企业员工招聘理制度
第章前言
目：
优化******限公司（称公司）力资源配置公司持续稳定发展提供力资源保障时明确规范公司招聘原操作流程保证前提限度节约力成根中华民国关法律法规公司关理制度特制定理办法
二范围：
制度适公司职位招聘
三招聘原标准
31招聘原：
311公开透明原
公司岗位招聘应面符合条件员拟招聘岗位项求应公司部面社会公示招聘程中应严格岗位说明书招聘标准进行员甄选
312择优录原
公司录员时应遵循先德观念拟录员首先需具备良职业道德次应满足公司求专业技理力德兼备优秀员公司录员标准
313先外原
部提拔培养中高层理员公司原部培养优先考虑聘技术性求高岗位优先外聘
314科学测评原
招聘工作中断引进科学先进测评方法建立公司战略岗位特点相适应标准采结构化面试评测系统避免观性意性造成试性格道德标准判断求职者优劣情况
32招聘录标准
321入职公司员工应符合基标准：
（1） 遵纪守法诚实守信犯罪记录者
（2） 符合劳动法规定
（3） 符合岗位岗位说明书条件者
（4） 情况者录：
（A) 法律限定政府规定录者
（B) 隐瞒历提供虚假资料采取欺骗行达录者
（C) 公司开未批准离职者
（D) 单位解劳动关系入职公司违反竞业限制义务
（E) 患种传染性疾病职业病精神病未治愈者身体健康情况符岗位特殊求者
（F) 特殊情况员总理批准适放宽关条件予录
四责部门
41公司事行政部公司招聘工作部门职责：
411制定公司年度招聘计划实际执行中加调整
412指导部门撰写拟招聘职位职位描述职资格
413确定招聘渠道方法
414潜候选联络
415收集简历应聘材料
416设计员选拔测评方法指导部门方法
417持实施测评程序
418部门录提供建议
419候选确定薪酬
420帮助录员入职前项手续
421未录取候选表示感谢委婉拒绝
42部门应参部门员招聘活动中中承担责：
422根业务计划提出招聘需求
423草拟拟招聘职位职位描述职资格
424参候选测评程专业技术水等进行判断
425终做出录决策
五操作流程：
51项完整招聘工作应包含操作流程：
提出招聘需求→工作职责职资格描述→获招聘批准→选择招聘渠道方法→获候选简历进行筛选→邀约面试→初试复试综合面试（候选进行测评）→讨做出初步录决定→确定薪酬→正式录（发放录通知书）→办理入职手续（资料审查签订劳动合等）
第二章 招聘计划
六招聘需求预测
61公司部门情况提出需求：
611缺员补充：员工异动员工调动晋升离职等原规定编制需补充
612突发员需求：预料业务工作变化急需引进特殊技员
613扩编制：公司发展壮需扩现员规模编制
614储备：促进公司目标实现需储备定数量类专门学毕业生专门技术等
62公司部门年根公司发展战略年度营目标编制年度计划时应时制订部门年度员需求预测填写招聘需求计划表时拟定拟招聘岗位职责职资格描述起报送公司事行政部
63事行政部综合考虑公司发展组织机构调整员工部流动员工流失竞争手政策等素部门力资源需求预测进行综合衡制定公司年度力资源需求预测确定部门员编制
七招聘计划
71公司事行政部负责根员需求供预测制定年度招聘计划具体行动计划容包括：
711拟招聘岗位名称工作职责职资格（年龄性学历工作验工作力等）拟招聘数
712招聘渠道方式
713候选测评容实施部门
714招聘结束时间新员工岗时间
715招聘预算包括：招聘广告费交通费场费住宿费招费出差津贴费
72公司年度招聘计划应报公司总理处批准方实行
73年度计划招聘事行政部直接组织实施
74计划执行程中果计划外员需求员工离职需补充员部门需述程序提出需求申请事行政部审核报总理处讨批准事行政部组织实施
第三章 招聘渠道方法
八招聘渠道方法
81部招聘
811部招聘指根机会均等原公司部员工知招聘信息规定程序应征公司部员工中选拔员程
812公司出现职位空缺时应首先公司部进行招聘
813公司部招聘实施方法选择部晋升部公开招聘
814部晋升指建立系统岗位理员工职业生涯设计基础部职位空缺补充办法
815部公开招聘指公司出现职位空缺时公司部员均参加应征通定程序方法择优录取原确定终选招聘方式
816公司事行政部应通方式部招聘信息传达公司位员工：
（1）公司网页公布招聘信息
（2）专门发部招聘通知
82外部招聘
821外部招聘指出现职位空缺时公司社会公开选拔员程
822公司外部招聘选择渠道进行：
