盘点方案
什盘点
盘点组织结构进行系统理种程程中组织架构员配绩效关键岗位继计划关键发展关键岗位招聘关键晋升激励进行深入探讨制定详细组织行动计划确保组织正确结构出色落实业务战略实现持续成长盘点组织盘点简称
二盘点意义
1助形成统标准识优秀辅助实现规划
2诊断企业持续改进企业工效率
3塑造绩效导文化高绩效高发展潜力进行针性激励发展时理者奠定基础
4部门负责通参盘点工作够效提升识力理者理者提供更发展
5力资源公司战略紧密链接起
盘点组织力建设项重工作盘点终目塑造公司某方面核心竞争力达目标前公司运行效率数量质量进行盘点提前公司发展关键岗位招聘关键岗位继计划关键发展保留做出决策盘点具强战略意义战略性力资源理工作核心容
三盘点目标
1提高员工核心竞争力员工提供效职业发展道路时企业具备行业流
2培育公司未理团队领导梯队领导职务出众候选
3成长速度高业务发展速度保证业务发展程中充足供
四盘点容
1基情况盘点基情况盘点包括年龄性学历岗位工作年限等基信息
2员流动情况盘点员流动情况盘点包括员入职情况员离职情况招聘渠道分析
3力盘点力盘点包括力素质工作状态理力
五盘点范围
盘点程实际识关键程盘点范围应该全公司具备理潜力进行盘点中甄选出关键关键般包括：高绩效高潜力高绩效中潜力中绩效高潜力
六盘点原
1战略导原战略导原指企业未算做什做进行盘点培训力资源规划适度超前果企业需时力资源部找岗位尤稀缺岗位难短时间找合适进行盘点时未作标准定基公司未发展规划空想象
外作力资源理员明确配角位支撑角色分强势完全导
2定性定量原
3互动原优秀盘点力资源规划定具备两动作互动程果互动容易导致属公司发展战略发生偏差果互动会出现员膨胀部门领导成意识强问题
七盘点步骤
1测试阶段
阶段考核象需完成工作行测试（WBI）外性亲力思维开放性责感情绪稳定性五纬度工作相关行风格性特征进行测试
2考核阶段
360度评估方式通公司选择某员工工作直接联系级事级等68该员工行表现进行评估分全方位解该员工工作表现
3专家访谈
阶段盘点工作组成员员工3－5年职业规划做深入访谈便综合素质培养潜力做出更直观判断访谈结束位参访谈组成员访员工出独立评价意见
4评价建议根评估结果（包括WBI测试结果360度评估结果专家评估意见结果）
盘点工作组反复讨慎重公司员进行分类盘点确定出公司核心员工潜力员工普通员工改善员工出建议理说明
（1)核心员工公司中流砥柱公司生存发展根部分员工建议胆破格提拔站更高位置影响更
（2）潜力员工部分员工需公司重点关注通辅导培训沟通交流等种形式帮助快速成长
（3）普通员工：做身职工作公司发展潜力较
（4）改善员工：问题员工沟通批评教育没效果应该立予辞退类员工企业中存企业造成负面影响
八盘点评估标准
1基素质力（员工理理理务方面力考虑员工现素质力
2预期成功素（员工悟性勤奋塑性方面评价考察员工进行辅导培养否具备性行条件）
3企业价值（该员工企业忠诚度岗位稀缺性考虑该员工企业价值程度
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盘点组织结构进行系统理种程程中组织架构员配绩效关键岗位继计划关键发展关键岗位招聘关键晋升激励进行深入探讨制定详细组织行动计划确保组织正确结构出色落实业务战略实现持续成长盘点组织盘点简称
二盘点意义
1助形成统标准识优秀辅助实现规划
2诊断企业持续改进企业工效率
3塑造绩效导文化高绩效高发展潜力进行针性激励发展时理者奠定基础
4部门负责通参盘点工作够效提升识力理者理者提供更发展
5力资源公司战略紧密链接起
盘点组织力建设项重工作盘点终目塑造公司某方面核心竞争力达目标前公司运行效率数量质量进行盘点提前公司发展关键岗位招聘关键岗位继计划关键发展保留做出决策盘点具强战略意义战略性力资源理工作核心容
三盘点目标
1提高员工核心竞争力员工提供效职业发展道路时企业具备行业流
2培育公司未理团队领导梯队领导职务出众候选
3成长速度高业务发展速度保证业务发展程中充足供
四盘点容
1基情况盘点基情况盘点包括年龄性学历岗位工作年限等基信息
2员流动情况盘点员流动情况盘点包括员入职情况员离职情况招聘渠道分析
3力盘点力盘点包括力素质工作状态理力
五盘点范围
盘点程实际识关键程盘点范围应该全公司具备理潜力进行盘点中甄选出关键关键般包括：高绩效高潜力高绩效中潜力中绩效高潜力
六盘点原
1战略导原战略导原指企业未算做什做进行盘点培训力资源规划适度超前果企业需时力资源部找岗位尤稀缺岗位难短时间找合适进行盘点时未作标准定基公司未发展规划空想象
外作力资源理员明确配角位支撑角色分强势完全导
2定性定量原
3互动原优秀盘点力资源规划定具备两动作互动程果互动容易导致属公司发展战略发生偏差果互动会出现员膨胀部门领导成意识强问题
七盘点步骤
1测试阶段
阶段考核象需完成工作行测试（WBI）外性亲力思维开放性责感情绪稳定性五纬度工作相关行风格性特征进行测试
2考核阶段
360度评估方式通公司选择某员工工作直接联系级事级等68该员工行表现进行评估分全方位解该员工工作表现
3专家访谈
阶段盘点工作组成员员工3－5年职业规划做深入访谈便综合素质培养潜力做出更直观判断访谈结束位参访谈组成员访员工出独立评价意见
4评价建议根评估结果（包括WBI测试结果360度评估结果专家评估意见结果）
盘点工作组反复讨慎重公司员进行分类盘点确定出公司核心员工潜力员工普通员工改善员工出建议理说明
（1)核心员工公司中流砥柱公司生存发展根部分员工建议胆破格提拔站更高位置影响更
（2）潜力员工部分员工需公司重点关注通辅导培训沟通交流等种形式帮助快速成长
（3）普通员工：做身职工作公司发展潜力较
（4）改善员工：问题员工沟通批评教育没效果应该立予辞退类员工企业中存企业造成负面影响
八盘点评估标准
1基素质力（员工理理理务方面力考虑员工现素质力
2预期成功素（员工悟性勤奋塑性方面评价考察员工进行辅导培养否具备性行条件）
3企业价值（该员工企业忠诚度岗位稀缺性考虑该员工企业价值程度
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