质量保证措施创优计划
质量保证措施
工程施工程中严格GBT19002ISO9001质量保证体系组织施工加强施工全程质量控制严格执行国家现行质量标准法规济南市方性质量文件时加强项目质量理规范理工作程序断完成工程项目质量保证体系达预期质量目标
质量目标
严格执行建筑安装工程质量检验评定统标准确保次交验达优良工程
1质量保证体系
11组织机构
成立项目理组长项目总工质检负责副组长工程质量领导组施工质量理组织见图：
12质量理职责
质保体系中做质量理职责明确责便理理员职责：
1）项目理：
项目理整工程质量全面负责保证质量前提衡进度计划济效益等项指针完成督促项目理员树立质量第观念确保质保计划实施落实协调外方面关系创造良施工外部环境
2）技术负责：
项目质量控制理者整工程质量工作全面理组织图纸会审施工组织设计交底技术交底持编制关键工序作业指导书质保计划监督施工理员质量职责落实
3）施工负责：
作负责生产项目领导抓工程质量作首务布置施工务时充分考虑施工难度施工质量带影响检查生产工作时严格方案作业指导书进行操作检查规范标准组织检互检交接检部验收
4）质检员：
质检员作项目工程质量进行全面检查员工程质量全面监督控制实行踪检查发现问题时整改出现质量问题时发出整改通知单监督整改达相应质量求定期项目副理书面汇报期质量检查情况处理措施接受甲方监理公司级领导监督检查交底验收
5）施工工长：
工长作施工现场直接指挥者身应树立质量第观点施工前道工序进行书面技术交底施工中时作业班组进行施工指导质量检查质量达求施工容监督整改工长分项施工方案作业指导书编制者施工前编制分项详细施工方案作业指导书报项目总工审批指导施工
13质量监督体系
施工质量理体系设置运转围绕质量理职责质量控制进行工程理程中两方面进行严格控制详见施工质量理体系图：
14质量技术措施总
1）加强技术理认真贯彻规范标准项理制度建立岗位责制熟悉施工图纸关技术求做技术交底工作
2）实行目标理进行目标分解单位工程分部分项工程落实责部门员项目部门班组层层落实明确责制定措施层层开展全体职工生产程中严求实工作质量精心操作工序质量步脚印实现质量目标
3）制定分部分项目工程质量控制程序建立信息反馈系统定期开展质量统计分析掌握质量动态全面控制分部分项工程质量
4）贯彻全面质量理全体职工树立起质量第户服务思想员工工作质量保证工程产品质量
15施工准备程中质量控制
1）优化施工方案合理安排施工程序作道工序质量标准施工技术交底工作搞图纸审查技术培训工作
2）严格控制进场原材料质量型钢材复合风保温材料等物资必须出厂合格证外尚需试验进行复检出具复检合格证明文件严禁合格材料工程
3）合理配备施工机械搞维修保养工作机械处良工作状态
4）产品质量实现优质优价工程质量员工济利益密切相关
5）采质量预控法质量理事检查转变事前控制工序达预控目标
16施工程中质量控制
1）加强施工工艺理保证工艺程先进合理相稳定减少预防质量事次品发生
2）坚持质量检查验收制度严格执行三检制原道工序合格进入道工序施工质量容易波动容易产生质量通病工程质量影响较部位环节加强预检中间检技术复核工作保证工程质量
3）隐蔽工程做隐预检记录专业质检员作复检工作请业代表监理代表质检站验收
4）做工序成品保护工作道工序操作者道工序成品保护者续工序口损坏前道工序产品
5)时准确收集质量保证原始资料作整理档工作整工程积累原始准确质量档案类资料整理施工进度步
17质量保证技术措施
1)施工计划质保措施
编制进度计划等控制计划时应充分考虑材物务量衡合理安排施工工序施工计划合理配备施工段操作员合理调拨材料机具合理安排工序交叉作业时间
2)施工技术质保措施
发放图纸业技术员会施工工长先图纸进行深化熟悉解提出施工图纸中问题难点错误图纸会审技术交底时予解决时质量难控制施工部位新施工工艺进行深入研究编制相应作业指导书施工方案指导施工搞施工技术交底工程采三级交底模式：第级项目技术负责工程施工流程进行安排质量求施工工艺项目全体理员工长质检员进行交底第二级交底施工工长施工班组进行项专业工种技术交底第三级班组工交底交底必须记录
3)施工操作中质保措施
施工操作员工程质量直接责者施工操作员素质理均严格求进入项目施工员均求达定技术等级进行技术考核尤特殊工种工技术等级证书时进场劳动力进行考核合格者坚决调离施工电梯塔吊须劳动局验收合格方操作员须岗证加强质量意识教育提高施工员质量意识质量控制加强觉性施工理员（工长质检员）应时操作员工作进行检查现场解决施工难点指导施工合格立整改施工中工序坚持检互检交接检三检制
4)施工材料质保措施
