62事行政部薪酬福利专员职务说明书
职务名称：
薪酬福利专员
职务编号：
直属级：
事行政部理
属部门：
事行政部
岗位目：
公司员工提供薪酬福利档案理等方面支持保障工作
工作容：
1 部理类
(1) 合事档案：
i 负责组织员工签订劳动合
ii 负责员工外部事档案信息理协助公司员工完成档案关系转移工作
(2) 薪资：负责公司员工薪资核定登录异动统计等理
(3) 福利：
i 负责公司相关福利政策修订
ii 负责协调公司员工项福利保险支取报销
iii 负责员工项福利保险等统计制表缴费基数核定转移封存等工作
iv 符合关规定员工办理北京市工作居住证北京市引进手续
(4) 考勤：负责公司员工考勤
(5) 部门档案：负责力资源部门档案理工作
(6) 培训：负责组织新员工关劳动合档案保险福利等事项培训
(7) 完成级交办工作
权限：
(1) 薪酬福利规划建议权
受级指导：接受事行政部理书面口头指导
级沟通：部门员财务部相关员进行业务协调
予级指导：
岗位资格求：
l 教育背景：
学专科学历企业理相关专业
l 验：
1年力资源理相关工作验
l 岗前培训
岗位技求：
l 专业知识：
熟悉国家关政策法令掌握基事理方法解国家北京市相关政策
l 素质力：
较强动性良际沟通力较强责心
621事行政部薪酬福利专员岗位目标考核指标说明书
事行政部薪酬福利专员岗位目标
1 部理类
ü 员工薪资福利核算处理
ü 考勤理
ü 劳动合事档案理
ü 档案理
ü 培训
ü 福利政策修订时发
时准确率100
时准确率100
时准确率100
完整齐全便查找
达培训求员工够理解实际应
正确时说服力
事行政部薪酬福利专员考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
员工薪资福利理
50
2
合事档案理
30
3
部门档案理
10
4
考勤理
10
5
二．薪酬福利专员半年评价力态度指标
核心力
1
准确性
2
工作效率
3
团队合作
4
倾听
5
口头沟通
参考力
1
敏感性
2
反馈培训
3
4
5
6
7
8
态度
1
否认真完成务
2
做事效率否高
3
否遵守级指示
4
否正确级汇报工作
5
责感愿意承担更责
6
虚心学求进
7
8
63事行政部招聘专员职务说明书
职务名称：
招聘专员
职务编号：
直属级：
事行政部理
属部门：
事行政部
岗位目：
公司计划标准指导负责公司员工招聘工作保质保量完成新员工培养
工作容：
1 部理类
(1) 机构岗位设置：
ü 参公司组织结构调整方案制定
ü 根公司组织结构调整方案理组织修订岗位职位说明书
(2) 招聘新员工培养：
ü 收集整理招聘渠道
ü 部门理指导负责实施公司年度季度招聘计划
ü 负责办理新员工入职手续
ü 负责协调落实新员工培训相关资料整理准备工作档保存
ü 负责组织协调新员工入职培训试期岗培养落实招聘工作目标
ü 负责完成新员工入职培训评估进工作
(3) 员工沟通
ü 负责公司部沟通台建立日常维护
(4) 报告
ü 负责招聘工作状况提出改进意见建议
ü 负责公司工成状况提出建议
ü 定期提交员结构分析报告公司部门员岗位匹配状况提出建议
(5) 负责公司部门员工异动事务处理
(6) 完成级交办工作
权限：
(1) 公司员录建议权
(2) 公司员招聘程序制定建议权
(3) 公司薪酬福利相关政策修改建议权
受级指导：接受事行政部理书面口头指导
级沟通： 公司部门进行业务协调
予级指导：
岗位资格求：
l 教育背景：
学科学历企业理相关专业
l 验：
2年相关工作验
l 岗前培训
岗位技求：
l 专业知识：
熟悉国家关政策法令具力资源理知识解国力资源动态熟知招聘渠道方法
l 素质力：
较强组织协调力良际沟通力较强动性定文字表达力具工作条理性正确判断力
641事行政部招聘专员岗位目标考核指标说明书
事行政部招聘专员岗位目标
1 部理类
ü 修订岗位职位说明书
ü 建立招聘渠道
ü 实施招聘新员工培养计划完成岗位员工需求目标
ü 新员工入职事务理
