力资源规划容预测方法
（） 预测未组织结构
组织企业常着外部环境变化变化全球市场变化跨国境应需生产技术突破生产设备更新生产程序变更新产品问世等变化影响整组织结构组织结构必须适应企业营策略变化营策略变化环境变化产生组织结构变化必然牵涉力资源配置未组织结构预测评估应列第步
（二） 制定力供求衡计划
该计划应考虑三点：
（1） 业务发展转变技术装备更新需增加员数量层次
（2） 员工变动需补充员数量层次种变化包括退休辞职伤残调职解雇等
（3） 部成员升迁发生力结构变化
（三） 制定力资源征聘补充计划
征聘原包括：
（1） 部提升外征聘者先？
（2） 外聘选种方式？
（3） 外聘选力源？困难？解决？
（4） 果部提升调动方层次？
（四） 制定员培训计划
员培训计划目培养包括两方面：遴选现员工加强员工进行产品专业知识工作技培训外应积极猎取社会少量未极需避免企业中种缺乏员培训容包括：
（1） 第二专长培训：利企业弹性运力
（2） 提高素质培训：帮助员工树立正确观念提高办事力担更重工作务
（3） 职培训：适应社会进步求增进现工作效率
（4） 高层培训：进行理力理技术分析方法逻辑观念决策判断力方面培训
（五） 力计划
力规划仅满足未力需更应该现力做充分运力运涵盖范围广关键事圆满配合事力包括面项：
（1） 职位功职位重组
（2） 工作指派调整
（3） 升职选调
（4） 职务丰富化
（5） 力检查调节
力资源规划容预测方法
公司力规划概念
公司力规划公司未员需求供间差异分析公司力需求供做出估计
公司力规划分中长期规划年度计划般说长期规划10年中期规划1－10年年度计划年计划年度计划执行计划中长期规划贯彻落实中长期规划企业力规划具方指导作
二公司力规划容
公司力规划般包括岗位职务规划员补充规划教育培训规划力分配规划等等
岗位职务规划解决公司定员定编问题公司公司远期目标劳动生产率技术设备工艺求等状况确立相应组织机构岗位职务标准进行定员定编
员补充规划中长期岗位职务空缺质量数量合理补充员补充规划具体指出级类员需资历培训年龄等求
教育培训规划公司发展需通种教育培训途径公司培养前未需级类合格员
力分配规划公旬级组织机构岗位职务专业分工配置需员包括工工种分配干部职务调配工作调动等容 三公司职工分类
公司编制力规划求公司职工划分六类
（1）理员
（2）工程技术员
（3）工包括基生产工辅助工
（4）学徒工
（5）服务员
（6）员
理员需量生产工例组织机构定员确定
工程技术员需量般生产工例技术员层次结构确定
基工需量根产值实物劳动生产率确定设备定员确定者两进结合起企业规模定员确定
辅助工需量根基生产工例定额工作区分配确定
学徒工数量根公司生产发展情况公司培训力培训时间长短确定
非生产员需量般根行业特点机构设置生产工作例确定
四公司职工需求预测
公司职工需求预测根公司发展求某时期公司需职工数量质量进行预测进确定员补充计划方案实施教育培训方案
职工需求预测公司编制力规划核心前提条件预测基础公司发展规划公司年度预算职工需求预测持动态观点考虑预测期劳动生产率提高工作方法改进机械化动化水提高等变化素
职工需求预测基方法三种：
1验估计法——验估计法利现情报资料根关员验结合公司特点公司职工需求加预测验估计法采两种方式直线部门理级提出求建议级意 预测方式公司理先拟定出公司总体目标建议然级部门行确定计划 两种方式结合起运先公司提出职工需求指导性建议部门公司指导性建议求会事部门工艺技术部门职丁培训部门确定具体需求时事部门汇总确定全公司需求形成职工需求预测交公司理审批
2——统计预测法统计预测法运数理统计形式公司目前预测期济指标干相关素作数学计算出职工需求量类方法中采普遍例趋势法回分析济计量模型较复杂
（1）例趋势分析法种方法通研究历史统计资料中种例关系理员间工间例关系考虑未情况变动估计预测期例关系预测未类职工需量种方法简单易行关键历史资料准确性未情况变动估计
（2）济计量模型法种方法先公司职工需求量影响需求量素间关系数学模型形式表示出模型素变量预测公司职工需求种方法较复杂般理基础较公司里采
3——工作研究预测法种方法通工作研究（包括动作研究时间研究）计算完成某项工作某件产品工时定额劳动定额考虑预测期变动素确定公司职工需求
五公司职工供预测
公司职工供预测满足公司职工需求某时期公司部外部职工数量质量进行预测
职工供预测般包括卜方面容：
（1）分析公司目前职工状况公司职工部门分布技术知识水工种年龄构成等解公司职工现状
（2）分析目前公司职工流动情况原预测职工流动态势便采取相应措施避免必流动时予补
（3）掌握公司职工提拔部调动情况保证工作职务连续性
（4）分析工作条件（作息制度轮班制度等）改变出勤率变动职工供影响
（5）掌握公司职工供源渠道职工源公司部（富余职工安排职工潜力发挥等）公司外部
公司职工供进行预测必须握影响职工供素解公司职工供基状况
影响职工供素分两类：
1区性素中具体包括：
（1）公司附区口密度
（2）公司劳动力需求状况
（3）公司业水业观念
（4）公司科技文化教育水
（5）公司吸引力
（6）公司身吸引力
（7）公司时工供状况
（8）公司住房交通生活条件
2全国件素中具体包括：
（1）全国劳动口增长趋势
（2）全国类员需求程度
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（） 预测未组织结构
