| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

谈医院怎么安排绩效发放最合理

平***7

贡献于2022-10-27

字数:1331

谈医院安排绩效发放合理
着公立医院深入改革医院财务深感压力爆棚医生遇受影响表现收入社会贡献致薪酬改革势必行
遇衡外年医患关系理愈发紧张医生突中受伤害害某种角度医生已成种高危职业导致越越年轻愿穿白褂觉医生没尊严
迫切需提高医生收入深化薪酬制度改革
效解决医生绩效问题政府出台国务院办公厅关加强三级公立医院绩效考核工作意见全面推进三级公立医院绩效考核工作确保绩效考核数客观真实
思考建立更符合员工利益促进医院长久发展薪酬制度?梅奥国际认必须弄清楚三问题:
医院少钱发?
众周知公立医院作事业单位工资包括岗位工资工资水工资绩效工资津贴通常情况绩效工资外三项根岗位工龄核实情况记录档案中绩效工资较难核定
通梳理发现薪酬制度改革试点区核定绩效工资总额中政府完全参核定完全公立医院独立分配绩效工资者事业单位基准线社会均工资相应倍数
做法保障绩效工资总额服务质量数量医疗服务收入控制医保费增长等挂钩药品耗材销售额检查化验收入等逐步脱钩前提促进医疗卫生体制深化改革时应正视带问题
事业单位基准线社会均工资相应倍数做法终会导致两种极端核定倍数高医院没钱发核定倍数低医院没钱发绩效成激励员工提高运行效率动力
二医院绩效标准?
公立医院综合改革明确补偿服务收费药品附加收入政府补贴三渠道服务收费政府补贴六项财政投入包括公立医院建设设备采购重点学科发展培养符合国家规定离退休员费政策性亏损补贴等投入含职员员费数公立医院薪酬渠道源基明确源服务收费
进步说明次公立医院薪酬制度改革药品加成已取消增加患者负担前提改革程度受制医保支付方式医院服务价格调整药品耗材设备招采等领域改革日常承担量社会公卫生等公益性床服务务政府需通购买服务予补偿
改革具活力持续性必须政府投入调整保健服务价格等补充性改革步伐
三医院安排绩效发放?
公立医院普遍存着部绩效分配合理线医护员服务意识强等问题
目前绝数公立医院部分配首先医院科室科室部进行二次分配造成混乱:医院级分配程中护理员业绩收入总收入工作量挂钩非医护岗位数岗位系数确定没考核指标科室部二次分配存乱象更单纯职称等身份素科室封条奖金等缺乏公公开考核评估指标体系
建议部薪酬改革简单身份理转变病历力理价值贡献理相结合全院员工项目相结合体现出位医务员知识价值
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

暑期科学合理安排

暑期科学合理安排   第一,要完善和执行科学合理的计划,对所学知识进行总结,根据个人学习情况进行查漏补缺。 第二,根据个人的兴趣爱好,适当培养特长,做到劳逸结合。 第三,利用假期观看几部有益的电影和几本好书,从优秀的影视和书中汲取营养。 第四,要利用假期进行几次**游,既锻炼体质又开阔心胸,陶冶情操。(转载请注明来自:香当网 http://www.xiangDang.net/) 第五

炜***炜 13年前 上传14813   0

如何合理安排学习时间

如何合理安排学习时间  很多学生看上去很用功,可成绩总是不理想。原因之一是,学习效率太低。同样的时间内,只能掌握别人学到知识的一半,这样怎么能学好?学习要讲究效率,提高效率,途径大致有以下几点:  1、每天保证8小时睡眠  晚上不要熬夜,定时就寝。中午坚持午睡。充足的睡眠、饱满的精神是提高效率的基本要求。  2、学习时要全神贯注  玩的时候痛快玩,学的时候认真学。一天到晚伏案

m***5 9年前 上传774   0

国旗下讲话 合理安排时间

合理安排时间我先给大家讲个小故事:一天时间管理专家为一群学生讲课。“我们来做个小测验。”专家拿出一个 一升 的广口瓶放在桌子上。随后,他取出一堆拳头大小的石块,把他们一块块放进瓶子里,直到石块高出瓶口再也放不下去为止。他问:“瓶子满了吗?”所有的学生应道:“满了”。他反问道:“真的?”说着,他从桌下取出一桶砾石,倒了进去,并敲击玻璃瓶壁使砾石填满石块间的间隙。“现在满了吗?”这一次学生明白了

笑***7 2年前 上传335   0

爱情表白语,对情感最合理的认识

爱情表白语,对情感最合理的认识  你是不是平日不善于和父母表达爱意?和朋友吵翻了又不好意思和他说声抱歉?还有和他(她)闹别扭了拉不下脸说声抱歉?1月23日是世界表达日,把你平时想说而又不敢说的,都说出来吧!有爱大声说出来,生活每一天都会充满色彩,祝表达日节日快乐!  想思便如那如织的水藻,在我思维的长河中浮动,拨乱丝丝心潮;雨点芭蕉,微风在门扉上轻敲,青石板上的足音,总是勾起一阵惊涛。

