企业降低钱意义途径
(20070316 152922)
钱指产品寿命周期费包括产品研究试验设计试制生产制造报废淘汰止整期间钱制造钱(含研制生产阶段钱)钱(包括程中源消耗维修费理费)总广义钱概念广义钱理称现代化钱理指理方面必作业采取手段目低钱达预先规定质量数量包括切降低钱努力狭义钱指商品生产中消耗活劳动物化劳动货币表现狭义钱理称传统钱理产品核心注重投产钱理视投产前开发设计钱理
说工业企业钱应广义概念包括建设钱包括生产钱销售钱工业产品全程资金消耗非生产钱钱理应全程理降低钱途径应产品制造全程中寻求认识问题降低钱前提
现代济社会中钱理必须首先全程理应控制产品生产钱应控制产品寿命周期钱全部容实践证明产品寿命周期钱效控制钱会显著降低全社会角度真正达节约社会资源目
企业生产营程物质形态循环程价值形态循环程特点决定钱理单纯价值理实物理两者机统价值理求企业通科学钱预测编制钱方案确定目标钱严格准确核算钱客观公正分析评价钱促企业寻求降低钱途径实物理包括产品性结构科学设计工艺方案合理采适生产规模确实定等保证企业资源合理配置效
年着整社会进入微利时代〞企业家深切感受产品质量达定水企业面竞争挑战价格竞争实质场钱竞争战产品符合质量求仅仅取进入市场通行证市场竞争中想争取客户战胜竞争手必须高质量前提实行低价格竞争低价格建立产品低钱根底基种考虑目前国许企业广泛开展种形式钱竞争
纳钱竞争手段：
1围绕目标钱实施理创新实施目标钱理控制钱降低售价提高企业营竞争力方式目标钱理通外部市场部化企业形成种竞争机制具体做法先根市场定出价格根价格减定利润出钱控制目标邵钢模拟市场核算〞核心涵国企业通学应种方法取较效果目标钱理断创新开展年国企业方面创新层出穷目标钱理唯创新生命力成国企业钱理项重课题
2助费控制严格钱理国企业费控制入手加强钱理指标设置入手种生产理费次性输入部门岗位形成漏斗广口然实施单指标逐级包保变动费固定费分项控制转专化综宽窄流势预期费控制目标漏口输出种漏斗式钱理调动企业员工降低钱积极性提高企业济效益通严格费理企业钱竞争意识增强广阔员工间节约费降低钱容竞争机制较发挥
3围绕规模效益努力降低钱围绕规模降钱促效益国外企业钱竞争战略实现批量规模生产效降低生产钱降低售价增加销售额相应销售额扩进步扩产量进步降低钱钱降低立降低售价次带销量增加次扩生产规模种规模钱低价规模良性循环企业加强市场价格竞争根形式
进行规模生产程中企业必须处理品种生产规模生产关系竞争十分剧烈必须降低钱市场条件企业应考虑少品种批量集中生产实现低钱低价格取胜市场竞争战术生产品种间接钱费必然加生产钱会相应升般说生产品种数增加1倍单位钱中间接费相应增加30－40％时会影响原材料钱关专家分析统计种原材料外购零部件增加两倍采购费降5－10％生产品种减少半仅项劳动生产率提高30％包括原材料钱总钱节省17％果企业整生产程环节衔接点处理样实现品种批量低钱正确生产营效益
4围绕科技进步降低产品钱企业钱竞争必须充分贯彻技术济原技术理效益已成国企业识调查情况搞拟企业套适合身特点技术济结合钱理方法迅速降低钱降低价格取市场竞争优势方面特点围绕科技进步断降低钱
适应现代钱会计开展必须实行全方位全程全员理钱决策层部门单位重视钱关心钱提高全员钱效益意识素质具体方面着手：
1努力提高理创新技术进步
然鼓励创新政策合理化建议奖技术进步奖政策企业执行样标准科学甚流形式较强调企业应变力应变力适应非创新应力提倡企业创新精神提高科研成果转化率快转化生产力终取明显钱效益
2加强策略钱理
