2022事行政月工作总结
年度总结总结形势片分析导致工作目标没达成失误问题必需仔细客观分析工作中失误存问题会写事工作总结面家带事工作总结盼家喜爱
事工作总结 篇1
辞旧岁迎新春20_年劳碌充实年加入公司生疏熟识年年中工作点点滴滴断学着成长着现20_年工作做总结：
制度建设方面
1)年初整理完善部门岗位职责包括行政事类财务类店长类商场类售类业务类
2)公司总理领导总裁办协作公司项理制度进行梳理
3)规范力资源部工作流程整理修改制定项事日常运表格计26份
4)公司总理领导公司实际状况公司定员定编进行核定
5)公司架构转变修改部门理架构图
二聘请培训方面
部门部分工年初聘请培训工作x负责x私收取营业员服装费公司开接手聘请培训工作x前期遗留问题私承诺营业员全额退服装费员档案理混乱等等进行处理入职培训容进行整理组织x月次聘请活动
20__年x月x加入公司聘请培训工作转出进行乐观协作工作交接x月底x辞职次接手聘请工作整理x交接营业员资料聘请公司猎头公司进行联系梳理公司聘请渠道进行选择
x月接手聘请工作办理入职x离职x(均包括商户营业员)x商户求代聘营业员中已落实x余商户求太高合适商户出遇低情愿
三考核方面
1)公司设计360°考评表涉部门：财务部般行政理员实营业员商场理员年初进行运着公司架构理员断变更工作量变化没连续
2)公司x月调整求设计部门绩效考核表包括：副总售部财务部商部商二部招商部市场部策划部
3)x月整理公司绩效理制度考核体系项指标进行次汇总
4)总说20_年考核工作完成抱负实事求说公司绩效理体系没真正建立起公司环境关工作做够缘20_年作出改进
四薪酬方面
1)公司总理带领修改完善公司薪酬结构表
2)_月公司整体薪酬做出调整公司员工底薪等进行调整全公司工资部分全年万元奖金公司销售状况例核算
3)部门奖金方案进行调整着公司副总级理员理部门变化断进行奖金方案修改举例：售部方案x月x月修改x次修改量测算工作
4)月部门报项报表进行审核进行薪酬核算部门薪酬例进行分析
5)20_年薪酬理方面做简洁核算分析工作没做程掌握没真正起公司决策层供应决策作20_年做出改进
五工作
1)erp系统中设计增加事理系统包括员基信息培训状况异动状况等进行日常维护工作包括：录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等
2)日常事档案清理
3)部门连接工作包括卖场等部门协调收取员工服装费处理商户关系等
4)公司部日常劳动争议处理
事工作总结 篇2
20__作x年x月开头着手进行事制度改革筹备工作完成次事制度改革领导开头着手草拟岗位说明书岗位职资格机构员设置方案等
事制度改革程序操作遵级求制学培训年组织定出切实行改革方案组织学事制度改革相关文件项改革方法进行具体讲解达改革目充分调动家工作学乐观性抓住改革两关键：
实行全员聘制
二制定合理部安排方案
充分体现民征询位事法订聘合
三抓建工作
1年x月名预备员仔细进行严格政治审查委会全体表决进展正式员组织注入新奇血液
2加强政治理学思想政治工作放重位置抓年召开x工委评先进单位
4断完善干部职工事信息干部职工事档案理工作规范化信息化
四工作思路
政工科紧紧围绕办公室中心工作切实改进机关作风优化力资源配置提高执行力
做三方面：
()加强学学相关法律法规业务学问
(二)增加服务意识热忱机关工作员做服务做贴心
(三)提高执行力工作中熬炼思索职责情
事工作总结 篇3
20__年力资源部收获年力资源理事务性理迈现代力资源理真正转型年部集团领导正确领导开发区相关部门正确指导部门力支持部门全体工作员努力紧紧围绕集团进展目标团结务实开拓创新企业精神勤奋学乐观工作心协力较完成级领导交项工作务现20__年工作总结：
开展全员培训提升员工素养