（1） 校园招聘：年招聘员公司招聘信息时发相关校毕业分配办公室专业口院校选择参加学校交流会发布招聘信息进行招聘活动适储备补充初级岗位
（2） 媒体招聘：通相关网站众媒体专业刊物发布招聘信息通收集简历建立公司简历蓄水池
（3） 员工推荐：公司鼓励部员工推荐优秀事行政部着等竞争择优录原程序考核聘
（4） 专场招聘会招聘：通参加专场招聘会解劳动力市场供求状况应聘者充分交流解行业新理动宣传公司品牌形象扩公司知名度
（5） 中介公司：事行政部根招聘员需考虑通委托中介机构引进办法适引进高级（总监级员行业稀缺）
（6） 动出击：面物流供应链行业高端稀缺现状结合类少动应聘特点事行政部应利种渠道（建立信息库（高级信息库竞争手信息库行业专家信息库）业相传口碑实际工作成果追溯非工作场合交流等）动联系公司需力争司
823招聘信息发布招聘岗位数量职资格求招募象源范围时受新员工位时间招聘预算限制公司应选择信息发布时间方式渠道范围：
（1）信息发布形式：公司应根需采取招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式种组合发布信息
（2）信息发布范围：招募象范围决定公司应根招聘岗位求特点特定员发布招聘信息
（3）信息发布时间：条件允许情况招聘信息应早发布
83招聘计划程序
831力需求计划
（1） 力需求申请：员需求申请年度需求申请月度需求申请年度需求分解调整计划外需求申请作补充
（2） 年度需求申请部门根年度业务发展需年12月20日前提出年度员需求申请填写招聘需求计划表交事行政部
（3） 审批通年度力资源需求计划汇总表招聘需求计划表招聘申请表（计划外申请）事行政部组织执行
832招聘计划
（1） 次性招聘职位重职位时事行政部根需制订招聘需求计划表审批执行
（2） 招聘需求计划包含容：
（A) 招聘需求分析渠道选择
（B) 信息发布时间形式
（C) 工作起止时间点
（D) 招聘考核工作安排注意事项
（E) 相关事项
84招聘面试权限理
841员招聘面试均需具备面试资格员进行
842面试录审批权限表：
应聘职位
初试
复试
综合面试
建议录
录审批
员工（含专员理级）
事行政部
部门负责
部门负责
总理
事行政部部门
总理
部门负责（总监副总理）
事行政部
总理
总理
85招聘组织实施
851接受简历初步筛选
（1） 招聘员根招聘岗位求进行简历初选参公司制定岗位说明书审查重点求职者职资格相关工作历确定通知初试员名单
（2） 部招聘时事行政部需注意拟初试部员应事先征部门负责意提供书面证明材料（包括电子邮件）
852面试流程
（1） 应聘者求实填写职位申请表提供真实效文件（简历身份证证件高学历毕业证书学位证明原件）应聘者应公司实填写知识技学历职业资格工作验工作相关情况（家庭址家庭成员构成等）提供虚假信息隐瞒重信息发现公司永录
（2） 初试：招聘员持员应聘者面谈解应聘者真实情况公司简介相关工作岗位求工作容工作时间点职业危害薪酬福利等应聘者希解情况实告知应聘者面试完毕填写面试评估意见判定应聘者否初试通知复试试员面试根需求符合缺编岗位需求员进行笔试笔试分：基础知识专业知识认知力测试价值测试性格测试等
（3） 基知识专业知识测试公司专业资深员负责事行政部提供试题考察重点求职者专业基础知识掌握运专业知识解决实际问题力
（4） 认知力测试事行政部负责开发相应工具考察重点求职者理解力推理力分析力等根结果判断求职者发展潜质
（5） 价值测试性格测试事行政部负责组织试题考察重点求职者价值观性格特征根结果判断否符合岗位求团队需求
853复试：专业面试部门负责持授权部门员持填写面试评估意见
854综合面试：综合复试招聘员852条款规定组织相关领导进行写面试评估意见
855背景调查核实应聘者资料应聘者准确评价面试结束招聘员组织中层（含）理岗位关键岗位应聘者进行背景调查必须征意提供参考报告
856选拔（面试考核环节考察重点）：
（1） 资格审查：应聘员资格仪表形象言谈举止求职动机
（2） 初试：基素质水特征应聘职位基素质求匹配程度
（3） 笔试：基础知识专业知识价值观认知力性格测试等
（4） 复试：应聘职位关键知识关键技工作验企业关注业务重点
（5） 综合面试：应聘员认知力专业技行业验发展潜力适应性
（6） 面试结果：面试结果分试资料存档适合三种处理方式：
（A) 试：推荐部门进行试