材料进场时材料供应商厂家必须年核定合格供应商新建立供应商公司程序文件求进行资质力信誉等进行考核存相应资料求供货商货提供产品合格证质保书进场材料必须分类堆码整齐挂标识牌免错合格未检材料应标识清楚（合格材料应时退场）工程中未检材料合格材料宗材料工程中隐蔽时铜保温材料必须责作批踪记录采购原材料构配件半成品等均建立完善验收送检制度杜绝合格材料进入现场施工
2创优计划
21创优目标
满足工程质量验收规范合格标准
22创优策划
1)成立创优策划组
项目成立项目理组长总工现场理副组长部门理专业工程师组员创优工作领导组具体领导组织部署协调落实创优工作明确责司职严格质量保证体系运作
2)质量职责
组织
职务
职责
组长
项目理
创优工作总策划部署协调
副
组
长
总工
具体组织创优策划领导创优工作负责创优实施监督保证落实
现场理
总工程师
1负责建立项目质量理体系质量责制质量考核制度
2负责组织制定项目质量计划创优计划检验计划
3负责程质量进行监督检查
4负责建立质量会诊制度样板制度
5负责工程片摄取
6负责创优工作演示资料
组员
1技术部理
1负责编制施工组织设计施工方案技术措施
2负责整理档技术资料工程记录资料
3负责工程总结引进四新
4负责编制整改措施
5负责项目试验工作
6负责实施计算机理
2工程部理
1全面组织效落实项目创优项工作
2落实项目质量保证体系质量责制
3负责创优工作实施负责质量程控制程序控制环节控制整工程严格设计图纸规范标准ISO9001质量体系文件项理制度运行确保程精品质量目标实现
4负责作业队伍进行技术交底作分项工程检查验收工作
5负责现场安全文明施工
3专业责师
1执行质量程控制严格三检制进行施工
2直接指挥工设计图纸规范规矩集组织施工
3具体施工组织设计施工方案技术交底进行施工
4具体负责现场安全环保文明施工
23编制创优策划书
创优策划书项目理部策划整工程项目质量工程创优目标方案实施检查考核总结计划书包括方面容：质量理计划工程创优策划声资料策划创优重点策划等
24员教育培训
公司相关职部门项目成立初期组织项目相关员进行质量技术等方面培训增强项目理部全体员工质量意识创优意识
25质量控制培训
工程开工前针该工程特点项目总工负责组织关部门员编写项目质量意识教育计划计划容包括公司质量方针项目质量目标项目创优计划项目质量计划技术法规规程工艺工法质量验评标准等通教育提高类理员作业队伍施工员质量意识树立百年计质量第思想贯穿实际工作中确保项目创优计划利实现
项目级理员质量控制教育项目理部总工负责组织教育参施工作业队伍级理员项目总工负责组织进行教育施工操作员作业队伍组织教育现场责工程师作业队伍进行教育情况予监督检查项目作业队伍班组长施工员专业进行技术工艺质量综合培训未培训培训合格作业队伍允许进场施工项目责成作业队伍建立责制项目质量保证体系贯彻落实施工质量理中督促项工作落实
26创优知识培训
公司质量保证部工程适阶段创优程中应注意质量问题项奖项评选办法申报程序注意事项等项目理部相关员进行专项培训
1)资料理培训
公司质量保证部工程开工前期淄博市建筑工程资料理规定项目相关员进行资料理培训
2)物资采购
公司拥稳定时提供需产品供方满足需物资分供方保证双方信息沟通渠道通畅根工程确定项目标工程特点选择适宜合作者
3)材料供应商选择
安装材料设备供应商等均采全方位角度选择方式产品质量优良材料价格合理施工成品质量优良材料选型定位标准材料半成品成品进场规范图纸施工求严格检验合格立退货
27程监控——创优实施阶段
1)程质量执行流程见图：
程质量执行程序
程质量执行程序
程质量执行程序
程质量执行程序
方案
审批
技术交底
工序操作
责工程师
进行初验
监理工程师
进行复检
监理检查认
进入道工序
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
2)现场指导协助控制
编制时强调施工组织设计原性方案战术指导性措施交底操作性施工中强调方案严肃性严格方案施工施工组织设计方案技术交底更落实严格执行三级交底制度项目总工项目全体理员进行施工组织设计交底技术部设计协调部现场施工责师作业队伍理员交底现场施工责师作业队伍理员施工操作班组交底
施工中工序间严格执行三检制检互检交接检做检查记录整改措施复查结果
项目施工程中常组织项目理员作业队伍理员优秀项目进行学交流通观摩参评类似工程验交流会吸取先进施工方法理验时邀请专家现场进行讲课提高项目理水
28持续改进
1)工序质量持续改进
建立质量会诊制度问题出现第二次
持续改进
持续改进
持续改进
持续改进
精品工程
精品工程
精品工程
精品工程
工序质量持续改进
工序质量持续改进
工序质量持续改进
工序质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
系统化总结
系统化总结
系统化总结
