国企集团公司改革三年行动工作报告总结
提纲
明确权责健全体系准治理体系方盘
1．明确治理体权责
2．健全完善制度体系理体系
二优化机制提升效激活三项制度动力源
1．立军令状
2．推倒铁交椅
3．精选千里马
三强化协提升力牢提质增效硬基础
正文：
公司坚持新时代中国特色社会义思想指导深入贯彻总书记关全面深化改革重思想改革创新动力提质增效转型发展线现代化制度体系建设重抓手全面落实改革三年行动项工作企业高质量发展提供强支撑
明确权责健全体系准治理体系方盘
1．明确治理体权责
关中央企业领导融入公司治理干意见（试行）明确提出坚持权责法定权责透明协调运转效制衡公司治理机制公司结合集团公司等级相关制度文件工作实际修订完善公司章程进步加强董事会建设落实外部董事占数治理求充分鉴外部类型先进企业验形成委方局促落实董事会定战略做决策防风险理层谋营抓落实强理高效治理体运作模式修订完善三重事项决策权责清单相关议事规明确三重事项权责划分求重事项进行细化具体化关额度标准予量化落实董事会理层授权理制度2022年委会决策事项项中前置研究项董事会决策通项董事长专题会议决策项总理办公会决策项三重决策运行理实现流程化表单化信息化
2．健全完善制度体系理体系
完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化适应性修改工作修订完善制度件强化宣贯执行形成系统完备科学规范运行效制度体系全面落实集团公司分公司标世界流理提升行动工作求结合实际制定公司创流实施方案明确项重点务提升措施重点务措施分解落实年度重点工作务中通调度会专题会等形式加强组织协调挂表督战推进务清单效落实截2022年月底重点务目标完成率源保供坚决力获市政府充分肯定民生工程转期完成品牌更加鲜明创新创效成果断涌现项发明专利项实新型专利相继获国家专利局授权
二优化机制提升效激活三项制度动力源
1．立军令状
强化岗位意识契约精神完成理层成员期制契约化理改革理层成员岗岗表原签订差异化岗位聘协议明确职期限细化岗位分工明确考核指标位理层成员明白干久干什干干坏样坚持业绩导合格超额完成目标务胜等层次强化精准考核效激励刚性退出推动实现理层成员收入增减职务充分激发理层活力创造力
2．推倒铁交椅
全面深化薪酬分配全员考核机制优化部分配绩效考核权重坚持线职工特关键岗位苦累脏险职工倾斜推行职位职级序列理推动理潜释放竞争活力提升深度聚焦干部履职理力提升修订完善中层干部理办法月度绩效理办法定期开展中层理员评价明确竞争岗末等调整胜退出具体情形综合评价排名员进行提醒谈话坚决扭转干部铁交椅思想躺梦游型干部慢坐住2022年提醒谈话次鞭策干部改转变改’干部干事创业责感命感明显增强
3．精选千里马
坚持岗位竞争晋升力加强年轻干部培养选拔开展干部挂职锻炼4次提名85中层干部名85助理干部年龄结构进步优化健全赛场选马机制实施公开竞聘择优遴选等竞争性选拔方式实行理员竞聘岗机制笔试面试工作力民测评现场竞答组织考察等维度开展竞聘想干事干事干成事优秀脱颖出2021年组织公开竞聘理员次中中层干部次
三强化协提升力牢提质增效硬基础
认真贯彻落实碳达峰碳中重战略决策积极推动构建新源体新型电力系统发展目标引领迅速成立部进步适应发展形势抽调精兵强成立专班全力赴助力造目标完成负责项目实现全容量网考核激励指挥棒细化考评指标实现济效益职工收入增减挂钩联动聚焦干部员工力提升作风转变力开展力作风建设年活动坚持强化培训强制提高重点印发实施专项提升计划锻造推动公司实现高质量发展硬领坚持结合实际求实效引导干部员工职岗位正做事情作练兵场避免两张皮力作风建设着力点放担职责命做职工作完成年度目标务强化答卷意识确保交出优异答卷
步公司认真落实级项决策部署进步压紧压实责坚定信心坚强意志断巩固深化工作成果努力推动国企改革三年行动取新更成效
