某企业新员工培训计划实施方案
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培训目
1新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
2新员工解公司提供相关工作情况公司期
3减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
4新员工感受公司欢迎新员工体会属感
5新员工明白工作职责加强事间关系
二新员工培训程序
职前培训→部门岗位培训→ 公司整体培训
↓ ↓
反馈考核 反馈考核
（1）职前培训（部门理负责）
1部门员工知道新员工 （天早会时）
2准备新员工办公场办公品
3新员工指定位资深员工作新员工导师（）
4准备布置新员工第项工作务
（2）部门岗位培训（部门理负责）
公司第天：
1九点公司报道九点半组织早会欢迎新成员加入
2介绍部门成员部门特殊规定
3新员工工作描述职责求
4安排员工第项工作务
5中午陪新员工起吃中饭
公司第二天（部门理负责）
熟悉公司制度产品
（3）公司整体培训
公司第三天（总理负责）
1总理部门理解新成员情况
2总理新成员介绍公司发展情况
3总理新成员面谈（解想法）
三新入职员工事项指导标准
1新进员宾感受
新进员开始事新工作时成功失败决定初数时数天中开始期间易形成坏印象新工作新司新进员工样受考验员成功予新聘员印象新进员予员印象样重
2新进员面问题
1）陌生脸孔环绕着
2）新工作否力做感安
3）新工作意外事件感胆怯
4）熟悉事物分心
5）新工作力心感觉
6）熟悉公司规章制度
7）知道遇司属类型
8）害怕新工作困难
3友善欢迎
员接新进员时诚挚友善态度感高兴加入单位工作告诉确欢迎握手姓名表示兴趣记脑海中微笑着欢迎新进员友善欢迎简单事情常常员疏忽
4介绍事环境
新进员环境感陌生介绍事认识时种陌生感快会消失置身未介绍群中时家困窘新进员样感尴尬介绍事认识窘困消友善公司环境介绍新事消环境陌生感协助更快进入状态
5新进员工作满意
刚开始时新进员工作表示称心说 意新进员新工作分观新工作良印象回忆新进员时验回忆初印象记忆时感觉然推已感觉验新进员参加单位工作时鼓励帮助
6新进员做朋友
诚挚协助方式新员工克服许工作初适应困难降低适应环境造成离职率
7详细说明公司规章制度
新进员常常公司政策法规明造成必烦恼错误明白说明关公司种政策规章然知道公司期什公司贡献什
8政策需仔细说明
1）薪方法
2）升迁政策
3）安全法规
4）员工福利
5）事制度
6）员工行准
述政策务必开始时利机会新员工加解释
9予安全培训
1）配合新进员工作性质工作环境提供安全指导原避免意外伤害发生安全训练容：
工作中发生意外事件
种事件处理原步骤
仔细介绍安全常识
测试检查员安全解程度
2）效安全培训达目标：
新进员感福利方面已肯定保证
建立善意合作基础
防止工作浪费免造成意外事件
员免时间损失增加工作力
建立公司信誉极帮助
xx公司新员工部门岗位培训检查监督表
序号
培训容
完成确认
（负责签名）
备 注
1
1准备新员工办公场办公品工具
2准备新员工培训部门训资料
3新员工指定工作导师
岗前培训
2
理代表全体部门员工欢迎新员工介绍新员工认识部门员工参观工作场
3
部门结构功介绍部门特殊规定
4
新员工工作描述职责求讨新员工第项工作务
5
部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工问题新员工周表现作出评估
部门理： 年 月 日
某公司新员工培训计划方案
目
1 通培训新员工感受公司欢迎体会属感鼓舞士气消新员工刚进公司紧张焦虑情绪便快适应新工作环境
2 通培训新员工解基情况政策企业文化理念现状员工快融入公司家庭中建立翁意识企业发展做出应贡献
3 通培训新员工解掌握岗位应具备基知识工作程序工作求工作制度新员工快进入角色外应提高新员工解决问题力提供寻求帮助方法提供讨台帮助更快胜职工作
二 新员工培训容具体培训流程
第阶段：新员工入职知道干什（37）天
新员工够周快速融入企业理者培训者应做面点：
1 新安排属方介绍周围事相互认识（互相做介绍）
2 开欢迎会利聚餐增进新员工公司部门员工沟通解相互认识
3 公司销售单独沟通：解公司现状文化发展目标解新专业力素质历职业规划兴趣爱
工作职责身发展空间价值
4培训员应重点销售职业技培训分俩点（1）销售知识销售技巧培训 （2）产品知识培训包括：产品容优势
5理培训者应明确新员工安排第周工作务包括：天做什做新员工解公司产品够短时间整理出套产品销售推广话术销售帮完善改进
6销售日常工作中问题应时发现时纠正（做批评）时肯定表扬新员工定成感应时新员工做沟通解工作难点帮解决