ü 提交招聘工作改进建议
ü 提交员结构分析报告员匹配情况提出建议
ü 负责控制力资源成提出建议
ü 建立部沟通台
ü 处理员工异动
时准确
合理完善
时准确合格率达80
时准确
合理效
合理效时准确
合理效时准确
效
时准确
事行政部招聘专员考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
招聘新员工培养工作结果
60
2
员工沟通
20
3
工作改进建议
10
4
标准化工作质量
10
5
二．招聘专员半年评价力态度指标
核心力
1
判断评估
2
计划组织
3
口头沟通
4
效率
5
敏感性
参考力
1
创新力
2
团队合作
3
影响力
4
准确性
5
倾听
6
动性
7
灵活性
8
态度
1
否认真完成务
2
效率否高
3
否遵守级指示
4
否时正确级汇报工作
5
否责感愿意承担更责
6
虚心学求进
7
8
64事行政部考核培训专员职务说明书
职务名称：
考核培训专员
职务编号：
直属级：
事行政部理
属部门：
事行政部
岗位目：
公司业务发展计划员工职业发展规划指导负责公司员培训考核方面工作
工作容：
1 部理类
(1) 绩效考核：
ü 负责协调组织完成公司绩效考评标准员工调整
ü 定期组织实施公司全员绩效考评年度考评工作
(2) 培训员工发展：
ü 定期解公司部门培训需求
ü 根公司力资源战略规划部门需求状况分析制定公司年度培训计划
ü 组织实施培训计划
ü 负责完成培训评估进工作培训计划进行优化
ü 负责公司员培训相关资料整理档保存
ü 负责培训资源开发维护工作通优化资源配置降低培训成
ü 配合公司员工职业发展计划予培训支持员岗位调整提供建议
(3) 企业文化推广
ü 配合企业文化宣传台建设提供信息支持
(4) 完成级交办工作
权限：
(1) 公司员工培训容方式建议权
(2) 公司考核标准修改建议权
受级指导：接受事行政部理书面口头指导
级沟通： 公司部门进行业务协调
予级指导：
岗位资格求：
l 教育背景：
学科学历企业理相关专业
l 验：
2年相关工作验
l 岗前培训
岗位技求：
l 专业知识：
熟悉国家关政策法令解培训渠道方法熟悉力资源理知识
l 素质力：
较强组织协调力良际沟通力较强动性定文字表达力
641事行政部考核培训专员岗位目标考核指标说明书
事行政部考核培训专员岗位目标
1 部理类
(1) 组织实施绩效考评
(2) 组织调整公司绩效考评标准
(3) 解员工培训需求
(4) 制定培训计划
(5) 组织实施年度培训计划
(6) 培训评估进培训计划进行改进
(7) 培训相关资料整理档
(8) 培训资源开发维护降低成
(9) 配合公司员工职业发展计划予培训支持员岗位调整提供建议
(10) 配合企业文化推广提供信息支持
(11) 部客户满意
时效
时准确
时效
时效控制成
时效控制成
时效
时准确
时效
时效
时效
提升部客户满意度
事行政部考核培训专员考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
部客户满意度（针培训绩效考核）
40
2
绩效考核实施
20
3
培训实施评估进
20
4
培训资源开发成控制
20
5
二．考核培训专员半年评价力态度指标
核心力
1
团队合作
2
计划组织
3
口头沟通
4
动性
5
敏感性
参考力
1
倾听
2
评估
3
解决问题力
4
创新力
5
效率
6
信
7
8
态度
1
否认真完成务
2
效率
3
否遵守级指示
4
否时正确级汇报工作
5
责感愿意承担责
6
虚心学求进
7
8
65事行政部行政职务说明书
职务名称：
行政
职务编号：
直属级：
事行政部理
属部门：
事行政部
岗位目：
负责公司行政理部勤服务工作公司提供效勤支持保障
工作容：
1 部理类
(1) 行政勤服务工作
ü 起草公司行政相关制度流程制定商务合公文标准
ü 理公司公文存档
ü 负责公司办公品采购发放退回
ü 理图书采购阅保工作
ü 理公章钥匙等
ü 负责公司勤服务理工作