现代力资源理关心面断变化提升员工素养技完成战略进展目标需制造文化网全部员工解力资源部制度完善加力度重新修订完善劳动事理规定发员工手册员工需求具体制定全员培训方案组织实施次培训历时月参培训数__均参军训__学时接受理学问授课__参观考察__学时参训员均写出1000字左右培训心纷纷表示培训中学学问理念价值观变成工作热忱优质服务支持乐观动工作通__节检验员工综合素养整体服务意识均提高次全员培训收良效果
二乐观学开拓创新
力资源理开发方面部进步做力资源理基础工作加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设效结合时断开拓力资源理员视野握力资源动态汲取外部先进力资源理思想理念进行力资源理改革创新形成力资源理员月例会制度力资源理员中间提倡学积累总结提高专业勤奋82工作学理念思想部位志充分熟悉学型企业深刻含义乐观学重思想乐观参市区相关部门组织种培训活动充实头脑时种工作开展奠定基础
三力资源理调配
年实现利益化针旅业季节岗位力需求状况部准时合理调配工作员保证岗位工作序运行
年初部门准时完成集团安置彭楼子石台子子女业收尾工作安置__彭楼子石台子子女签订劳动合
二开发区事局求__更换技术等级证书着手符合条件__职工晋升初级职称
三集团__年转制20__年__月末已达退休年龄职工始终未办理退休手续
四适应进展需领导班子做出算面聘请部分专业理专业技术部门马着手通知名聘请台——__聘请发布聘请信息两周时间里__通电话email亲登门报名部门员通笔试面试体检等方式逐筛选3__录次公开聘请集团成立第次企业蓬勃进展注入新奇血液
六日常理交纳住房公积金时订正89条错误信息
七仔细做干部职工考核工作力资源部项重工作年里部门领导带领级干部职工作职评价解握职工岗位工作适应力量统考核标准状况规范理职工工作状况促进部室工作开展
八10月份部进步强化企业劳动事理建立市场济体制相适应现代企业理制度指导员工理性规范工作充分调动广阔员工制造力乐观性切实围绕集团进展目标努力工作部仔细起草劳动事理规定职工争通贯彻实施
九年末部门起草集团薪资改革方案改革方案目前正处争阶段
十根集团员工劳动爱护防护品配置暂行规定部先核发放标准进组织选购发放
四20__年工作设想
连续秉承团结务实开拓创新企业精神年度工作设计
1制定集团工资制度改革方案通组织实施
2完成职工工龄确定工作
3建立绩效考核评估方案组织实施
4干部技术员信息台帐
5整理档案补办档案缺少相关录手续
6设计组织实施20__年员工岗位培训
7进步落实劳动爱护品发放工作
8准时做员调配工作
20__年诸良素必成集团快进展进展催化剂感悟着年点点滴滴中部全体员工必踏实迈出坚实脚步力资源理工作真正成企业进展基石
事工作总结 篇4
学校工作教学中心学校切工作必需听服务中心体现中心工作两方面仔细抓教学常规理深化开展教学改革教学理学校理重组成部分强化教学理全面提高教学质量项力措施提高校教学理水进步落实教学中心办学指导思想学校教学理工作规范化民化科学化制度化现制定宝钢新世纪学校教学理制度
教学理指导思想：
学校教学理总体理念：坚持全面贯彻训练方针德育工作放首位学进展通教书育服务育理育面全体师生面积提高学校教学质量
学校教学理总体求：全员聘制前提岗位责制基础目标理核心教学评价落实行政干部蹲组班质量责制：教研组长学科质量理负责制：备课组长核心备课组老师集体负责制
学校教学理基原：坚持原全面贯彻训练方针原教学工作原广阔老师原深化教学第线原
二教学理系统职责：
学校教学理系统决策机构掌握机构执行机构三部分组成教学理机构组成职责：
()决策机构
学校教学工作决策机构校委会成员组成职责：
1根国家颁发教学纲课程方案组织教学活动执行级训练行政部门教学工作关指示决议
2制定学校教学进展规划学年度学校目标理容