（B) 资料存档：事行政部资料存入信息库备需
（C) 适合：予试
86面试信息反馈：
861日招聘工作结束招聘员需部门沟通面试结果
862招聘员需三工作日电话邮件通知应聘员面试结果
87录审批程序
871通选拔程序应聘者招聘员收集整理应聘者资料根招聘录权限单位意见提请相关员审批录公司终确定员录应聘者发放入职通知书
872部招聘员员工部调动审批表完成相关手续办理
88招聘注意事项
881体现求职者尊重面试员应面试前认真阅读求职者简历面试时间原低15分钟
882提高部员工推荐积极性部推荐员工予定奖励荐员录通适岗考核事行政部提出申请审批现金形式奖励推荐员工具体奖励标准：详见部推荐奖励制度
第四章招聘工作总结评估
九招聘工作总结
91工作总结：招聘工作结束事行政部应根效果评估指标衡量招聘质量形成招聘工作报告：
911事行政部半年需招聘工作进行总结总理汇报
912事行政部需招聘工作提出改进求断改进招聘工作提高招聘效果降低招聘费
913事行政部需动部门解新入职员情况便时掌握部门意见需求断提升招聘工作质量
92招聘效果评估：
921次型招聘活动事行政部需作招聘效果招聘渠道评估招聘成分析
922聘效果评估容包括：评估面试数录数试期流失数统计流失原分析相关改进措施
923招聘渠道评估容包括：类招聘渠道招聘数量质量成服务招聘难易度面试率录取例影响力等
924招聘成包括：招聘员交通费住宿费餐饮费招聘费推广宣传费等成分析容招聘成费汇总均招聘成分析差异分析等
925事行政部需招聘效果评估招聘成分析结果报总理审阅
926招聘改进：招聘工作结束事行政部应调查新员工部门招聘组织工作意见研究种招聘渠道时间成效果等作招聘工作进步改进
十附
111制度员工会民程序公示生效
112制度事行政部负责解释修订
公司员工招聘理制度
目录
总
二 招聘责
三 招聘组织理
四 招聘形式甄选
五 录
六 转正
七 招聘评估
八 附
第章
适范围
制度适全公司招聘理工作
二 目
1满足公司需求符合公司发展需
2树立企业形象吸引优秀
3降低应聘者短期离开公司性
三公司招聘坚持公开招聘等竞争择优录取先外原工机制更趋科学合理
第二章 招聘
四 力资源部职责
1制定公司长期力资源规划
2制定完善公司招聘理制度规范招聘流程
3核定公司年度力需求确定力编制制定年度招聘计划
4分析公司员职位职责职资格制定完善职位说明书
5决定获取获选形式渠道
6制定员选拔测评方法指导部门方法
7持实施员测评部门提供录建议
8定期进行市场薪酬水调研核定招聘岗位薪资遇标准
9提供类招聘数统计分析
五 部门职责
1编制部门年度力需求计划提出正式力需求申请
2做部门职位职责职资格分析协助力资源部制定完善职位说明书
3候选专业水进行测评
第三章 招聘组织理
六 招聘组织
1般招聘工作力资源部负责拟定招聘计划组织实施员需求部门参招聘测评技术设计部分实施工作
2高层理招聘总裁直接领导（特殊情况授权实施）力资源部负责协助
七申请审批程序
1部门根业务发展工作需求员状况严格合理填写员增补申请表送力资源部核实力资源部信息核实汇总报总裁批准
2部门员调动原造成员短缺时需求确认部调配难满足情况需提前月力资源部申报力需求填写员增补申请表
员增补申请表适范围：
①增设职位②原职位增加员工数量③储备④员工离职补充⑤员工调动补充
八 拟定招聘计划
招聘计划包括招聘数招聘标准招聘费预算招聘具体行动计划等
九 力资源部根汇总审批情况编制招聘会计划严格合理时选择调配员
十 招聘周期
招聘周期指力资源部收招聘申请起拟员确认岗周期次招聘周期超8周
第四章 招聘形式甄选
十 公司招聘分部招聘外部招聘两种形式招聘形式选择根求节省招聘成等素综合考虑
部招聘
十二 鉴部员工较解公司情况公司忠诚度较高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性招聘费较低
十三 招聘形式
尊重员工部门意见前提采推荐竞聘等种形式供求双方提供双选择机会
十四 招聘流程
1 部招聘公告
力资源部根公司需招聘岗位名称组织部门编制工作说明书拟定部招聘公告公告发布方式包括公司部网通知公告栏发布形式
2 部应聘办法
① 中层理岗位实行推荐法申请
② 中层理岗位实行竞聘方式部门申请力资源部审核空缺岗位实行竞聘
3 部报名
员工级领导许资格力资源部报名申请填写岗位调动申请表
4 甄选
