综合部年度工作总结

综合部年度工作总结4
20xx年西安分公司工作步入理正轨稳定发展年综合理部作公司重职部门分公司起步起努力成长年公司领导力指导支持部门积极配合综合理部时更新观念持续改进工作方法积极配合突出工作重点充分发挥组织协调服务理职作项工作序推进成效明显现工作情况汇报：
工作回顾
（）理清思路理职责明确部分工
综合理部断适应分公司发展需根部门职责求适时调整时期工作重点加强部理改进工作思路理职责分工综合理部工作划分行政事勤保障三块时断加强部门员工业务培训增强团队服务意识工作稳中求细逐步形成分工明确职责分明工作格局
（二）强化身建设规范部理促进综合理工作规范序运转
综合协调务理综合理部工作重容规范部理促进分公司项工作正常序运转综合部职责提高分公司工作效率利完成项务前提20xx年部理摆突出位置仅日常工作准确位原基础定提高
（三）健全基规章制度着力规范工作程序进步促进工作规范化程序化系统化方转变
综合理部断规范工作细节着力规范项工作程序原行政理制度基础重新修订健全员聘制度考勤理办法劳动合理办法工作服理规定员工着装理规定指纹卡考勤理办法车辆理办法员工宿舍食堂理办法等综合理部项工作环节提出明确规定求适时组织进行制度学促进制度执行落实进促进项常规性事务规范高效运转
（四）围绕中心扎实做重点工作
1文件档案理工作
指定专负责分公司文件项资料事档案保档阅理工作项资料做分区域分项理便查询出发做整齐清晰
2办公品理
着节约开支防止浪费保障供原办公品采购做起严格办公品理办法执行设置办公品账簿加强办公品申请领监督工作力倡导广员工节意识日常工作细节出发强调办公品重复利杜绝铺张浪费现象发生
3勤服务保障工作
勤服务工作包括食堂宿舍两方面员工息息相关两方面力勤保障制度分公司利开展工作坚强盾年员工数量断增长变化食堂餐提前规划常食堂工作员沟通解员工饮食方面意见提出食堂改善建议减轻食堂工作员工作负担员工餐正常序采卡餐方式员工宿舍方面定期组织检查员工宿舍完善宿舍水电等配套设施时配备床具等生活设施宿舍单位指定专门宿舍理员努力员工提供周细致勤服务
二综合理部存方面问题：
1责意识加强部分关系员工切身利益工作进展滞员工食堂宿舍理需加强等
2工作思路进步拓宽
3细节意识综合服务意识需强化
4员工活动较少
三部门明年工作思路做安排：
1开展员工组织活动积极推进企业文化活动
综合理部相关员应根职责分公司安排结合实际情况拟出20xx年员工活动计划项工作开展相关活动保留活动文字记录准确统计数特相关节日应开展相应阶段性突击活动丰富员工业余文化生活进步推动企业文化建设加强企业凝聚力
2增强服务意识提高工作力
员工反映问题时解决未解决问题时进实时报快解决领导交办事情准确准时完成建立完善反馈制度领导时解务完成程度
3努力做项勤服务工作努力员工生活贴心角色
员工属感够限度发挥工作热情热情接员工问询时解决员工项生活困难时刻关注员工思想情绪波动努力营造谐工作氛围加强分公司种物品科学规范理加办公费控制力度严格程序完善监督体系易耗品提前计划时补充保证分公司项工作正常稳开展
20xx年综合部项工作分公司领导指导取成绩离领导求定差距部门断总结验加强学更新观念提高方面工作力理水紧紧围绕分公司中心工作脚踏实工作作风求真务实工作态度积极创新

综合部年度工作总结5
20xx年公司领导带领支持综合部紧紧围绕公司年度发展目标年初定工作计划积极开展部门职理工作部门效配合起走公司第二完整年回顾20xx年综合部工作成足现年工作总结：
公司基础理工作
（）力资源理工作专业化进步加强
1计划进行年度招聘工作
年初部前程忧网站合作年部门需求进行专业化面试通网站渠道累计通知面试员100余面试80余入职7（中两试期合格淘汰两原离职）通渠道入职3
