试论工程项目部的责任成本管理

试工程项目部责成理
　　摘 ：国建筑业发生亏损原方面工程代垫资工程款尾欠外工程项目成工期控制原文章结合实际工作阐述工程项目部责成理方法体会
　　关键词：工程项目部 责成理 方法体会
　　国加入WTO建筑业面国际竞争新形势施工企业务取组织施工资产结构资金运营理方面发生系列变化成理带许新课题常规成理模式已难适应需企业财务部门预算技术物资设备等部门紧密结合根生产营活动实际抓住影响成环节采取责分解合签订考核兑现等系列措施责成理真正落实处
　　责成理涵义重性
　　责成理现代化成理方法直接发生成生产单位划分干责中心根责中心控制责范围定额取费标准结算价格编制责成预算责预算逐层分解采取合形式逐级承包实现责利润企业职工分成充分调动全体职工降低成积极性实现全员参全程控制成种理方式
　　强调成理重性项目部提出项目理责成理中心理念项目理成理中心体现施工企业终目追求效益化项目理项工作围绕增加效益控制成中心时成理工作涵盖项目理方面成理成项目理线贯穿项目工作始终
　　二责成理体系建立
　　开展责成理必须建立成理体系入手责成理体系指构成责成理部门组成整体框架具体讲指责中心划分责范围分解责合签订绩效考核兑现等责成理体系认项目理理集中体现科学合理建立责成理体系做件事项成控制做责权利高度统样便绩效考核兑现充分调动起员工工作积极性
　　责成理体系分成中心责中心收入中心仲裁组织
　　1成中心成中心指直接影响构成工程成中心总称具体分劳务单价控制中心物资控制中心设备控制中心工程量控制中心间接费控制中心项目理基金单价物资设备间接费项目理基金中心分业务部门项目理构成项目部部般延伸间接费控制中心果项目部办公费差旅费包干科室延伸业务科室视项目具体理结构定关键方案工程量控制中心中心项目总工技术科长负责般情况延伸延伸工点技术干部延伸中心划分根项目部技术员分工定
　　2责中心责中心指直接影响构成成中心总称责中心具体分工期质量安全控制中心物资保障中心设备保障中心技术保障中心征拆迁责中心勤保障中心思想政治中心等等中心特点直接构成工程成间接影响工程成中心工作绩效考核简单套费节省超出完成指标进行考核工期提前质量全部合格安全没问题降低成节约成中少属中心工作素量化项目部思想政治工作成影响项目部领导班子团结员工工作情绪高涨成降低效益提高直接促进作成降低效益提高少属方面素样量化中心样进行考核兑现办法制定中心职责工作目标奖惩兑现方法奖惩费源项目基金公司批复效益工资签订合实行动态理遇现场变化者业提前工期等相应修改合关物资设备技术勤保障等样道理
　　3收入中心收入中心指负责业计价变更设计索赔补差等工作单位总称具体分预算科收入中心技术科收入中心收入中心签订相应合进行考核奖惩
　　4仲裁组织仲裁组项目理总工计划财务负责组成责体系环节运转中出现问题进行协调裁定组织
　　三落实责成理工作建议
　　想责成理真正落实处项目理业务必须项目理责成理紧密结合融体更系统更规范更科学
　　1责成理项目理致性责成理理解必须广义角度理解责成理工作渗透项目理方面贯穿项目理始终劳务单价控制方案工程量控制合理验工计价物资设备理等属责成理范畴责成理基础定狭隘理解责成理工作责成理作项独立项目理外额外工作
　　2责成理项目理统性责成理实际传统项目理统责成理线事实单位未开展责成理工作前价控制量控制物资设备控制工期质量安全等控制进行现理统起责权利联系更紧密变更系统更规范更科学责成理工作复杂化高深化家责成理工作生畏会阻碍责成理工作推行
　　3责成理项目施工理常性责成理目前相适合施工企业种理方法通责权利统效调动全体员工工作积极性达企业增效职工增收目通责成理工作体工作效率企业整体效益紧密挂起钩开展责成理职工单位受益实现双赢
　　(作者单位：温州市嘉晨房产开发限公司 浙江温州 325000)(责编：廉靖)
 
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