力资源部参考申请空缺职位求结合申请工作评估根职位说明书进行初步甄选初步甄选合格者力资源组织部招聘组进行部评审评审结果总裁审批生效
5 录
评审合格员工应周做工作交接力资源部办理员调动手续规定时间新部门报
二外部招聘
十五 外部招聘利招聘流树立企业形象带新思想招聘成相较决策风险较筛选时间长容易影响部员工积极性
十六 招聘组织形式
外部招聘工作组织力资源部部门配合必时公司高层领导相关部门参加
十七 外部招聘渠道
外部招聘根岗位级采取效招聘渠道组合外部招聘员源中介猎头媒体等渠道具体：
1 校园招聘2媒体招聘3网络招聘4猎头招聘6招聘会招聘等
十八 甄选
1 力资源部建立测评方式测评指标测评容测评组测评体系负责实际工作程中断丰富完善
2 测评组力资源部负责部门负责组成（招聘较重理岗位技术岗位邀请外部专家参加）
3 力资源部部门应根拟招岗位职资格求进行测评
4 甄选包括初试复试
三招聘信息发布
十九 招聘岗位数量职资格求招聘象源范围时受新员工位时间招聘预算限制招聘信息发布时间方式渠道范围
二十 招聘广告
1 招聘广告设计原：广告吸引潜应聘者注意培养潜应聘者岗位兴趣潜应聘者空岗位产生强烈欲马采取行动招聘广告应公司整体形象致
2 招聘广告责：招聘广告力资源部提出求负责制作
3 招聘广告形式：根需采取部招聘现场招聘海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式组合
4 广告信息发布范围：招聘象范围决定
5 招聘广告发布时间：应保证招聘广告效时间作效果效果化
四初试
二十 初试前应聘者应填写应聘登记表
二十二 笔试
候选参加力资源部拟定试题素质测试考核方逻辑推理力思维力观察力等
二十三 面试
考察应聘者基职条件形象素质语言表达等解方求职动机职业道德家庭背景工作历等基信息
二十四 通初试
力资源部负责审查候选否具备该职位必备素质条件公司文化相容度面试员评估记录表中填写力资源部初试意见
五复试
二十五 复试考察应聘者专业水实践力理思想等复试保证测试深度广度充分掌握应聘者实际力复试负责面试员评估记录表填写评语意见复试意见分四种试备合格考虑岗位
第五章 录
二十六 报
1 部应聘员工批准应周做工作交接力资源部办理调动手续规定时间新部门报
2 录应聘者应规定时间公司报特殊原需延迟应公司提前批准规定时间报力资源部权取消录资格
二十七 入职流程
1 力资源部新员工入职前：
（1） 应聘员录决定权限领导批准力资源部负责应聘者通知报
（2） 新员工报日力资源部新员工入职登记表办理相关事宜
2 力资源部办理入职手续
（1） 填写员工履历表
（2） 新员工介绍公司情况理制度具备公司工作知识
（3） 新员工入职登记逐项办理入职手续
（4） 新员工介绍公司理层
（5） 带新员工部门介绍部门
（6） 更新花名册员工通讯录
3 部门办理部分
（1） 力资源部带新员工部门部门参观部门介绍部门员工
（2） 部门新员工介绍岗位职责工作说明
（3） 部门应例会家介绍新员工表示欢迎
第六章 试转正
二十八 试
新招录员根具体岗位适13月根情况缩短延长试期
二十九 转正
新员工试满13月员工试期工作进行评填写员工转正考核表部门理评估填写意见报力资源部进行审核总裁批准转正式员签订正式劳动合时部门力资源部需完成工作：
1 转正员工定岗定薪提供相应遇
2 制定员工进步发展计划
第七章 招聘评估
三十 次招聘活动结束力资源部应招聘结果进行认真分析总结验寻找改进措施书写招聘反馈招聘结果方面进行评估：
1 单位直接招聘成等招聘直接成录数中直接成包括：招聘员出差费应聘员接费招聘费选拔费工作安置费等该指标反映力资源获取成
2 录数数量评估：录招聘完成应聘
（1）录 录数应聘数*100该指标越说明录者素质越高
（2）招聘完成录数计划招聘数*100
（3）应聘应聘数计划招聘数*100应聘越说明招聘广告信息效果越
3招聘完成时间：职位空缺填补空缺时间般说时间越短招聘效果该指标反映招聘部门工作力
力资源部次招聘活动完成负责招聘工作进行评估断更新改进提高招聘质量
第八章 附
三十 制度拟定修改力资源部附总裁审核批准执行
三十二 制度力资源部附解释
三十三 制度批准日实施
力资源部
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企业员工招聘理制度