目前产品缺乏真正意义竞争优势中原生产规模济生产建设投资高产品耗物耗高素根产品设计工厂建设程中视策略性钱理造成钱影响深远生产营程中难改变决策中应高度重视策略性钱理策略性钱理作决策必程序
3．加强生产营程中价值链理
钱理时拟重视钱费发生控制视价值链理原钱费发生较直观制造程序作业程序附加值物流选择价值变化影响通计算拟发现事实钱费发生控制制造程序作业程序物流选择优化组合钱影响长期企业应制造程序附加值进行计算分析通价值链分析优化资源配置
●钱理中存问题
目前国企业钱理方面存许较严重问题．
()宏观钱理体制完善监测力影响企业建立健全部钱理机制动性．
1国家企业直接理变间接理中出现该没倾．表现宏观钱监测控制职明显弱化缺乏效钱社会监督．
2．财务制度规定企业钱报表作部报表处理需外公布佼国家企业微观钱理行调控失信息源．甚需外报送钱报表企业干脆编制钱报表：反部钱理效劳成空话．
3．国家企业济效益考核财务评价指标体系中反映钱指标位指标数量权重明显降低健全企业部钱理机制难起促进作．解决国企业面困难中采租赁拍弹性面．刚性指企业实现定济效益指实现样济效益会发生等量业开展钱理工作留空间．钱理济种手段实现观愿程．目实卖兼破产等外科手术〞中．真正着眼加强科学理建立健全钱运行机制企业部理解决问题部治疗〞少．种倾造成少国企业面困难外找市场味外争取政策支持(减免税低息贷款)．种重外轻〞倾严重影响建立企业部钱理运行机制素．
(二)公市场竞争键全市场济秩序削弱企业加强钱理压力动力．
1．数企业进入市场济轨道．成竞争性企业时存方案济性质垄断性行业企业．某垄断行业企业．降低钱仅垄断权获高效益造成垄断性企业身没加强钱理动性挫伤企业钱理积极性．钱理市场竞争中作削弱．
2．社会保障体系健全企业负担沉重特国企业济成分企业进入市场起跑线开展竞争缺乏公竞争根前提．
3．维护社会义市场济体制运行法律健全假伪劣造谣欺诈抬高物价等正竞争手段谋取暴利乱挤乱摊钱等违法行击力处理严企业钱行缺乏法律约束．
(三)钱理观念落
1．片面强调钱．视钱效益综合提高．钱效益综合指标．定量投入产出军现实中企业片面．简单追求低钱注意改善产品质量功等盲目攀国家标准国际标准产品设计中保险〞系数放生产中采超求材料．惜工提高质量．影响企业收益．
2．强调生产消耗视供准备程钱理．直接材料构成产品钱容：产品钱影响两方面生产领前单位材料钱(采购单位价)生产程量消耗传统理方法根围绕量消耗作文章期通消耗量减少降低产品钱．价格波动动适应生产环节降耗钱化乌．
3．注重投产钱理视投产前产品设计钱生产聚合理组织理．目前钱理中产品设计功剩余零件余加工工艺．保险系数等问题拟突出钱理处该境．
4强调生产消耗理．视质量损失损控制．传统钱理生产程废品损失返修损失停工损失理已积累许验．视设计身存质量缺陷工艺程合理设备工艺陈旧落质量损失相惊现象．
(四)钱信息满足企业钱理需
方面钱信息失真．许企业乱挤乱摊钱计少计钱现象普遍存钱真实反映企业消耗水：方面钱现象企业济责制脱节．目前数企业钱计算象集生产费计算产品钱提供产品钱反映企业部单位．部门责钱企业钱信息评价部单位工作业绩
(五)钱理方法手段老化
钱理方法国十年钱理实践探索理形成套关钱预测决策．核算．控制监督分析．方案理法体系．企业运方法进行钱理时候存着诸事前钱理事中理严重脱节等问题企业缺乏适应社会义市场济需钱理方法．钱理手段钱理处手工操作阶段离电子化．现代化求相距甚远．着影响产品钱升降素断增加企业钱理部门处理信息急剧增迫切需通会计电算化手段进行企业钱理
