公司员工招聘理制度
第章总
第条目：规定旨规范集团员招聘录工作集团聘员工确定合理
第二条适范围：集团全体员工
第三条职责权限：力资源总部负责集团部全体员属公司部门理（含）级员招聘录理工作时负责属企业运营部企业部门理级员招聘录工作提供指导帮助公司运营部负责公司部门理级员招聘录工作
第四条办法中部门领导集团总部总理属公司部门总监部门理力资源部门集团力资源总部属公司运营部
第二章定期招聘计划制定
第五条集团员招聘工作计划进行部门领导须月25日前力资源部门递交力资源招聘月报表属公司部门理（含）员公司运营部报力资源总部逾期未递交报表计划申请允许补交申请
第六条力资源部门增补计划逐项审定综合衡编制××月度员增补计划表明确预期招聘计划完成时间开展招聘工作报公司总裁批准报
第七条新增设职位较特殊职位部门领导公司负责填写增员计划申请时应附标准格式职位说明书
第八条确实需紧急进行招聘员公司总裁特批部门领导填写岗位需求增补申报表相应职位说明书职责划分交相应力资源部门办理招聘事宜
第三章招聘渠道
第九条招聘渠道：1网招聘2招聘会招聘3广告招聘4关系介绍5部职工应聘猎头公司猎头等
第十条集团部门推荐优秀义务部门属公司领导更推荐优秀责集团根推荐员职位试情况予适奖励符合第三条规定员招聘必须通力资源总部统安排进行力资源总部正常招聘程序进行考察
第四章 招聘实施程序
第十条员工招聘应程序进行：
招聘准备
1确定招聘方式招聘费预算
2招聘启示广告稿拟定
3试题准备面试日程安排（包括级面试安排）
4场安排
二招聘信息发布：
1外部招聘：通专业招聘网站报纸招聘会联谊会等种渠道进行招聘
2部推荐：电子邮件公告栏通知等形式集团部发布
三应征信处理：
1发出招聘消息会收应征材料审核合格应征者发出初试通知电子邮件直接联系
2合格者材料予销毁发送致谦信
四甄选考试：新进员甄选考试分笔试面试笔试面试前求出示相关学历证书等简历中涉证明文件原件
1笔试包括容：
（1）专业测试（申请部门属公司部门领导拟定专业试题
标准答案）
（2）素质测评（集团统相关测评工具高级理干部进行测评力资源部门负责组织安排）
1面试：
（1）力资源部门招聘员进行初次面谈必时引进相关专业技术员参加面试面试结果时记录面试记录表
（2）初次面试合格员力资源部门负责通知安排复试安排复试数原计划招聘数3倍具体视职位求调整届时申请部门领导力资源部门进行复试重岗位安排公司领导进行第三次面试
1背景材料调查：甄选考试合格初步决定选视情况应做效背景材料调查确保提供资料准确性
五评定
1终面试意录员部门领导完成签批面试记录
完成员录审批手续力资源部门负责通知报安排新员工培训等关准备工作
2评定未录取员较优秀暂时合适岗位发送致谦信资料入储备档案中保留两月备时候需
3应征材料处理背景材料调查时应尊重应征者隐私权做保密工作
第五章 员录
第十二条新员工录原试期2月试期期间工资转正7080标准发放具体例视员情况灵活掌握公司部员应聘成功设试期
第十三条员工岗前2天力资源部门负责通知部门公司做相关接准备工作（电脑办公品办公点等准备）
第十四条员岗力资源部门办理相关录手续填写入职登记表入职承诺书介绍属部门员查阅员工手册详细接程序见附件新进员工入职导引
第十五条属公司招聘部门理级员力资源总部单位填发派遣通知书单位接通知书必须通知书中确定岗位进行安排试期满集团发职务命书员工岗位进行重新调整必须提前力资源总部协商批准方执行力资源总部派遣书试期员工岗位重贡献者外般作调整新员工持力资源总部填发派遣通知书单位报
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第章总