10年前 上传484   0

怎么杜绝不合理消费

尊敬的各位领导,大家好。在开始今天授课前,我有一个问题想问问大家,你觉得今年最开心的事情是什么?(家里买了房子,女朋友考上了研究生,工资有了大幅度的增长)的确,涨工资可以位列今年让我们军人最开心事情的榜首,而提到了钱,势必就要说到花钱,而现在我们的官兵到底是怎么花钱的呢?我先给大家放个视频,。。。看了视频,大家有什么感想呢?而且经过我的统计发现,在小店消费的主体正是我们的义务兵和下士。再给大家看

己***上 8年前 上传7246   0

绩效管理与绩效面谈

《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨 八、指责与批评注意事项 九、结论与Q&A

腾***E 8年前 上传900   0

薪酬发放中的合理避税技巧

由于我国个人所得税对工资、薪金所得采用的是九级超额累进税率,随着应纳税所得额的增加,其适用的税率也随之攀升,因此某个时期的收入越高,其相应的个人所得税税收比重就越大。如果某个纳税义务人的工资、薪金类收入极不平均,相对于工资、薪金收入非常平均的纳税义务人而言,其缴纳税收的比重就大得多。这个时候,对工资、薪金的筹划就可以采用平均分摊的方法。

还***乐 3年前 上传566   1

薪金的发放技巧与合理避税

薪水的发放技巧与合理避税 合理避税的方法有很多种,比如:将薪金部分计入工资单,其余采取用发票报销的方式、多向税务部门争取福利金比例、多缴公积金、企业提供员工福利设施、为职工提供培训机会等等。但本文将重点强调利用个税政策,通过发放技巧,尤其是年终奖的发放技巧,从而达到降低个税的目的。《中华人民共和国个人所得税法》规定,工资、薪金所得,月收入超过3500的应缴个人所得税。也就是说工资

香***头 12年前 上传448   0

经营绩效奖金发放办法

经营绩效奖金发放办法 (一)本公司为激励同仁提高工作士气,发挥团队精神并藉以改善同仁待遇,特设置经营绩效奖金并订定‘经营绩效奖金发放办法’。 (二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的‘直线单位经营绩效评核表’中的‘本期损益’总合计金额的25%提供发放。 (三)奖金的发放对象,为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁,试用中的同仁不予列为发放对象。

红***8 15年前 上传1949   0

合理安排时间 做优秀军校学员教案

合理安排时间  做优秀军校学员教案 教学目的:通过教育,使同志们明确合理安排时间的重大意义,珍惜军校生涯最后一站。 教学内容:一、时间的重要性。           二、军校学员眼中的“时间” 三、合理安排时间的几点建议。 教学时间:15分钟 教学方法:集中授课、理论讲解、体会交流 教学要求:1、集中思考,认真听课; 2、积极思考‘踊跃发言 3、认真记录,搞好交流 同志们,我

z***1 11年前 上传10844   0

年终奖发放时间和流程安排

年终奖发放时间和流程安排核心内容:眼前的绩效太沉重,明年的加薪又有点远,员工关心今年公司的年终奖发放时间是什么时候发。本文由小编为你分析公司的年终奖发放具体时间怎么算,整个发放流程又是怎样进行。  1、关于年终奖费用入帐时间问题。  如果你公司年终奖金列入员工工资单上,则随工资一起按你公司规定时间入帐即可。如果年终奖的发放未计入工资单中的,一般情况下,可以在发放当月计入相关成本费

夏***涛 11年前 上传553   0

宣传册发放安排

杂志安排: 总册子数量:       份 1、杂志发放安排:中心点向四周方向移动。以转盘市中心为轴心周边社区、沿线等人群流动做大的地点散式发放。 2、下午4:00---6:00以小区、菜市场、每条路的沿线为主一对一发放。 3、周六日商超为主散发。 备注:每个社区发放情况要登记明确!主要区域:分四个阶段: 第一阶段 西南方向:辖  个社区、  个村委会:户籍人口     人 重点小

x***e 11年前 上传11613   0

谈合理、有效地确定工程造价

建设工程造价是贯穿于建设全过程的管理,即从设计任务书,投资估算开始至项目竣工结算为止的整个过程。建设项目工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要内容。所谓工程造价的合理确定,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、预算造价、合同承包价、结算价、竣工决算价。所谓工程造价的有效控制,就是在优化设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段上,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合

l***l 5年前 上传744   0

绩效面谈表

部门 职位 姓名 考核日期 考核类型 本人工作成功的方面 本人工作不足之处 是否需要接受培训,是哪些?