3制定学校学期教学工作方案负责检查教学方案落实
4实际动身老师教学状况提出教学改革教学讨方求引导老师改进教学方法优化课堂教学
5算支配学校教职员工工作务合理握教学费
6教学掌握机构工作进行指导监督负责调解处理教学工作中突
7定期教学部门工作教学质量进行考核评价
8指导推动老师特殊青年老师业务进修活动关心提高思想业务水
9常常深化课堂听课(周23节)参教研组班级组活动(月12次)召开种类型座谈会加强老师学联系握学校教学状况
10定期召开教学行政会议准时做教学工作总结
(二)掌握机构
学校教学工作掌握机构教学副校长教务处副组成职责：
1教学决策机构算学年学期教学工作务负责制定支配课老师授课表学校课程总表
2定期教学决策机构汇报教学状况提出改进教学提高教学质量法建议
3定期召开教研组长班级组长会议推动教学讨工作开展做教研组教学工作检查考核评定工作
4定期检查老师执行宝钢新世纪学校教学工作常规状况教学质量进行考核评定
5定期检查作业批改状况检查学学成果发觉问题准时订正
6组织月考期中期末考试学校毕业会考等考试
7方案听课(周23节)定期深化教研组指导教研工作(月23次)常常保持老师学联系
8做信息图书仪器档案文印文体等部门理工作
(三)执行机构
学校教学工作执行机构学科教研组长备课组长负责职责：
1学校工作方案结合学科特点制定学科落实学校教学方案细提高教学质量措施
2组织学科老师实施宝钢新世纪学校教学工作常规常常检查老师执行状况
3定期分析教学质量决策机构掌握机构汇报状况
4组织开展组训练理学抓教学讨做教学改革试验推广
5组织组老师特殊青年老师业务培训进修工作
6组织落实学科课外活动方案辅导讲座组织学科竞赛活动调动学学乐观性学生动活泼
7定期组织组老师开展教学讨活动乐观开展教学竞赛
8做学科教学工作阅历总结教学资料收集理工作
三教学理关工作：
1教务工作：支配四表课程表课老师览表校历表周教学活动支配表着利训练利教学原检查督促部门老师制定学期教学工作方案总结抓期中期末学科成果考核成果统计教学质量分析抓教学帮助部门理工作
2教学常规：仔细落实校制定宝钢新世纪学校教学工作常规中规定项求严格根教学工作常规项规定组织教学教学常规牢牢握三环节：备课强调三结合(教材容教学纲学实际相结合基学问基技基思想方法相结合学问体系心理素养德育渗透相结合)课强调三准(准教案欠预备课准启发重灌输课准密度轻求课)作业批改课辅导强调三细心(细心选题细心批阅细心讲评)
3教学程：明确学年度教学工作目标规划学期初制定学期工作教学方案支配四表做教学项预备工作学期中根教学方案学校关规定做班级月考教学工作检查统计实行考三会制度次单元月考组织次全体学家长会组织次班级老师教学研讨会通种渠道握科学信息进行教学质量考核分析组织科研教研关课堂教学活动推动教学讨教学改革工作学期末做总结组织期末考试做考试成果统计分析学期教学工作进行评估总结布置学假期作业支配学补考写出教学工作总结做关教学材料收集整理入档工作
4教学讨：学校教学讨工作老师乐观参加教研课题教改实践学期应篇教研文教学心交教育处备案强化课堂40分钟质量优化课堂教学意识做创新程总结进步规范教学活动促进备研授评体化位老师学年应少堂协作教改讨课观摩课公开课优质课等课堂教学讨活动学期总结阅历基础召开次全教研组老师参教学讨教改阅历沟通会阅历材料准时报教育处年学校组织次教学坛活动学期组织二次初三教学工作研讨会
5教学评价：次考试成果进行教学质量分析评估学科组(班级组)进行分科评估终学校全校教学工作教学质量进行综合评估教学评价坚持做三落实：落实日常检查(教研活动开展课等状况检查)落实教学求(教案听评课记录学作业批改等常规教学状况教育处组织行政领导教研组长等专进行月检查)落实质量评价(仔细进行月考期考成果分析通学成果反思老师教学方法准时反馈期末问卷测评状况学满足率凹凸作分析点激发老师学动机)
