2022年10月物业理述职报告
公司李总位仁：
家
年初公司李总次提出二次创业战略方针时提出五心撰写xx年物业优质服务新篇章工作宗旨紧紧围绕执行李总达目标理责开展工作现年工作作述职总结：
简述指标完成情况年初李总达目标理责进行分解部门项目签订部门项目目标责书明确项务指标科学安排强化三全理创阳特色企业品牌树良企业形象实现元化理力创社会效益济效益双丰收紧紧抓住物业服务工作线展开工作较完成公司达济项务年项目理更换着物业遗留问题安全问题服务缺陷问题增加发生影响物业理费收缴想方设法完成收费务：
新西蓝项目项收费率：96中天花园项目项收费率：98阳光嘉庭项目项收费率：98中联颐华苑项目项收费率：96丰泰项目项收费率：100华茂玉龙园项目项收费率：98
李总年初公布公司营状况时说：
整公司盈利约8万元企业已具备定规模利润作公司副总脸处放憋屈年终挽回颜面
二回顾反思落实整改提高年初设想理工作规划实施规划半途扼杀开始认真回顾写毛笔字起笔运笔阶段算条理清晰畅点睛笔知终止者说成涂鸦细细品味年工作事事美中足方总角度总结xx年：
求愧求
身许意方表现方面：
1培训抓实细培训做培训效果总结够
2工作缺少持恒缺少抓底
3思想观念形势开拓创新未发动家听家意见够
4制度讲情面未进步量化制度制度落实处
5企业文化未实质性强化公司员工应伙伴关系提升员工属感责感方面够
6造企业品牌企业生命品牌出效益物业公司服务品牌知名度美誉度员工形象代表加强品牌教育
7制定目标理粗枝叶详备责目标计划前瞻性科学性全面性系统性性等方面需完善时需加强计划理流程控制培训员工计划意识努力完成计划
三xx年工作计划思路xx年紧扣公司发展规划方面认真完成公司李总交项工作务方面继续加强公司身项制度建设进步拓展业务范围提高服务质量创建信誉实力物业理品牌
（）进步创新工作机制强理外拓业务公司发展新台阶
年努力发展公司项工作断规范业务范围进步扩xx年进步创新完善工作机制理模式进步强化部理水继续巩固完善现项制度深化部机制改革试行定员定岗定酬理包干制度明确实行区营目标责制理目标责制理效益托现项目进步开拓物业理新市场作项重点工作抓促公司发展状况济状况明显转
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公司李总位仁：
家
年初公司李总次提出二次创业战略方针时提出五心撰写xx年物业优质服务新篇章工作宗旨紧紧围绕执行李总达目标理责开展工作现年工作作述职总结：
简述指标完成情况年初李总达目标理责进行分解部门项目签订部门项目目标责书明确项务指标科学安排强化三全理创阳特色企业品牌树良企业形象实现元化理力创社会效益济效益双丰收紧紧抓住物业服务工作线展开工作较完成公司达济项务年项目理更换着物业遗留问题安全问题服务缺陷问题增加发生影响物业理费收缴想方设法完成收费务：
新西蓝项目项收费率：96中天花园项目项收费率：98阳光嘉庭项目项收费率：98中联颐华苑项目项收费率：96丰泰项目项收费率：100华茂玉龙园项目项收费率：98
李总年初公布公司营状况时说：
整公司盈利约8万元企业已具备定规模利润作公司副总脸处放憋屈年终挽回颜面
二回顾反思落实整改提高年初设想理工作规划实施规划半途扼杀开始认真回顾写毛笔字起笔运笔阶段算条理清晰畅点睛笔知终止者说成涂鸦细细品味年工作事事美中足方总角度总结xx年：
求愧求
身许意方表现方面：
1培训抓实细培训做培训效果总结够
2工作缺少持恒缺少抓底
3思想观念形势开拓创新未发动家听家意见够
4制度讲情面未进步量化制度制度落实处
5企业文化未实质性强化公司员工应伙伴关系提升员工属感责感方面够
6造企业品牌企业生命品牌出效益物业公司服务品牌知名度美誉度员工形象代表加强品牌教育
7制定目标理粗枝叶详备责目标计划前瞻性科学性全面性系统性性等方面需完善时需加强计划理流程控制培训员工计划意识努力完成计划
三xx年工作计划思路xx年紧扣公司发展规划方面认真完成公司李总交项工作务方面继续加强公司身项制度建设进步拓展业务范围提高服务质量创建信誉实力物业理品牌
（）进步创新工作机制强理外拓业务公司发展新台阶
年努力发展公司项工作断规范业务范围进步扩xx年进步创新完善工作机制理模式进步强化部理水继续巩固完善现项制度深化部机制改革试行定员定岗定酬理包干制度明确实行区营目标责制理目标责制理效益托现项目进步开拓物业理新市场作项重点工作抓促公司发展状况济状况明显转
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