系统化总结
会诊制度
会诊制度
会诊制度
会诊制度
技术改进
技术改进
技术改进
技术改进
节点详图
节点详图
节点详图
节点详图
合作精神
合作精神
合作精神
合作精神
综合技
综合技
综合技
综合技
专业水
专业水
专业水
专业水
敬业精神
敬业精神
敬业精神
敬业精神
三工程
三工程
三工程
三工程
2)员工工作质量持续改进
体现精神精神文明提高员工综合素质涵充分展现员工价值空间断促进员工生价值完善时会员工工作质量持续改进
坚持懈思想工作项目员工充分发挥观动性潜全体员工团结致奋发努力精益求精
二创优计划
工程质量目标：确保济南市合格优质工程争创山东省省鲁安杯优质工程保证工程质量目标利取着公司做工程树块样板宗旨重质量务实求精敬顾客诚信方针工程开工前开始展开系列控制工程质量措施项目部工程技术员充足建设资金位施工设备齐全加公司领导重视亲现场技术指导关部门积极配合公司领导项目部成员施工员决心
1创优目标
满足工程质量验收规范合格标准
2创优策划
1)成立创优策划组
项目成立项目理组长总工现场理副组长部门理专业工程师组员创优工作领导组具体领导组织部署协调落实创优工作明确责司职严格质量保证体系运作
2)质量职责
组织
职务
职责
组长
项目理
创优工作总策划部署协调
副
组
长
总工
具体组织创优策划领导创优工作负责创优实施监督保证落实
现场理
总工程师
1负责建立项目质量理体系质量责制质量考核制度
2负责组织制定项目质量计划创优计划检验计划
3负责程质量进行监督检查
4负责建立质量会诊制度样板制度
5负责工程片摄取
6负责创优工作演示资料
组员
1技术部理
1负责编制施工组织设计施工方案技术措施
2负责整理档技术资料工程记录资料
3负责工程总结引进四新
4负责编制整改措施
5负责项目试验工作
6负责实施计算机理
2工程部理
1全面组织效落实项目创优项工作
2落实项目质量保证体系质量责制
3负责创优工作实施负责质量程控制程序控制环节控制整工程严格设计图纸规范标准ISO9001质量体系文件项理制度运行确保程精品质量目标实现
4负责作业队伍进行技术交底作分项工程检查验收工作
5负责现场安全文明施工
3专业责师
1执行质量程控制严格三检制进行施工
2直接指挥工设计图纸规范规矩集组织施工
3具体施工组织设计施工方案技术交底进行施工
4具体负责现场安全环保文明施工
3编制创优策划书
创优策划书项目理部策划整工程项目质量工程创优目标方案实施检查考核总结计划书包括方面容：质量理计划工程创优策划声资料策划创优重点策划等
4员教育培训
公司相关职部门项目成立初期组织项目相关员进行质量技术等方面培训增强项目理部全体员工质量意识创优意识
5质量控制培训
工程开工前针该工程特点项目总工负责组织关部门员编写项目质量意识教育计划计划容包括公司质量方针项目质量目标项目创优计划项目质量计划技术法规规程工艺工法质量验评标准等通教育提高类理员作业队伍施工员质量意识树立百年计质量第思想贯穿实际工作中确保项目创优计划利实现
项目级理员质量控制教育项目理部总工负责组织教育参施工作业队伍级理员项目总工负责组织进行教育施工操作员作业队伍组织教育现场责工程师作业队伍进行教育情况予监督检查项目作业队伍班组长施工员专业进行技术工艺质量综合培训未培训培训合格作业队伍允许进场施工项目责成作业队伍建立责制项目质量保证体系贯彻落实施工质量理中督促项工作落实
6创优知识培训
公司质量保证部工程适阶段创优程中应注意质量问题项奖项评选办法申报程序注意事项等项目理部相关员进行专项培训
1)资料理培训
公司质量保证部工程开工前期淄博市建筑工程资料理规定项目相关员进行资料理培训
2)物资采购
公司拥稳定时提供需产品供方满足需物资分供方保证双方信息沟通渠道通畅根工程确定项目标工程特点选择适宜合作者
3)材料供应商选择
安装材料设备供应商等均采全方位角度选择方式产品质量优良材料价格合理施工成品质量优良材料选型定位标准材料半成品成品进场规范图纸施工求严格检验合格立退货
7程监控——创优实施阶段
1)程质量执行流程见图：
程质量执行程序
程质量执行程序
程质量执行程序
程质量执行程序
方案
审批
技术交底
工序操作
责工程师
进行初验
监理工程师
进行复检
监理检查认
进入道工序
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
2)现场指导协助控制
编制时强调施工组织设计原性方案战术指导性措施交底操作性施工中强调方案严肃性严格方案施工施工组织设计方案技术交底更落实严格执行三级交底制度项目总工项目全体理员进行施工组织设计交底技术部设计协调部现场施工责师作业队伍理员交底现场施工责师作业队伍理员施工操作班组交底