6教学制度：宝钢新世纪学校教学工作常规外学校时建立教学理规章制度：宝钢新世纪校教研制度宝钢世纪教研组工作常规宝钢新世纪学校备课组常规求宝钢新世纪学校课堂教学评价方案宝钢新世纪学校老师评价制度宝钢新世纪学校教学质量监控体系教学理逐步实现三优化
第优化理途径：校长室→教育处→教研组班级组→备课组→课老师教学理链强调教研组长班级组长教学理中核心作充分发挥课老师参加学校理乐观性强调教研组长备课组长老师进行课堂教学理作
次优化课程建设：加强基础性课程开设时合理开设周六提高性课程通两条途径齐抓促进教学质量提高开展师徒结活动加快年轻老师进步速度
第三优化考试组织：良考风促进学风建设确保考风严格学风严谨校风严明命题保质量出卷保安组织保科学等角度努力奋斗教学质量提升根落脚点
事工作总结 篇5
行政事部政府扶持保障企业化运作灵魂员工治进展方三位体效理模式仔细贯彻乐观精细谐六字工作方针工作断取新突破现半年工作总结：
行政事工作方面
()建立健全公司项制度半年重新制定绩效考核制度草案综合服务责区理草案物业理方案客户投诉理制度修改考勤理规定前台日常服务规定车辆理制度客户行购充电方案等制度公司科学化规范化理奠定基础
(二)全面出台绩效考核制度半年公司出台新绩效考核制度岗位职责工作完成状况劳动纪律综合服务责区等方面员工进行全面考核通考核进步提高工作效率工作水调动员工工作乐观性
(三)公司部门进行重新调整物业公司断进展现状半年部门进行重新划分原3部分划分6部门新增资产运营部环境理部运营理部重新调整部门分工更加明确工作更加专业精细更符合物业公司进展
(四)员工工资水进行调整班年结合市场薪资水公司进行整体工资员岗位调整目促进员工工作乐观性更适合物业公司进展需求
二库房工作方面
半年库房工作：月库房进行盘点工作中型盘点2次年初外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作加强外委方库房理力度年中5库房进行集中盘点时类物品进行合物品进行汇总出具处理建议库房分散进行重新规整库房盘点整理废旧物品准时进行处理降低库房安隐患做科学化规范化库房理
三浴室工作方面
半年浴室工作：
首先：完善浴室理制度浴室安制度浴室应急预案制度组织浴室理员进行制度培训演提高浴室理水实现浴室年度营指标奠定基础
次：浴室年底更换太阳设备设备运行期间稳定半年加强浴室太阳日常检查工作做发觉问题准时排查确保浴室正常运行力争完成营指标
第三：加强浴室成掌握水电等资源日常查询记录洗浴次统计工作浴室成核算供应精确
四前台工作方面
半年前台重点工作：
()完善前台日常服务规定前台工作更规范化制度化
(二)年初制定营责书求出台客户投诉理制度通出台投诉制度提高前台工作效率简化工作流程投诉体系建立解决许入住实际问题广阔住户认提高客户满足度
(三)便利客户充电方案实施电卡充值客户行办理便利准时充值避开出现断电带生活便
五综合服务责区
出台综合服务责区理方法草案20__年1月1日起施行综合服务责区监办公室成员日责区环境卫生进行检查周进行例会周检查状况进行汇总准时解决月两次责区进行互评分通综合服务责区理园区工程修理卫生死角准时发觉处理园区面貌焕然新整体环境幅提高截止目前综合服务责区监考核分均85
六工作
工作完成3月15日北京市委书1记刘琪志青年公寓视察接工作刘志青年公寓整体环境总结出营资产物业理念赐予认常强化综合服务责区日常工作密行分20__半年工作方案20__年半年工作方案部门半年工作支配结合物业公司目前实际状况进展趋势行政事部方案方面开展半年工作确保年度方案实现
