******限公司
202X年度公司员工培训计划方案
文档word版载意编辑修改
批 准：
审 核：
编 制： 力资源中心
目 录
第部分 公司202X年培训计划说明
11 公司现状分析
第二部分 公司202X年培训工作重点
第三部分 公司培训理实施流程
31培训目
32培训原
33培训职责
34培训计划制定
35培训实施
36培训效果评估
37培训风险理
38培训档案理
第四部分 公司202X年度培训课程计划
41202X年员工入司培训课程计划
42202X年职员素质技提升培训课程计划
43202X年中高层理员培训课程计划
第五部分 培训费预算
第六部分 相关附件
附件公司员工培训签表
附件二员工培训考核成绩表
附件三部培训效果评估表
附件四培训训总结检讨报告
附件五员工外派培训申请表
附件六培训预算执行情况列表
附件七外派培训协议书
第部分 培训计划说明 公司现状分析
******限公司****年成立已拥员工120年销售额1亿元民币公司正处转型加速发展时期公司员工基素质状况：
11 公司115名员工中男性83占74 女性32占 26专学历42占365公司30岁48占 417出公司拥支较年轻团队线员素质业界属中等水员工流动性公司凝聚力吸引力较弱
12 公司领导十分关注员成长发展鉴市场日益严峻身培训体系欠缺引起重视逐步解决难应未项挑战
13 年着公司市场占率逐步提高销售额甚出现逐月增长卖产品转型卖服务必路求部门提高服务意识提升服务水改善服务质量造高素质服务团队体现动性工作深度开展系统全面服务建立相应工作程序体现规范化专业化水强化实体店优势
14 公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工制度
化程序化标准化意识淡薄团队精神协观念强级理员理技领导
水提高
15 公司培训工作然直开展未建立相关培训体系培训象培训师资投入
够培训效果评估未落实处
16 公司参加外部培训机构培训课程频率低容未公司进行转
化传播培训效果法深化量化
17公司领导倡导员工通断学培训提高综合素质力力求公司
部造学型企业形成学型团队效果明显没切实行动计划员工全面
培训工作没展开
第二部分 202X年培训工作重点
针问题结合公司202X年绩效制度薪酬制度销售计划 202X年培训工作重点
方面：
21 202X年度公司培训工作力争全面覆盖重点突出实际培训工作中断丰
富培训容拓展培训形式优化培训流程明确培训目提高培训效果
22 202X年着更新员工加入做入司前岗中工作项培训培养工作计
划帮助度适应期
23 202X年提高员工职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力增强敬业精神服务观念加强专业水准
24 202X年针公司理员理水领导力等问题开展中层理员理技提升培训计划外训带动训坚持培训容通理理坚持培训目提高理技坚持培训方式加强互动交流断提升中层理员理力领导水
25 新入司员工202X年力争月新进员工入司培训培训容包括公司简介企业文化公司规章制度员工日常行规范服务标准等新进员工快速融入公司环境
26 202X年充分利整合外部培训资源外部培训咨询机构提供具针性实性培训课程派相关员积极参学求参训员公司部进行分享扩培训效果
27 202X年断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训理实施体系
第三部分 公司培训实施流程
1培训目
11 改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计划工作目标
12加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水造高绩效团队减少工作失误提升销售额提高工作效率
13 提升公司凝聚力吸引力心力战斗力公司进步发展储备相关
14 提高公司理员理意识理技理力领导水
15 完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作利效实施
2培训原
21 公司战略员工需求线
22 素质提升增值服务项目力培养核心
23 针性实性价值型重点
24区域式培训持续性培训相互穿插进行
25坚持理实践相结合学总结相结合
26坚持公司部培训重点训外训相结合
27坚持理培训岗位培训相结合
28 实现点线式培训全面系统性培训转变
3培训职责
31力资源中心负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
4培训计划制定
41力资源中心发年度培训计划通知公司培训工作做整体安排部门应积极配合支持
42 公司部门时培训需求应提前力资源中心说明
5培训实施
51部培训实施
力资源中心根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材编制选择培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写部培训效果评估表培训训总结报告
52外派培训实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→力资源中心审核→总理批准拟外派培训者应填写员工外派培训申请表参加外派培训员工应填写培训预算执行情况表种费实际支出报销报加班费
6培训效果评估
61 培训公司必须培训讲师培训组织总体效果等做出评估
62 1时培训(包括外训)受训者学结束应写出培训心总结
