢
　　4全方位聘请2月开通智联聘请网站会员注册58城百姓网站毕业生聘请网站增城聘请网站花聘请网站化聘请网站等免费会员开通媒介聘请微博校BBS坛等手段通简历库搜集电话邀请面试等节约聘请环节时间提高效率通网络发布聘请信息扩公司宣扬影响聘请更优秀
　　5通渠道思维方案聘请渠道建设部门半年搜集收简历6000次电话预约2500次面试1500余推举1200余次胜利移动录190次终录130移动项目工作开展供应必支持确保方工作开展部门全部员领导支持部门工作表现取移动分公司市公司认评项目服务中两项目四家服务商中司服务聘请进度双双名列第提前完成项目聘请工作
　　(二)断完善部门理基础工作促理规范化科学化力技术资源合作部2月开头运作3月起独立办公基础工作较薄弱规范化运作讨部门基础工作做方面抓起
　　1实行办公5s理外包员工档案进行准时整理聘请表职位申请表调岗表转正表离职表等进行分类纳原基础完善员花名册(纸质版电子版)严格外包岗位分公司实际职员核准时录入员工入职离职信息收集员工简历毕业证资格证未婚证计生证离职证等证明文件涉嘉奖等资料准时入档案引进电子表格理艺术员工档案进行类分放目前短时间查阅档案相关资料查阅工作效率明显提高
　　2明确部门部员责全面完成部项工作部员实行聘请分层理劳动合签订专负责外预算统筹支配编制肩担子压力全面完成部工作
　　3部门工作进行调研解公司项目员工作标准基础初步建立员岗位职责说明书明确员责工作范围形成员岗位说明书资料30页建立部员规范体系流程促技术资源合作部建设步入规范化科学化进展
　　4结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志天部门工作进行记录(包括日方案落实状况未完成工作)进行高效时间理做日清月新书面形式相关部门准时沟通工作准时反馈提高工作效率聘请入职离职培训考核保险等分类建立档案确保项工作方案落实总结部门基础工作稳步扎实开展
　　5准时解外包员动态制定定期回访谈话访问工作聚餐方案部门特性稳定外包员心态工作动性企业属感部门制定访问方案电话回访方案稳定外包团队员工作取良效果
　　6动联系移动分公司市公司解分公司员工工作事宜员工争取福利准时反馈员工状况帮助移动查找切实行途径方法解决员工突努力增加员工凝聚力针员工工作存困难准时员工沟通排解种障碍关心员工感集体暖努力维护员稳定效激励员工提高工作效率争取做离职面谈解员工离职真正缘公司理存问题半年处理员工关系39
　　7带领部门部员工解深圳分公司购买保险开户办理相关手续收集员工相关材料6月胜利部门员工增员83动帮助综合部家保险公司联系解关团体意外保险综合门诊医疗险办理相关政策年拟定分两批员工办理团体意外保险员计130学理赔政策准时报销关医药费员工安工作供应服务保障
　　8坚持月25日准时参移动员绩效考核会移动分公司日常员理时效性离职率等指标进行考核项目分公司考核工作进行阶段性汇总通报帮助实施阶段性考核改革月准时完成员工资表制作考核会前期预备工资表完成坚持高效率高质量工作确保外包员薪资月510间时发放
　　9坚持月12号前预备报账材料连续狠抓项目款结算进度款回收确保资金回笼准时成划分
　　(三)建立部门部员工培训体系效激励员工促进项工作稳步开展
　　1应部门资质进展需求5月20日协作综合部动员部门部员2综合部2报考深圳力资源业资格证5月29日综合部发放考试书材料起组织部门部员工班时间余集中精力学6月3日考试部门报考员2全部通考试通考试提高部门部员业力量提高理学问水
　　2完善5S档案理工作组织部门部学优秀员外包企业档案理模式创新表格理学促外包员全部档案理趋完善
　　3部门项目已进入理工作预备半年部门独立投标工作制定6月中旬8月中旬组织部门部员学标书制作工作收集两年移动事外包项目案例组织部门部员工讨学制定方案书促进部门员业务力量提升半年投标做学问性预备
　　第三部分工作中存问题足
　　1部门成立时间长基础工作较薄弱加办公条件客观素导致部门进展存严峻资质硬伤致部门月项目擦肩
　　2移动项目岗位理方面种种缘厂矿外包员离职率较高导致技术资源合作部需长期进行聘请留机制完善新员工移动岗位工作熟识需程样严峻影响部门工作效率留住激励员工需移动部努力
　　3外包力理工作全方位工作涉理方方面面需方面协作先进理理念方法实施期盼肯定环境土壤公司部职机构健全部门业员学问特殊事方面学问法律法规学问具备导致工作中走弯路部门理员专业素养必需短期提高