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年度总结总结形势片分析导致工作目标没达成失误问题必需仔细客观分析工作中失误存问题会写事工作总结面家带事工作总结盼家喜爱
事工作总结 篇1
辞旧岁迎新春20_年劳碌充实年加入公司生疏熟识年年中工作点点滴滴断学着成长着现20_年工作做总结：
制度建设方面
1)年初整理完善部门岗位职责包括行政事类财务类店长类商场类售类业务类
2)公司总理领导总裁办协作公司项理制度进行梳理
3)规范力资源部工作流程整理修改制定项事日常运表格计26份
4)公司总理领导公司实际状况公司定员定编进行核定
5)公司架构转变修改部门理架构图
二聘请培训方面
部门部分工年初聘请培训工作x负责x私收取营业员服装费公司开接手聘请培训工作x前期遗留问题私承诺营业员全额退服装费员档案理混乱等等进行处理入职培训容进行整理组织x月次聘请活动
20__年x月x加入公司聘请培训工作转出进行乐观协作工作交接x月底x辞职次接手聘请工作整理x交接营业员资料聘请公司猎头公司进行联系梳理公司聘请渠道进行选择
x月接手聘请工作办理入职x离职x(均包括商户营业员)x商户求代聘营业员中已落实x余商户求太高合适商户出遇低情愿
三考核方面
1)公司设计360°考评表涉部门：财务部般行政理员实营业员商场理员年初进行运着公司架构理员断变更工作量变化没连续
2)公司x月调整求设计部门绩效考核表包括：副总售部财务部商部商二部招商部市场部策划部
3)x月整理公司绩效理制度考核体系项指标进行次汇总
4)总说20_年考核工作完成抱负实事求说公司绩效理体系没真正建立起公司环境关工作做够缘20_年作出改进
四薪酬方面
1)公司总理带领修改完善公司薪酬结构表
2)_月公司整体薪酬做出调整公司员工底薪等进行调整全公司工资部分全年万元奖金公司销售状况例核算
3)部门奖金方案进行调整着公司副总级理员理部门变化断进行奖金方案修改举例：售部方案x月x月修改x次修改量测算工作
4)月部门报项报表进行审核进行薪酬核算部门薪酬例进行分析
5)20_年薪酬理方面做简洁核算分析工作没做程掌握没真正起公司决策层供应决策作20_年做出改进
五工作
1)erp系统中设计增加事理系统包括员基信息培训状况异动状况等进行日常维护工作包括：录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等
2)日常事档案清理
3)部门连接工作包括卖场等部门协调收取员工服装费处理商户关系等
4)公司部日常劳动争议处理
事工作总结 篇2
20__作x年x月开头着手进行事制度改革筹备工作完成次事制度改革领导开头着手草拟岗位说明书岗位职资格机构员设置方案等
事制度改革程序操作遵级求制学培训年组织定出切实行改革方案组织学事制度改革相关文件项改革方法进行具体讲解达改革目充分调动家工作学乐观性抓住改革两关键：
实行全员聘制
二制定合理部安排方案
充分体现民征询位事法订聘合
三抓建工作
1年x月名预备员仔细进行严格政治审查委会全体表决进展正式员组织注入新奇血液
2加强政治理学思想政治工作放重位置抓年召开x工委评先进单位
4断完善干部职工事信息干部职工事档案理工作规范化信息化
四工作思路
政工科紧紧围绕办公室中心工作切实改进机关作风优化力资源配置提高执行力
做三方面：
()加强学学相关法律法规业务学问
(二)增加服务意识热忱机关工作员做服务做贴心
(三)提高执行力工作中熬炼思索职责情
事工作总结 篇3
20__年力资源部收获年力资源理事务性理迈现代力资源理真正转型年部集团领导正确领导开发区相关部门正确指导部门力支持部门全体工作员努力紧紧围绕集团进展目标团结务实开拓创新企业精神勤奋学乐观工作心协力较完成级领导交项工作务现20__年工作总结：
开展全员培训提升员工素养
