结合目前公司进展状况趋势力资源部方案方面开展半年度工作总思路通考核基础理工作台阶:
1聘请方面:
协作碳黑厂开工建设投产做员聘请配置做日常员聘请配置做半年电厂改制员配置工作
2培训方面:
组织中高层领导干部月次学
抓机电仪表班教培理工作取证考试工作
67月开展全员安月学
89月抓碳黑项目开工前新员工岗前培训工作
1011月部分岗位进行三规安生产抽查考试
全年仔细单位培训工作进行考核教培科月盘点整理培训台帐形成记录分厂报送培训方案落实状况进行严格考核求分厂建立培训台帐进行考核
加强部学劳动法劳动合法公文写作力资源理学问等进行培训
3考勤劳动纪律方面
连续完善指纹考勤机项理化工厂增加台指纹考勤机信息中心协作全部指纹考勤机摄头进行监控考勤数报表进行考核单位月必需手工考勤电子考勤类请假手续进行双核终核结果计算工资防止两张皮现象
4劳资方面
单位类劳资事报表报送准时精确 性进行考核强化事信息动态理数统计工作劳科月末类事信息进行盘点形成报表工资核算核发进行考核确保工资核算核发精确 性做员流淌率掌握劳资关系纠纷预见处理
5制度建设方面
协作公司营政策2021年员进行次编制协作碳黑厂开工做定编定员编制倒班编制工作完善员工培训理方法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
6
做理工高校实学入学工作
总通半年工作力资源部正渐渐规范化制度化条理化进展盼通工作够努力提升公司力资源职运行质量太兴集团2021年进展做出应贡献
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