第条目：规定旨规范集团员招聘录工作集团聘员工确定合理
第二条适范围：集团全体员工
第三条职责权限：力资源总部负责集团部全体员属公司部门理（含）级员招聘录理工作时负责属企业运营部企业部门理级员招聘录工作提供指导帮助公司运营部负责公司部门理级员招聘录工作
第四条办法中部门领导集团总部总理属公司部门总监部门理力资源部门集团力资源总部属公司运营部
第二章定期招聘计划制定
第五条集团员招聘工作计划进行部门领导须月25日前力资源部门递交力资源招聘月报表属公司部门理（含）员公司运营部报力资源总部逾期未递交报表计划申请允许补交申请
第六条力资源部门增补计划逐项审定综合衡编制××月度员增补计划表明确预期招聘计划完成时间开展招聘工作报公司总裁批准报
第七条新增设职位较特殊职位部门领导公司负责填写增员计划申请时应附标准格式职位说明书
第八条确实需紧急进行招聘员公司总裁特批部门领导填写岗位需求增补申报表相应职位说明书职责划分交相应力资源部门办理招聘事宜
第三章招聘渠道
第九条招聘渠道：1网招聘2招聘会招聘3广告招聘4关系介绍5部职工应聘猎头公司猎头等
第十条集团部门推荐优秀义务部门属公司领导更推荐优秀责集团根推荐员职位试情况予适奖励符合第三条规定员招聘必须通力资源总部统安排进行力资源总部正常招聘程序进行考察
第四章 招聘实施程序
第十条员工招聘应程序进行：
招聘准备
1确定招聘方式招聘费预算
2招聘启示广告稿拟定
3试题准备面试日程安排（包括级面试安排）
4场安排
二招聘信息发布：
1外部招聘：通专业招聘网站报纸招聘会联谊会等种渠道进行招聘
2部推荐：电子邮件公告栏通知等形式集团部发布
三应征信处理：
1发出招聘消息会收应征材料审核合格应征者发出初试通知电子邮件直接联系
2合格者材料予销毁发送致谦信
四甄选考试：新进员甄选考试分笔试面试笔试面试前求出示相关学历证书等简历中涉证明文件原件
1笔试包括容：
（1）专业测试（申请部门属公司部门领导拟定专业试题
标准答案）
（2）素质测评（集团统相关测评工具高级理干部进行测评力资源部门负责组织安排）
1面试：
（1）力资源部门招聘员进行初次面谈必时引进相关专业技术员参加面试面试结果时记录面试记录表
（2）初次面试合格员力资源部门负责通知安排复试安排复试数原计划招聘数3倍具体视职位求调整届时申请部门领导力资源部门进行复试重岗位安排公司领导进行第三次面试
1背景材料调查：甄选考试合格初步决定选视情况应做效背景材料调查确保提供资料准确性
五评定
1终面试意录员部门领导完成签批面试记录
完成员录审批手续力资源部门负责通知报安排新员工培训等关准备工作
2评定未录取员较优秀暂时合适岗位发送致谦信资料入储备档案中保留两月备时候需
3应征材料处理背景材料调查时应尊重应征者隐私权做保密工作
第五章 员录
第十二条新员工录原试期2月试期期间工资转正7080标准发放具体例视员情况灵活掌握公司部员应聘成功设试期
第十三条员工岗前2天力资源部门负责通知部门公司做相关接准备工作（电脑办公品办公点等准备）
第十四条员岗力资源部门办理相关录手续填写入职登记表入职承诺书介绍属部门员查阅员工手册详细接程序见附件新进员工入职导引
第十五条属公司招聘部门理级员力资源总部单位填发派遣通知书单位接通知书必须通知书中确定岗位进行安排试期满集团发职务命书员工岗位进行重新调整必须提前力资源总部协商批准方执行力资源总部派遣书试期员工岗位重贡献者外般作调整新员工持力资源总部填发派遣通知书单位报
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