文件编号
文件名称
储备培养理制度 SJGZ0214
总
目作
建立完善公司培养机制通制定效理岗位继者储备备甄选计划岗位轮换计划职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养备队伍便建立公司梯队公司持续发展提供资支持
二容
1储备甄选
3职培训
4储备考核
5晋升淘汰
三适范围
公司全体员工
甄 选
目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具理备树立公司晋升理念
二甄选条件
（）知识水工作业绩：知识全面业绩出色综合素质较强具备定理力员
（二）关键资质综合素质：1沟通力2计划组织力3理控制力4应变力5执行力6团队合作力7抗压力力8学力
注： 具体甄选条件见附表
三甄选工具
1基条件通档案进行分析
2关键资质通调查表访谈等形式进行分析
3综合素质潜质助测评工具进行测评
四备甄选程序
部门推荐荐——部门力资源部提交备候选名单——力资源部组织提交名单进行综合评定——确定批入选名单实施培养方案
公司储备选拔工作程序年进行次
职培训
培训求
列入公司储备员工必须参加公司组织储备培训达求课时规定期限没完成规定培训课程作公司储备进行培养动退出储备库
二培训安排
公司力资源部针储备开发系列课程定期组织实施课程容包括现场理沟通技巧团队理岗位技等公司定期组织储备参加部培训储备非特殊情况缺席否视动放弃储备资格
综合考核
考核原
储备考核应遵量化维度体现核心价值原予实施抓住考核重点发挥专业特长综合评价
二考核素
针基层理特殊岗位关键胜力公司选育求制定侧重考核指标系统
三考核方法
实际工作中根储备培养方求设计针性系统考核方法实际应中采面谈笔试360°测评理体验情景模拟等种方式组织考核力资源部计划部门实施测评公司月三月储备进行考核次
淘 汰
储备综合考核胜拟晋升岗位领导建议力资源部确认没进步培养潜质作公司储备进行培养
公司定期储备培养工作进行评估评估程中配合评估工作力资源部根具体情况考虑淘汰出储备库
公司储备库年更新次
（）进入公司储备库员年结合公司年度绩效考核进行次综合评价年度考核基称职等次取消储备资格
（二）进入公司储备库两年工作中建树学进步公司审定应储备库中删进入储备库
晋 升
晋升条件
公司产生相应职位空缺时已参加完储备培训课程参加晋升必条件公司部产生职位空缺储备竞聘岗
二操作流程
①公司部产生空缺岗位力综合部发布聘信息→②荐员力资源部报名应聘→③力资源部审核资质→④公开组织面试评审→⑤录取员岗位晋升薪资调整
附
理办法拟订修改公司力资源部负责报公司批准执行
理办法力资源部负责解释
理办法公布日起执行
审核：
日期
编制： 批准：
日期 日期：
附表
项 目
求
备 注
知识水
中专学历
专学历优先考虑
工作时限
6月
工作业绩
沟通力
良
根时工作表现测评
抗压力
较强
学力
较强
执行力
较强
计划组织力
较强
团队合作力
较强
应变力
较强
理控制力
较强
储备甄选条件
— END —
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储备培养理制度 SJGZ0214
总
目作
建立完善公司培养机制通制定效理岗位继者储备备甄选计划岗位轮换计划职培训等培养开发计划合理挖掘开发培养备队伍便建立公司梯队公司持续发展提供资支持
二容
1储备甄选
3职培训
4储备考核
5晋升淘汰
三适范围
公司全体员工
甄 选
目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具理备树立公司晋升理念
二甄选条件
（）知识水工作业绩：知识全面业绩出色综合素质较强具备定理力员
（二）关键资质综合素质：1沟通力2计划组织力3理控制力4应变力5执行力6团队合作力7抗压力力8学力
注： 具体甄选条件见附表
三甄选工具
1基条件通档案进行分析
2关键资质通调查表访谈等形式进行分析
3综合素质潜质助测评工具进行测评
四备甄选程序
部门推荐荐——部门力资源部提交备候选名单——力资源部组织提交名单进行综合评定——确定批入选名单实施培养方案
公司储备选拔工作程序年进行次
职培训
培训求
列入公司储备员工必须参加公司组织储备培训达求课时规定期限没完成规定培训课程作公司储备进行培养动退出储备库
二培训安排
公司力资源部针储备开发系列课程定期组织实施课程容包括现场理沟通技巧团队理岗位技等公司定期组织储备参加部培训储备非特殊情况缺席否视动放弃储备资格
综合考核
考核原
储备考核应遵量化维度体现核心价值原予实施抓住考核重点发挥专业特长综合评价
二考核素
针基层理特殊岗位关键胜力公司选育求制定侧重考核指标系统
三考核方法
实际工作中根储备培养方求设计针性系统考核方法实际应中采面谈笔试360°测评理体验情景模拟等种方式组织考核力资源部计划部门实施测评公司月三月储备进行考核次
淘 汰
储备综合考核胜拟晋升岗位领导建议力资源部确认没进步培养潜质作公司储备进行培养
公司定期储备培养工作进行评估评估程中配合评估工作力资源部根具体情况考虑淘汰出储备库
公司储备库年更新次
（）进入公司储备库员年结合公司年度绩效考核进行次综合评价年度考核基称职等次取消储备资格
（二）进入公司储备库两年工作中建树学进步公司审定应储备库中删进入储备库
晋 升
晋升条件
公司产生相应职位空缺时已参加完储备培训课程参加晋升必条件公司部产生职位空缺储备竞聘岗
二操作流程
①公司部产生空缺岗位力综合部发布聘信息→②荐员力资源部报名应聘→③力资源部审核资质→④公开组织面试评审→⑤录取员岗位晋升薪资调整
附
理办法拟订修改公司力资源部负责报公司批准执行
理办法力资源部负责解释
理办法公布日起执行
审核：
日期
编制： 批准：
日期 日期：
附表
项 目
求
备 注
知识水
中专学历
专学历优先考虑
工作时限
6月
工作业绩
沟通力
良
根时工作表现测评
抗压力
较强
学力
较强
执行力
较强
计划组织力
较强
团队合作力
较强
应变力
较强
理控制力
较强
储备甄选条件
— END —
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