ü 负责公司型活动准备工作
(2) 组力资源工作
ü 协助完成部门员工招聘培养等工作负责组员工工作进行考核
(3) 日常理
ü 负责组员工理工作包括：部署级员工工作督导项工作实施情况负责工作作出评定组员工培训组员工面谈沟通等
ü 组日常理工作包括组例会跨部门间协调工作等
(4) 部网站信息理
ü 公司网站提供信息支持
(5) 完成级交办工作
权限：
(1) 决定办公品采购厂家
(2) 部员晋升建议权
受级指导：接受事行政部理书面口头指导
级沟通：客户服务部财务核算沟通协调
予级指导：予行政助理司机保洁员工作安排业务指导
岗位资格求：
l 教育背景：
专学历
l 验：
3年相关工作验
l 岗前培训
岗位技求：
l 专业知识：
行政理相关知识公文文档专业理技
l 素质力：
良服务意识协调力沟通力解决问题力
661事行政部行政岗位目标考核指标说明书
事行政部行政岗位目标
1 部理类
ü 制定公司行政相关制度流程商务合公文标准
ü 日常行政事务工作质量（公文图章钥匙等）
ü 公司部网站容理行政类信息支持
ü 负责公司勤服务理工作
ü 负责公司型活动准备工作
ü 组员工理工作
3 学创新类
ü 年完成2六西格玛项目
时准确
时性准确率100
时准确
时准确
时准确
确保员工工作质量
事行政部行政考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
部客户满意度
40
2
员工工作质量
25
3
日常行政勤工作质量
25
4
网站容理信息支持
10
5
二．行政半年评价力态度指标
核心力
1
动性
2
口头沟通
3
解决问题力
4
准确性
5
效率
参考力
1
影响力
2
责理
3
授权
4
灵活性
5
6
7
8
态度
1
否认真完成务
2
效率
3
否遵守级指示
4
否时正确级汇报工作
5
责感愿意承担责
6
虚心学求进
7
8
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职务名称：
薪酬福利专员
职务编号：
直属级：
事行政部理
属部门：
事行政部
岗位目：
公司员工提供薪酬福利档案理等方面支持保障工作
工作容：
1 部理类
(1) 合事档案：
i 负责组织员工签订劳动合
ii 负责员工外部事档案信息理协助公司员工完成档案关系转移工作
(2) 薪资：负责公司员工薪资核定登录异动统计等理
(3) 福利：
i 负责公司相关福利政策修订
ii 负责协调公司员工项福利保险支取报销
iii 负责员工项福利保险等统计制表缴费基数核定转移封存等工作
iv 符合关规定员工办理北京市工作居住证北京市引进手续
(4) 考勤：负责公司员工考勤
(5) 部门档案：负责力资源部门档案理工作
(6) 培训：负责组织新员工关劳动合档案保险福利等事项培训
(7) 完成级交办工作
权限：
(1) 薪酬福利规划建议权
受级指导：接受事行政部理书面口头指导
级沟通：部门员财务部相关员进行业务协调
予级指导：
岗位资格求：
l 教育背景：
学专科学历企业理相关专业
l 验：
1年力资源理相关工作验
l 岗前培训
岗位技求：
l 专业知识：
熟悉国家关政策法令掌握基事理方法解国家北京市相关政策
l 素质力：
较强动性良际沟通力较强责心
621事行政部薪酬福利专员岗位目标考核指标说明书
事行政部薪酬福利专员岗位目标
1 部理类
ü 员工薪资福利核算处理
ü 考勤理
ü 劳动合事档案理
ü 档案理
ü 培训
ü 福利政策修订时发
时准确率100
时准确率100
时准确率100
完整齐全便查找
达培训求员工够理解实际应
正确时说服力
事行政部薪酬福利专员考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
员工薪资福利理
50
2
合事档案理
30
3
部门档案理
10
4
考勤理
10
5
二．薪酬福利专员半年评价力态度指标
核心力
1
准确性
2
工作效率
3
团队合作
4
倾听
5
口头沟通
参考力
