制度流程管理宣贯学习心得体会

制度流程理宣贯学心体会
战略制度流程企业发展两核心决定素通09年 战略细节理年学活动相信位员工院面外部环境未发展战略努力方清晰相致认识回顾走2010年受国际金融危机影响水运设计市场竞争日益加剧激烈市场竞争院产品质量工作效率提出更高求受限资源条件制约全院正处种高负荷高风险运转状态面目前质量安全理风险控制迫切求开展制度流程理年学活动保障战略执行细节理显非常时必面工作中项制度流程予遵守效执行谈谈体会
制度流程企业基础理必组成部分更企业规范化理精细化理转变基石严格流程执行认真关注执行程中细节问题企业身创造价值实现企业双赢三点助养成制度走流程惯：
（1）强调制度流程权威性
前中国企业发展瓶颈度侧重效率短期效益忽略制度走流程重性许制度采取变通方法执行制度身流程严格执行造成制度流程执行严重脱节尊重流程深刻认识流程完善制度间关系养成忠实流程惯样公司形成良价值观执行理念
（2）避免执行程意性
身公司员工理体系合理否必须条件严格执行避免执行流程程中治忽略法治重性制度严格执行流程便位员工明确岗位责责分担风险助员工责意识加强终达控制风险目
（3）制度流程实践中进行优化
前面提前制度流程正确合理否位员工必须例行化规范化执行效记录执行程中产生问题单纯强调制度流程权威性更阶段制度流程系统性提升提供效参考够切身体会B版理体系文件相较前版理细节更加丰富执行更加高效院理体系历实践淬炼次全面升级
 
次制度流程理年学活动深刻认识制度流程制订功利千秋制度流程学执行优化终始时俱进程果位员工够事事流程执行处处工作做位减少工作中必工作量效提升工作效率执行力
 

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