第章前言
目：
优化******限公司（称公司）力资源配置公司持续稳定发展提供力资源保障时明确规范公司招聘原操作流程保证前提限度节约力成根中华民国关法律法规公司关理制度特制定理办法
二范围：
制度适公司职位招聘
三招聘原标准
31招聘原：
311公开透明原
公司岗位招聘应面符合条件员拟招聘岗位项求应公司部面社会公示招聘程中应严格岗位说明书招聘标准进行员甄选
312择优录原
公司录员时应遵循先德观念拟录员首先需具备良职业道德次应满足公司求专业技理力德兼备优秀员公司录员标准
313先外原
部提拔培养中高层理员公司原部培养优先考虑聘技术性求高岗位优先外聘
314科学测评原
招聘工作中断引进科学先进测评方法建立公司战略岗位特点相适应标准采结构化面试评测系统避免观性意性造成试性格道德标准判断求职者优劣情况
32招聘录标准
321入职公司员工应符合基标准：
（1） 遵纪守法诚实守信犯罪记录者
（2） 符合劳动法规定
（3） 符合岗位岗位说明书条件者
（4） 情况者录：
（A) 法律限定政府规定录者
（B) 隐瞒历提供虚假资料采取欺骗行达录者
（C) 公司开未批准离职者
（D) 单位解劳动关系入职公司违反竞业限制义务
（E) 患种传染性疾病职业病精神病未治愈者身体健康情况符岗位特殊求者
（F) 特殊情况员总理批准适放宽关条件予录
四责部门
41公司事行政部公司招聘工作部门职责：
411制定公司年度招聘计划实际执行中加调整
412指导部门撰写拟招聘职位职位描述职资格
413确定招聘渠道方法
414潜候选联络
415收集简历应聘材料
416设计员选拔测评方法指导部门方法
417持实施测评程序
418部门录提供建议
419候选确定薪酬
420帮助录员入职前项手续
421未录取候选表示感谢委婉拒绝
42部门应参部门员招聘活动中中承担责：
422根业务计划提出招聘需求
423草拟拟招聘职位职位描述职资格
424参候选测评程专业技术水等进行判断
425终做出录决策
五操作流程：
51项完整招聘工作应包含操作流程：
提出招聘需求→工作职责职资格描述→获招聘批准→选择招聘渠道方法→获候选简历进行筛选→邀约面试→初试复试综合面试（候选进行测评）→讨做出初步录决定→确定薪酬→正式录（发放录通知书）→办理入职手续（资料审查签订劳动合等）
第二章 招聘计划
六招聘需求预测
61公司部门情况提出需求：
611缺员补充：员工异动员工调动晋升离职等原规定编制需补充
612突发员需求：预料业务工作变化急需引进特殊技员
613扩编制：公司发展壮需扩现员规模编制
614储备：促进公司目标实现需储备定数量类专门学毕业生专门技术等
62公司部门年根公司发展战略年度营目标编制年度计划时应时制订部门年度员需求预测填写招聘需求计划表时拟定拟招聘岗位职责职资格描述起报送公司事行政部
63事行政部综合考虑公司发展组织机构调整员工部流动员工流失竞争手政策等素部门力资源需求预测进行综合衡制定公司年度力资源需求预测确定部门员编制
七招聘计划
71公司事行政部负责根员需求供预测制定年度招聘计划具体行动计划容包括：
711拟招聘岗位名称工作职责职资格（年龄性学历工作验工作力等）拟招聘数
712招聘渠道方式
713候选测评容实施部门
714招聘结束时间新员工岗时间
715招聘预算包括：招聘广告费交通费场费住宿费招费出差津贴费
72公司年度招聘计划应报公司总理处批准方实行
73年度计划招聘事行政部直接组织实施
74计划执行程中果计划外员需求员工离职需补充员部门需述程序提出需求申请事行政部审核报总理处讨批准事行政部组织实施
第三章 招聘渠道方法
八招聘渠道方法
81部招聘
811部招聘指根机会均等原公司部员工知招聘信息规定程序应征公司部员工中选拔员程
812公司出现职位空缺时应首先公司部进行招聘
813公司部招聘实施方法选择部晋升部公开招聘
814部晋升指建立系统岗位理员工职业生涯设计基础部职位空缺补充办法
815部公开招聘指公司出现职位空缺时公司部员均参加应征通定程序方法择优录取原确定终选招聘方式
816公司事行政部应通方式部招聘信息传达公司位员工：
（1）公司网页公布招聘信息
（2）专门发部招聘通知
82外部招聘
821外部招聘指出现职位空缺时公司社会公开选拔员程
822公司外部招聘选择渠道进行：
