纸箱车间理方案补充容
重岗位描述信息沟通求
生产部理
直接级：总理总理授权副总理
直接级：生产方案员电脑设计员五层线车间印刷成型车间半成品理员维修员电工锅炉房员叉车员普工组员等
务：
1安排直接级具体工作领导理
2接收销售销售勤统计订单信息五层线车间印刷成型车间达生产方案
3方案实施进行踪监控
4根实际情况生产方案进行时调整
5收集处理制品半成品成品库存情况信息达合理利控制
6协调生产系统部门间关系全权处理生产系统部门间工作脱节事宜
7退货工作进行理时进行合理退货处理
8进行源动力理工作
权力：
1权根公司制度服理属员工实施惩罚
2权直接安排调整属员工作
3根市场需权采取加班加点停工停产措施安排生产
4权生产中重事提出处理意见
5权订立部门规章制度加强部门部理须报公司办公室备案
责：
1属员工理负责
2生产方案合理性负责
3生产方案期完成负责
4生产力范围保证销售求提供产成品时提供产成品负责
5产品生产程质量产成品质量负责
6生产系统环节协调工作负责
7时关领导部门反应信息汇报工作情况负责
求掌握处理信息：
1订单汇总信息
2原材料库存信息
3生产方案完成进度信息
4半成品库存信息
5成品库存信息
6提供发货产成品信息
7投入产出率
8废品统计信息
9退货情况退货处理情况信息
10半成品仓库：出入库信息库存信息
信息反应具体求：
1总理授权副总理反应：〔1〕生产方案完成情况〔2〕投入产出情况〔3〕延误提供产成品发货信息
2半成品仓库生产部反应出入库信息库存信息
3半成品仓库印刷成型车间反应库存信息
禁忌事项：
1越级理
2位理解属员工工作状态
3合作态度
4时间观念信息处理时信息失真
5互相推委负责
6虚假汇报
五层线车间
直接级：生产部理
直接级：五层线班组锅炉工叉车司机等
务：
1生产部达方案务组织五层线生产
2安排五层线班组员具体工作理
3负责五层线生产技术指导辅导员工掌握熟练操作技术
4协调五层线环节工作
5实施生产现场理
6收集原材料供信息根原材料供情况合理组织生产
7节约耗降低钱提高产品次性合格率
权力：
1根实际情况权生产部建议修改生产方案
2权行调配车间员工作达合理组织生产目
3权根公司规章制度服理属员工实施惩罚
责：
1期完成生产务负责
2生产产品质量负责
3属员工理负责
4安生产负责
5机器设备合理维护负责
6时关领导部门反应信息汇报工作情况负责
7超常规废品浪费现象负责
求掌握处理信息：
1生产方案信息
2生产方案完成情况
3流印刷成型车间半成品信息
4直接发货半成品信息
5半成品入库信息
6投入产出率
7未期完成生产方案信息
信息反应具体求：
生产部反应方案完成情况投入产出率
禁忌事项：
1越级理
2位理解属员工工作状态
3合作态度
4时间观念信息处理时信息失真
5互相推委负责
6虚假汇报
印刷成型车间
直接级：生产部理
直接级：车间班组
务：
1生产部达方案务组织车间生产
2安排车间班组员具体工作理
3负责车间生产技术指导辅导员工掌握熟练操作技术
4协调车间环节工作
5实施生产现场理
6收集半成品库存信息根半成品库存情况情况合理组织生产
7节约耗降低钱提高产品次性合格率
权力：
1根实际情况权生产部建议修改生产方案
2权行调配车间员工作达合理组织生产目
3权根公司规章制度服理属员工实施惩罚
责：
1期完成生产务负责
2生产产品质量负责
3属员工理负责
4安生产负责
5机器设备合理维护负责
6时关领导部门反应信息汇报工作情况负责
7超常规废品浪费现象负责
求掌握处理信息：
1生产方案信息
2生产方案完成情况
3直接发货成品信息
4成品入库信息
5投入产出率
6未期完成生产方案信息
信息反应具体求：
生产部反应方案完成情况投入产出率
禁忌事项：
1越级理
2位理解属员工工作状态
3合作态度
4时间观念信息处理时信息失真
5互相推委负责
6虚假汇报
品质综合理部理
直接级：总理总理授权副总理
直接级：质检员库员发货员送货员司机销售勤
务：
1安排属员工具体工作理
2产品质量检验监督工作
3成品仓库原材料仓库理工作
4发货理工作
5营销接单理工作
权力：
1权直接安排调整属员工工作
2权根公司规章制度服理属员工实施惩罚
责：
1属员工理负责
2安排属员工工作合理性负责
3产品生产程质量检验监督负责
4出厂产品质量负责
5时客户送货负责
6接受客户订货信息准确性负责
7仓库理保持合理库存负责
8时关领导部门反应信息汇报工作情况负责
求掌握处理信息：
1成品库出入库库存信息
2原材料库出入库库存信息
3质量状况信息
4订单信息客户反应意见
5发货货物运输情况
信息反应具体求：
1成品库直接领导反应库存信息该理总理授权副总理生产部反应
2原材料库直接领导反应库存信息该理总理授权副总理生产部五层线反应
3发货员直接领导反应缺货信息该理生产部反应
4送货员直接领导反应客户退货信息客户意见该理生产部反应
5销售勤生产部反应订单信息
6销售勤负责客户询问公司供货位情况接受客户投诉反应直接领导
7销售部业务员总理总理授权副总理生产部反应客户意见投诉信息反映市场趋势提供营销解决方案
禁忌事项：
1越级理
2位理解属员工工作状态
3合作态度
4时间观念信息处理时信息失真
5互相推委负责
6虚假汇报
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重岗位描述信息沟通求
