| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

永辉超市蔬果陈列原则(生鲜经理必备)

美***2

贡献于2022-05-19

字数:1159

永辉超市蔬果陈列原:生鲜理必备
1分类原:
区域分类→分类→中分类
2质检原:
(1)蔬菜子销售区域进行陈列前必须进行质检程序确保货架商品符合优良品质标准体现出蔬果营新鲜宗旨
(2)营业期间销售区域陈列商品进行质检旦发现腐烂变质蔬菜水果等第时间挑拣出
3丰满原:
蔬果陈列丰满货起吸引顾客货优价作坚决杜绝缺货少货
4色彩搭配原:
蔬果颜色丰富色彩鲜艳陈列颜色适合组合搭配充分体现出蔬果丰富性变化性顾客赏心悦目停变化新鲜感较促销陈列商品店蔬果陈列技巧:绿色黄瓜紫色茄子红色西红柿搭配红色苹果金色橙子绿色啤梨搭配产生五彩缤纷效果
5防损原:
(1)蔬果陈列时必须考虑商品特性选择正确道具方法陈列温度否陈列造成损耗桃子较怕压容易生热陈列时堆放
(2)蔬果陈列面积必须周转量成正例适诺例水果货架滞留时间长诺例日补货次数频繁
(3)蔬果陈列时间必须该品种前温度湿度前品质状态维持生命期
6先进先出原:
先进先出指先进货物先陈列销售特种时间分批进货物时先进先出判断批商品先陈列销售原蔬果周转期短质量变化块坚持原关重新鲜商品营普遍性般性原
7季节性原:
蔬果营具非常强季节性季节相应水果蔬菜市蔬果陈列应时变新市品种陈列明显方更满足顾客新需求
8清洁卫生原:
(1)清洁卫生水果瓜菜否干净整洁泥土杂草等般水果采已进行处理部分国产宗产量水果处理彻底进行处理陈列蔬菜通净菜推广蔬菜行加工程保证整洁
(2)陈列区域设备陈列器具否清洁卫生
9标识清楚正确原:蔬菜标识做:
(1)标识牌陈列设备相匹配
(2)标识牌变价方式满足蔬果频繁变价特性
(3)标识位置商品位置应
(4)标识品名陈列商品致
(5)标识价格销售单位正确误系统致
10陈列方法
蔬果陈列方法蔬菜采散装陈列般字架四方台蓝筐冷藏柜陈列部分蔬菜陈列前进行捆扎水果采包装冷藏柜陈列常温蓝筐陈列堆头陈列等南北货采级散装柜进行陈列五谷杂粮采粮仓形式陈列


















— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析

近年来,连锁超市逐渐成为全国零售业的带领者。在中国,连锁超市起步较晚,经验不足,超市对物流配送环节没有给予足够的重视,物流配送体系不完善,业务规模的扩大扩张受到制约,所以,连锁超市现代物流配送体系的建设越来越需要得到重视。

王***朝 3年前 上传1801   0

永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析(1)

近年来,连锁超市逐渐成为全国零售业的带领者。在中国,连锁超市起步较晚,经验不足,超市对物流配送环节没有给予足够的重视,物流配送体系不完善,业务规模的扩大扩张受到制约,所以,连锁超市现代物流配送体系的建设越来越需要得到重视。

王***朝 3年前 上传1967   0

浅析重庆荣昌永辉超市生鲜物流配送问题及对策

 摘 要近年来,我国物流配送管理发展较快,但是不得不承认,与国际先进水平相比,整体水平尚处于较低层次。永辉超市成立于2001年3月,多年来,公司以生鲜农产品引进现代超市,以开拓全国市场为目标,不断提高集约化水平和自我滚动发展的扩张能力。多年来的实践证明,把配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽,以及运用信息技术来重组和提升超市的供应链管理,是连锁经营的核心战略,也是支撑连锁超市超常规发

