公司新员工培训计划

公司新员工培训计划
　　㈠培训背景
　　xxx公司成立始相重视新员工入职培训直作公司培训体系中重点予相关注公司年新员工培训实践中总结套具公司特色培训体系通套培训够新员工适应公司文化熟悉工作流程建立良际关系企业发展作出应贡献XX年始力资源部根年度公司需求计划型市场招聘基适合公司标准应届学生学生走工作岗位公司部门反映批新入职员工工作没兴趣工作熟悉安心工作负责表现公司力资源部理认识问题严重性决定力资源培训负责次新员工入职培训时解决新进员述方面存问题培训领导指示新进员工实际情况制定详细新进员工入职培训项目设计书
　　㈡培训项目设计
　　⑴培训目标
　　⒈培训新员工感受企业欢迎体会属感鼓舞士气消初进企业时紧张焦虑情绪快适应新工作环境
　　⒉培训新员工解掌握岗位应具备基知识工作程序工作求操作领快进入角色外应该提高新员工解决问题力提供寻求帮助方法提供讨台帮助更快胜职工作
　　⒊工解企业历史现状融入企业文化快容入企业家庭中建立翁意识企业发展作出应贡献
　　⒋培训新员工组织帮助建立职业生涯理意识
　　⑵培训容
　　根述分析培训需求培训目标三方面展开新进员工培训：
　　⒈公司概况企业文化培训
　　层面通常员工解公司基背景成长程产品战略目标企业文化价值观希员工够放公司环境中衡量价值企业做贡献奋斗方公司处位置
　　⒉公司制度培训
　　层面员工介绍公司保障制度政策安全法规工作时间薪酬考核制度等激烈机制压力机制员工明白努力力量企业做贡献企业会亏企业荣辱进退
　　⒊技培训
　　新员工解部门岗位需工作标准操作求质量保证流程关系专业性特强岗位针性展开实际操作培训员工熟练掌握操作技岗操作
　　⒋职业生涯理培训
　　员工掌握基职业生涯理知识然够职业生涯做详细规划
　　⑶培训资源
　　企业概况企业文化公司总理负责培训
　　公司制度层面培训力资源理负责培训
　　技培训部门者部门中工作业绩突出员工负责培训
　　职业生涯理培训知名培训公司职业生涯理专家负责培训
　　⑷培训方法
　　培训方法新异培训效果催化剂培训方法种讲授法演示法案例法讨法视听法角色扮演法等种方法特色新员工入职培训中企业需合理选择采
　　企业概况企业文化层面培训采区讲授法案例分析法相结合方式
　　公司制度层面采讲授法讨法方式
　　技培训采演示法角色扮演法方式
　　职业生涯理采讲授法案例法讨法相结合方式
　　⑸培训场设备
　　次新员工入职培训中室工作场展开需媒体教室者功会议厅
　　新员工入职培训设备包括教材笔记笔模型投影仪电视录相等
　　进行实际技培训时候需工作现场进行操作培训求关部门准备实验需硬件设备
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