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“班组安全标准化建设活动”实施方案

美***2

贡献于2022-04-04

字数:9337

 班组安全生产标准化建设活动
实施方案

进步夯实基层基础工作全面推进安全生产标准化建设切实提高安全理理水根工程建设指挥部求项目部开展班组安全生产标准化建设活动具体活动方案:
指导思想
科学发展观指导认真贯彻安全第预防综合治理方针牢固树立科学发展安全发展理念夯实三基工作(基层基础基素质)抓手深化班组安全文化建设目争创安全生产标准化优秀班组班组长活动载体进步落实班组安全生产责制健全班组安全理制度强化班组安全教育加强班组现场安全理完善班组安全考核全面提升班组安全生产工作水
二工作目标
通班组安全生产标准化建设活动推进(推进班组安全文化建设)两创建(创建安全标化班组创建安全标化班组长队伍)三实现(实现班组作业标准化实现班组理规范化实现班组考评常态化)效开展进步健全项目部班组安全生产工作机制实现项目部班组安全生产规范化制度化精细化理进步加强生产线现场安全生产标准化实施集中整治安全行消事隐患培养批强意识守纪律严操作会处置优秀班组真正实现事三违现象差错完成安全班组标化班组目标确保项目工程建设安全稳开展

三组织领导
更推动班组安全生产标准化建设活动深入开展落实项相关理制度项目部成立班组安全生产标准化建设活动领导组
组长:
副组长:
成员:
领导组设办公室设安全科负责活动组织协调检查考核总结评信息报送等相关工作
四工作职责
()领导组办公室职责:
1贯彻落实级部门关班组安全生产标准化建设活动求做相关工作具体负责项目部班组建设活动知道监督检查考评
2根指挥部相关求制定项目部班组安全生产标准化建设活动实施方案细加强组织领导落实责措施确保活动持续效展开
3制定相关班组安全理制度岗位职责操作规程加强班组长队伍建设班组日常理教育培训班组文化建设
4项目部班组安全生产标准化建设活动开展情况定期进行分析总结断改进提高时指挥部监理办等级单位报相关材料
5做现场学观摩会等工作
(二)班组职责:
1贯彻落实项目部关班组安全标准化建设活动求配合项目部积极做相关工作
2班组两员(班组长班组兼职安全员)做班组日常检查理工作
3严格落实班组安全检查安全会议安全教育培训等工作
4建立班组安全理台账日常开展检查会议教育活动等记录案
五建设容
()班组安全生产理体系建设
1组建班组:根标段承建工程实际情况目前拟建立厂机动车班组普工班组工挖孔桩班组木工班组钢筋班组架子班组浇捣班组梁板安装班组预应力张拉班组班组求配备名班组长名班组安全员
2健全班组安全责制:根班组岗位特点制订班组安全生产职责明确班组安全生产责体实行班组长负责班组安全监督员履行监督检查工作机制
3完善班组安全生产理制度:法律法规标准规范关求建立健全班组日常安全理制度完善班组安全生产目标控制激励约束机制制订考核评细定期开展考核评活动考评结果张榜公布
班组安全生产理制度包括:班组安全教育班组安全会议班组安全检查班组现场理班组隐患理班组应急理班组劳动纪律班组安全考核等
4制订岗位安全操作规程:制订完善班组工种岗位安全操作规程提高岗位指导性针性装订成册相应工种施工点进行张贴学
5加强班组动态控完善班组安全生产信息理体系班组生产生活施工作业教育培训隐患排查治理员理等实施动态控
(二)班组长班组安全监督员(两员)队伍建设
根项目部组建班组特点进步完善两员选拔理考核制度明确两员安全生产责切实履行岗位职两员选拔关根班组特点挑选责心强业务力出色安全意识较高善理敢理够效落实项目部级部门指示员工担两员职务月两员进行考核公布严格优胜劣汰制度时更换合格两员加两员业务知识安全技道德素养教育进步提高两员整体素质
(三)班组日常安全理
(1)加强班组监督检查严格落实班前三讲(讲务讲风险讲措施)交接班制度杜绝三违现象发生督促班组级做作业区域设施设备安全运行安全防护措施落实员工劳动纪律监等工作严格落实班组安全检查制度积极开展风险识隐患排查治理工作认真履行班前检查班中巡查班复查制度明确班组长班组安全监督员检查职责容发现隐患应采取效措施积极维护员工安全生产知情权参权监督权避险权举报权
