最新人力资源助理下半年工作计划

新力资源助理半年工作计划
　　公司三月公司部门业务员工概况较明晰认识公司目前情况讲力资源部成立久力资源理工作没规范化起xx半年工作计划完成完善力资源理工作日益规范化完成日常力资源理工作
　　1试期员理规范：
　　包括新进员引进入职试培训转正辞退等系列流程理
　　2员工培训开发：
　　首先积极动员部门提交xx半年工作总结培训情况半年工作计划培训计划
　　① 力资源部会部门完成新员工入职培训部门岗位技技巧培训部门间交叉培训中高层理班子培训方案力资源部负责组织保存记录
　　3员工绩效考核理规范
　　①首先引进公司全员工作计划总结接受意识养成良工作惯工作讲求日清日结月清月结拖拖拉拉
　　②推行年度计划分解成半年度工作计划分解成月度工作计划然考虑否引进工作日志办法月初制定月工作计划月末提交月工作总结长公司部门工作日益规范化
　　注：许部分员工没形成种工作意识天做天明天继续做刚开始会排斥会觉公司理太严考虑周五天工作制周六周日周周工作进行概规划
　　4薪酬结构设计调整理办法：
　　员工讲效激励方式工资谓重赏必勇夫说家钱奴隶公司职工提供高工资条件话员工希前景努力然切取决公司营
　　公司薪资制度结构设计应该力资源理工作中难部分强调外部竞争性部公性需数方面资料设计较轮廓考虑薪酬体系(职位技)考虑福利政策绩效奖励计划外涉薪酬预算成控制薪酬沟通等素
　　新财务年度理者需综合考虑外部市场薪酬水员工工作绩效企业营业绩生活成变动情况等种素素加薪中分占重进行权衡
　　目前情况说力资源部单方面力量够加力资源事情需占时间精力9月份前难提出方案会理发展研究室相结合争取快提出方案
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