（1） 校园招聘：年招聘员公司招聘信息时发相关校毕业分配办公室专业口院校选择参加学校交流会发布招聘信息进行招聘活动适储备补充初级岗位
（2） 媒体招聘：通相关网站众媒体专业刊物发布招聘信息通收集简历建立公司简历蓄水池
（3） 员工推荐：公司鼓励部员工推荐优秀事行政部着等竞争择优录原程序考核聘
（4） 专场招聘会招聘：通参加专场招聘会解劳动力市场供求状况应聘者充分交流解行业新理动宣传公司品牌形象扩公司知名度
（5） 中介公司：事行政部根招聘员需考虑通委托中介机构引进办法适引进高级（总监级员行业稀缺）
（6） 动出击：面物流供应链行业高端稀缺现状结合类少动应聘特点事行政部应利种渠道（建立信息库（高级信息库竞争手信息库行业专家信息库）业相传口碑实际工作成果追溯非工作场合交流等）动联系公司需力争司
823招聘信息发布招聘岗位数量职资格求招募象源范围时受新员工位时间招聘预算限制公司应选择信息发布时间方式渠道范围：
（1）信息发布形式：公司应根需采取招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式种组合发布信息
（2）信息发布范围：招募象范围决定公司应根招聘岗位求特点特定员发布招聘信息
（3）信息发布时间：条件允许情况招聘信息应早发布
83招聘计划程序
831力需求计划
（1） 力需求申请：员需求申请年度需求申请月度需求申请年度需求分解调整计划外需求申请作补充
（2） 年度需求申请部门根年度业务发展需年12月20日前提出年度员需求申请填写招聘需求计划表交事行政部
（3） 审批通年度力资源需求计划汇总表招聘需求计划表招聘申请表（计划外申请）事行政部组织执行
832招聘计划
（1） 次性招聘职位重职位时事行政部根需制订招聘需求计划表审批执行
（2） 招聘需求计划包含容：
（A) 招聘需求分析渠道选择
（B) 信息发布时间形式
（C) 工作起止时间点
（D) 招聘考核工作安排注意事项
（E) 相关事项
84招聘面试权限理
841员招聘面试均需具备面试资格员进行
842面试录审批权限表：
应聘职位
初试
复试
综合面试
建议录
录审批
员工（含专员理级）
事行政部
部门负责
部门负责
总理
事行政部部门
总理
部门负责（总监副总理）
事行政部
总理
总理
85招聘组织实施
851接受简历初步筛选
（1） 招聘员根招聘岗位求进行简历初选参公司制定岗位说明书审查重点求职者职资格相关工作历确定通知初试员名单
（2） 部招聘时事行政部需注意拟初试部员应事先征部门负责意提供书面证明材料（包括电子邮件）
852面试流程
（1） 应聘者求实填写职位申请表提供真实效文件（简历身份证证件高学历毕业证书学位证明原件）应聘者应公司实填写知识技学历职业资格工作验工作相关情况（家庭址家庭成员构成等）提供虚假信息隐瞒重信息发现公司永录
（2） 初试：招聘员持员应聘者面谈解应聘者真实情况公司简介相关工作岗位求工作容工作时间点职业危害薪酬福利等应聘者希解情况实告知应聘者面试完毕填写面试评估意见判定应聘者否初试通知复试试员面试根需求符合缺编岗位需求员进行笔试笔试分：基础知识专业知识认知力测试价值测试性格测试等
（3） 基知识专业知识测试公司专业资深员负责事行政部提供试题考察重点求职者专业基础知识掌握运专业知识解决实际问题力
（4） 认知力测试事行政部负责开发相应工具考察重点求职者理解力推理力分析力等根结果判断求职者发展潜质
（5） 价值测试性格测试事行政部负责组织试题考察重点求职者价值观性格特征根结果判断否符合岗位求团队需求
853复试：专业面试部门负责持授权部门员持填写面试评估意见
854综合面试：综合复试招聘员852条款规定组织相关领导进行写面试评估意见
855背景调查核实应聘者资料应聘者准确评价面试结束招聘员组织中层（含）理岗位关键岗位应聘者进行背景调查必须征意提供参考报告
856选拔（面试考核环节考察重点）：
（1） 资格审查：应聘员资格仪表形象言谈举止求职动机
（2） 初试：基素质水特征应聘职位基素质求匹配程度
（3） 笔试：基础知识专业知识价值观认知力性格测试等
（4） 复试：应聘职位关键知识关键技工作验企业关注业务重点
（5） 综合面试：应聘员认知力专业技行业验发展潜力适应性
（6） 面试结果：面试结果分试资料存档适合三种处理方式：
（A) 试：推荐部门进行试