生产部理
直接级：总理总理授权副总理
直接级：生产方案员电脑设计员五层线车间印刷成型车间半成品理员维修员电工锅炉房员叉车员普工组员等
务：
1安排直接级具体工作领导理
2接收销售销售勤统计订单信息五层线车间印刷成型车间达生产方案
3方案实施进行踪监控
4根实际情况生产方案进行时调整
5收集处理制品半成品成品库存情况信息达合理利控制
6协调生产系统部门间关系全权处理生产系统部门间工作脱节事宜
7退货工作进行理时进行合理退货处理
8进行源动力理工作
权力：
1权根公司制度服理属员工实施惩罚
2权直接安排调整属员工作
3根市场需权采取加班加点停工停产措施安排生产
4权生产中重事提出处理意见
5权订立部门规章制度加强部门部理须报公司办公室备案
责：
1属员工理负责
2生产方案合理性负责
3生产方案期完成负责
4生产力范围保证销售求提供产成品时提供产成品负责
5产品生产程质量产成品质量负责
6生产系统环节协调工作负责
7时关领导部门反应信息汇报工作情况负责
求掌握处理信息：
1订单汇总信息
2原材料库存信息
3生产方案完成进度信息
4半成品库存信息
5成品库存信息
6提供发货产成品信息
7投入产出率
8废品统计信息
9退货情况退货处理情况信息
10半成品仓库：出入库信息库存信息
信息反应具体求：
1总理授权副总理反应：〔1〕生产方案完成情况〔2〕投入产出情况〔3〕延误提供产成品发货信息
2半成品仓库生产部反应出入库信息库存信息
3半成品仓库印刷成型车间反应库存信息
禁忌事项：
1越级理
2位理解属员工工作状态
3合作态度
4时间观念信息处理时信息失真
5互相推委负责
6虚假汇报
五层线车间
直接级：生产部理
直接级：五层线班组锅炉工叉车司机等
务：
1生产部达方案务组织五层线生产
2安排五层线班组员具体工作理
3负责五层线生产技术指导辅导员工掌握熟练操作技术
4协调五层线环节工作
5实施生产现场理
6收集原材料供信息根原材料供情况合理组织生产
7节约耗降低钱提高产品次性合格率
权力：
1根实际情况权生产部建议修改生产方案
2权行调配车间员工作达合理组织生产目
3权根公司规章制度服理属员工实施惩罚
责：
1期完成生产务负责
2生产产品质量负责
3属员工理负责
4安生产负责
5机器设备合理维护负责
6时关领导部门反应信息汇报工作情况负责
7超常规废品浪费现象负责
求掌握处理信息：
1生产方案信息
2生产方案完成情况
3流印刷成型车间半成品信息
4直接发货半成品信息
5半成品入库信息
6投入产出率
7未期完成生产方案信息
信息反应具体求：
生产部反应方案完成情况投入产出率
禁忌事项：
1越级理
2位理解属员工工作状态
3合作态度
4时间观念信息处理时信息失真
5互相推委负责
6虚假汇报
印刷成型车间
直接级：生产部理
直接级：车间班组
务：
1生产部达方案务组织车间生产
2安排车间班组员具体工作理
3负责车间生产技术指导辅导员工掌握熟练操作技术
4协调车间环节工作
5实施生产现场理
6收集半成品库存信息根半成品库存情况情况合理组织生产
7节约耗降低钱提高产品次性合格率
权力：
1根实际情况权生产部建议修改生产方案
2权行调配车间员工作达合理组织生产目
3权根公司规章制度服理属员工实施惩罚
责：
1期完成生产务负责
2生产产品质量负责
3属员工理负责
4安生产负责
5机器设备合理维护负责
6时关领导部门反应信息汇报工作情况负责
7超常规废品浪费现象负责
求掌握处理信息：
1生产方案信息
2生产方案完成情况
3直接发货成品信息
4成品入库信息
5投入产出率
6未期完成生产方案信息
信息反应具体求：
生产部反应方案完成情况投入产出率
禁忌事项：
1越级理
2位理解属员工工作状态
3合作态度
4时间观念信息处理时信息失真
5互相推委负责
6虚假汇报
品质综合理部理
直接级：总理总理授权副总理
直接级：质检员库员发货员送货员司机销售勤
务：
1安排属员工具体工作理
2产品质量检验监督工作
3成品仓库原材料仓库理工作
4发货理工作
5营销接单理工作
权力：
1权直接安排调整属员工工作
2权根公司规章制度服理属员工实施惩罚
责：
1属员工理负责
2安排属员工工作合理性负责
3产品生产程质量检验监督负责
4出厂产品质量负责
5时客户送货负责
6接受客户订货信息准确性负责
7仓库理保持合理库存负责
8时关领导部门反应信息汇报工作情况负责
求掌握处理信息：
1成品库出入库库存信息
2原材料库出入库库存信息
3质量状况信息
4订单信息客户反应意见
5发货货物运输情况
信息反应具体求：
1成品库直接领导反应库存信息该理总理授权副总理生产部反应
2原材料库直接领导反应库存信息该理总理授权副总理生产部五层线反应
3发货员直接领导反应缺货信息该理生产部反应
4送货员直接领导反应客户退货信息客户意见该理生产部反应
5销售勤生产部反应订单信息
6销售勤负责客户询问公司供货位情况接受客户投诉反应直接领导
7销售部业务员总理总理授权副总理生产部反应客户意见投诉信息反映市场趋势提供营销解决方案
禁忌事项：
1越级理
2位理解属员工工作状态
3合作态度
4时间观念信息处理时信息失真
5互相推委负责
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