现代力资源理关心面断变化提升员工素养技完成战略进展目标需制造文化网全部员工解力资源部制度完善加力度重新修订完善劳动事理规定发员工手册员工需求具体制定全员培训方案组织实施次培训历时月参培训数__均参军训__学时接受理学问授课__参观考察__学时参训员均写出1000字左右培训心纷纷表示培训中学学问理念价值观变成工作热忱优质服务支持乐观动工作通__节检验员工综合素养整体服务意识均提高次全员培训收良效果
二乐观学开拓创新
力资源理开发方面部进步做力资源理基础工作加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设效结合时断开拓力资源理员视野握力资源动态汲取外部先进力资源理思想理念进行力资源理改革创新形成力资源理员月例会制度力资源理员中间提倡学积累总结提高专业勤奋82工作学理念思想部位志充分熟悉学型企业深刻含义乐观学重思想乐观参市区相关部门组织种培训活动充实头脑时种工作开展奠定基础
三力资源理调配
年实现利益化针旅业季节岗位力需求状况部准时合理调配工作员保证岗位工作序运行
年初部门准时完成集团安置彭楼子石台子子女业收尾工作安置__彭楼子石台子子女签订劳动合
二开发区事局求__更换技术等级证书着手符合条件__职工晋升初级职称
三集团__年转制20__年__月末已达退休年龄职工始终未办理退休手续
四适应进展需领导班子做出算面聘请部分专业理专业技术部门马着手通知名聘请台——__聘请发布聘请信息两周时间里__通电话email亲登门报名部门员通笔试面试体检等方式逐筛选3__录次公开聘请集团成立第次企业蓬勃进展注入新奇血液
六日常理交纳住房公积金时订正89条错误信息
七仔细做干部职工考核工作力资源部项重工作年里部门领导带领级干部职工作职评价解握职工岗位工作适应力量统考核标准状况规范理职工工作状况促进部室工作开展
八10月份部进步强化企业劳动事理建立市场济体制相适应现代企业理制度指导员工理性规范工作充分调动广阔员工制造力乐观性切实围绕集团进展目标努力工作部仔细起草劳动事理规定职工争通贯彻实施
九年末部门起草集团薪资改革方案改革方案目前正处争阶段
十根集团员工劳动爱护防护品配置暂行规定部先核发放标准进组织选购发放
四20__年工作设想
连续秉承团结务实开拓创新企业精神年度工作设计
1制定集团工资制度改革方案通组织实施
2完成职工工龄确定工作
3建立绩效考核评估方案组织实施
4干部技术员信息台帐
5整理档案补办档案缺少相关录手续
6设计组织实施20__年员工岗位培训
7进步落实劳动爱护品发放工作
8准时做员调配工作
20__年诸良素必成集团快进展进展催化剂感悟着年点点滴滴中部全体员工必踏实迈出坚实脚步力资源理工作真正成企业进展基石
事工作总结 篇4
学校工作教学中心学校切工作必需听服务中心体现中心工作两方面仔细抓教学常规理深化开展教学改革教学理学校理重组成部分强化教学理全面提高教学质量项力措施提高校教学理水进步落实教学中心办学指导思想学校教学理工作规范化民化科学化制度化现制定宝钢新世纪学校教学理制度
教学理指导思想：
学校教学理总体理念：坚持全面贯彻训练方针德育工作放首位学进展通教书育服务育理育面全体师生面积提高学校教学质量
学校教学理总体求：全员聘制前提岗位责制基础目标理核心教学评价落实行政干部蹲组班质量责制：教研组长学科质量理负责制：备课组长核心备课组老师集体负责制
学校教学理基原：坚持原全面贯彻训练方针原教学工作原广阔老师原深化教学第线原
二教学理系统职责：
学校教学理系统决策机构掌握机构执行机构三部分组成教学理机构组成职责：
()决策机构
学校教学工作决策机构校委会成员组成职责：
1根国家颁发教学纲课程方案组织教学活动执行级训练行政部门教学工作关指示决议
2制定学校教学进展规划学年度学校目标理容