施工中工序间严格执行三检制检互检交接检做检查记录整改措施复查结果
项目施工程中常组织项目理员作业队伍理员优秀项目进行学交流通观摩参评类似工程验交流会吸取先进施工方法理验时邀请专家现场进行讲课提高项目理水
8持续改进
1)工序质量持续改进
建立质量会诊制度问题出现第二次
持续改进
持续改进
持续改进
持续改进
精品工程
精品工程
精品工程
精品工程
工序质量持续改进
工序质量持续改进
工序质量持续改进
工序质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
系统化总结
系统化总结
系统化总结
系统化总结
会诊制度
会诊制度
会诊制度
会诊制度
技术改进
技术改进
技术改进
技术改进
节点详图
节点详图
节点详图
节点详图
合作精神
合作精神
合作精神
合作精神
综合技
综合技
综合技
综合技
专业水
专业水
专业水
专业水
敬业精神
敬业精神
敬业精神
敬业精神
三工程
三工程
三工程
三工程
2)员工工作质量持续改进
体现精神精神文明提高员工综合素质涵充分展现员工价值空间断促进员工生价值完善时会员工工作质量持续改进
坚持懈思想工作项目员工充分发挥观动性潜全体员工团结致奋发努力精益求精
（3）施工总进度计划保证措施
1．施工进度计划
11编制原
111响应招标文件工期求合理安排施工工序
112工程招标范围容施工工艺类似工程施工验参考
113根现场实际情况进行分区组织流水施工
114充分考虑招标文件中施工单位配合限度减少施工作业相互干扰
115体现单位专业施工技术水资源配置合理利
12施工总工期
121总工期求单位次投标中幸中标单位保证计划工期完成施工
122总工期计划 综合考虑总工期节点工期求施工组织计划单位组织行工序交叉作业节省工期施工中保证质量安全环境文明施工前提保证总工期
2．施工进度保证措施
21组织理措施
211确保工期公司组建强力项目指挥协调班子负责该项目组织领导重问题协调项目法组织施工真组织足够数量劳动力施工机具计划外施工队选派支技术力量强操作水高机械设备齐全员精干施工队伍整施工程科学合理序进行时选良机械装备保证工程项需
212施工进度计划提前作材料设备供应工作掌握落实材料设备货情况加强设备材料理力度
213充分作施工前技术准备工作制定切实行施工措施保证工程利进行
214施工程中严格施工工艺流程分段作业施工组织求统筹安排作业面做力设备机具设备部件搬运材料进场进行科学合理调配确保施工期完成坚持周计划日安排务落实工作方法
215建立岗前单项工程施工程序技术安全质量工期交底制度技术员施工队长施工员岗前应认真阅读图纸熟悉工作环境重点技术问题疑惑问题必须时提出快方面沟通问题解决施工前做心中数制定相应控制措施保证施工程流畅科学序
216建立工前检查制度日岗施工前必须设备工具吊索测量工具部件等进行认真检查始终处良状态
217积极配合业监理工程师作施工单位间协调工作听现场调度员合理调度监理工程师命令
218严格控制形象进度根现场实际情况时调整施工计划合理安排工序确保工期控制点期完成
219服施工现场面理文明施工
2110时做分项分部工程验评工作作基础资料整理工作交工验收做准
22劳动力材料设备施工机械等资源保证措施劳材机等资源配备充足期进场工程期开工关键工程需种资源公司积极进行调配准备时落实
221材料供应落实开工前组织专业员编制类物资半成品计划专负责落实采购验收工作做材料半成品时质供应杜绝物资供应影响进度现象发生
222劳动力落实安排技术力高施工验工理员投入施工施工员公司基力量全公司范围统调配专业工种劳动力数量等方面满足现场施工需施工进度计划现场实际进度控制劳动力进退场工作现场工安排作业连续工序搭接合理
223机械设备落实优先安排工程需切施工机械力求提高施工机械化水减少劳动强度加速施工进度做现场设备维修保养确保机械完率正常运转
该工程较型安装工程施工机具准备安排保证工程利进行重素
3工序衔接措施
31该工程工种施工工程项目需参建单位均加班加点抢工期果参建单位单位工种工序协调工期质量均法实现预定目标作工序衔接协调工作关重
32服项目指挥部监理单位切安排开工前总施工进度表月施工进度表周施工进度表提交建设单位前线指挥部监理公司时认真查阅兄弟单位施工进度安排项目指挥部提出合理化建议利工程 整体进行施工减少必损失
33土建专业施工应量采取措施避免窝工现象
34该工程综合性安装工程公司工种间协调工作极重做步调致里务急相工种里增援
35破工种界限留闲量实现流水作业
36面积展开施工作业时总部抽调工种员增援
— END —
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质量保证措施