7公司老员工应新接触消陌生感快融入团队第周讨工作目标机压力
第二阶段：新员工渡知道做
理者应较短时间帮助新员工完成角色渡面关键方法：
1 带领新员工熟悉公司环境知道公司东西说明样接听电话拨电话收集资料
2 应安排老员工带发展观察指导工作时做调整通观察询问发现否存压力积极面解顾虑（需理者思维转换）
3 老员工应适时吧验时交新员工实战中学：实战目标：分区：新员工解区域解身区域客户群通种渠道掌握客户动完成销售晚销售进行沟通汇报便更完成步工作
4 应新员工成长进步时肯定表扬提出更高期
第三阶段：员工接受挑战性务（月）
适时候适压力促进新员工成长（理者应选择适方式施压）
1 讲清楚工作求考核务量指标求：
2 开展公司团队活动观察优点力扬长短：
3 犯错改善机会作理者直接直观发火批评观察逆境时心态行否培养价值
4 果实法胜前岗位否适合岗位机会刀切
第四阶段：表扬鼓励建立互信关系
公司理者应新员工表扬赞美语言般表扬遵循三技巧：时性样性开放性
1新员工完成务时候者进步方应时表扬奖励
2公司员工展示属成绩总结分享成功验达互相学交流目新员工肯定
第五阶段：新员工融入团队赋予命动完成务
新员工说缺乏创造性更时候理者需耐心指导进行团队合作融入团队
1 次回忆中积极鼓励新员工发言作出表扬鼓励公司什振奋心消息引导家分享
2 公司团队建设务流程工作中验足进行会议商讨分享
3 着重新员工探讨务处理方法建设新员工提出建议时肯定
4 新员工逐渐适应公司理者应该帮重新定位重新认识工作价值工作意义工作责找目标方
5 放公司价值战略员工感受公司命感受公司未发展希提高效绩职业素质
6 理者定阶段应该适度放权属安排完成工作员工发现工作价值享受成果带喜悦
第六阶段：总结制定发展计划
月时候帮属做次评估发展计划次完整效绩面谈
1 理者应保证月星期新员工次正式面谈谈前做充分调查做理
2 理者应明确谈话目员工评（做事情努力成果方面足等）
3 理者评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足（定实例做支撑）
4 协助属制定目标措施果做出定成绩应该争取提升空间外应该属培训学机会
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某企业新员工培训计划实施方案
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培训目
1新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
2新员工解公司提供相关工作情况公司期
3减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
4新员工感受公司欢迎新员工体会属感
5新员工明白工作职责加强事间关系
二新员工培训程序
职前培训→部门岗位培训→ 公司整体培训
↓ ↓
反馈考核 反馈考核
（1）职前培训（部门理负责）
1部门员工知道新员工 （天早会时）
2准备新员工办公场办公品
3新员工指定位资深员工作新员工导师（）
4准备布置新员工第项工作务
（2）部门岗位培训（部门理负责）
公司第天：
1九点公司报道九点半组织早会欢迎新成员加入
2介绍部门成员部门特殊规定
3新员工工作描述职责求
4安排员工第项工作务
5中午陪新员工起吃中饭
公司第二天（部门理负责）
熟悉公司制度产品
（3）公司整体培训
公司第三天（总理负责）
1总理部门理解新成员情况
2总理新成员介绍公司发展情况
3总理新成员面谈（解想法）
三新入职员工事项指导标准
1新进员宾感受
新进员开始事新工作时成功失败决定初数时数天中开始期间易形成坏印象新工作新司新进员工样受考验员成功予新聘员印象新进员予员印象样重
2新进员面问题
1）陌生脸孔环绕着
2）新工作否力做感安
3）新工作意外事件感胆怯
4）熟悉事物分心
5）新工作力心感觉
6）熟悉公司规章制度
7）知道遇司属类型
8）害怕新工作困难
3友善欢迎
员接新进员时诚挚友善态度感高兴加入单位工作告诉确欢迎握手姓名表示兴趣记脑海中微笑着欢迎新进员友善欢迎简单事情常常员疏忽
4介绍事环境
新进员环境感陌生介绍事认识时种陌生感快会消失置身未介绍群中时家困窘新进员样感尴尬介绍事认识窘困消友善公司环境介绍新事消环境陌生感协助更快进入状态
5新进员工作满意
刚开始时新进员工作表示称心说 意新进员新工作分观新工作良印象回忆新进员时验回忆初印象记忆时感觉然推已感觉验新进员参加单位工作时鼓励帮助
6新进员做朋友
诚挚协助方式新员工克服许工作初适应困难降低适应环境造成离职率