3制定学校学期教学工作方案负责检查教学方案落实
4实际动身老师教学状况提出教学改革教学讨方求引导老师改进教学方法优化课堂教学
5算支配学校教职员工工作务合理握教学费
6教学掌握机构工作进行指导监督负责调解处理教学工作中突
7定期教学部门工作教学质量进行考核评价
8指导推动老师特殊青年老师业务进修活动关心提高思想业务水
9常常深化课堂听课(周23节)参教研组班级组活动(月12次)召开种类型座谈会加强老师学联系握学校教学状况
10定期召开教学行政会议准时做教学工作总结
(二)掌握机构
学校教学工作掌握机构教学副校长教务处副组成职责：
1教学决策机构算学年学期教学工作务负责制定支配课老师授课表学校课程总表
2定期教学决策机构汇报教学状况提出改进教学提高教学质量法建议
3定期召开教研组长班级组长会议推动教学讨工作开展做教研组教学工作检查考核评定工作
4定期检查老师执行宝钢新世纪学校教学工作常规状况教学质量进行考核评定
5定期检查作业批改状况检查学学成果发觉问题准时订正
6组织月考期中期末考试学校毕业会考等考试
7方案听课(周23节)定期深化教研组指导教研工作(月23次)常常保持老师学联系
8做信息图书仪器档案文印文体等部门理工作
(三)执行机构
学校教学工作执行机构学科教研组长备课组长负责职责：
1学校工作方案结合学科特点制定学科落实学校教学方案细提高教学质量措施
2组织学科老师实施宝钢新世纪学校教学工作常规常常检查老师执行状况
3定期分析教学质量决策机构掌握机构汇报状况
4组织开展组训练理学抓教学讨做教学改革试验推广
5组织组老师特殊青年老师业务培训进修工作
6组织落实学科课外活动方案辅导讲座组织学科竞赛活动调动学学乐观性学生动活泼
7定期组织组老师开展教学讨活动乐观开展教学竞赛
8做学科教学工作阅历总结教学资料收集理工作
三教学理关工作：
1教务工作：支配四表课程表课老师览表校历表周教学活动支配表着利训练利教学原检查督促部门老师制定学期教学工作方案总结抓期中期末学科成果考核成果统计教学质量分析抓教学帮助部门理工作
2教学常规：仔细落实校制定宝钢新世纪学校教学工作常规中规定项求严格根教学工作常规项规定组织教学教学常规牢牢握三环节：备课强调三结合(教材容教学纲学实际相结合基学问基技基思想方法相结合学问体系心理素养德育渗透相结合)课强调三准(准教案欠预备课准启发重灌输课准密度轻求课)作业批改课辅导强调三细心(细心选题细心批阅细心讲评)
3教学程：明确学年度教学工作目标规划学期初制定学期工作教学方案支配四表做教学项预备工作学期中根教学方案学校关规定做班级月考教学工作检查统计实行考三会制度次单元月考组织次全体学家长会组织次班级老师教学研讨会通种渠道握科学信息进行教学质量考核分析组织科研教研关课堂教学活动推动教学讨教学改革工作学期末做总结组织期末考试做考试成果统计分析学期教学工作进行评估总结布置学假期作业支配学补考写出教学工作总结做关教学材料收集整理入档工作
4教学讨：学校教学讨工作老师乐观参加教研课题教改实践学期应篇教研文教学心交教育处备案强化课堂40分钟质量优化课堂教学意识做创新程总结进步规范教学活动促进备研授评体化位老师学年应少堂协作教改讨课观摩课公开课优质课等课堂教学讨活动学期总结阅历基础召开次全教研组老师参教学讨教改阅历沟通会阅历材料准时报教育处年学校组织次教学坛活动学期组织二次初三教学工作研讨会
5教学评价：次考试成果进行教学质量分析评估学科组(班级组)进行分科评估终学校全校教学工作教学质量进行综合评估教学评价坚持做三落实：落实日常检查(教研活动开展课等状况检查)落实教学求(教案听评课记录学作业批改等常规教学状况教育处组织行政领导教研组长等专进行月检查)落实质量评价(仔细进行月考期考成果分析通学成果反思老师教学方法准时反馈期末问卷测评状况学满足率凹凸作分析点激发老师学动机)
