绩效面谈表

绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期 年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向

x***w 7年前上传19441 0

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表部门：考核区间: 年第季度面谈时间：年月日受评人姓名: 科室或拉别：岗位：一、受评人回答面谈人的问题: 1、你在工作中表现出的长处是什么? 2、在工作中有哪些需要改善的地方？你希望如何更改自己的指标?为什么? 3、你觉得你目前的知识和技能能够应付目前的工作吗?你希望得到哪些培训?

逃***天 14年前上传10141 0

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表一、月度KPI达成情况序号KPI指标月月1指标：基准值：2指标：基准值：3指标：基准值：4指标：

y***u 8年前上传1024 0

绩效反馈面谈记录表

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月∽ 年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？

小***1 7年前上传10617 0

绩效面谈必备之：绩效面谈各类表格

表1：绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助

火***强 10年前上传716 0

附件2:绩效面谈记录表（该表用于非绩效考核时的绩效面谈）

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈) 部门/处时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：业绩讨论要点：能力讨论要点：给予员工的发展建议：本文档由香当网(https://www

樱***落 15年前上传1509 0

员工绩效考核面谈表

XXXXXXXXX有限公司员工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式□一对一面谈 □绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项

云***飞 11年前上传1419 0

绩效考核面谈表（1）

绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期 年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向

越***儿 14年前上传12237 0

附件3:绩效面谈记录表

部门时间年月日被考核人姓名：岗位：直接上级姓名：岗位：业绩讨论要点：能力讨论要点：给予员工的发展建议：需要培训的主要方向和科目：直接上级签字：被考核人签字：资料来源：www.

l***8 7年前上传17484 0

员工绩效面谈记录表模板

员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日姓名职位入职时间年月日考核期限年月日至年月日考核内容考核指标权重（%）考核得分备注采购成本采

s***g 10年前上传1760 0

绩效考核面谈表

绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见

p***1 12年前上传1300 0

绩效管理与绩效面谈

《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧七、如何处理员工抱怨八、指责与批评注意事项九、结论与Ｑ＆Ａ

腾***E 8年前上传891 0

绩效面谈流程

绩效面谈流程面谈流程面谈内容要求及标准面谈前的准备事件准备1、上级准备下级在绩效周期中从心底满意的下属表现2、准备真情流露表扬的事件3、能够让下属感受到是帮助其成长而不是形式上的沟通l 真诚为基础l 从上级角色转化为平级角色的过程l 伦理情绪准备1、充分预计下属的各种可能出现的情绪波动并做好相应的方案a、对优秀员工1) 多

欧***叶 10年前上传693 0

绩效面谈必备之：绩效考核面谈流程

HR绩效考评面谈必备之：面谈流程绩效考核开始，考核责任人 * 为考核责任人的注意点计划于A日与被考核人面谈 # 为被考核人的注意点 ⑴ 订出面谈计划，明确面谈的目的，确定面谈 * 尽量选择不受干扰的面谈地

李***泉 11年前上传2878 0

联想绩效考核实例资料——附件3:绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：业绩讨论要点：能力讨论要点：给予员工的发展建议：本文档由香当网(https://www

b***l 8年前上传625 0

绩效管理与绩效面谈培训教程

《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧七、如何处理员工抱怨八、指责与

幕***布 11年前上传611 0

如何进行绩效面谈

如何进行绩效面谈绩效面谈是绩效管理中的一个非常重要的环节，但如何进行有效的绩效面谈在很多企业里是个难题，之所以说绩效面谈是个难题，主要是因为很多企业的管理者缺乏绩效面谈的技能。如果主管想提高自己绩效面谈的技能，则必须了解绩效面谈的目的、面谈的内容以及面谈中的技巧。绩效面谈的3个目的作为一名管理者应该明白绩效面谈的目的有三个：目的一，评估业绩。即总结上一绩效周期内的工作，评估绩

a***3 10年前上传863 0

绩效面谈案例分析

案例探讨：一次绩效反馈面谈诊断　　案例：如此面谈　　2007年年底的一个周三下午，安徽合肥高新区某IT公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时，看见赵经理正站在窗户边打手机，脸色不大好看。约五分钟后，赵经理匆匆挂了电话说：　　“刚接到公司一个客户的电话… …前天人力资源部长找我谈了谈，希望我们销售部能带头实施面谈。我本打算提前通知你，好让你有个思想准备。不

杨***静 11年前上传1326 0

绩效面谈必备之：如何进行绩效考评面谈沟通

如何进行绩效考评面谈沟通只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。反馈的主要方式就是绩效面谈，因为只有通过绩效面谈，才可能让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的传导和放大。绩效面谈为何难谈? 不幸的事实是，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈

a***u 12年前上传556 0

卢锐军老师中国式绩效管理课程工具包——绩效面谈记录表

绩效面谈记录表单位时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：业绩讨论要点：能力讨论要点：给予员工的发展建议：本文档由香当网(https://www.xiangdang

C***0 9年前上传506 0

常用办公文档——绩效考核面谈表

绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见

简***了 12年前上传460 0

粤景集团员工绩效反馈面谈记录表

粤景集团员工绩效反馈面谈记录表部门名称：面谈时期：年月日姓名：职位：任职起算时间：评价区间：年月∽ 年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公

上***麻 9年前上传490 0

企业员工绩效反馈面谈记录表2

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月∽ 年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？

y***0 12年前上传634 0

员工绩效（KPI）考核及面谈表模板

员工绩效（KPI）考核表被评价者部门财务岗位名称会计评价者职务打分日期评价区间实得分数100个人绩效考核等级个人绩效考核系数个人销售业绩所占比重部门经理（审核）人事行政部长（审核）总经理（审批）指标名称目标或要求打分标准权重数据来源得分银行收款单、付款单录入银行凭证及时录入ERP10分：及时完成。8分：

小***芽 2年前上传435 0

企业员工绩效反馈面谈记录表

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月∽ 年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？

f***8 12年前上传598 0

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贡献于2017-02-12

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