工程施工程中严格GBT19002ISO9001质量保证体系组织施工加强施工全程质量控制严格执行国家现行质量标准法规济南市方性质量文件时加强项目质量理规范理工作程序断完成工程项目质量保证体系达预期质量目标
质量目标
严格执行建筑安装工程质量检验评定统标准确保次交验达优良工程
1质量保证体系
11组织机构
成立项目理组长项目总工质检负责副组长工程质量领导组施工质量理组织见图：
12质量理职责
质保体系中做质量理职责明确责便理理员职责：
1）项目理：
项目理整工程质量全面负责保证质量前提衡进度计划济效益等项指针完成督促项目理员树立质量第观念确保质保计划实施落实协调外方面关系创造良施工外部环境
2）技术负责：
项目质量控制理者整工程质量工作全面理组织图纸会审施工组织设计交底技术交底持编制关键工序作业指导书质保计划监督施工理员质量职责落实
3）施工负责：
作负责生产项目领导抓工程质量作首务布置施工务时充分考虑施工难度施工质量带影响检查生产工作时严格方案作业指导书进行操作检查规范标准组织检互检交接检部验收
4）质检员：
质检员作项目工程质量进行全面检查员工程质量全面监督控制实行踪检查发现问题时整改出现质量问题时发出整改通知单监督整改达相应质量求定期项目副理书面汇报期质量检查情况处理措施接受甲方监理公司级领导监督检查交底验收
5）施工工长：
工长作施工现场直接指挥者身应树立质量第观点施工前道工序进行书面技术交底施工中时作业班组进行施工指导质量检查质量达求施工容监督整改工长分项施工方案作业指导书编制者施工前编制分项详细施工方案作业指导书报项目总工审批指导施工
13质量监督体系
施工质量理体系设置运转围绕质量理职责质量控制进行工程理程中两方面进行严格控制详见施工质量理体系图：
14质量技术措施总
1）加强技术理认真贯彻规范标准项理制度建立岗位责制熟悉施工图纸关技术求做技术交底工作
2）实行目标理进行目标分解单位工程分部分项工程落实责部门员项目部门班组层层落实明确责制定措施层层开展全体职工生产程中严求实工作质量精心操作工序质量步脚印实现质量目标
3）制定分部分项目工程质量控制程序建立信息反馈系统定期开展质量统计分析掌握质量动态全面控制分部分项工程质量
4）贯彻全面质量理全体职工树立起质量第户服务思想员工工作质量保证工程产品质量
15施工准备程中质量控制
1）优化施工方案合理安排施工程序作道工序质量标准施工技术交底工作搞图纸审查技术培训工作
2）严格控制进场原材料质量型钢材复合风保温材料等物资必须出厂合格证外尚需试验进行复检出具复检合格证明文件严禁合格材料工程
3）合理配备施工机械搞维修保养工作机械处良工作状态
4）产品质量实现优质优价工程质量员工济利益密切相关
5）采质量预控法质量理事检查转变事前控制工序达预控目标
16施工程中质量控制
1）加强施工工艺理保证工艺程先进合理相稳定减少预防质量事次品发生
2）坚持质量检查验收制度严格执行三检制原道工序合格进入道工序施工质量容易波动容易产生质量通病工程质量影响较部位环节加强预检中间检技术复核工作保证工程质量
3）隐蔽工程做隐预检记录专业质检员作复检工作请业代表监理代表质检站验收
4）做工序成品保护工作道工序操作者道工序成品保护者续工序口损坏前道工序产品
5)时准确收集质量保证原始资料作整理档工作整工程积累原始准确质量档案类资料整理施工进度步
17质量保证技术措施
1)施工计划质保措施
编制进度计划等控制计划时应充分考虑材物务量衡合理安排施工工序施工计划合理配备施工段操作员合理调拨材料机具合理安排工序交叉作业时间
2)施工技术质保措施
发放图纸业技术员会施工工长先图纸进行深化熟悉解提出施工图纸中问题难点错误图纸会审技术交底时予解决时质量难控制施工部位新施工工艺进行深入研究编制相应作业指导书施工方案指导施工搞施工技术交底工程采三级交底模式：第级项目技术负责工程施工流程进行安排质量求施工工艺项目全体理员工长质检员进行交底第二级交底施工工长施工班组进行项专业工种技术交底第三级班组工交底交底必须记录
3)施工操作中质保措施
施工操作员工程质量直接责者施工操作员素质理均严格求进入项目施工员均求达定技术等级进行技术考核尤特殊工种工技术等级证书时进场劳动力进行考核合格者坚决调离施工电梯塔吊须劳动局验收合格方操作员须岗证加强质量意识教育提高施工员质量意识质量控制加强觉性施工理员（工长质检员）应时操作员工作进行检查现场解决施工难点指导施工合格立整改施工中工序坚持检互检交接检三检制
4)施工材料质保措施