(2)班组安全检查:包括班组三检(周安全检查月度安全检查定期检查)班组周安全检查两员负责月度安全检查项目部组织实施两员参遇节假日灾害天气季节性等重点防范时段新工艺危险性较分部分项工程施工时应加专项检查频率班组安全检查表见附件1检查负责填写签字确认
(3)班组安全会议:包括班前会周安全会议月度安全会议周少召开次班组安全会议班组长组织周工作进行总结讲评周工作做布置倡导班组成员积极发言集思广益月度安全会议项目部组织月度工作布置总结考核情况通报等容会议会议记录附签影资料等
(4)班组安全教育培训:包括三级安全教育定期定期安全教育班前安全提示教育安全交底班结交流等项目部根班组分类编制安全培训讲义教材编写员工安全学手册(容包括班组制度汇编岗位职责岗位操作规程工作流程图岗位危险识等)手册手册应具针性携带方便发放班组位员工
1三级安全教育:班组级班组长负责新班组成员进行教育少20学时
2定期安全教育:班组两员负责周少集中开展次安全教育培训项目部月少集中开展次安全教育培训
3定期教育:节假日特殊时节灾害天气等关键防范时段季节项目部组织开展针性安全教育
4班前提示教育:班组长负责求天班前必须班组成员进行安全提示天工作务安全风险控制措施进行时交底
5班结交流:班组长负责天工作进行结交流巩固提升员工工作技安全监督员天检查发现问题隐患情况班组成员进行反馈
教育培训容程应记录备案档成册
(5)班组安全考核:项目部制订具体考核细奖罚办法成立考核组定期进行考核评考核结果进行通报考核优秀班组予奖励考核合格班组予处罚
(6)班组安全文化建设:发掘项目部部优秀班组安全文化积极推行效合理班组安全理机制时鉴兄弟单位先进班组安全文化建设创新班组安全理模式
1注重形象建设施工线现场设置理制度牌安全生产责牌岗位操作规程牌员动态牌危险素辨识控制措施牌作业流程图作业告示牌班组安全宣传栏班组安全讲台曝光台等营造安全氛围提升施工班组现场形象
2加强宣传力度设立班组安全生产专题宣传栏容包括班组安全生产标准化建设开展情况安全生产宣传报道班组安全生产标准化建设考核评情况优秀班组展示等
3丰富班组设施成立民工学校设立员工学室休息室活动室衣帽室医务室等配备电视录教材报刊等设施设备供学娱乐定期组织学类安全知识
4组织员工开展技武知识竞赛等活动结合安康杯安全生产月培训基层教育线等项活动营造学赶帮超浓厚氛围
(7)班组安全理台账:班组建立班组安全理台账定期台账报项目部安全科
(8)现场措施:
1设施设备处悬挂检验合格证安全操作规程牌检查记录表定期设施设备进行安全检测检查做相关记录
2施工现场设置类提示警示警告标志标牌安全防护措施配备必应急设施设备器具规定进行摆放定期进行检查确保设备设备效做相关记录
3项目部作业员配备必劳动防护品统员工工作服班组两员监督作业员正确配备劳动防护品
4班组成员严格遵守劳动纪律操作规程保持场干净整洁器具设备材料等摆放整齐确保文明施工
(四)班组日常安全理流程
班组日常安全理流程具体分日循环周循环月循环具体工作容
班交接
班清理
班前提示
班中巡查
班前检查
班结
日循环
1)班组日循环









1班前提示:班组长组织班前集中班组成员进行安全提示解员工精神状态提示容包括:天工作务分工安全注意事项等
2班前检查:两员组织班前提示结束带领班组成员生产营作业场进行检查检查容包括:防护品作业环境操作设备器具安全防护装置等
3班中巡查:班组安全员负责落实根班组情况确定检查频率检查容包括:设备运行情况作业环境危险素三违行等
4班清理:班组长组织班组成员现场进行清理包括:类器具材料放入指定点做摆放整齐工作台场杂物废料垃圾进行清理场应切断电源锁门窗实施施工现场6s理
5班交接:交班员应班期间设备运行器具安全性卫生环境等情况接班员交代清楚接班员应规定岗工作场进行查验确保设备运行作业环境卫生等情况符合求进行交接班确认
6班结:班组长持天工作务执行安全规程情况进行结做表现突出班组成员予表扬存问题违章情况提出批评提出改进意见
2)班组周循环
安全理