1
敏感性
2
反馈培训
3
4
5
6
7
8
态度
1
否认真完成务
2
做事效率否高
3
否遵守级指示
4
否正确级汇报工作
5
责感愿意承担更责
6
虚心学求进
7
8
63事行政部招聘专员职务说明书
职务名称：
招聘专员
职务编号：
直属级：
事行政部理
属部门：
事行政部
岗位目：
公司计划标准指导负责公司员工招聘工作保质保量完成新员工培养
工作容：
1 部理类
(1) 机构岗位设置：
ü 参公司组织结构调整方案制定
ü 根公司组织结构调整方案理组织修订岗位职位说明书
(2) 招聘新员工培养：
ü 收集整理招聘渠道
ü 部门理指导负责实施公司年度季度招聘计划
ü 负责办理新员工入职手续
ü 负责协调落实新员工培训相关资料整理准备工作档保存
ü 负责组织协调新员工入职培训试期岗培养落实招聘工作目标
ü 负责完成新员工入职培训评估进工作
(3) 员工沟通
ü 负责公司部沟通台建立日常维护
(4) 报告
ü 负责招聘工作状况提出改进意见建议
ü 负责公司工成状况提出建议
ü 定期提交员结构分析报告公司部门员岗位匹配状况提出建议
(5) 负责公司部门员工异动事务处理
(6) 完成级交办工作
权限：
(1) 公司员录建议权
(2) 公司员招聘程序制定建议权
(3) 公司薪酬福利相关政策修改建议权
受级指导：接受事行政部理书面口头指导
级沟通： 公司部门进行业务协调
予级指导：
岗位资格求：
l 教育背景：
学科学历企业理相关专业
l 验：
2年相关工作验
l 岗前培训
岗位技求：
l 专业知识：
熟悉国家关政策法令具力资源理知识解国力资源动态熟知招聘渠道方法
l 素质力：
较强组织协调力良际沟通力较强动性定文字表达力具工作条理性正确判断力
641事行政部招聘专员岗位目标考核指标说明书
事行政部招聘专员岗位目标
1 部理类
ü 修订岗位职位说明书
ü 建立招聘渠道
ü 实施招聘新员工培养计划完成岗位员工需求目标
ü 新员工入职事务理
ü 提交招聘工作改进建议
ü 提交员结构分析报告员匹配情况提出建议
ü 负责控制力资源成提出建议
ü 建立部沟通台
ü 处理员工异动
时准确
合理完善
时准确合格率达80
时准确
合理效
合理效时准确
合理效时准确
效
时准确
事行政部招聘专员考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
招聘新员工培养工作结果
60
2
员工沟通
20
3
工作改进建议
10
4
标准化工作质量
10
5
二．招聘专员半年评价力态度指标
核心力
1
判断评估
2
计划组织
3
口头沟通
4
效率
5
敏感性
参考力
1
创新力
2
团队合作
3
影响力
4
准确性
5
倾听
6
动性
7
灵活性
8
态度
1
否认真完成务
2
效率否高
3
否遵守级指示
4
否时正确级汇报工作
5
否责感愿意承担更责
6
虚心学求进
7
8
64事行政部考核培训专员职务说明书
职务名称：
考核培训专员
职务编号：
直属级：
事行政部理
属部门：
事行政部
岗位目：
公司业务发展计划员工职业发展规划指导负责公司员培训考核方面工作
工作容：
1 部理类
(1) 绩效考核：
ü 负责协调组织完成公司绩效考评标准员工调整
ü 定期组织实施公司全员绩效考评年度考评工作
(2) 培训员工发展：
ü 定期解公司部门培训需求
ü 根公司力资源战略规划部门需求状况分析制定公司年度培训计划
ü 组织实施培训计划
ü 负责完成培训评估进工作培训计划进行优化
ü 负责公司员培训相关资料整理档保存
ü 负责培训资源开发维护工作通优化资源配置降低培训成
ü 配合公司员工职业发展计划予培训支持员岗位调整提供建议
(3) 企业文化推广
ü 配合企业文化宣传台建设提供信息支持
(4) 完成级交办工作
权限：
(1) 公司员工培训容方式建议权
(2) 公司考核标准修改建议权
受级指导：接受事行政部理书面口头指导
级沟通： 公司部门进行业务协调
予级指导：
岗位资格求：
l 教育背景：