(六)理员素质高理组织薄弱
搞钱理关键提高钱理者素质．目前企业钱理员综合素质高缺乏先进钱理理知识．完善钱理组织现代企业进行现代化钱理必条件企业生产济活动利进行重钱理必条件企业生产营活动利进行重夏特征．前企业级钱组织目标责明确．钱理混乱．级钱理组织联系紧密级钱理组织完成级钱理组织达务．企业部门间相互协调配合默契．
●钱理应采取策
()建立完善宏观钱调控体系
国家应社会义市场济体制求通法律法规宏观济政策财政．金融税收等济手段处理种济成分企业间关系时实现国家企业宏观间接济理．钱立法价格立法体．标准企业钱范畴钱工程支出限制性原明确营者违反钱法规应负法律责．明确企业钱资源完全商业秘密．必时须关部门提供等等．强化国家企业钱间接调控监督完善宏观钱调控体系．
(二)标准企业济行
社会义市场济法治济．国家法律约束序进行济．国家法律手段制止企业乱定价权采取行政措施济手段抑制某企业特垄断企业涨价代钱理〞涨价效益〞企业建立完善部钱理运行机制创造良外部济环境．
(三)降低钱提高济效益中心目标利润根底实行目标钱理
1．制定先进行目标钱．制定先进行目标钱目标钱理工作关键．目标钱制定必须遵循先进性行性相结合原科学原结合协调致原剧．系统分析准确测算．制定出目标钱具较强市场竟争力具现实性．通市场调查预测搜集整理关济信息资源弄清前企业处市场环境状况握市场需求产品开展趋势．产品产量结构质量．售价技术力量济实力等方面竞争者拟找出差距针薄弱环节制定相应策．根企业现控制占市场情况预测较强市场竞争力价格销售量．预测目标利润时必须解掌握企业历史利润率高水前行业社会均利润率水中选择某项先进合理利润率作预测基数预测实现目标利润．
2．分解落实目标钱建立目标责保证体系．日标钱分解企业总目标钱离开具体数字达生产车间班组职部门明确责进行控制分析考核．开展目标钱分级理求逆钱形成方．总目标分解成假设干指标逐级展开．形成横交织宝塔形〞指标保证体系．分解落实目标钱程中正确处理两方面关系：第正确处理目标钱资指标体系目标理程关系第二．正确处理目标钱责指标体系钱核算相关环节关系．
3．围绕实现目标钱进行全面目标钱控制．钱控制工作复杂具体涉面广钱制工作落实实处取成效．必须做项工作：第．完善目标钱控制根底工作完善部控制制度第二钱形成全程进行目标钱控制第三建立目标钱控制信息反应制度相应监督机制．
4．分析考核目标钱．目标钱考核目标钱理工作利进行重容应目标钱考核济责制结合起做奖罚清楚．做：第目标钱准绳指标面前等：第二实行钱否决目标钱完成工作干评选先进予相应济处分：第三资金拉开档次封顶保底．表达目标钱完成情况切身济利益挂钩．
5．模拟市场核算实现钱否决〞机制断引深入．模拟市场核算．实行钱否决营机制涵非独立核算二级单位市场导国先进水单位历史水．组成钱项指标进行拟找出潜效益原材料出产产品均市场价核算参数进核算出产品部目标钱目标利润层层分解落实实行钱否决．特点：市场导建立符合社会义市场济需营机构．降低钱增加效益核心全面硬化企业部理强化分级济核算手段充分挖掘环节潜力层层分解指标实行重奖重罚利益机制动力．充分调动广阔职工家理财积极性．
(四)采取效措施加强程理确保钱理贯穿生产营程始终．
市场济条件钱理范围应包括企业生产营全控筹资投资产品生产结构调整产品设计售效劳阶段成钱理象责单位成钱理环节．营活动方．钱理容．
1．产品设计试制方圆首先做市场调查确定日标钱产品结构选材质加工工艺进行分析做低钱实现产品必功
