力资源部半年工作计划
半年公司领导带领力资源部紧紧围绕公司战略目标位员工司职项工作取新成效半年力资源部加强基础工作抓手全面提高力资源理科学化规范化高效化水公司提供坚强力力资源保障着重抓重点工作：
事方面
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适确保公司组织架构中运行公司岗位进行职位通职位分析断解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制
2建立企业力资源库力资源库公司力资源信息系统建立力资源信息台利公司进行科学合理力资源配置通力资源库够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标该系统新招聘员进行效度信度分析利进步提高招聘质量系统分析员素质职位求差距针性进行公司部培训外部培训时根定期素质调查培训效果进行评估通员素质定期调查反馈员工意识成长进步增加公司发展信息时素质较低员工建立科学员退出机制通发掘员工素质专长公司进行针性培养建立公司理者技术专家蓄水池
3员招聘
31具体实施方案：
311 招聘方式：网络招聘全国知名招聘网站合作少时签约两家网站半年年例中国热线中华英网智联招聘卓博网等
312 猎头招聘：高层理岗位招聘方式
313 市场现场招聘：保持昆明市场联系参型招聘会金领招聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
314 部提拔：通绩效考核等方式提拔部员工
315 熟推荐：针特岗位难点岗位实行奖励熟推荐形式
316 学校现场招聘：生产基础岗位员工实行学校招聘岗位慎
32 录评估：
321 录程中加强候选资格审查确保公司录合格
322 加强录员质量评估考核新员工试期间力资源部定期新员工沟通交流解工作情况思想动态时发现问题时沟通解决时新员工工作表现作出评估协助部门理完成新员工考核工作
4进步完善公司事档案
建立员工纸质档案电子档案根档案整理工作细规范求公司员工档案容进行审核鉴清理分类排序建立电子档案目录员工事手续中文件
进行档结合事流动档案信息预测公司需求状况效科学制定力资源计划公司领导决策提供
5进步做力资源部日常事务积极构建公司部沟通机制月召开次总理办公会议安排部署月工作组织出游聚餐等种集体活动断增强团队感情联系
二培训方面
XX年公司培训务计划员工进行基础培训专业培训业务培训等容学培训
1培训象
11新员工培训
根招聘情况新员工予部针公司规章制度企业文化理念做进工作时予学知识进行考核
12理员培训
理员培训半年培训工作重点提升理水途径方法改变动学方式求学动想学着公司发展壮总会出现理瓶颈理员知识更新公司发展速度
13全员培训
整体提升公司全员综合知识层面提升素质半年力资源部计划举行2次全员培训时推荐员工书书容题季度定题时开展次理书籍读感演讲赛提升全员学氛围
2培训容 21基础培训容
211商务礼仪学：包括仪表服饰商务接电话会议宴请礼仪等
212公司情况介绍：包括公司历史现状发展愿景企业文化组织机构领导成员等
213公司规章制度：学公司力资源理制度公司组织架构公文撰写格式求等重点掌握岗位职责文件撰写薪资福利考核办法奖惩制度保守商业秘密等
214办公基知识：包括企业部网络oa系统电话复印机传真机消防设施操作等
22 专业培训容
221 国家政治济金融证坏确矫娴男问坪投态
222 房产相关行业基础知识国家区房产业界发展形势动态
223 公司房产项目详细情况市场竞争手产品情况
224公司办文办事办会组织实施程序方法岗位业务应知应会知识等
23 业务培训容
231 专业知识技新制度法规形势动态等
232 部门岗位基础知识规章制度等
233 需专门组织学重容公司出台新重文件规章制度等
三薪酬绩效方面
修订完善绩效考核办法实施绩效考核结合工作标准量化考核指标逐步完善层级考核工作二完善考勤制度运指纹卡班组记录等方式加强职工日常工作考勤三通修订奖惩理办法加职工奖惩力度提高奖惩工作时效性树立奖勤罚懒奖优罚拙正确导全面提高职工工作觉性积极性四探索建立科学合理工资结构工资结构中加奖励工资绩效考核工资例研究班组长部门负责理职工工资进行分配行性五进步完善员工五险金节假日生日假等制度
1统规范薪资等级
目前公司制订薪资先统规范根具体实施情况进行适修改
2确定核薪公式
岗位薪资确定应该科学公式建议均核薪公式确定基准薪资薪资范围然通协商确定具体工资
公式：岗位基数*(1+学历系数+专业系数)+业验补贴*年限+素
举例说明：说公司确定助理岗位基数1500元月业验补贴100元年职起始条件专时招聘王工程理专业学科毕业公司较紧缺专业两年专业工作验应聘该职位录
王基准月薪定：
1500(1+01+01)+100*2XX元月
3年终奖金确定
年终奖金激励员工绩效表现员工分享公司业绩年终奖金确定两方面考虑第根年初业绩计划确定年终奖金总额然职位系数确定岗位奖金基数根绩效考核结果确定奖金数额第二果年底运营超出计划董事长特拨定数额奖金两方面特殊贡献优秀进行奖励全体员工普奖普奖考虑职位高低等情况
4加薪确定
加薪目三种情况：第职务晋升建议公司职务调整调整薪资岗变薪变(实施岗变薪变考虑点：1量减少时时事变动量调薪前统调整2岗位薪资力时候新岗位具备该岗位力薪水立调整定激励作3利绩效考核标准果中途调整职位绩效考核标准会调整会出现刚调职位导致没达绩效考核求情况反面会影响绩效奖金4通年终奖金进行调整然岗变薪变年收入会适增长)第二绩效表现员工年绩效表现优秀年
终奖外应该体现部分第二年月薪里样够起更长久激励表率作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