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明确权责健全体系准治理体系方盘
1．明确治理体权责
2．健全完善制度体系理体系
二优化机制提升效激活三项制度动力源
1．立军令状
2．推倒铁交椅
3．精选千里马
三强化协提升力牢提质增效硬基础
正文：
公司坚持新时代中国特色社会义思想指导深入贯彻总书记关全面深化改革重思想改革创新动力提质增效转型发展线现代化制度体系建设重抓手全面落实改革三年行动项工作企业高质量发展提供强支撑
明确权责健全体系准治理体系方盘
1．明确治理体权责
关中央企业领导融入公司治理干意见（试行）明确提出坚持权责法定权责透明协调运转效制衡公司治理机制公司结合集团公司等级相关制度文件工作实际修订完善公司章程进步加强董事会建设落实外部董事占数治理求充分鉴外部类型先进企业验形成委方局促落实董事会定战略做决策防风险理层谋营抓落实强理高效治理体运作模式修订完善三重事项决策权责清单相关议事规明确三重事项权责划分求重事项进行细化具体化关额度标准予量化落实董事会理层授权理制度2022年委会决策事项项中前置研究项董事会决策通项董事长专题会议决策项总理办公会决策项三重决策运行理实现流程化表单化信息化
2．健全完善制度体系理体系
完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化适应性修改工作修订完善制度件强化宣贯执行形成系统完备科学规范运行效制度体系全面落实集团公司分公司标世界流理提升行动工作求结合实际制定公司创流实施方案明确项重点务提升措施重点务措施分解落实年度重点工作务中通调度会专题会等形式加强组织协调挂表督战推进务清单效落实截2022年月底重点务目标完成率源保供坚决力获市政府充分肯定民生工程转期完成品牌更加鲜明创新创效成果断涌现项发明专利项实新型专利相继获国家专利局授权
二优化机制提升效激活三项制度动力源
1．立军令状
强化岗位意识契约精神完成理层成员期制契约化理改革理层成员岗岗表原签订差异化岗位聘协议明确职期限细化岗位分工明确考核指标位理层成员明白干久干什干干坏样坚持业绩导合格超额完成目标务胜等层次强化精准考核效激励刚性退出推动实现理层成员收入增减职务充分激发理层活力创造力
2．推倒铁交椅
全面深化薪酬分配全员考核机制优化部分配绩效考核权重坚持线职工特关键岗位苦累脏险职工倾斜推行职位职级序列理推动理潜释放竞争活力提升深度聚焦干部履职理力提升修订完善中层干部理办法月度绩效理办法定期开展中层理员评价明确竞争岗末等调整胜退出具体情形综合评价排名员进行提醒谈话坚决扭转干部铁交椅思想躺梦游型干部慢坐住2022年提醒谈话次鞭策干部改转变改’干部干事创业责感命感明显增强
3．精选千里马
坚持岗位竞争晋升力加强年轻干部培养选拔开展干部挂职锻炼4次提名85中层干部名85助理干部年龄结构进步优化健全赛场选马机制实施公开竞聘择优遴选等竞争性选拔方式实行理员竞聘岗机制笔试面试工作力民测评现场竞答组织考察等维度开展竞聘想干事干事干成事优秀脱颖出2021年组织公开竞聘理员次中中层干部次
三强化协提升力牢提质增效硬基础
认真贯彻落实碳达峰碳中重战略决策积极推动构建新源体新型电力系统发展目标引领迅速成立部进步适应发展形势抽调精兵强成立专班全力赴助力造目标完成负责项目实现全容量网考核激励指挥棒细化考评指标实现济效益职工收入增减挂钩联动聚焦干部员工力提升作风转变力开展力作风建设年活动坚持强化培训强制提高重点印发实施专项提升计划锻造推动公司实现高质量发展硬领坚持结合实际求实效引导干部员工职岗位正做事情作练兵场避免两张皮力作风建设着力点放担职责命做职工作完成年度目标务强化答卷意识确保交出优异答卷
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