组织企业常着外部环境变化变化全球市场变化跨国境应需生产技术突破生产设备更新生产程序变更新产品问世等变化影响整组织结构组织结构必须适应企业营策略变化营策略变化环境变化产生组织结构变化必然牵涉力资源配置未组织结构预测评估应列第步
（二） 制定力供求衡计划
该计划应考虑三点：
（1） 业务发展转变技术装备更新需增加员数量层次
（2） 员工变动需补充员数量层次种变化包括退休辞职伤残调职解雇等
（3） 部成员升迁发生力结构变化
（三） 制定力资源征聘补充计划
征聘原包括：
（1） 部提升外征聘者先？
（2） 外聘选种方式？
（3） 外聘选力源？困难？解决？
（4） 果部提升调动方层次？
（四） 制定员培训计划
员培训计划目培养包括两方面：遴选现员工加强员工进行产品专业知识工作技培训外应积极猎取社会少量未极需避免企业中种缺乏员培训容包括：
（1） 第二专长培训：利企业弹性运力
（2） 提高素质培训：帮助员工树立正确观念提高办事力担更重工作务
（3） 职培训：适应社会进步求增进现工作效率
（4） 高层培训：进行理力理技术分析方法逻辑观念决策判断力方面培训
（五） 力计划
力规划仅满足未力需更应该现力做充分运力运涵盖范围广关键事圆满配合事力包括面项：
（1） 职位功职位重组
（2） 工作指派调整
（3） 升职选调
（4） 职务丰富化
（5） 力检查调节
力资源规划容预测方法
公司力规划概念
公司力规划公司未员需求供间差异分析公司力需求供做出估计
公司力规划分中长期规划年度计划般说长期规划10年中期规划1－10年年度计划年计划年度计划执行计划中长期规划贯彻落实中长期规划企业力规划具方指导作
二公司力规划容
公司力规划般包括岗位职务规划员补充规划教育培训规划力分配规划等等
岗位职务规划解决公司定员定编问题公司公司远期目标劳动生产率技术设备工艺求等状况确立相应组织机构岗位职务标准进行定员定编
员补充规划中长期岗位职务空缺质量数量合理补充员补充规划具体指出级类员需资历培训年龄等求
教育培训规划公司发展需通种教育培训途径公司培养前未需级类合格员
力分配规划公旬级组织机构岗位职务专业分工配置需员包括工工种分配干部职务调配工作调动等容 三公司职工分类
公司编制力规划求公司职工划分六类
（1）理员
（2）工程技术员
（3）工包括基生产工辅助工
（4）学徒工
（5）服务员
（6）员
理员需量生产工例组织机构定员确定
工程技术员需量般生产工例技术员层次结构确定
基工需量根产值实物劳动生产率确定设备定员确定者两进结合起企业规模定员确定
辅助工需量根基生产工例定额工作区分配确定
学徒工数量根公司生产发展情况公司培训力培训时间长短确定
非生产员需量般根行业特点机构设置生产工作例确定
四公司职工需求预测
公司职工需求预测根公司发展求某时期公司需职工数量质量进行预测进确定员补充计划方案实施教育培训方案
职工需求预测公司编制力规划核心前提条件预测基础公司发展规划公司年度预算职工需求预测持动态观点考虑预测期劳动生产率提高工作方法改进机械化动化水提高等变化素
职工需求预测基方法三种：
1验估计法——验估计法利现情报资料根关员验结合公司特点公司职工需求加预测验估计法采两种方式直线部门理级提出求建议级意 预测方式公司理先拟定出公司总体目标建议然级部门行确定计划 两种方式结合起运先公司提出职工需求指导性建议部门公司指导性建议求会事部门工艺技术部门职丁培训部门确定具体需求时事部门汇总确定全公司需求形成职工需求预测交公司理审批
2——统计预测法统计预测法运数理统计形式公司目前预测期济指标干相关素作数学计算出职工需求量类方法中采普遍例趋势法回分析济计量模型较复杂
（1）例趋势分析法种方法通研究历史统计资料中种例关系理员间工间例关系考虑未情况变动估计预测期例关系预测未类职工需量种方法简单易行关键历史资料准确性未情况变动估计
（2）济计量模型法种方法先公司职工需求量影响需求量素间关系数学模型形式表示出模型素变量预测公司职工需求种方法较复杂般理基础较公司里采
3——工作研究预测法种方法通工作研究（包括动作研究时间研究）计算完成某项工作某件产品工时定额劳动定额考虑预测期变动素确定公司职工需求
五公司职工供预测
公司职工供预测满足公司职工需求某时期公司部外部职工数量质量进行预测
职工供预测般包括卜方面容：
（1）分析公司目前职工状况公司职工部门分布技术知识水工种年龄构成等解公司职工现状
（2）分析目前公司职工流动情况原预测职工流动态势便采取相应措施避免必流动时予补
（3）掌握公司职工提拔部调动情况保证工作职务连续性
（4）分析工作条件（作息制度轮班制度等）改变出勤率变动职工供影响
（5）掌握公司职工供源渠道职工源公司部（富余职工安排职工潜力发挥等）公司外部
公司职工供进行预测必须握影响职工供素解公司职工供基状况
影响职工供素分两类：
1区性素中具体包括：
（1）公司附区口密度
（2）公司劳动力需求状况
（3）公司业水业观念
（4）公司科技文化教育水
（5）公司吸引力
（6）公司身吸引力
（7）公司时工供状况
（8）公司住房交通生活条件
2全国件素中具体包括：
（1）全国劳动口增长趋势
（2）全国类员需求程度
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