连锁企业业务管理与配送体系解决方案


连锁企业业务理配送体系解决方案
国贸易局资料说明：1999年国加盟连锁店增长明显高直营店增长幅度国连锁营企业单店根底资产重组加盟特许营等方式组合成实际连锁企业单店相业务流程存极差异果连锁企业完全单店理方式导致理失效更重理连锁企业新增添业务流程？理技术根底方面前采商业理计算机系统动适应连锁营需现市场销售商业理软件系统少支持连锁营理需提出适合国连锁企业现状解决方案前仔细分析理求极必重
连锁企业业务理求
连锁企业通常90商品选择中央采购制度总部采购部门授权配送中心负责整企业局部商品采购商品引入淘汰价格制定促销方案完全连锁企业总部统规划实施连锁总部必须基层店铺相配合具体讲店铺销售信息库存资料需时准确分类总部传递总部必须商品购销存退调等信息进行连续分析便总部采购商品品种结构数量符合店铺销售需然中央采购制度带集中议价降低商品采购钱处企业业务配合信息传递商品配送提出更高求
连锁企业集中采购商品质检计量储运分拣总店仓储环节中进行般配送中心负责配送中心中心库存配送力必须店铺销售相适应保证出现断货减少店铺中心库存减少库存仅出财务理减少资金占压需降低配送钱提高仓库库容利效率调查国连锁企业普遍采单店营时仓库作业流程配送钱较高影响作业效率国连锁企业目前亟解决理难题
连锁企业分店数量位置分散分店面消费需求偏存定程度差异中央采购制度难满足分店方特色问题解决导致采购员分店销售员合作困难销售员积极性难充分发挥销售组织活力较难维持
采购环节中采购员权限较难握理问题般采购员采购商品品种范围定货金额作出限定超出限额商品采购应履行严格报批手续样理制度然定程度保证采购合理性济采购批量定单提前期计算难完成果连锁企业营商品品牌品种结构型号杂工难准确完成筛选供商商品采购价格等实际问题
配送理够利配送中心三种类型：连锁企业配送中心社会化配送中心配送中心果利社会化配送中心连锁企业需补货配送需求时传递方具体配送业务社会化配送中心完成果利企业配送中心企业需参具体配送业务理中包括商品挑选储存整理拆零包装检测贴标签拼配商品送货门等系列活动企业商品采配送策略述种情况会时存
目前连锁企业存问题：尚缺乏现代物流配送观念物流作业缺乏标准种编码缺乏标准商品盘点作业缺乏电子扫描装置配送中心部缺乏必计算机设备计算机软件完善数时需屡次重复录入等集中采购然减少采购钱果配送理落加钱抵消掉集中采购处企业讲绝合算
纳述种情况容易发现：解决连锁营企业业务理关键点采购分销方案库存配送方案外考虑企业间数交换接口集成商POS系统等技术问题
解决方案着重处理采购分销库存配送
基前述问题针性提出连锁企业业务理配送体系解决方案核心解决连锁企业采购分销库存配送问题连锁营企业具体特点差异解决方案满足客户性化需求前提咨询+软件+实施效劳综合形态出现面介绍中软件系统方案该方案DRP〔Distribution Resources Planning资源分销方案系统〕库存配送系统采购财务系统集成结构图见图1DRP侧重基层门店日常发生关键业务数收集分析包括：门店库存情况销售信息〔销量价格销售速度产品品种销售例等〕根财务情况销售方案完成情况根底确定需连续补货数量品种时间数成引入淘汰商品供商数采集通集成方法门店POS系统中采集果没POS系统采工方式采集数传输利设置门店PC机通Internet实现离线操作线传输〞方式关键业务数实时聚集总部数分析发布总部局域网效劳器互联网Web站点
采购理子系统帮助采购员控制完成商品采购采购方案单货接收检验入库全部程效监控采购方案实施采购钱变动供商履约交货情况帮助采购员选择正确供商采购策略重财务库存等业务实时数接日库存配货需求匹配出
合理采购方案允许供商直接配送商品聚集补货方案直接传达样仅采购控制理具备技术保证根底缩短商品物流路线环节节省企业物流钱
财务系统完成连锁企业进销存业务钱费利润核算中进销存业务证系统动生成幅降低核算工作量业务变化引起资金变化立反映财务系统财务员细化资金理提供便利
需集中进行计量质检分装商品者供商直接时连锁门店配送时连锁企业会面理仓储配送工作流程采库存配送系统解决库存系统实现商品采购入库调库移库销售出库等全程控制理商品设置库存量安库存量超界限报警处理商品积压短缺统计订货点报警功动计算生成采购申请配送系统实现级货配货发货方案体系理运输方案承运全程进行踪控制理
简单程描述连锁企业业务流程运作：
·门店日进销存数POS转入DRP系统没POS情况数工输入系统
·门店DRP定时数发总部时供商提出满足方特色独立采购方案配送求
·总店收集数分两种情况处理：供商提供配送效劳直接供商提出日补货配送方案需配送商品先进行库存检索库存量满足补货需求直接计算配送方案否供商发出定单补货
供商接中央采购方案独立采购方案总店配送中心配送者根求直接门店配送
·总店配送中心接配送方案完成配货准备规划配送路线完成装车作业运输
·门店负责接收商品进行计数计量质检贴标签商品架配送员负责需退换残次商品拉回配送中心集中处理
·门店定期销售货款存入总店银行帐户总店结算货款总店供商定期结算应付货款销售滞缓商品定期考虑否予淘汰
面描述流程：DRP系统收集传递门店业务数整系统起点关键点意义功前端反映需求信息集中起带动工作系统满足前端需求实现家盼拉式〞连续补货方案根底采购库存配送系统满足执行该方案工作流程
面TCL销售系统实施案例：
TCL营销网络分布全国7区28分公司150营部办事处数千授权销商构成利设置分销点独立PC业务软件销售总部通Internet方式联系起结构图2示
    分公司营部销售数通DRP汇总总部进行分析整理销售公司遍布全国分销点销商库存回款市场信息等时全面解更确定分公司营部货配送方案提高市场响应速度根测算TCL销售公司信息理系统完成整营销网络年资金周转率达8次库存降低10~20运营钱降低2~3理更加标准
然TCL卖商品终工厂生产连锁商业企业卖商品供商提供应DRP系统聚集货方案指导生产指导采购配送理环节没差异连锁企业中营品牌北京超市发做法商品加品牌包装果连锁企业种简单加工环节成生产流程话TCL案例觉特参考
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