文艺范书香满屋 4年前 上传998   0

绩效面谈表

绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期  年月日 工作成功的方面   工作中需要改善的地方   是否需要接受一定的培训   本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况   本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?   对考核有什么意见   希望从公司得到怎样的帮助   下一步的工作和绩效的改进方向  

x***w 7年前 上传19443   0

绩效面谈流程

绩效面谈流程面谈流程 面谈内容要求及标准面谈前的准备事件准备1、 上级准备下级在绩效周期中从心底满意的下属表现2、 准备真情流露表扬的事件3、 能够让下属感受到是帮助其成长而不是形式上的沟通l 真诚为基础l 从上级角色转化为平级角色的过程l 伦理情绪准备1、 充分预计下属的各种可能出现的情绪波动并做好相应的方案a、对优秀员工1) 多

欧***叶 10年前 上传696   0

绩效管理该怎么做

绩效管理该怎么做?大多数人力资源专著在谈到绩效管理时,往往只提及绩效评价,而忽略了绩效管理的整个过程。《绩效管理--如何考评员工的表现》认为:不要将绩效评估或评价等同于绩效管理,两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,你面临的将是失败。   绩效管理是什么?   绩效管理是一个持续的交流过程,该过程由员工和他们的直接主管之间

督***3 12年前 上传586   0

绩效面谈必备之:绩效面谈各类表格

表1:绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助

火***强 10年前 上传719   0

绩效面谈必备之:绩效考核面谈流程

HR绩效考评面谈必备之:面谈流程 绩效考核开始,考核责任人 * 为考核责任人的注意点 计划于A日与被考核人面谈 # 为被考核人的注意点 ⑴ 订出面谈计划,明确面谈的目的,确定面谈 * 尽量选择不受干扰的面谈地

李***泉 11年前 上传2918   0

暑期学习计划怎么安排

暑期学习计划怎么安排  在暑假期间怎么安排学习计划呢请看以下内容:  ①学习计划主要是计划对空余时间的利用。这个时间一般规定两件事:补课和提高。  ②列出具体任务,然后把学习任务具体分配到每一周、每一天去,再计算一下,每天可以有多少学习时间,每项内容大致需要花费多少时间。计划中一定要安排严格的、足够数量的基本功训练,力戒好高骛远。  ③检查效果,及时调整:每个计划执行到结束或执行

合***货 11年前 上传517   0

绩效管理与绩效面谈培训教程

《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨 八、指责与

幕***布 11年前 上传612   0

辞职信怎么写最简洁的

辞职信怎么写最简洁的  辞职信怎么写最简洁  步骤/方法  1、写辞职信之前应准备好正规信纸和黑色碳素笔或钢笔。这样写出来的信件才会看起来比较规范。最好多准备些信纸,可以先打一遍草稿再誊抄一遍,保证没有修改痕迹才好。如果一不小心写错了也不要改,应重新换一张纸。  2、写好标题。辞职信或辞职申请占最中间一行,然后另起一行顶头写上:尊敬的领导(冒号),再另起一行空两格写:您好(感叹号

e***l 9年前 上传517   0

辞职信怎么写最简单

辞职信怎么写最简单  工具/原料   正规信纸,黑色碳素笔或钢笔。   步骤/方法   1写辞职信之前应准备好正规信纸和黑色碳素笔或钢笔。这样写出来的信件才会看起来比较规范。最好多准备些信纸,可以先打一遍草稿再誊抄一遍,保证没有修改痕迹才好。如果一不小心写错了也不要改,应重新换一张纸。   2写好标题。辞职信或辞职申请占最中间一行,然后另起一行顶头写上:尊敬的领导(冒号),再

蓝***天 8年前 上传550   0

医院护理工作安排

医院护理工作安排  在全科室护理人员的共同努力下我们顺利的完成了2011年医院、护理部及科室年初的各项计划,在新的一年到来之时,为了护理工作能够更上一个台阶,为此特制订2011年护理工作计划::   一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质   1、做好护士在职继续教育实施方案,抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。   2、更新专业理论知识,提高专科护理技术水www.

G***n 8年前 上传526   0

如何进行绩效面谈

如何进行绩效面谈绩效面谈是绩效管理中的一个非常重要的环节,但如何进行有效的绩效面谈在很多企业里是个难题,之所以说绩效面谈是个难题,主要是因为很多企业的管理者缺乏绩效面谈的技能。如果主管想提高自己绩效面谈的技能,则必须了解绩效面谈的目的、面谈的内容以及面谈中的技巧。绩效面谈的3个目的作为一名管理者应该明白绩效面谈的目的有三个:目的一,评估业绩。即总结上一绩效周期内的工作,评估绩

a***3 10年前 上传867   0