平***苏 3年前 上传626   0

超市的生鲜经营

超市如何做好生鲜食品经营   今年“3·15”的主题是“关注消费安全”,从某种意义上讲,顾客的消费安全也就是零售商的品牌安全。近年,珠三角超市业频爆生鲜品卫生丑闻,不少名店大店涉身其中,生鲜熟食的质量问题,日渐成为威胁商家品牌安全的大患。我们的供应链管理出了什么问题?我们的生鲜业务该如何优化?相关的上游产业又当如何跟进?这是我们在“3·15”之际的所思所想。   1.生鲜丑

l***0 10年前 上传7750   0

超市新型陈列操作指南

超市新型陈列操作指南1、主题清晰 在商品的选择以及商品品类搭配上 ,要思路清晰。通过商品告诉顾客 ,我们向顾客推荐的是什么商品 ,为什么要推荐这些商品。商品的选择在精而不在多。2、毛利保证 陈列及选择的商品,不仅要有引流的商品,更要有赚毛利的商品。商品只有角色的不同,对销售而言都非常重要,所以我们不仅要关注A/B类商品,更要做好C类商品的选择。3、主次明确

小***库 1年前 上传296   0

超市管理-生鲜经营

超市管理---生鲜经营 · 蔬果营运概论.....2003-09-24 09 · 蔬果鲜度管理的措施.....2003-09-24 09 · 蔬果的采购计划设立与订货.....2003-09-24 09 · 蔬果鲜度管理的原理.....2003-09-24 09 · 生鲜经营管理标准体系.....2003-09-18 20 · 生鲜经营要把好三关:管理关、经营关和物流关.

j***q 7年前 上传18902   0

超市生鲜工作总结

超市生鲜工作总结  (一)超市生鲜工作总结 计划与预算职责  1、 负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成,包括:生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗   2、 熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况,能够很好的平衡销售和商品库存的关系   3、 负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率,包括:坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)  

六***水 12年前 上传718   0

连锁超市存货成本控制研究-以永辉超市为例

(1)研究背景我国连锁类零售超市规模在不断扩大同时,不仅要遭受国内外一些大型连锁类超市的激烈竞争,而且还有电子商务领域快速发展。这对于存货数量大、销售种类繁多的连锁超市来说,如何能够在

王***朝 4年前 上传2115   0

超市春节商品陈列四大重点

超市春节商品陈列四大重点 一、大卖场、综合超市等陈列要点 1、陈列要靠近顾客常走的路线、放置于水平视线位置。 2、临近领导品牌及同类商品做水平或垂直陈列。将回转快的产品或者是重点推出的产品,陈列在最佳位置上;重点品项投入更多的资源。 3、多种规格时至少应有两个排名,应该比竞争者多、越多越好。 4、每个品牌、每一种规格都要陈列。

小***库 1年前 上传486   0

超市商品分类与陈列管理实践

超市商品分类与陈列管理实践 01按功能属性组合陈列 按商品功能属性结合顾客的购物习惯和消费心理进行分类陈列,既方便顾客购物、增加商品可选性,节省顾客购物时间,也便于超市掌握商品结构,进行商品组合。具体优势体现在以下几方面。 一是增加同类商品可选性,方便顾客购物。 很多超市企业的商品陈列,习惯按商品材质或品牌进行,让顾客觉得商品陈列比

小***库 1年前 上传272   0

超市“生鲜节”活动促销方案

超市“生鲜节”活动促销方案  生鲜作为超市里最为吸引人气的品类,从而带动客流量和客单价,而且通过各种促销活动来达到低价,新鲜的目的,然后树立起商场的低价高品质以及高享受低消费形象。生鲜经营是现代超市不可或缺的经营品类,那么怎么通过此次生鲜节来真正树立起超市的低价高品质以及高享受低消费形象,拉动客流量,提高客单价,现建议如下方案给决策层以及生鲜部相关人员:  一、生鲜组合建议:  根据

g***0 12年前 上传847   0

超市生鲜收货/退货程序

  超市生鲜收货/退货程序   (一) 生鲜的收货原则   1. 生鲜收货操作由收货部人员按照收货流程执行。   2. 供应商必须在订单的有效期内送货。   3. 供应商必须用正确的订单送货。   4. 商品:品名符合订单上品名,数量符合订单或符合每日订货的数量,质量必须符合质检标准、订单标准。质量严重不符者,拒绝收货,质量降级者,拒绝收货或采取折扣方式。   5. 商品送

s***1 5年前 上传1303   0

超市生鲜年节囤货及销售方案

超市生鲜年节囤货及销售方案 一、水果 春节期间百姓对水果的消费会发生很大变化,顾客购买的水果除了自己食用外,还要招待客人,需求高品质、高档次的商品。特优水晶红富士、水晶红富士、红玫瑰苹果、秦冠苹果、新疆香梨、鸭梨、皇冠梨、沙糖桔、奉节脐橙、赣南脐橙、纽荷尔、长红、皇帝柑、皇帝蕉、香蕉、盒装草莓、青枣、国产猕猴桃、台农芒果、火龙果、特级龙眼、特级红提、特级青提、特级咖喱