学科学历企业理相关专业
l 验：
2年相关工作验
l 岗前培训
岗位技求：
l 专业知识：
熟悉国家关政策法令解培训渠道方法熟悉力资源理知识
l 素质力：
较强组织协调力良际沟通力较强动性定文字表达力
641事行政部考核培训专员岗位目标考核指标说明书
事行政部考核培训专员岗位目标
1 部理类
(1) 组织实施绩效考评
(2) 组织调整公司绩效考评标准
(3) 解员工培训需求
(4) 制定培训计划
(5) 组织实施年度培训计划
(6) 培训评估进培训计划进行改进
(7) 培训相关资料整理档
(8) 培训资源开发维护降低成
(9) 配合公司员工职业发展计划予培训支持员岗位调整提供建议
(10) 配合企业文化推广提供信息支持
(11) 部客户满意
时效
时准确
时效
时效控制成
时效控制成
时效
时准确
时效
时效
时效
提升部客户满意度
事行政部考核培训专员考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
部客户满意度（针培训绩效考核）
40
2
绩效考核实施
20
3
培训实施评估进
20
4
培训资源开发成控制
20
5
二．考核培训专员半年评价力态度指标
核心力
1
团队合作
2
计划组织
3
口头沟通
4
动性
5
敏感性
参考力
1
倾听
2
评估
3
解决问题力
4
创新力
5
效率
6
信
7
8
态度
1
否认真完成务
2
效率
3
否遵守级指示
4
否时正确级汇报工作
5
责感愿意承担责
6
虚心学求进
7
8
65事行政部行政职务说明书
职务名称：
行政
职务编号：
直属级：
事行政部理
属部门：
事行政部
岗位目：
负责公司行政理部勤服务工作公司提供效勤支持保障
工作容：
1 部理类
(1) 行政勤服务工作
ü 起草公司行政相关制度流程制定商务合公文标准
ü 理公司公文存档
ü 负责公司办公品采购发放退回
ü 理图书采购阅保工作
ü 理公章钥匙等
ü 负责公司勤服务理工作
ü 负责公司型活动准备工作
(2) 组力资源工作
ü 协助完成部门员工招聘培养等工作负责组员工工作进行考核
(3) 日常理
ü 负责组员工理工作包括：部署级员工工作督导项工作实施情况负责工作作出评定组员工培训组员工面谈沟通等
ü 组日常理工作包括组例会跨部门间协调工作等
(4) 部网站信息理
ü 公司网站提供信息支持
(5) 完成级交办工作
权限：
(1) 决定办公品采购厂家
(2) 部员晋升建议权
受级指导：接受事行政部理书面口头指导
级沟通：客户服务部财务核算沟通协调
予级指导：予行政助理司机保洁员工作安排业务指导
岗位资格求：
l 教育背景：
专学历
l 验：
3年相关工作验
l 岗前培训
岗位技求：
l 专业知识：
行政理相关知识公文文档专业理技
l 素质力：
良服务意识协调力沟通力解决问题力
661事行政部行政岗位目标考核指标说明书
事行政部行政岗位目标
1 部理类
ü 制定公司行政相关制度流程商务合公文标准
ü 日常行政事务工作质量（公文图章钥匙等）
ü 公司部网站容理行政类信息支持
ü 负责公司勤服务理工作
ü 负责公司型活动准备工作
ü 组员工理工作
3 学创新类
ü 年完成2六西格玛项目
时准确
时性准确率100
时准确
时准确
时准确
确保员工工作质量
事行政部行政考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
部客户满意度
40
2
员工工作质量
25
3
日常行政勤工作质量
25
4
网站容理信息支持
10
5
二．行政半年评价力态度指标
核心力
1
动性
2
口头沟通
3
解决问题力
4
准确性
5
效率
参考力
1
影响力
2
责理
3
授权
4
灵活性
5
6
7
8
态度
1
否认真完成务
2
效率
3
否遵守级指示
4
否时正确级汇报工作
5
责感愿意承担责
6
虚心学求进
7
8
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