7详细说明公司规章制度
新进员常常公司政策法规明造成必烦恼错误明白说明关公司种政策规章然知道公司期什公司贡献什
8政策需仔细说明
1）薪方法
2）升迁政策
3）安全法规
4）员工福利
5）事制度
6）员工行准
述政策务必开始时利机会新员工加解释
9予安全培训
1）配合新进员工作性质工作环境提供安全指导原避免意外伤害发生安全训练容：
工作中发生意外事件
种事件处理原步骤
仔细介绍安全常识
测试检查员安全解程度
2）效安全培训达目标：
新进员感福利方面已肯定保证
建立善意合作基础
防止工作浪费免造成意外事件
员免时间损失增加工作力
建立公司信誉极帮助
xx公司新员工部门岗位培训检查监督表
序号
培训容
完成确认
（负责签名）
备 注
1
1准备新员工办公场办公品工具
2准备新员工培训部门训资料
3新员工指定工作导师
岗前培训
2
理代表全体部门员工欢迎新员工介绍新员工认识部门员工参观工作场
3
部门结构功介绍部门特殊规定
4
新员工工作描述职责求讨新员工第项工作务
5
部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工问题新员工周表现作出评估
部门理： 年 月 日
某公司新员工培训计划方案
目
1 通培训新员工感受公司欢迎体会属感鼓舞士气消新员工刚进公司紧张焦虑情绪便快适应新工作环境
2 通培训新员工解基情况政策企业文化理念现状员工快融入公司家庭中建立翁意识企业发展做出应贡献
3 通培训新员工解掌握岗位应具备基知识工作程序工作求工作制度新员工快进入角色外应提高新员工解决问题力提供寻求帮助方法提供讨台帮助更快胜职工作
二 新员工培训容具体培训流程
第阶段：新员工入职知道干什（37）天
新员工够周快速融入企业理者培训者应做面点：
1 新安排属方介绍周围事相互认识（互相做介绍）
2 开欢迎会利聚餐增进新员工公司部门员工沟通解相互认识
3 公司销售单独沟通：解公司现状文化发展目标解新专业力素质历职业规划兴趣爱
工作职责身发展空间价值
4培训员应重点销售职业技培训分俩点（1）销售知识销售技巧培训 （2）产品知识培训包括：产品容优势
5理培训者应明确新员工安排第周工作务包括：天做什做新员工解公司产品够短时间整理出套产品销售推广话术销售帮完善改进
6销售日常工作中问题应时发现时纠正（做批评）时肯定表扬新员工定成感应时新员工做沟通解工作难点帮解决
7公司老员工应新接触消陌生感快融入团队第周讨工作目标机压力
第二阶段：新员工渡知道做
理者应较短时间帮助新员工完成角色渡面关键方法：
1 带领新员工熟悉公司环境知道公司东西说明样接听电话拨电话收集资料
2 应安排老员工带发展观察指导工作时做调整通观察询问发现否存压力积极面解顾虑（需理者思维转换）
3 老员工应适时吧验时交新员工实战中学：实战目标：分区：新员工解区域解身区域客户群通种渠道掌握客户动完成销售晚销售进行沟通汇报便更完成步工作
4 应新员工成长进步时肯定表扬提出更高期
第三阶段：员工接受挑战性务（月）
适时候适压力促进新员工成长（理者应选择适方式施压）
1 讲清楚工作求考核务量指标求：
2 开展公司团队活动观察优点力扬长短：
3 犯错改善机会作理者直接直观发火批评观察逆境时心态行否培养价值
4 果实法胜前岗位否适合岗位机会刀切
第四阶段：表扬鼓励建立互信关系
公司理者应新员工表扬赞美语言般表扬遵循三技巧：时性样性开放性
1新员工完成务时候者进步方应时表扬奖励
2公司员工展示属成绩总结分享成功验达互相学交流目新员工肯定
第五阶段：新员工融入团队赋予命动完成务
新员工说缺乏创造性更时候理者需耐心指导进行团队合作融入团队
1 次回忆中积极鼓励新员工发言作出表扬鼓励公司什振奋心消息引导家分享
2 公司团队建设务流程工作中验足进行会议商讨分享
3 着重新员工探讨务处理方法建设新员工提出建议时肯定
4 新员工逐渐适应公司理者应该帮重新定位重新认识工作价值工作意义工作责找目标方
5 放公司价值战略员工感受公司命感受公司未发展希提高效绩职业素质
6 理者定阶段应该适度放权属安排完成工作员工发现工作价值享受成果带喜悦
第六阶段：总结制定发展计划
月时候帮属做次评估发展计划次完整效绩面谈
1 理者应保证月星期新员工次正式面谈谈前做充分调查做理
2 理者应明确谈话目员工评（做事情努力成果方面足等）
3 理者评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足（定实例做支撑）
4 协助属制定目标措施果做出定成绩应该争取提升空间外应该属培训学机会
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