（B) 资料存档：事行政部资料存入信息库备需
（C) 适合：予试
86面试信息反馈：
861日招聘工作结束招聘员需部门沟通面试结果
862招聘员需三工作日电话邮件通知应聘员面试结果
87录审批程序
871通选拔程序应聘者招聘员收集整理应聘者资料根招聘录权限单位意见提请相关员审批录公司终确定员录应聘者发放入职通知书
872部招聘员员工部调动审批表完成相关手续办理
88招聘注意事项
881体现求职者尊重面试员应面试前认真阅读求职者简历面试时间原低15分钟
882提高部员工推荐积极性部推荐员工予定奖励荐员录通适岗考核事行政部提出申请审批现金形式奖励推荐员工具体奖励标准：详见部推荐奖励制度
第四章招聘工作总结评估
九招聘工作总结
91工作总结：招聘工作结束事行政部应根效果评估指标衡量招聘质量形成招聘工作报告：
911事行政部半年需招聘工作进行总结总理汇报
912事行政部需招聘工作提出改进求断改进招聘工作提高招聘效果降低招聘费
913事行政部需动部门解新入职员情况便时掌握部门意见需求断提升招聘工作质量
92招聘效果评估：
921次型招聘活动事行政部需作招聘效果招聘渠道评估招聘成分析
922聘效果评估容包括：评估面试数录数试期流失数统计流失原分析相关改进措施
923招聘渠道评估容包括：类招聘渠道招聘数量质量成服务招聘难易度面试率录取例影响力等
924招聘成包括：招聘员交通费住宿费餐饮费招聘费推广宣传费等成分析容招聘成费汇总均招聘成分析差异分析等
925事行政部需招聘效果评估招聘成分析结果报总理审阅
926招聘改进：招聘工作结束事行政部应调查新员工部门招聘组织工作意见研究种招聘渠道时间成效果等作招聘工作进步改进
十附
111制度员工会民程序公示生效
112制度事行政部负责解释修订
公司员工招聘理制度
目录
总
二 招聘责
三 招聘组织理
四 招聘形式甄选
五 录
六 转正
七 招聘评估
八 附
第章
适范围
制度适全公司招聘理工作
二 目
1满足公司需求符合公司发展需
2树立企业形象吸引优秀
3降低应聘者短期离开公司性
三公司招聘坚持公开招聘等竞争择优录取先外原工机制更趋科学合理
第二章 招聘
四 力资源部职责
1制定公司长期力资源规划
2制定完善公司招聘理制度规范招聘流程
3核定公司年度力需求确定力编制制定年度招聘计划
4分析公司员职位职责职资格制定完善职位说明书
5决定获取获选形式渠道
6制定员选拔测评方法指导部门方法
7持实施员测评部门提供录建议
8定期进行市场薪酬水调研核定招聘岗位薪资遇标准
9提供类招聘数统计分析
五 部门职责
1编制部门年度力需求计划提出正式力需求申请
2做部门职位职责职资格分析协助力资源部制定完善职位说明书
3候选专业水进行测评
第三章 招聘组织理
六 招聘组织
1般招聘工作力资源部负责拟定招聘计划组织实施员需求部门参招聘测评技术设计部分实施工作
2高层理招聘总裁直接领导（特殊情况授权实施）力资源部负责协助
七申请审批程序
1部门根业务发展工作需求员状况严格合理填写员增补申请表送力资源部核实力资源部信息核实汇总报总裁批准
2部门员调动原造成员短缺时需求确认部调配难满足情况需提前月力资源部申报力需求填写员增补申请表
员增补申请表适范围：
①增设职位②原职位增加员工数量③储备④员工离职补充⑤员工调动补充
八 拟定招聘计划
招聘计划包括招聘数招聘标准招聘费预算招聘具体行动计划等
九 力资源部根汇总审批情况编制招聘会计划严格合理时选择调配员
十 招聘周期
招聘周期指力资源部收招聘申请起拟员确认岗周期次招聘周期超8周
第四章 招聘形式甄选
十 公司招聘分部招聘外部招聘两种形式招聘形式选择根求节省招聘成等素综合考虑
部招聘
十二 鉴部员工较解公司情况公司忠诚度较高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性招聘费较低
十三 招聘形式
尊重员工部门意见前提采推荐竞聘等种形式供求双方提供双选择机会
十四 招聘流程
1 部招聘公告
力资源部根公司需招聘岗位名称组织部门编制工作说明书拟定部招聘公告公告发布方式包括公司部网通知公告栏发布形式
2 部应聘办法
① 中层理岗位实行推荐法申请
② 中层理岗位实行竞聘方式部门申请力资源部审核空缺岗位实行竞聘
3 部报名
员工级领导许资格力资源部报名申请填写岗位调动申请表
4 甄选