材料进场时材料供应商厂家必须年核定合格供应商新建立供应商公司程序文件求进行资质力信誉等进行考核存相应资料求供货商货提供产品合格证质保书进场材料必须分类堆码整齐挂标识牌免错合格未检材料应标识清楚（合格材料应时退场）工程中未检材料合格材料宗材料工程中隐蔽时铜保温材料必须责作批踪记录采购原材料构配件半成品等均建立完善验收送检制度杜绝合格材料进入现场施工
2创优计划
21创优目标
满足工程质量验收规范合格标准
22创优策划
1)成立创优策划组
项目成立项目理组长总工现场理副组长部门理专业工程师组员创优工作领导组具体领导组织部署协调落实创优工作明确责司职严格质量保证体系运作
2)质量职责
组织
职务
职责
组长
项目理
创优工作总策划部署协调
副
组
长
总工
具体组织创优策划领导创优工作负责创优实施监督保证落实
现场理
总工程师
1负责建立项目质量理体系质量责制质量考核制度
2负责组织制定项目质量计划创优计划检验计划
3负责程质量进行监督检查
4负责建立质量会诊制度样板制度
5负责工程片摄取
6负责创优工作演示资料
组员
1技术部理
1负责编制施工组织设计施工方案技术措施
2负责整理档技术资料工程记录资料
3负责工程总结引进四新
4负责编制整改措施
5负责项目试验工作
6负责实施计算机理
2工程部理
1全面组织效落实项目创优项工作
2落实项目质量保证体系质量责制
3负责创优工作实施负责质量程控制程序控制环节控制整工程严格设计图纸规范标准ISO9001质量体系文件项理制度运行确保程精品质量目标实现
4负责作业队伍进行技术交底作分项工程检查验收工作
5负责现场安全文明施工
3专业责师
1执行质量程控制严格三检制进行施工
2直接指挥工设计图纸规范规矩集组织施工
3具体施工组织设计施工方案技术交底进行施工
4具体负责现场安全环保文明施工
23编制创优策划书
创优策划书项目理部策划整工程项目质量工程创优目标方案实施检查考核总结计划书包括方面容：质量理计划工程创优策划声资料策划创优重点策划等
24员教育培训
公司相关职部门项目成立初期组织项目相关员进行质量技术等方面培训增强项目理部全体员工质量意识创优意识
25质量控制培训
工程开工前针该工程特点项目总工负责组织关部门员编写项目质量意识教育计划计划容包括公司质量方针项目质量目标项目创优计划项目质量计划技术法规规程工艺工法质量验评标准等通教育提高类理员作业队伍施工员质量意识树立百年计质量第思想贯穿实际工作中确保项目创优计划利实现
项目级理员质量控制教育项目理部总工负责组织教育参施工作业队伍级理员项目总工负责组织进行教育施工操作员作业队伍组织教育现场责工程师作业队伍进行教育情况予监督检查项目作业队伍班组长施工员专业进行技术工艺质量综合培训未培训培训合格作业队伍允许进场施工项目责成作业队伍建立责制项目质量保证体系贯彻落实施工质量理中督促项工作落实
26创优知识培训
公司质量保证部工程适阶段创优程中应注意质量问题项奖项评选办法申报程序注意事项等项目理部相关员进行专项培训
1)资料理培训
公司质量保证部工程开工前期淄博市建筑工程资料理规定项目相关员进行资料理培训
2)物资采购
公司拥稳定时提供需产品供方满足需物资分供方保证双方信息沟通渠道通畅根工程确定项目标工程特点选择适宜合作者
3)材料供应商选择
安装材料设备供应商等均采全方位角度选择方式产品质量优良材料价格合理施工成品质量优良材料选型定位标准材料半成品成品进场规范图纸施工求严格检验合格立退货
27程监控——创优实施阶段
1)程质量执行流程见图：
程质量执行程序
程质量执行程序
程质量执行程序
程质量执行程序
方案
审批
技术交底
工序操作
责工程师
进行初验
监理工程师
进行复检
监理检查认
进入道工序
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
2)现场指导协助控制
编制时强调施工组织设计原性方案战术指导性措施交底操作性施工中强调方案严肃性严格方案施工施工组织设计方案技术交底更落实严格执行三级交底制度项目总工项目全体理员进行施工组织设计交底技术部设计协调部现场施工责师作业队伍理员交底现场施工责师作业队伍理员施工操作班组交底
施工中工序间严格执行三检制检互检交接检做检查记录整改措施复查结果
项目施工程中常组织项目理员作业队伍理员优秀项目进行学交流通观摩参评类似工程验交流会吸取先进施工方法理验时邀请专家现场进行讲课提高项目理水
28持续改进
1)工序质量持续改进
建立质量会诊制度问题出现第二次
持续改进
持续改进
持续改进
持续改进
精品工程
精品工程
精品工程
精品工程
工序质量持续改进
工序质量持续改进
工序质量持续改进
工序质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
系统化总结
系统化总结
系统化总结
系统化总结
会诊制度
