某限责公司力资源规划方法
第章 总
第条 适范围
规划方法适某限责公司〔简称公司〕
第二条 目
力资源规划某公司开展战略组成局部公司项力资源理工作目根公司战略开展目标求科学预测分析公司变化环境中力资源供应需求情况制定必政策措施确保公司需时间需岗位获种需
第三条 原
〔〕行性
力资源规划制定注意实施条件限制应该外部环境部条件结合研究寻求动态衡根底制定影响力资源规划素两方面：外素素外素包括法律变更政策改变济转型新科技创造等素包括组织变革改变营策略员工职业生涯改变等
〔二〕致性
力资源规划具外部致性部致性外部致性指力资源规划应公司战略方案营方案年度方案相配合部致性指力资源规划应力资源理活动招聘培训工作分析薪酬等方案相致
第二章 力资源规划容
第四条 力资源规划层次
力资源规划包括两层次总体规划项业务方案力资源总体规划关规划期力资源开发利总目标总政策实施步骤总预算安排项业务方案包括：配备方案退休解聘方案补充方案方案培训开发方案职业方案绩效薪酬福利方案劳动关系方案
第五条 配备方案指中长期职务部门工作类型员分布状况退休解聘方案指种原离职员情况岗位情况补充方案指需补充员岗位数量员求方案指员晋升政策时间轮换工作岗位情况员情况轮换时间培训开发方案指关培训象目容时间点培训师资等职业方案指骨干员培养方案绩效薪酬福利方案指关部门绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利工程绩效薪酬应关系等劳动关系方案指减少预防劳动争议改良劳动关系目标措施
第六条 力资源规划期限
力资源规划期限短期〔1年〕中期〔35年〕长期〔510年〕
般说公司总体规模相致取决公司处环境确实定性稳定性力素质求通常营环境确定稳定力素质求低时劳动力市场补充时短期规划相反假设营环境相确定稳定力素质求较高补充拟困难时应制定中长期规划力资源规划期限营环境关系参见表
表1 力资源规划期限营环境关系
短期规划－确定稳定
长期规划－确定稳定
出现许新竞争者
强竞争位
社会济技术条件飞速变化
渐进社会政治技术变化
稳定产品效劳需求
稳定需求
组织规模较
效理信息系统
恶化理实践
强力理实践
第三章 力资源规划编制
第七条 公司套科学力资源规划必须遵循编制力资源规划程序方法详见力资源规划程序力资源规划制定七步骤：收集分析关信息资料预测力资源需求预测力资源供应确定员净需求确定力资源规划目标力资源方案制定力资源方案审核评估
第八条 收集分析关信息资料
收集分析关信息资料力资源规划根底力资源规划工作影响力资源规划关信息资料包括：企业营战略目标组织结构检查分析职务说明书核查现力资源〔现力资源数量质量结构分布状况等〕
第九条 预测力资源需求
根公司开展战略规划公司外条件选择预测技术然力需求结构数量进行预测力资源需求预测分现实力资源需求预测未力资源需求预测未流失力资源需求预测三局部具体步骤：
〔〕根职务分析结果确定职务编制员配置
〔二〕进行力资源盘点统计出员缺编超编否符合职务资格求
〔三〕述统计结部门理者进行讨修正统计结
〔四〕该统计结现实力资源需求
〔五〕根企业开展规划确定部门工作量
〔六〕根工作量增长情况确定部门需增加职务数进行汇总统计
〔七〕该统计结未力资源需求
〔八〕预测期退休员进行统计
〔九〕根历史数未发生离职情况进行预测
〔十〕〔八〕〔九〕两项统计预测结果进行汇总出未流失力资源需求
〔十〕现实力资源需求未力资源需求未流失力资源需求汇总企业整体力资源需求预测
第十条 预测力资源供应
供应预测包括两方面：部员拥量预测根现力资源
未变动情况预测出规划期时间点员拥量方面外部供应量预测确定规划期时间点企业外部获类员数量般情况部员拥量拟透明预测准确度较高外部力资源供应较高确定性公司进行力资源供应预测时应重点放部员拥量预测外部供应量预测应侧重关键员类高级员技术骨干员等具体步骤：
（） 进行力资源盘点解公司员工现状
（二） 分析公司职务调整政策员工调整历史数统计出员工调整
例
（三） 部门理解出现事调整情况
（四） 〔二〕〔三〕情况汇总出企业部力资源供应预测
（五） 分析影响外部力资源供应域性素包括：公司力