力资源部参考申请空缺职位求结合申请工作评估根职位说明书进行初步甄选初步甄选合格者力资源组织部招聘组进行部评审评审结果总裁审批生效
5 录
评审合格员工应周做工作交接力资源部办理员调动手续规定时间新部门报
二外部招聘
十五 外部招聘利招聘流树立企业形象带新思想招聘成相较决策风险较筛选时间长容易影响部员工积极性
十六 招聘组织形式
外部招聘工作组织力资源部部门配合必时公司高层领导相关部门参加
十七 外部招聘渠道
外部招聘根岗位级采取效招聘渠道组合外部招聘员源中介猎头媒体等渠道具体：
1 校园招聘2媒体招聘3网络招聘4猎头招聘6招聘会招聘等
十八 甄选
1 力资源部建立测评方式测评指标测评容测评组测评体系负责实际工作程中断丰富完善
2 测评组力资源部负责部门负责组成（招聘较重理岗位技术岗位邀请外部专家参加）
3 力资源部部门应根拟招岗位职资格求进行测评
4 甄选包括初试复试
三招聘信息发布
十九 招聘岗位数量职资格求招聘象源范围时受新员工位时间招聘预算限制招聘信息发布时间方式渠道范围
二十 招聘广告
1 招聘广告设计原：广告吸引潜应聘者注意培养潜应聘者岗位兴趣潜应聘者空岗位产生强烈欲马采取行动招聘广告应公司整体形象致
2 招聘广告责：招聘广告力资源部提出求负责制作
3 招聘广告形式：根需采取部招聘现场招聘海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式组合
4 广告信息发布范围：招聘象范围决定
5 招聘广告发布时间：应保证招聘广告效时间作效果效果化
四初试
二十 初试前应聘者应填写应聘登记表
二十二 笔试
候选参加力资源部拟定试题素质测试考核方逻辑推理力思维力观察力等
二十三 面试
考察应聘者基职条件形象素质语言表达等解方求职动机职业道德家庭背景工作历等基信息
二十四 通初试
力资源部负责审查候选否具备该职位必备素质条件公司文化相容度面试员评估记录表中填写力资源部初试意见
五复试
二十五 复试考察应聘者专业水实践力理思想等复试保证测试深度广度充分掌握应聘者实际力复试负责面试员评估记录表填写评语意见复试意见分四种试备合格考虑岗位
第五章 录
二十六 报
1 部应聘员工批准应周做工作交接力资源部办理调动手续规定时间新部门报
2 录应聘者应规定时间公司报特殊原需延迟应公司提前批准规定时间报力资源部权取消录资格
二十七 入职流程
1 力资源部新员工入职前：
（1） 应聘员录决定权限领导批准力资源部负责应聘者通知报
（2） 新员工报日力资源部新员工入职登记表办理相关事宜
2 力资源部办理入职手续
（1） 填写员工履历表
（2） 新员工介绍公司情况理制度具备公司工作知识
（3） 新员工入职登记逐项办理入职手续
（4） 新员工介绍公司理层
（5） 带新员工部门介绍部门
（6） 更新花名册员工通讯录
3 部门办理部分
（1） 力资源部带新员工部门部门参观部门介绍部门员工
（2） 部门新员工介绍岗位职责工作说明
（3） 部门应例会家介绍新员工表示欢迎
第六章 试转正
二十八 试
新招录员根具体岗位适13月根情况缩短延长试期
二十九 转正
新员工试满13月员工试期工作进行评填写员工转正考核表部门理评估填写意见报力资源部进行审核总裁批准转正式员签订正式劳动合时部门力资源部需完成工作：
1 转正员工定岗定薪提供相应遇
2 制定员工进步发展计划
第七章 招聘评估
三十 次招聘活动结束力资源部应招聘结果进行认真分析总结验寻找改进措施书写招聘反馈招聘结果方面进行评估：
1 单位直接招聘成等招聘直接成录数中直接成包括：招聘员出差费应聘员接费招聘费选拔费工作安置费等该指标反映力资源获取成
2 录数数量评估：录招聘完成应聘
（1）录 录数应聘数*100该指标越说明录者素质越高
（2）招聘完成录数计划招聘数*100
（3）应聘应聘数计划招聘数*100应聘越说明招聘广告信息效果越
3招聘完成时间：职位空缺填补空缺时间般说时间越短招聘效果该指标反映招聘部门工作力
力资源部次招聘活动完成负责招聘工作进行评估断更新改进提高招聘质量
第八章 附
三十 制度拟定修改力资源部附总裁审核批准执行
三十二 制度力资源部附解释
三十三 制度批准日实施
力资源部
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