安全检查
全面整理

周工作总结
周循环






1周工作总结:班组长组织周班组安全生产工作进行总结根周工作务提出相关安全措施
2安全理讨:班组长组织工作计划周适时开展议题包括:安全生产验心交流班组生产营作业程中 三违现象安全隐患整治等情况讨
3全面整理:班组周组织次清扫工作场进行整理整顿班组长组织班组成员参加
4安全检查:周组织次安全检查班组两员负责协班组成员开展
3)班组月循环

安全检查

安全月度会

安全教育
月循环














1安全教育:项目部统组织月少次安全教育活动班组成员参加
2安全检查:项目部月组织班组两员少次安全生产检查检查存问题三定原(定员定措施定期限)进行整改
3安全月度会:项目部组织月召开次安全月度会容月度工作布置总结考核情况通报等容班组两员参加
六工作步骤
根指挥部级单位求项目部班组安全生产标准化建设活动作切入点项目部全面开展班组达标活动活动年度单位开展活动具体分四阶段
第阶段:全面部署宣传发动项目部根相关求制订部班组安全生产标准化建设活动实施方案成立相应领导组明确责组织召开专题会议层层进行动员部署利种渠道广泛宣传营造活动氛围
第二阶段:试点运作持续推进根目前工程开展情况项目部选定便桥施工班组作试点便桥施工班组中开展班组安全生产标准化建设活动
第三阶段:深入开展全面推广试点班组取成效基础进行阶段性总结提炼断提高改进班组理方式方法陆续进场班组工区中开展班组安全生产标准化建设活动项目部全面实现班组安全生产标准化
第四阶段:总结提高巩固成果班组标准化建设开展取成效基础进步总结活动验巩固活动成果全面深入推进安全生产标准化建设活动
七工作求
()提高认识加强领导加强班组安全生产标准化建设夯实基层基础工作落实安全生产体责实现质安全重途径项目部高度重视充分认识开展班组安全生产标准化建设活动重性必性紧迫性进步加强组织领导明确责分工完善活动机构层层落实责确保规定时间实现工作目标
(二)注重宣传营造氛围充分利种宣传载体渠道加施工班组安全生产标准化知识宣传力度进步提升全体员工思想认识时报道活动进展情况成效亮点验做法充分发挥示范榜样作通广泛宣传营造开展班组安全生产标准化活动良氛围
(三)加强督导深化考核加强活动开展监督检查工作常性深入线班组进行督查指导服务根安全生产标准化建设求进步明确工作目标细化工作务强化责落实项目部结合项目施工进展实际断完善班组安全生产标准化标准持续深化班组考核容班组考核评抓手奖优罚劣逐级抓落实力推动安全生产工作持续稳科学发展
(四)统筹规划创新机制项目部开展班组安全生产标准化建设活动安工创建隐患排查治理专项活动安全生产月活动安康杯竞赛活动等工作机结合起切实全员全方位全程参实质渗透班组安全生产理中达相互保证相互促进目进步加强学交流积累验创新思路拓宽渠道改进方式通扎实效工作全面提升安全生产标准化水
八考核办法
活动效开展项目部结合关规定班组安全生产标准化建设活动开展情况进行检查考核:
()考核容
(1)规范班组员理作业员准入关
(2)完善班组安全理时排施工现场安全隐患
(3)严格质量关做质量安全两手抓
(4)积极开展班组安全教育培训工作特种作业员做持证岗
(5)积极开展班组安全教育培训特种作业员做持证岗
(6)加强现场安全监控确保施工现场干净整洁安全防护设施位施工作业安全序
(7)班组作业员熟练掌握安全生产知识岗位操作规程岗位危险素工作容等
(8)建立健全班组安全生产理台账台账记录清晰真实
(9)加强班组安全文化建设完善类安全宣传设施设备常性开展类安全活动
(11)认真执行班组安全考核评制度严格落实班组考评奖惩机制
(二)考核方式
1项目部班组安全生产标准化建设活动领导组负责考核工作
2考核验收标准采计分式(100分制)具体见附件2班组考核表
3班组周期月月月末班组进行考核分考核结果月月初张榜公布表现班组进行表彰奖励表现差班组进行通报批评
(三)考核评定
1考核评定分优秀良合格合格四等级考核分90分(含90分)优秀8089分良7079分合格70(含70分)合格
根考评结果项目部季度评选2优秀班组3名优秀班组长3名优秀班组安全员予通报表扬进行奖励
3列情况班组视考核合格:
(1)考核周期班组安全理工作项目部级单位通报批评
(2)考核周期班组发生1重伤责事事瞒报
(3)考核周期发生1起直接济损失5万元责生产安全事济损失事件
(4)考核周期发生1起影响恶劣治安事件