资源整表达状效力资源供应现状吸引程度公司够提供种福利吸引程度
（六） 分析影响外部力资源供应全国性素包括：全国相关专业
学生毕业数分配情况国家关业法规政策房产行业全国范围供需状况全国范围业员薪酬水差异
（七） 根〔五〕〔六〕分析出公司外部力资源供应预测
（八） 企业部力资源供应预测企业外部力资源供应预测汇总
出企业力资源供应预测
第十条 确定员净需求
员需求供应预测完成公司力资源需求预测数
期公司部供应力资源数进行分析拟分析中测出类员净需求数净需求数果正说明公司需招聘新员工现员工进行针性培训需求数果负说明公司方面员剩应精简员进行调配净需求〞包括员数量包括员结构员标准确定需少〞确定需什〞数量标准需应起详见附件二力资源净需求评估表附件三类力资源净需求
第十二条 确定力资源规划目标
力资源方案目标公司处环境公司战略组织结构员工工作行
变化断改变公司战略规划年度方案摸清公司力资源需求供应情况制定公司力资源规划目标具体指关方案期力资源开发利总目标总政策实施步骤总预算安排
第十三条 力资源方案制定
包括制定配备方案退休解聘方案补充方案方案培训开发方案职业方案绩效薪酬福利方案劳动关系方案方案中指导性原性政策操作性具体措施
第十四条 力资源方案审核评估
力资源理员通审核评估调整关力资源方面工程
预算公司成立力资源理委员会力资源理委员会公司总理力资源部理财务部理假设干专家员工代表组成委员会重职责负责定期检查项力资源政策执行情况政策修订提出修改意见
第十五条 审核评估方法
采目标审核法原定目标标准进行逐项审核评估广泛收集分析研究关数理员专业技术员行政事务员营销员间例关系某时期种员变动情况职工跳槽旷工迟员工报酬福利工伤抱怨等方面情况等等通定期非定期力资源方案审核工作时引起公司高层领导高度重视关政策措施时改良落实力调动职工积极性提高力资源理工作效益
第四章 附
第十六条 方案力资源部负责解释
第十七条 方法未规定事项力资源理规定
关规定予实施
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第章 总
第条 适范围
规划方法适某限责公司〔简称公司〕
第二条 目
力资源规划某公司开展战略组成局部公司项力资源理工作目根公司战略开展目标求科学预测分析公司变化环境中力资源供应需求情况制定必政策措施确保公司需时间需岗位获种需
第三条 原
〔〕行性
力资源规划制定注意实施条件限制应该外部环境部条件结合研究寻求动态衡根底制定影响力资源规划素两方面：外素素外素包括法律变更政策改变济转型新科技创造等素包括组织变革改变营策略员工职业生涯改变等
〔二〕致性
力资源规划具外部致性部致性外部致性指力资源规划应公司战略方案营方案年度方案相配合部致性指力资源规划应力资源理活动招聘培训工作分析薪酬等方案相致
第二章 力资源规划容
第四条 力资源规划层次
力资源规划包括两层次总体规划项业务方案力资源总体规划关规划期力资源开发利总目标总政策实施步骤总预算安排项业务方案包括：配备方案退休解聘方案补充方案方案培训开发方案职业方案绩效薪酬福利方案劳动关系方案
第五条 配备方案指中长期职务部门工作类型员分布状况退休解聘方案指种原离职员情况岗位情况补充方案指需补充员岗位数量员求方案指员晋升政策时间轮换工作岗位情况员情况轮换时间培训开发方案指关培训象目容时间点培训师资等职业方案指骨干员培养方案绩效薪酬福利方案指关部门绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利工程绩效薪酬应关系等劳动关系方案指减少预防劳动争议改良劳动关系目标措施
第六条 力资源规划期限
力资源规划期限短期〔1年〕中期〔35年〕长期〔510年〕
般说公司总体规模相致取决公司处环境确实定性稳定性力素质求通常营环境确定稳定力素质求低时劳动力市场补充时短期规划相反假设营环境相确定稳定力素质求较高补充拟困难时应制定中长期规划力资源规划期限营环境关系参见表
表1 力资源规划期限营环境关系
短期规划－确定稳定
长期规划－确定稳定
出现许新竞争者
强竞争位
社会济技术条件飞速变化
渐进社会政治技术变化