小***库 1年前 上传264   0

永辉超市门店SOP标准作业流程制度规定

永辉超市门店SOP标准作业流程制度规定超 市 部第一章 门店超市部结构与工作时间第一节 组织结构图 ……………………………………………………………1第二节 岗位设置图 ……………………………………………………………2第二节 超市作息时间 …………………………………………………………3第二章 超市部各岗位职责第一节 超市部经理岗位职责 ………………………………

文***享 3年前 上传970   0

生鲜采购经理述职报告

xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年,同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年,一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况

自***路 1年前 上传232   0

「必备」超市年终工作总结3篇

【必备】超市年终工作总结3篇必备超市年终工作总结3篇  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?下面是x为大家收集的超市年终工作总结3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。超市年终工作总结 篇1  时光飞逝,转眼间20xx年将要过去,新的一年又开始了。算起来,我在超市从

和***6 3年前 上传573   0

超市业态简介及选址分析以及陈列,货品管理等

超市业态简介及选址分析 所谓业态就是营业的形态,指店铺的经营规模、商品结构、经营方式等形态。目前,国内外众多的超级市场主要有四种业态:便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。 一、便利店 便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。其特点是: 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1OO平方米左右,营业面积利用率

a***i 15年前 上传19232   0

2017年超市陈列员岗位说明书

超市陈列员岗位说明书  陈列员是指通过对产品的互相关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略等方面展示,利用艺术的、文化的、甚至另类的手段引起顾客对商品的兴趣,满足消费者体验产品内涵和服务品质的需求,从而最大限度地开发出产商品潜在的附加值,达到商业的目的。  陈列员岗位职责  1、对商品按编码进行标价和价格标签管理;  2、对商品进行分类,并按商品陈列方法和原则进行商品陈列;

k***0 7年前 上传403   0

超市商品管理十大原则

超市商品管理十大原则一、商品为先的原则 怎样理解商品为先?通俗地讲是“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”,也就是说,超市跟随着商品的定势而定位,围绕着商品的定位而转化,伴随着商品的转化而调整。如商品的升级换代、滞销商品的淘汰、绿色商品的开发等,都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的。二、商品转化的原则 无论何种产品,都必须经过商品化,才能有效地被消费者接

小***库 1年前 上传269   0

超市经理工作职责

超市经理工作职责1.全面负责超市的经营管理工作。2.负责向集团公司领导汇报工作,接受监督。3.负责制订年度经营计划和管理目标。4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业社会效益。5.保证超市的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意识。6.兑现承诺的经济指标,否则按协议处罚。7.完成公司领导交办的其它任务。超市经理岗位职责范文一、岗位名称:采购部

l***6 2年前 上传544   0

超市部门经理的职责

超市部门经理的职责(1)协助总经理决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。(2)就公司重大人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。(3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划执行。(4)负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见,并提交总经理

t***l 2年前 上传582   0

项目经理必备三大能力

项目经理必备三大能力  项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。  一个称职的项目经理应该要必备以下的能力:  1. 要易于沟通  笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主

s***p 11年前 上传552   0

项目经理必备素质

当项目经理需要修炼的9件事2011-1-10 11:42:12 |  4011次阅读 |  来源:中国项目管理资源网   【已有2条评论】发表评论 作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。 然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的

兜***枪 10年前 上传483   0

生鲜连锁超市配送运输可行性研究报告

运输经济分析课程设计 班 级 :物流 姓 名 : 学 号 : 指导教师 : 目录一、项目概述 2(一)项目背景 2(二)项目简介 2(三)项目建设的必要性 3(四)生鲜商品的种类与

文***品 4年前 上传593   0

生鲜便利超市连锁策划书

生鲜便利超市连锁策划书  对初创的企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了自己,其次是大家。  项目摘要  公司名称xxx生鲜超市连锁有限公司,我为主要发起人,目前员工2名包括我,期待有志之士的加入。公司主要业务

q***0 11年前 上传564   0