　　4聘请渠道提高拓宽盼够找源源断力资源库批量面试具备科学面试方法较传统需面谈方式需引进效筛选科学方法提高工作效率
　　第四部门总结展
　　1总结新年作名中层理者公司进展先进理理念理方法运工作中时力争实现进展目标部门成立现总感部门碌碌没种轰轰烈烈场面白天晚节假日悄悄闻工作着机会表示真辛苦技术资源合作然新兴部门特努力负责开展工作通全部事努力部门正健壮成长感谢全部领导事部门支持
　　2方案展
　　认真考虑制定班年工作方案：
　　完善部门进展需资质推动项目品牌方进展提高企业核心竞争力协作力资源公司成立
　　连续完善部门部基础理工作断规范类体系改革力资源理体制制度做类理实施调研工作促进理规范化科学化
　　提高部门员业务力量招募适合市场开发员促进部门业务持续进展
　　组织部门员11月报考力资源二级理师提高专业力量开拓业务市场促进业务全面进展
　　动拓展类聘请渠道部门进展快速补充类实施储
　　备战略方案
　　针聘请存问题完善面试流程岗位应聘者建立相应素养模型进行结构化面试采纳科学心理测试素养测试手段运公文筐测试领导争等新兴测试方法进行面试充分解面试者状况进行针性＇聘请
　　述职报告请领导批阅指正
聘请专员述职报告3
　　时间晃两月知觉试期已悄然结束回头走路忐忑兴奋徘徊快乐作名力资源专业老深知进入家新公司真正喜爱工作容喜爱工作方式喜爱工作伙伴认领导领导方式融入进企业文化中真正称企业份子然鸡肋现心想成卡龙动画家族员家族成长添砖加瓦
　　工作方面初担忧现容踏实年毕业年聘请阅历猎头助理受全部担忧胜担忧工作流程领导理风格两月心担忧基没熟识公司解公司部门构成职位做什公司目前员需求状况等目前需做招募合适满意公司需求伴着公司市搬家脚步会做理支配工作协作伙伴做工作际方面做职工作外进公司担忧进两天知道担忧余融入进时间问题正理说样办公室性格种类型
　　聘请专员职位进聘请企业起步阶段目前公司处市前重阶段做协作理完成公司需公司事情足方完善量挖掘技术型完善现资体系
　　两月试期结束中着汗水喜悦想卡龙动画说第十年想陪着走次第三十年
　　****
　　20xx年*月*日
聘请专员述职报告4
敬重位领导：
　　家
　　公司述职方案求面xx年工作步工作方案作汇报：
　　回顾入职工作负责公司聘请事工作公司贡献微薄工作方面算积累期工作奠定基础
　　1工作中开拓种聘请渠道通综合分析聘请网站行业企业聘请途径确定公司切实聘请途径(智联聘请前程忧58城赶集网等)进行聘请信息宣扬求职者信息收集校聘请方面实时关注校相关业信息握高校聘请会体模式生源信息毕业生求职途径
　　2法聘请网站进行深度剖析聘请网站特点合理利聘请套餐基础做相应聘请职位布局确保职位曝完率吸引求职者关注
　　3行业工作员企业进行分析总结行业工作员特征针性求职者进行公司聘请信息宣扬推广解行业企业相关聘请信息明确公司聘请中竞争优势
　　4应聘求职者进行分析握种求职者心态时聘请时间节点进行分析避开期聘请盲目性需改进提高方面：
　　1增加工作目性工作中严格根聘请方案执行结果导建立工作危机感
　　2深化学力资源相关专业学问更加专业化增加分析问题解决力资源相关问题力量
　　工作中20xx年聘请方案连续努力工作争取20xx年公司聘请工作圆满完成
　　感谢20xx年总理家工作支持关心述职完毕感谢家
聘请专员述职报告5
　　公司述职方案求面20xx年工作步工作思路目标作汇报处请领导赐予批判指正
　　简介工作职责
　　xxx行政专员20xx年6月毕业xx职业学院20xx年3月底xx电子公司班8月份调入行政部工作公司领导事关怀关心仔细履行岗位职责较完成项工作务工作职责：通知通报规章制度会议纪红头文件工作总结材料撰写修改督办落实二帮助领导完成生产单位勤部室销售部负责半月工作方案考核三夜间值班签状况检查落实四印章理工作五传真电话接听传达落实六公司领导支配工作
　　二20xx年工作容业绩
　　（）仔细做公司类公文起草撰写工作20xx年起草审核机电公司通报175份通知80份会议纪26份规章制度23份外编写工作总结3份计两万千余字编写型发言材料8份计万余字半年办公室名义起草发部礼品提理规定等理制度4份公司理水提升奠定良基础
　　（二）仔细做督查监督工作严格根督查理规定公司生产运行会议应收账款调度会议确定事项公司领导讨确定事项准时进行督查调度20xx年调度事项29项期完成23项6项工作正前推动

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档