半年公司领导带领力资源部紧紧围绕公司战略目标位员工司职项工作取新成效半年力资源部加强基础工作抓手全面提高力资源理科学化规范化高效化水公司提供坚强力力资源保障着重抓重点工作：
事方面
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适确保公司组织架构中运行公司岗位进行职位通职位分析断解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制
2建立企业力资源库力资源库公司力资源信息系统建立力资源信息台利公司进行科学合理力资源配置通力资源库够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标该系统新招聘员进行效度信度分析利进步提高招聘质量系统分析员素质职位求差距针性进行公司部培训外部培训时根定期素质调查培训效果进行评估通员素质定期调查反馈员工意识成长进步增加公司发展信息时素质较低员工建立科学员退出机制通发掘员工素质专长公司进行针性培养建立公司理者技术专家蓄水池
3员招聘
31具体实施方案：
311 招聘方式：网络招聘全国知名招聘网站合作少时签约两家网站半年年例中国热线中华英网智联招聘卓博网等
312 猎头招聘：高层理岗位招聘方式
313 市场现场招聘：保持昆明市场联系参型招聘会金领招聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
314 部提拔：通绩效考核等方式提拔部员工
315 熟推荐：针特岗位难点岗位实行奖励熟推荐形式
316 学校现场招聘：生产基础岗位员工实行学校招聘岗位慎
32 录评估：
321 录程中加强候选资格审查确保公司录合格
322 加强录员质量评估考核新员工试期间力资源部定期新员工沟通交流解工作情况思想动态时发现问题时沟通解决时新员工工作表现作出评估协助部门理完成新员工考核工作
4进步完善公司事档案
建立员工纸质档案电子档案根档案整理工作细规范求公司员工档案容进行审核鉴清理分类排序建立电子档案目录员工事手续中文件
进行档结合事流动档案信息预测公司需求状况效科学制定力资源计划公司领导决策提供
5进步做力资源部日常事务积极构建公司部沟通机制月召开次总理办公会议安排部署月工作组织出游聚餐等种集体活动断增强团队感情联系
二培训方面
XX年公司培训务计划员工进行基础培训专业培训业务培训等容学培训
1培训象
11新员工培训
根招聘情况新员工予部针公司规章制度企业文化理念做进工作时予学知识进行考核
12理员培训
理员培训半年培训工作重点提升理水途径方法改变动学方式求学动想学着公司发展壮总会出现理瓶颈理员知识更新公司发展速度
13全员培训
整体提升公司全员综合知识层面提升素质半年力资源部计划举行2次全员培训时推荐员工书书容题季度定题时开展次理书籍读感演讲赛提升全员学氛围
2培训容 21基础培训容
211商务礼仪学：包括仪表服饰商务接电话会议宴请礼仪等
212公司情况介绍：包括公司历史现状发展愿景企业文化组织机构领导成员等
213公司规章制度：学公司力资源理制度公司组织架构公文撰写格式求等重点掌握岗位职责文件撰写薪资福利考核办法奖惩制度保守商业秘密等
214办公基知识：包括企业部网络oa系统电话复印机传真机消防设施操作等
22 专业培训容
221 国家政治济金融证坏确矫娴男问坪投态
222 房产相关行业基础知识国家区房产业界发展形势动态
223 公司房产项目详细情况市场竞争手产品情况
224公司办文办事办会组织实施程序方法岗位业务应知应会知识等
23 业务培训容
231 专业知识技新制度法规形势动态等
232 部门岗位基础知识规章制度等
233 需专门组织学重容公司出台新重文件规章制度等
三薪酬绩效方面
修订完善绩效考核办法实施绩效考核结合工作标准量化考核指标逐步完善层级考核工作二完善考勤制度运指纹卡班组记录等方式加强职工日常工作考勤三通修订奖惩理办法加职工奖惩力度提高奖惩工作时效性树立奖勤罚懒奖优罚拙正确导全面提高职工工作觉性积极性四探索建立科学合理工资结构工资结构中加奖励工资绩效考核工资例研究班组长部门负责理职工工资进行分配行性五进步完善员工五险金节假日生日假等制度
1统规范薪资等级
目前公司制订薪资先统规范根具体实施情况进行适修改
2确定核薪公式
岗位薪资确定应该科学公式建议均核薪公式确定基准薪资薪资范围然通协商确定具体工资
公式：岗位基数*(1+学历系数+专业系数)+业验补贴*年限+素
举例说明：说公司确定助理岗位基数1500元月业验补贴100元年职起始条件专时招聘王工程理专业学科毕业公司较紧缺专业两年专业工作验应聘该职位录
王基准月薪定：
1500(1+01+01)+100*2XX元月
3年终奖金确定
年终奖金激励员工绩效表现员工分享公司业绩年终奖金确定两方面考虑第根年初业绩计划确定年终奖金总额然职位系数确定岗位奖金基数根绩效考核结果确定奖金数额第二果年底运营超出计划董事长特拨定数额奖金两方面特殊贡献优秀进行奖励全体员工普奖普奖考虑职位高低等情况
4加薪确定
加薪目三种情况：第职务晋升建议公司职务调整调整薪资岗变薪变(实施岗变薪变考虑点：1量减少时时事变动量调薪前统调整2岗位薪资力时候新岗位具备该岗位力薪水立调整定激励作3利绩效考核标准果中途调整职位绩效考核标准会调整会出现刚调职位导致没达绩效考核求情况反面会影响绩效奖金4通年终奖金进行调整然岗变薪变年收入会适增长)第二绩效表现员工年绩效表现优秀年
终奖外应该体现部分第二年月薪里样够起更长久激励表率作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档