责任成本管理宣贯会讲话：2022年国企书记在责任成本管理宣贯会上的讲话

召开两责推进会时公司召开责成理宣贯会意义重
刚位副总责成理工作作讲话会董事长作重讲话请志认真学领会抓贯彻落实面讲三点意见
加强责成理宣传教育树立全员责成意识
样规模相等产量情况成越低利润越高简单事实说明成理重性企业作济组织实现济效益化企业根追求企业性决定强化成意识加强成控制推行责成理实行精细化理促进企业创收增效推进企业结构调整转型升级重手段途径
1加强责成宣传教育级组织做责成理宣传者组织者推动者积极宣传责成理重意义促全员树立责成意识提高思想认识配合行政业务理部门宣讲责成理业务知识提高理员业务素质
2员干部带头搞责成理员干部首先做责成理学者实践者组织者认真学掌握责成理理业务知识掌握责成理分析方法业务理部门干部更做职工作行专家样级干部责成理中发言权带头搞责成理业务部门干部履行责成理职责
3全员树立责成意识担成理责通宣传教育业务培训促全员树立责成意识掌握责成理知识员工企业责成责全体员工觉担负起责成理责勤俭治企精细算厉行节约降增效限度挖掘部增效潜力增强企业创效力
二加强责成理切实落实成责
加强成理落实成责细化分解责成指标加强责成分析适时制定加强责成理措施促责成理落实处
1分解指标明确责年初公司项目部达生产营指标基层单位合理划分责单元
2搞分析动态调控加强程理实行成月分析制度动态掌握成变动情况适时进行调控仅环样准确掌握实际成变动情况
3落实措施降低成加强物料发放理回收做材料消耗统计分析认真分析责成指标落实情况分析节超原制定落实整改措施千方百计降低成增加效益
三严格落实考核责成理推进企业降增效
责成成责企业员工担成责责成理成重点责关键考核保障
1制定科学责成考核指标责成理生产营程系统动态理程质定额定量理科学制定责成考核指标切合实际便操作易考核
2严格落实责成考核责成关键强化落实责月济分析责成进行重点分析季度半年进行考核年终进行兑现考核中注意防止二次营收益减成成失真考核失公
3责成理二次营结合起实现效益化企业效益分规模效益边际效益形效益否责成理视涵增效二次营视外延增效？责成理二次营结合起该省钱省该挣钱挣回方面通降低成增加效益方面通开展二次营增加效益实际收益预期收益二者相互结合实现企业效益化
志责成理企业项十分重工作必须全员动员全员担责全员参加强教育加强分析加强考核责成理工作做完成全年生产营指标推动企业升级发展做出贡献


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