会诊制度
会诊制度
会诊制度
技术改进
技术改进
技术改进
技术改进
节点详图
节点详图
节点详图
节点详图
合作精神
合作精神
合作精神
合作精神
综合技
综合技
综合技
综合技
专业水
专业水
专业水
专业水
敬业精神
敬业精神
敬业精神
敬业精神
三工程
三工程
三工程
三工程
2)员工工作质量持续改进
体现精神精神文明提高员工综合素质涵充分展现员工价值空间断促进员工生价值完善时会员工工作质量持续改进
坚持懈思想工作项目员工充分发挥观动性潜全体员工团结致奋发努力精益求精
二创优计划
工程质量目标：确保济南市合格优质工程争创山东省省鲁安杯优质工程保证工程质量目标利取着公司做工程树块样板宗旨重质量务实求精敬顾客诚信方针工程开工前开始展开系列控制工程质量措施项目部工程技术员充足建设资金位施工设备齐全加公司领导重视亲现场技术指导关部门积极配合公司领导项目部成员施工员决心
1创优目标
满足工程质量验收规范合格标准
2创优策划
1)成立创优策划组
项目成立项目理组长总工现场理副组长部门理专业工程师组员创优工作领导组具体领导组织部署协调落实创优工作明确责司职严格质量保证体系运作
2)质量职责
组织
职务
职责
组长
项目理
创优工作总策划部署协调
副
组
长
总工
具体组织创优策划领导创优工作负责创优实施监督保证落实
现场理
总工程师
1负责建立项目质量理体系质量责制质量考核制度
2负责组织制定项目质量计划创优计划检验计划
3负责程质量进行监督检查
4负责建立质量会诊制度样板制度
5负责工程片摄取
6负责创优工作演示资料
组员
1技术部理
1负责编制施工组织设计施工方案技术措施
2负责整理档技术资料工程记录资料
3负责工程总结引进四新
4负责编制整改措施
5负责项目试验工作
6负责实施计算机理
2工程部理
1全面组织效落实项目创优项工作
2落实项目质量保证体系质量责制
3负责创优工作实施负责质量程控制程序控制环节控制整工程严格设计图纸规范标准ISO9001质量体系文件项理制度运行确保程精品质量目标实现
4负责作业队伍进行技术交底作分项工程检查验收工作
5负责现场安全文明施工
3专业责师
1执行质量程控制严格三检制进行施工
2直接指挥工设计图纸规范规矩集组织施工
3具体施工组织设计施工方案技术交底进行施工
4具体负责现场安全环保文明施工
3编制创优策划书
创优策划书项目理部策划整工程项目质量工程创优目标方案实施检查考核总结计划书包括方面容：质量理计划工程创优策划声资料策划创优重点策划等
4员教育培训
公司相关职部门项目成立初期组织项目相关员进行质量技术等方面培训增强项目理部全体员工质量意识创优意识
5质量控制培训
工程开工前针该工程特点项目总工负责组织关部门员编写项目质量意识教育计划计划容包括公司质量方针项目质量目标项目创优计划项目质量计划技术法规规程工艺工法质量验评标准等通教育提高类理员作业队伍施工员质量意识树立百年计质量第思想贯穿实际工作中确保项目创优计划利实现
项目级理员质量控制教育项目理部总工负责组织教育参施工作业队伍级理员项目总工负责组织进行教育施工操作员作业队伍组织教育现场责工程师作业队伍进行教育情况予监督检查项目作业队伍班组长施工员专业进行技术工艺质量综合培训未培训培训合格作业队伍允许进场施工项目责成作业队伍建立责制项目质量保证体系贯彻落实施工质量理中督促项工作落实
6创优知识培训
公司质量保证部工程适阶段创优程中应注意质量问题项奖项评选办法申报程序注意事项等项目理部相关员进行专项培训
1)资料理培训
公司质量保证部工程开工前期淄博市建筑工程资料理规定项目相关员进行资料理培训
2)物资采购
公司拥稳定时提供需产品供方满足需物资分供方保证双方信息沟通渠道通畅根工程确定项目标工程特点选择适宜合作者
3)材料供应商选择
安装材料设备供应商等均采全方位角度选择方式产品质量优良材料价格合理施工成品质量优良材料选型定位标准材料半成品成品进场规范图纸施工求严格检验合格立退货
7程监控——创优实施阶段
1)程质量执行流程见图：
程质量执行程序
程质量执行程序
程质量执行程序
程质量执行程序
方案
审批
技术交底
工序操作
责工程师
进行初验
监理工程师
进行复检
监理检查认
进入道工序
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
合格
2)现场指导协助控制
编制时强调施工组织设计原性方案战术指导性措施交底操作性施工中强调方案严肃性严格方案施工施工组织设计方案技术交底更落实严格执行三级交底制度项目总工项目全体理员进行施工组织设计交底技术部设计协调部现场施工责师作业队伍理员交底现场施工责师作业队伍理员施工操作班组交底