稳定产品效劳需求
稳定需求
组织规模较
效理信息系统
恶化理实践
强力理实践
第三章 力资源规划编制
第七条 公司套科学力资源规划必须遵循编制力资源规划程序方法详见力资源规划程序力资源规划制定七步骤：收集分析关信息资料预测力资源需求预测力资源供应确定员净需求确定力资源规划目标力资源方案制定力资源方案审核评估
第八条 收集分析关信息资料
收集分析关信息资料力资源规划根底力资源规划工作影响力资源规划关信息资料包括：企业营战略目标组织结构检查分析职务说明书核查现力资源〔现力资源数量质量结构分布状况等〕
第九条 预测力资源需求
根公司开展战略规划公司外条件选择预测技术然力需求结构数量进行预测力资源需求预测分现实力资源需求预测未力资源需求预测未流失力资源需求预测三局部具体步骤：
〔〕根职务分析结果确定职务编制员配置
〔二〕进行力资源盘点统计出员缺编超编否符合职务资格求
〔三〕述统计结部门理者进行讨修正统计结
〔四〕该统计结现实力资源需求
〔五〕根企业开展规划确定部门工作量
〔六〕根工作量增长情况确定部门需增加职务数进行汇总统计
〔七〕该统计结未力资源需求
〔八〕预测期退休员进行统计
〔九〕根历史数未发生离职情况进行预测
〔十〕〔八〕〔九〕两项统计预测结果进行汇总出未流失力资源需求
〔十〕现实力资源需求未力资源需求未流失力资源需求汇总企业整体力资源需求预测
第十条 预测力资源供应
供应预测包括两方面：部员拥量预测根现力资源
未变动情况预测出规划期时间点员拥量方面外部供应量预测确定规划期时间点企业外部获类员数量般情况部员拥量拟透明预测准确度较高外部力资源供应较高确定性公司进行力资源供应预测时应重点放部员拥量预测外部供应量预测应侧重关键员类高级员技术骨干员等具体步骤：
（） 进行力资源盘点解公司员工现状
（二） 分析公司职务调整政策员工调整历史数统计出员工调整
例
（三） 部门理解出现事调整情况
（四） 〔二〕〔三〕情况汇总出企业部力资源供应预测
（五） 分析影响外部力资源供应域性素包括：公司力
资源整表达状效力资源供应现状吸引程度公司够提供种福利吸引程度
（六） 分析影响外部力资源供应全国性素包括：全国相关专业
学生毕业数分配情况国家关业法规政策房产行业全国范围供需状况全国范围业员薪酬水差异
（七） 根〔五〕〔六〕分析出公司外部力资源供应预测
（八） 企业部力资源供应预测企业外部力资源供应预测汇总
出企业力资源供应预测
第十条 确定员净需求
员需求供应预测完成公司力资源需求预测数
期公司部供应力资源数进行分析拟分析中测出类员净需求数净需求数果正说明公司需招聘新员工现员工进行针性培训需求数果负说明公司方面员剩应精简员进行调配净需求〞包括员数量包括员结构员标准确定需少〞确定需什〞数量标准需应起详见附件二力资源净需求评估表附件三类力资源净需求
第十二条 确定力资源规划目标
力资源方案目标公司处环境公司战略组织结构员工工作行
变化断改变公司战略规划年度方案摸清公司力资源需求供应情况制定公司力资源规划目标具体指关方案期力资源开发利总目标总政策实施步骤总预算安排
第十三条 力资源方案制定
包括制定配备方案退休解聘方案补充方案方案培训开发方案职业方案绩效薪酬福利方案劳动关系方案方案中指导性原性政策操作性具体措施
第十四条 力资源方案审核评估
力资源理员通审核评估调整关力资源方面工程
预算公司成立力资源理委员会力资源理委员会公司总理力资源部理财务部理假设干专家员工代表组成委员会重职责负责定期检查项力资源政策执行情况政策修订提出修改意见
第十五条 审核评估方法
采目标审核法原定目标标准进行逐项审核评估广泛收集分析研究关数理员专业技术员行政事务员营销员间例关系某时期种员变动情况职工跳槽旷工迟员工报酬福利工伤抱怨等方面情况等等通定期非定期力资源方案审核工作时引起公司高层领导高度重视关政策措施时改良落实力调动职工积极性提高力资源理工作效益
第四章 附
第十六条 方案力资源部负责解释
第十七条 方法未规定事项力资源理规定
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