附表:1班组安全检查记录
2班组考核表

附件:1
班组安全生产检查记录表
班组: 班组数: 班组长: 兼职安全员:

序号
检查项目
检查容
记录容




1
巡查
交底
班组长施工作业区域安全环境情况进行巡查
巡查点
发现 处足落实整改 处
告知作业中存危险源利环境素
已告知 □
提出控制求应急措施
已提出 □
2
班组
考勤
员出勤情况进行考勤统计身体状况安排作业容
出勤 缺勤 分布 处作业点
统计安排结果报项目部
统计安排结果已报项目部 □
未报项目部 □
3
检互查
根作业环境求检互查劳动防护品穿戴情况
穿戴符合求
穿戴符合求 落实整改
4
机具检查
检查排机具异常情况须专业处置应班组长报告擅作业
异常情况 □
异常情况 项已排 项未排 项组长报告专业处置 项




5
规范操作
严格操作规程岗前交底作业
□ 否 □
正确劳动防护品机具
□ 否 □
6
作业文明
规定堆放物料场容场貌整洁
□ 否 □
作业场通道畅通
□ 否 □
杜绝施工中吸游烟便野蛮施工等文明陋
文明行 □
文明行 项落实纠正 项
7
设施维护
擅拆意挪动施工范围安全防护设施
作业需批准拆挪动 处
恢复 处
识警示标志标识牌擅拆意挪动
已识 □
作业需批准拆挪动 处
恢复 处
8
作业监控
实施危险性较作业时规定指派现场安全监护员进行全程监护
危险作业点 处现场监护
9
制止违章
班组长兼职安全员作业区域安全文明状况进行少2次巡查制止违章作业文明施工行
已巡查 次
发现违章作业 处   已整改 处
发现文明施工行 处  已整改 处


序号
检查项目
检查容
记录容




10
工序衔接
班组间加强交流沟通做工序衔接
已 班组交接
交叉作业配合
防护措施已采取 □
11
险情处理
发现险情时必须停止作业立报项目部擅处理险情排恢复作业
险情 □
险情□停止作业 □立报 □
险情已排恢复作业 □  
险情未排继续停止作业 □
12
事处理
发生事必须立开展救保护现场报项目部
事  □ 事□开展救□保护现场□报项目部 □
13
工完清场
天完工时作业区域安全文明工作进行查纠
料 净 □
场清 □
14
清点复查
班组长兼职安全员应清点员
完工离场
继续作业 分布 处作业点
作业区域防护设施标识标牌
查纠工作进行复查
完 □
存拆挪动 处恢复 处
物料堆放通道畅通场容场貌整洁等工作进行复查
发现文明缺陷 项
已落实整改 项




15
餐文明
应文明餐食洁食物
排队餐 □喧闹 □摊餐 □饮生水 □
16
环保节
文明厕淋浴间洗涮间等生活设施乱丢垃圾杂物乱倒剩菜余饭
文明生活设施 □
乱丢垃圾杂物 □
乱倒剩菜余饭 □
留长明灯长流水
留长明灯 □ 留长流水 □
17
宿舍文明
宿舍物品摆放整齐整洁
摆放整齐 □
违规电器动明火存放易燃易爆物品
违规电器□ 违规动明火□
存放易燃易爆物品□
发现疫情立报告
疫情 □ 疫情 □  已报告 □
18
业余生活
积极参加健康文娱活动遵守社会公德
 □  否 □


填表:              填表日期:     年   月   日
   填表说明:1表班组实际工作日天填写记录容保持记录完整性
  2表式中出现□处√填入表式中出现空格数字填写—表示
3表式中栏班组运行活动中需文字说明栏中填写
4涉填写数字准进行涂改真实反映班组运行情况作假造假

附件2:

班组考核表

单位: 班组: 考核日期:
序号
 
容 求
满分
 
单项分
合计分
1
员理
1员理位级单位项目部处罚次扣2分
4
 
 
2未时报进场员次扣2分
2
 
3未成年非法工次扣2分
2
 
4特种作业员未持证岗次扣2分
4
 
5施工现场班组理员次扣2分
2
 
6项目部培训开会请假时位次扣2分
2
 
2
安全理
1安全理位级单位项目部处罚扣4分
4
 
 
2施工现场正确佩戴安全帽高空作业(20米)系安全带穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护品次扣1分
4
 
3配电箱未门锁扣2分
2
 
4施工现场出现碘钨灯等符合安全求设备扣2分
2
 
5施工现场电线规范乱拉乱接电线泡水中扣3分
3
 
6酒班现场酗酒等扣2分
2
 
3
质量理
1质量理位级单位项目部处罚次扣2分
4
 
 
2模板拼装混凝土振捣钢筋焊接等符合求扣3分
3
 
4
教育培训
1新进场员未求开展班组级安全教育培训落实扣1分
4
 
 
2未求开展班前提示教育班结次落实扣1分
3
 
3未求召开周度班组安全会议次落实扣2分
2
 
5
安全检查
1班组两员未组织开展周安全检查次落实扣1分
4
 
 
2班组两员未参加项目部组织月度安全检查次落实扣2分
2
 
3未认真执行交接班制度次落实扣1分
2
 
4未求认真填写班组检查记录次落实扣1分
2
 
6
文明施工
1文明施工理位级单位项目部处罚次扣2分
4
 
 
2施工场整洁序凌乱否扣2分
2
 
3类标识牌保持完醒目悬挂规范否扣2分
2
 
4施工场杂物废旧钢筋废弃物垃圾等否扣2分
2
 
5施工区域干净整洁序否扣2分
2
 
6标识牌时更新填写误扣2分
2
 
7施工现场彩旗标识防护规范扣2分
2
 
8未着装岗正确佩戴安全帽次扣1分
3
 
9施工现场设备(电焊机等)施工工具(导漏斗胶等)堆码整齐序否扣2分
2
 
7
安全
知识
1班组长熟练掌握岗位职责熟悉班组员设备作业环境安全风险工作务等情况认真履行班组长理职符合求扣12分
2
 
 
2班组安全员熟悉岗位职责认真履行班组安全员监职符合求扣12分
2
 
3班组员工熟悉岗位操作规程工作务安全注意事项等符合求扣12分
2
 
8
台账

1建立班组安全台账档案基台账科目包括班组成员情况登记班组安全理制度班组安全教育班前安全提示班安全结班组三检记录劳动防护品发放班组安全考评等少项扣1分
5
 
 
2日常安全理工作进行记录求容真实反映班组实际运行情况项符合求扣1-3分
2
 
3安全台账整理清晰明便查验符合求扣13分
2
 
合计
 
100
 
 
奖励加分
合理组织班组生产生产秩序稳定均衡完成超额完成生产务
5
 
 
开展技术革新技术改造改进操作方法推广应新技术新工艺新材料提高劳动生产率
5
 
开展班组岗位技培训岗位练兵制度化
5
 
开展合理化建议活动积极推进先进操作法
5
 
总分
 
 





— END —

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沉***光 3年前 上传836   0

班组安全建设经验材料

班组安全建设经验材料  尽管班组是企业的最小安全单位,但确保每一个班组的安全,就是确保我们企业总体安全。因此,加强班组安全建设,就是筑牢企业安全堡垒之基。   一、要选拔好班组长和班组“安全代表”   班组长是班组所有工作的关键,其既是管理者又是检修现场的组织者。一个班组管理的好与劣,能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用,班组长是最关键的人物,作为一个优秀的班组长应该具

w***g 12年前 上传714   0

班组安全建设工作开展总结

为进一步加强班组安全建设管理工作,全面提升班组安全的标准化管理水平,夯实企业安全基础,结合公司实际,我场站积极开展班组安全建设工作,具体工作如下:

平***7 2年前 上传935   0

烧成车间安全标准化建设实施方案

烧成车间安全标准化建设实施方案 一、      工作目标 1、****年二季度前,烧成车间达到二级以上安全标准化水平。 2、****年年底,烧成车间达到一级安全标准化水平。 二、领导小组    为加强车间安全标准化建设管理特成立车间领导小组。领导小组负责各项技术指标和综合管理考核指标的统计考评工作。根据水泥企业安全标准化生产标准,认真落实,严格管理,认真落实安全生产标准化具体要素规定,