施工中工序间严格执行三检制检互检交接检做检查记录整改措施复查结果
项目施工程中常组织项目理员作业队伍理员优秀项目进行学交流通观摩参评类似工程验交流会吸取先进施工方法理验时邀请专家现场进行讲课提高项目理水
8持续改进
1)工序质量持续改进
建立质量会诊制度问题出现第二次
持续改进
持续改进
持续改进
持续改进
精品工程
精品工程
精品工程
精品工程
工序质量持续改进
工序质量持续改进
工序质量持续改进
工序质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
员工工作质量持续改进
系统化总结
系统化总结
系统化总结
系统化总结
会诊制度
会诊制度
会诊制度
会诊制度
技术改进
技术改进
技术改进
技术改进
节点详图
节点详图
节点详图
节点详图
合作精神
合作精神
合作精神
合作精神
综合技
综合技
综合技
综合技
专业水
专业水
专业水
专业水
敬业精神
敬业精神
敬业精神
敬业精神
三工程
三工程
三工程
三工程
2)员工工作质量持续改进
体现精神精神文明提高员工综合素质涵充分展现员工价值空间断促进员工生价值完善时会员工工作质量持续改进
坚持懈思想工作项目员工充分发挥观动性潜全体员工团结致奋发努力精益求精
（3）施工总进度计划保证措施
1．施工进度计划
11编制原
111响应招标文件工期求合理安排施工工序
112工程招标范围容施工工艺类似工程施工验参考
113根现场实际情况进行分区组织流水施工
114充分考虑招标文件中施工单位配合限度减少施工作业相互干扰
115体现单位专业施工技术水资源配置合理利
12施工总工期
121总工期求单位次投标中幸中标单位保证计划工期完成施工
122总工期计划 综合考虑总工期节点工期求施工组织计划单位组织行工序交叉作业节省工期施工中保证质量安全环境文明施工前提保证总工期
2．施工进度保证措施
21组织理措施
211确保工期公司组建强力项目指挥协调班子负责该项目组织领导重问题协调项目法组织施工真组织足够数量劳动力施工机具计划外施工队选派支技术力量强操作水高机械设备齐全员精干施工队伍整施工程科学合理序进行时选良机械装备保证工程项需
212施工进度计划提前作材料设备供应工作掌握落实材料设备货情况加强设备材料理力度
213充分作施工前技术准备工作制定切实行施工措施保证工程利进行
214施工程中严格施工工艺流程分段作业施工组织求统筹安排作业面做力设备机具设备部件搬运材料进场进行科学合理调配确保施工期完成坚持周计划日安排务落实工作方法
215建立岗前单项工程施工程序技术安全质量工期交底制度技术员施工队长施工员岗前应认真阅读图纸熟悉工作环境重点技术问题疑惑问题必须时提出快方面沟通问题解决施工前做心中数制定相应控制措施保证施工程流畅科学序
216建立工前检查制度日岗施工前必须设备工具吊索测量工具部件等进行认真检查始终处良状态
217积极配合业监理工程师作施工单位间协调工作听现场调度员合理调度监理工程师命令
218严格控制形象进度根现场实际情况时调整施工计划合理安排工序确保工期控制点期完成
219服施工现场面理文明施工
2110时做分项分部工程验评工作作基础资料整理工作交工验收做准
22劳动力材料设备施工机械等资源保证措施劳材机等资源配备充足期进场工程期开工关键工程需种资源公司积极进行调配准备时落实
221材料供应落实开工前组织专业员编制类物资半成品计划专负责落实采购验收工作做材料半成品时质供应杜绝物资供应影响进度现象发生
222劳动力落实安排技术力高施工验工理员投入施工施工员公司基力量全公司范围统调配专业工种劳动力数量等方面满足现场施工需施工进度计划现场实际进度控制劳动力进退场工作现场工安排作业连续工序搭接合理
223机械设备落实优先安排工程需切施工机械力求提高施工机械化水减少劳动强度加速施工进度做现场设备维修保养确保机械完率正常运转
该工程较型安装工程施工机具准备安排保证工程利进行重素
3工序衔接措施
31该工程工种施工工程项目需参建单位均加班加点抢工期果参建单位单位工种工序协调工期质量均法实现预定目标作工序衔接协调工作关重
32服项目指挥部监理单位切安排开工前总施工进度表月施工进度表周施工进度表提交建设单位前线指挥部监理公司时认真查阅兄弟单位施工进度安排项目指挥部提出合理化建议利工程 整体进行施工减少必损失
33土建专业施工应量采取措施避免窝工现象
34该工程综合性安装工程公司工种间协调工作极重做步调致里务急相工种里增援
35破工种界限留闲量实现流水作业
36面积展开施工作业时总部抽调工种员增援
— END —
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