6教学制度：宝钢新世纪学校教学工作常规外学校时建立教学理规章制度：宝钢新世纪校教研制度宝钢世纪教研组工作常规宝钢新世纪学校备课组常规求宝钢新世纪学校课堂教学评价方案宝钢新世纪学校老师评价制度宝钢新世纪学校教学质量监控体系教学理逐步实现三优化
第优化理途径：校长室→教育处→教研组班级组→备课组→课老师教学理链强调教研组长班级组长教学理中核心作充分发挥课老师参加学校理乐观性强调教研组长备课组长老师进行课堂教学理作
次优化课程建设：加强基础性课程开设时合理开设周六提高性课程通两条途径齐抓促进教学质量提高开展师徒结活动加快年轻老师进步速度
第三优化考试组织：良考风促进学风建设确保考风严格学风严谨校风严明命题保质量出卷保安组织保科学等角度努力奋斗教学质量提升根落脚点
事工作总结 篇5
行政事部政府扶持保障企业化运作灵魂员工治进展方三位体效理模式仔细贯彻乐观精细谐六字工作方针工作断取新突破现半年工作总结：
行政事工作方面
()建立健全公司项制度半年重新制定绩效考核制度草案综合服务责区理草案物业理方案客户投诉理制度修改考勤理规定前台日常服务规定车辆理制度客户行购充电方案等制度公司科学化规范化理奠定基础
(二)全面出台绩效考核制度半年公司出台新绩效考核制度岗位职责工作完成状况劳动纪律综合服务责区等方面员工进行全面考核通考核进步提高工作效率工作水调动员工工作乐观性
(三)公司部门进行重新调整物业公司断进展现状半年部门进行重新划分原3部分划分6部门新增资产运营部环境理部运营理部重新调整部门分工更加明确工作更加专业精细更符合物业公司进展
(四)员工工资水进行调整班年结合市场薪资水公司进行整体工资员岗位调整目促进员工工作乐观性更适合物业公司进展需求
二库房工作方面
半年库房工作：月库房进行盘点工作中型盘点2次年初外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作加强外委方库房理力度年中5库房进行集中盘点时类物品进行合物品进行汇总出具处理建议库房分散进行重新规整库房盘点整理废旧物品准时进行处理降低库房安隐患做科学化规范化库房理
三浴室工作方面
半年浴室工作：
首先：完善浴室理制度浴室安制度浴室应急预案制度组织浴室理员进行制度培训演提高浴室理水实现浴室年度营指标奠定基础
次：浴室年底更换太阳设备设备运行期间稳定半年加强浴室太阳日常检查工作做发觉问题准时排查确保浴室正常运行力争完成营指标
第三：加强浴室成掌握水电等资源日常查询记录洗浴次统计工作浴室成核算供应精确
四前台工作方面
半年前台重点工作：
()完善前台日常服务规定前台工作更规范化制度化
(二)年初制定营责书求出台客户投诉理制度通出台投诉制度提高前台工作效率简化工作流程投诉体系建立解决许入住实际问题广阔住户认提高客户满足度
(三)便利客户充电方案实施电卡充值客户行办理便利准时充值避开出现断电带生活便
五综合服务责区
出台综合服务责区理方法草案20__年1月1日起施行综合服务责区监办公室成员日责区环境卫生进行检查周进行例会周检查状况进行汇总准时解决月两次责区进行互评分通综合服务责区理园区工程修理卫生死角准时发觉处理园区面貌焕然新整体环境幅提高截止目前综合服务责区监考核分均85
六工作
工作完成3月15日北京市委书1记刘琪志青年公寓视察接工作刘志青年公寓整体环境总结出营资产物业理念赐予认常强化综合服务责区日常工作密行分20__半年工作方案20__年半年工作方案部门半年工作支配结合物业公司目前实际状况进展趋势行政事部方案方面开展半年工作确保年度方案实现
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