2修订绩效考核方案确定岗位KPI指标加强量化指标
根公司整体规划业务计划部1月份确定部门KPI指标部门商讨终2月份确定岗位考核指标标准通年实施次修订考核方案切实发挥绩效理作绩效考核落实处
3修订薪酬体系合理调整宽带工资
针原薪酬体系足部3月份拟定薪酬体系调整方案原六级五档调整四级八档时明确调薪流程该方案8月正式通
4进行半年考核年中调薪工作
年半年考核专业知识考试半年绩效评估日常行规范三方面进行综合评估根评估结果新薪资体系进行年中调薪工作
5做员工关系劳动合期员工续签劳动合
年转正沟通考核沟通日常沟通三方面累计进行30次沟通面谈工作解员工动态疏解员工情绪截12月10日计14名员工完成期三年劳动合续签工作
（二）规章制度严格严谨进行日常行政理
1时做办公场保养整修工作办公场日常保养外部11月份办公场存问题制定整修方案予实施首先安排专业员办公室破损墙面进行修补然公公办公区会议室毯更换防滑耐磨板
2做月社保异动公积金缴存工作年1月完成公司公积金开户工作1月份起员工缴存公积金截11月司年缴纳社保费公积金费
3做传达职工作年部门累计制发类公文达80余份传达股东会总理办公会决议精神
4进行流程化行政服务工作商务礼仪规范进行前台接年累计接金融机构股东客户等员计100次流程化进行会务工作部会前准备会中记录会汇总三环节做公司董事会股东会总理办公会会务工作
5日常行政工作：制度流程预算进行公司车辆理办公品固定资产申购理食堂理工作相关费见总结第五点费支出明细
二公司企业文化塑造
（）统形象定制春秋季工服
提升公司形象部3月起筹备定制工服事宜4月中旬初完成工服收货验货工作月起正式执行新着装规范员工工作时间统着工装次工服制作套西服两件长袖衬衫两件短袖衬衫
（二）计划进行员工关爱活动
丰富员工生活累计组织四次型文体活动分4月份组织全员家属前胜天农庄进行春季踏青活动8月份组织员工股东前西安进行期5天年度夏季出游10月份组织司股东单位羽毛球联谊赛11月组织全员进行硬笔书法练评活动活动员工工作余放松心情释放压力拉员工间距离提升团队凝聚力
二员工婚嫁丧娶等特殊日子员工送祝福年累计进行11次送温暖活动
（三）定期更新文化墙
文化墙（公告栏公司栏规划栏）公司信息传达窗口更公司企业文化展现部实行定期更新传达公司文件精神展现员工精神风貌
三公司员工员素质塑造
（）初步建立公司培训体系达成年度培训重点建立公司培训体系部完成方面工作：
1成立培训组组织月定期召开培训统筹会建立统筹制导制培训体系
2原结果评估基础推行四级评估体系反应评估学评估行评估结果评估初步建立培训评估体系实行季度考核考核结果绩效制表相挂钩提高培训激励性
（二）针新员工做入职培训工作
年针公司发展状况时更新入职培训容年完成新员工入职培训
四公司理质量提升
（）完善落实行政事规章制度
1根公司发展新制定员工交通费理办法员工培训理办法
2更建立工作秩序针原制度足处修订公务车理办法办公室着装规定等制度
33月份利周六培训时间集中进行公司项规章制度学考试
（二）加强部门员工作计划性检核力度
1年初制定统模版组织部门员工制定年度工作计划
2实行部门日重点工作公开制求部门天早更新日重点工作时部予检核
（三）规范员工行严肃工作纪律
年员工考勤制度实行日监督月统计外进步规范部完善补考勤办法严肃员工出勤纪律
时严格日常工作理办法违者予处罚逐渐规范员工日常工作行
年工作足：
培训体系构建年初计划差距首先年外训没开展受费限制次培训评估够深入流形式嫌
二员流失较严重体现年初业务部老员工流失频年中风控部新员工流失
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档