2．物资供方面应根掂产品设计生产方案求选掸员利购物质资料低采购价格方便运输加工条件适合采购批量盲目采购．超储积压．材料耗．严格领料制度实行定额理．应时解车间实际料情况．影响材料功根底寻求廉价代品．次材巧．
3．生产方面必须严格生产方案设计求安排生产．设备工艺操作材料投入做确保生产进度产品质量直接料工定额完成项济指标落实机台责落实实行岗位济责制．
部门责明确根应权限制定出责．权利相结合分口分级济责制级钱责中心．贯中心必须制定定标准预算．规定范围开支某项费权力．求完成控制钱职责必须定期实线进行考核职工济效益紧密挂钩．做奖罚清楚．保证钱时时处处处控制中．企业部门．职工承降低钱增加效益务．
(五)钱理手段现代化
钱理手段现代化提高企业现代化钱理水重条件．现代化钱理离开信息处理．着社会义市场济体制逐步开展完善企业理越越复杂．信息处理推确性时效性越越高传统手工操显然已满足求必须运现代化钱理手段．加快钱理电算化进程充分利电子计算机储存信息量运算题度快特点时提供钱理需信息加快信息．处理反应速度提高钱理员业务处理水．
(六)增强全员钱理意识提高钱理队伍综合索质
增加全员钱理意识解决企业钱理中存问题关键．必须增强领导钱理专业员工程技术员般员工钱理意识．采脱产学．定期培训等形式．熟练掌握运先进钱理理方法提高全员业务水．
(七)充分发挥财会部门钱理中作强化会计监督职
企业钱理中财会部门作举足轻重财会员钱理中起独特作分：第加强投资理监督．引导企业走涵扩生产路子第二加强资产理监督防止资产流失浪费第三加强资金理监督促企业努力降低资金钱第四加强消费基金理监督．促企业效控制工钱．企业应充分调动财会员积极性发挥财会作强化监督．确保钱目标实现．
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
(20070316 152922)
钱指产品寿命周期费包括产品研究试验设计试制生产制造报废淘汰止整期间钱制造钱(含研制生产阶段钱)钱(包括程中源消耗维修费理费)总广义钱概念广义钱理称现代化钱理指理方面必作业采取手段目低钱达预先规定质量数量包括切降低钱努力狭义钱指商品生产中消耗活劳动物化劳动货币表现狭义钱理称传统钱理产品核心注重投产钱理视投产前开发设计钱理
说工业企业钱应广义概念包括建设钱包括生产钱销售钱工业产品全程资金消耗非生产钱钱理应全程理降低钱途径应产品制造全程中寻求认识问题降低钱前提
现代济社会中钱理必须首先全程理应控制产品生产钱应控制产品寿命周期钱全部容实践证明产品寿命周期钱效控制钱会显著降低全社会角度真正达节约社会资源目
企业生产营程物质形态循环程价值形态循环程特点决定钱理单纯价值理实物理两者机统价值理求企业通科学钱预测编制钱方案确定目标钱严格准确核算钱客观公正分析评价钱促企业寻求降低钱途径实物理包括产品性结构科学设计工艺方案合理采适生产规模确实定等保证企业资源合理配置效
年着整社会进入微利时代〞企业家深切感受产品质量达定水企业面竞争挑战价格竞争实质场钱竞争战产品符合质量求仅仅取进入市场通行证市场竞争中想争取客户战胜竞争手必须高质量前提实行低价格竞争低价格建立产品低钱根底基种考虑目前国许企业广泛开展种形式钱竞争
纳钱竞争手段：
1围绕目标钱实施理创新实施目标钱理控制钱降低售价提高企业营竞争力方式目标钱理通外部市场部化企业形成种竞争机制具体做法先根市场定出价格根价格减定利润出钱控制目标邵钢模拟市场核算〞核心涵国企业通学应种方法取较效果目标钱理断创新开展年国企业方面创新层出穷目标钱理唯创新生命力成国企业钱理项重课题