长***厂 10年前 上传9588   0

安全标准化建设的内容及实施方案

安全标准化建设的内容及实施方案安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分,是保障企业安全生产的重要技术规范,是市场准入的必要条件,是安全监管监察工作依法行政的重要依据。开展安全标准化建设是加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作。一、安全标准化建设内容1、作业标准化1.1、操作作业标准化(1)是岗人员必须做到人员、岗位、上岗证三对口。(2)认真进行巡回检查,做到定时、定点、

M***7 2年前 上传1326   0

强化班组建设 推进标准化作业 创建星级班组汇报

强化班组建设 推进标准化作业 创建五星级班组 2011年集控班汇报材料   热烈欢迎各位领导、专家莅临      集控班检查指导工作        集控班于2009年1月1日在原监控中心的基础上成立,地点设在**城南220kV范家湾变电站内,担负着**供电局6座无人值班变电站的运行、维护工作。现管辖220kV变电站一座、110kV变电站三座、35kV变电站两座;220kV网络与500k

c***3 13年前 上传14487   0

“五型”班组建设活动方案

为推动XX改革发展,提高服务质量,提升服务水平,进一步加强班组建设,夯实管理基础,充分发挥干部职工在班组建设中的作用,以创建“学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型”班组建设为契机,特制定此实施方案。

落***人 2年前 上传614   0

五型班组建设活动方案

五型班组建设活动方案  创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径,我们应充分发挥工会组织的优势,最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性,切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动,为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。  一、指导思想:  深入学习党的xx大精神,认真贯彻落实“xxxx“的重要思想,以全面落实我市经济建设计划为目标,

K***C 9年前 上传714   0

水厂安全生产示范班组建设实施方案

水厂安全生产示范班组建设实施方案 一、制定目的:为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。 二、指导思想:牢固树立“安全生产,预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准

p***g 10年前 上传10545   0

班组安全活动制度

班组安全活动制度  第一条 为使班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动日制度化,特制定本制度。  第二条 各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动,每周一次,每次不少于五十分钟,一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。  第三条 活动内容  1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生

s***g 12年前 上传774   0

标准化学校建设实施方案

标准化学校建设实施方案  一、 指导思想  以科学发展观为统领,以《安徽省义务教育阶段学校办学基本标准(试行)的通知》为指导,以全面实施素质教育为核心,逐步实现学校建设标准化为目标,以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点,集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程,努力办好人民满意的教育。   二、建设目标   总体目标:通过一年的努力,使学校环境和条件更加完善,技术装备全面

c***u 12年前 上传559   0

公路市政项目班组标准化建设指导意见

为助推**集团有限公司(以下简称集团公司)“三基”(基础、基层、基本功)工作的落实,进一步规范班组标准化建设,弘扬工匠精神,提升工程品质,特制订本指导意见。

海***1 4年前 上传1186   0

标准化班组建设自检自评报告

标准化班组建设自检自评报告   自开展 “标准化班组建设”的活动以来,该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神,以夯实基础、创新途径为工作思路,以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标,不断将班组建设引向深入,努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班组,使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。 一、大力强化制度建设、严格推行规范管理 维修养护班组按照公司 “标准化班

q***5 6年前 上传9543   0

标准化班组建设申报材料

爱岗敬业,坚持标准,勇于创新,节能降耗 班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。 我班组从今年初以来,根据公司标准化班组创建的要求,采用“五抓”管理,组织和引导组员树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神,以“坚持标准、勇于创新、节能降耗”为工作思路,以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标,不断将班

z***1 11年前 上传12454   1

自主型班组建设实施方案

自主型班组建设实施方案   为了有效提升班组管理水平,充分发挥员工个人自主潜能,通过对基层充分授权的管理方式,形成以队长分管、班组长直管、技术组监管的管理模式,变被动管理为主动管理,从而促进员工自我约束、自我控制、自我完善,逐步达到要我干到我要干、我能干的思想转变。    为了确保本项工作顺利进行,特制定本方案。      一、建立以班组为主体的管理体系 通过细化责任分配,由班组长

天***q 9年前 上传6634   0