2助费控制严格钱理国企业费控制入手加强钱理指标设置入手种生产理费次性输入部门岗位形成漏斗广口然实施单指标逐级包保变动费固定费分项控制转专化综宽窄流势预期费控制目标漏口输出种漏斗式钱理调动企业员工降低钱积极性提高企业济效益通严格费理企业钱竞争意识增强广阔员工间节约费降低钱容竞争机制较发挥
3围绕规模效益努力降低钱围绕规模降钱促效益国外企业钱竞争战略实现批量规模生产效降低生产钱降低售价增加销售额相应销售额扩进步扩产量进步降低钱钱降低立降低售价次带销量增加次扩生产规模种规模钱低价规模良性循环企业加强市场价格竞争根形式
进行规模生产程中企业必须处理品种生产规模生产关系竞争十分剧烈必须降低钱市场条件企业应考虑少品种批量集中生产实现低钱低价格取胜市场竞争战术生产品种间接钱费必然加生产钱会相应升般说生产品种数增加1倍单位钱中间接费相应增加30－40％时会影响原材料钱关专家分析统计种原材料外购零部件增加两倍采购费降5－10％生产品种减少半仅项劳动生产率提高30％包括原材料钱总钱节省17％果企业整生产程环节衔接点处理样实现品种批量低钱正确生产营效益
4围绕科技进步降低产品钱企业钱竞争必须充分贯彻技术济原技术理效益已成国企业识调查情况搞拟企业套适合身特点技术济结合钱理方法迅速降低钱降低价格取市场竞争优势方面特点围绕科技进步断降低钱
适应现代钱会计开展必须实行全方位全程全员理钱决策层部门单位重视钱关心钱提高全员钱效益意识素质具体方面着手：
1努力提高理创新技术进步
然鼓励创新政策合理化建议奖技术进步奖政策企业执行样标准科学甚流形式较强调企业应变力应变力适应非创新应力提倡企业创新精神提高科研成果转化率快转化生产力终取明显钱效益
2加强策略钱理
目前产品缺乏真正意义竞争优势中原生产规模济生产建设投资高产品耗物耗高素根产品设计工厂建设程中视策略性钱理造成钱影响深远生产营程中难改变决策中应高度重视策略性钱理策略性钱理作决策必程序
3．加强生产营程中价值链理
钱理时拟重视钱费发生控制视价值链理原钱费发生较直观制造程序作业程序附加值物流选择价值变化影响通计算拟发现事实钱费发生控制制造程序作业程序物流选择优化组合钱影响长期企业应制造程序附加值进行计算分析通价值链分析优化资源配置
●钱理中存问题
目前国企业钱理方面存许较严重问题．
()宏观钱理体制完善监测力影响企业建立健全部钱理机制动性．
1国家企业直接理变间接理中出现该没倾．表现宏观钱监测控制职明显弱化缺乏效钱社会监督．
2．财务制度规定企业钱报表作部报表处理需外公布佼国家企业微观钱理行调控失信息源．甚需外报送钱报表企业干脆编制钱报表：反部钱理效劳成空话．
3．国家企业济效益考核财务评价指标体系中反映钱指标位指标数量权重明显降低健全企业部钱理机制难起促进作．解决国企业面困难中采租赁拍弹性面．刚性指企业实现定济效益指实现样济效益会发生等量业开展钱理工作留空间．钱理济种手段实现观愿程．目实卖兼破产等外科手术〞中．真正着眼加强科学理建立健全钱运行机制企业部理解决问题部治疗〞少．种倾造成少国企业面困难外找市场味外争取政策支持(减免税低息贷款)．种重外轻〞倾严重影响建立企业部钱理运行机制素．
(二)公市场竞争键全市场济秩序削弱企业加强钱理压力动力．
1．数企业进入市场济轨道．成竞争性企业时存方案济性质垄断性行业企业．某垄断行业企业．降低钱仅垄断权获高效益造成垄断性企业身没加强钱理动性挫伤企业钱理积极性．钱理市场竞争中作削弱．
2．社会保障体系健全企业负担沉重特国企业济成分企业进入市场起跑线开展竞争缺乏公竞争根前提．
3．维护社会义市场济体制运行法律健全假伪劣造谣欺诈抬高物价等正竞争手段谋取暴利乱挤乱摊钱等违法行击力处理严企业钱行缺乏法律约束．
(三)钱理观念落
1．片面强调钱．视钱效益综合提高．钱效益综合指标．定量投入产出军现实中企业片面．简单追求低钱注意改善产品质量功等盲目攀国家标准国际标准产品设计中保险〞系数放生产中采超求材料．惜工提高质量．影响企业收益．
2．强调生产消耗视供准备程钱理．直接材料构成产品钱容：产品钱影响两方面生产领前单位材料钱(采购单位价)生产程量消耗传统理方法根围绕量消耗作文章期通消耗量减少降低产品钱．价格波动动适应生产环节降耗钱化乌．
3．注重投产钱理视投产前产品设计钱生产聚合理组织理．目前钱理中产品设计功剩余零件余加工工艺．保险系数等问题拟突出钱理处该境．
4强调生产消耗理．视质量损失损控制．传统钱理生产程废品损失返修损失停工损失理已积累许验．视设计身存质量缺陷工艺程合理设备工艺陈旧落质量损失相惊现象．
(四)钱信息满足企业钱理需
方面钱信息失真．许企业乱挤乱摊钱计少计钱现象普遍存钱真实反映企业消耗水：方面钱现象企业济责制脱节．目前数企业钱计算象集生产费计算产品钱提供产品钱反映企业部单位．部门责钱企业钱信息评价部单位工作业绩
(五)钱理方法手段老化
钱理方法国十年钱理实践探索理形成套关钱预测决策．核算．控制监督分析．方案理法体系．企业运方法进行钱理时候存着诸事前钱理事中理严重脱节等问题企业缺乏适应社会义市场济需钱理方法．钱理手段钱理处手工操作阶段离电子化．现代化求相距甚远．着影响产品钱升降素断增加企业钱理部门处理信息急剧增迫切需通会计电算化手段进行企业钱理
(六)理员素质高理组织薄弱
搞钱理关键提高钱理者素质．目前企业钱理员综合素质高缺乏先进钱理理知识．完善钱理组织现代企业进行现代化钱理必条件企业生产济活动利进行重钱理必条件企业生产营活动利进行重夏特征．前企业级钱组织目标责明确．钱理混乱．级钱理组织联系紧密级钱理组织完成级钱理组织达务．企业部门间相互协调配合默契．
●钱理应采取策
()建立完善宏观钱调控体系
国家应社会义市场济体制求通法律法规宏观济政策财政．金融税收等济手段处理种济成分企业间关系时实现国家企业宏观间接济理．钱立法价格立法体．标准企业钱范畴钱工程支出限制性原明确营者违反钱法规应负法律责．明确企业钱资源完全商业秘密．必时须关部门提供等等．强化国家企业钱间接调控监督完善宏观钱调控体系．
(二)标准企业济行
社会义市场济法治济．国家法律约束序进行济．国家法律手段制止企业乱定价权采取行政措施济手段抑制某企业特垄断企业涨价代钱理〞涨价效益〞企业建立完善部钱理运行机制创造良外部济环境．
(三)降低钱提高济效益中心目标利润根底实行目标钱理
1．制定先进行目标钱．制定先进行目标钱目标钱理工作关键．目标钱制定必须遵循先进性行性相结合原科学原结合协调致原剧．系统分析准确测算．制定出目标钱具较强市场竟争力具现实性．通市场调查预测搜集整理关济信息资源弄清前企业处市场环境状况握市场需求产品开展趋势．产品产量结构质量．售价技术力量济实力等方面竞争者拟找出差距针薄弱环节制定相应策．根企业现控制占市场情况预测较强市场竞争力价格销售量．预测目标利润时必须解掌握企业历史利润率高水前行业社会均利润率水中选择某项先进合理利润率作预测基数预测实现目标利润．
2．分解落实目标钱建立目标责保证体系．日标钱分解企业总目标钱离开具体数字达生产车间班组职部门明确责进行控制分析考核．开展目标钱分级理求逆钱形成方．总目标分解成假设干指标逐级展开．形成横交织宝塔形〞指标保证体系．分解落实目标钱程中正确处理两方面关系：第正确处理目标钱资指标体系目标理程关系第二．正确处理目标钱责指标体系钱核算相关环节关系．
3．围绕实现目标钱进行全面目标钱控制．钱控制工作复杂具体涉面广钱制工作落实实处取成效．必须做项工作：第．完善目标钱控制根底工作完善部控制制度第二钱形成全程进行目标钱控制第三建立目标钱控制信息反应制度相应监督机制．
4．分析考核目标钱．目标钱考核目标钱理工作利进行重容应目标钱考核济责制结合起做奖罚清楚．做：第目标钱准绳指标面前等：第二实行钱否决目标钱完成工作干评选先进予相应济处分：第三资金拉开档次封顶保底．表达目标钱完成情况切身济利益挂钩．
5．模拟市场核算实现钱否决〞机制断引深入．模拟市场核算．实行钱否决营机制涵非独立核算二级单位市场导国先进水单位历史水．组成钱项指标进行拟找出潜效益原材料出产产品均市场价核算参数进核算出产品部目标钱目标利润层层分解落实实行钱否决．特点：市场导建立符合社会义市场济需营机构．降低钱增加效益核心全面硬化企业部理强化分级济核算手段充分挖掘环节潜力层层分解指标实行重奖重罚利益机制动力．充分调动广阔职工家理财积极性．
(四)采取效措施加强程理确保钱理贯穿生产营程始终．
市场济条件钱理范围应包括企业生产营全控筹资投资产品生产结构调整产品设计售效劳阶段成钱理象责单位成钱理环节．营活动方．钱理容．
1．产品设计试制方圆首先做市场调查确定日标钱产品结构选材质加工工艺进行分析做低钱实现产品必功
2．物资供方面应根掂产品设计生产方案求选掸员利购物质资料低采购价格方便运输加工条件适合采购批量盲目采购．超储积压．材料耗．严格领料制度实行定额理．应时解车间实际料情况．影响材料功根底寻求廉价代品．次材巧．
3．生产方面必须严格生产方案设计求安排生产．设备工艺操作材料投入做确保生产进度产品质量直接料工定额完成项济指标落实机台责落实实行岗位济责制．
部门责明确根应权限制定出责．权利相结合分口分级济责制级钱责中心．贯中心必须制定定标准预算．规定范围开支某项费权力．求完成控制钱职责必须定期实线进行考核职工济效益紧密挂钩．做奖罚清楚．保证钱时时处处处控制中．企业部门．职工承降低钱增加效益务．
(五)钱理手段现代化
钱理手段现代化提高企业现代化钱理水重条件．现代化钱理离开信息处理．着社会义市场济体制逐步开展完善企业理越越复杂．信息处理推确性时效性越越高传统手工操显然已满足求必须运现代化钱理手段．加快钱理电算化进程充分利电子计算机储存信息量运算题度快特点时提供钱理需信息加快信息．处理反应速度提高钱理员业务处理水．
(六)增强全员钱理意识提高钱理队伍综合索质
增加全员钱理意识解决企业钱理中存问题关键．必须增强领导钱理专业员工程技术员般员工钱理意识．采脱产学．定期培训等形式．熟练掌握运先进钱理理方法提高全员业务水．
(七)充分发挥财会部门钱理中作强化会计监督职
企业钱理中财会部门作举足轻重财会员钱理中起独特作分：第加强投资理监督．引导企业走涵扩生产路子第二加强资产理监督防止资产流失浪费第三加强资金理监督促企业努力降低资金钱第四加强消费基金理监督．促企业效控制工钱．企业应充分调动财会员积极性发挥财会作强化监督．确保钱目标实现．
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档