部门负责审阅交行政事部存入培训档案
63 参加短训班受训员工学结束应受训学容公司部相关
员工进行培训扩培训效果
64 培训获相关证书员工应证书原件存放力资源中心存档
65 力资源中心年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估
时应年次评估结果作
7培训风险理
避免培训员工流失商业机密保密难度增培养竞争手等培训风险
公司外派参加培训员工根实际情况公司签订外派培训协议书具体包括情况：
71超二天脱产培训
72 超1000元次培训
73 占员工工作时间长期业余培训
8培训档案理
81 培训档案理
811公司建立员工培训档案公司员工受种培训应培训记录证书
考核结果相关资料进行汇总事专员资料整理档进入档案
812 公司会公司员工受培训情况员工培训记录卡进行登记培训记录卡
记载位员工进公司受种培训包括业余专业脱产等种培训容构成力资源档案组成部分员工变动升迁加薪参考
82课程档案理
次培训结束公司建立培训档案容包括培训时间点容培训
象培训讲师等公司展开类培训课程参加者签记录课程考核试卷等力资源中心进行分类登记保次培训档资料应包括容：
821 培训通知
822 培训教材讲义
823 考核试卷
824 受训员名单签情况表
825 培训效果评估
826 受训学员书面考核成绩心总结
第四部分 公司202X年度培训计划
培训计划根公司202X年年度工作计划发展目标力资源中心公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案具体包括202X年新员工入司培训计划202X年度职员职业素质力提升培训计划 202X年度中层理员培训计划等3项培训实际实施程中会调整
202X年新员工入司培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介企业文化
新进员工
事
2
部培训
新入职员
工达3
统组
织实施
足3
2月组
织次
书面考试
2
员工手册
新进员工
事
2
部培训
书面考试
3
销售理产品知识等
营销中心新进员工
营销理
8
部培训
新员工入职三天进行培训
书面考试
4
财务理支报帐制度培训
新进员工
财务理
1
部培训
新进员工周培训
202X年度职员职业素质力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
岗位职责培训
全体员工
部门负责
部培训
202X年2月
书面考试
2
绩效考核培训
全体员工
部门负责
部培训
202X年2月
书面考试
3
心态决定切
全体员工
培训
1
部培训
202X年3月
心总结
4
团队意识培训
全体员工
培训
2
部培训
202X年3月
现场考核
心总结
5
时间理培训
骨干
培训
2
部培训
202X年4月
心总结
6
团队外出拓展训练
选拔2030
培训
2
外训
202X年5月
心总结
7
员工危机意识培训
骨干
培训
2
部培训
202X年5月
心总结
8
销售案例分享讨
营销中心员工
销售总监
2
部培训
202X年5月
心总结
9
造流团队
骨干
培训
2
部培训
202X年6月
现场考核
心总结
10
工作中情绪压力调试
骨干
事
3
部培训
202X年7月
心总结
202X年度职员职业素质增值服务项目力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
11
员工积极心态培训
中层
事
3
外聘
202X年7月
心总结
12
提升执行力
骨干
事
3
部培训
202X年8月
心总结
13
团队外出拓展训练
选拔2030
事
6
外训
202X年9月
心总结
14
没口
全体员工
事
部培训
202X年10月
心总结
15
销售案例分享讨
营销中心员工
销售总监
2
部培训
202X年1112月
现场考核
心总结
16
17
18
19
20
第五部分 202X年培训费预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费
备注
1
学书等资料
现场
5
500
2
中层理员外派培训
外培
24
5000
3
外聘培训
外聘
2
6000
4
团队外出拓展训练
外训
2
5500
5
费
1000
合计
18000
说明：培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
第六部分 相 关 附 件
附件 员工培训签表
部门
培训日期时间：
培训点：
参加培训数：
培训讲师：
培训容：
受训员签名：
未出席员附踪（原）：
备注：
培训负责： 部门： 分领导：
附件二 员工培训考核成绩表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
序号
部 门
姓 名
理分
应分
序号
部 门
姓 名
理分
应分
1
12
2
13
3
14
4
15
5
16
6
17
7
18
8
19
9
20
10
21
11
22
说明：员工入职培训考核分书面考核（70）应考核（30）两部分考核标准：60分合格6070分合格7080分般8090分良90分优
附件三
部培训效果评估表
部 门___________ 姓 名______________ 培训容___________ 培训时间______________
请面项进行评价请相应分数√：
课程容
差
差
般
优秀
1课程目标否符合工作发展需
5
6
7
8
9
10
2课程知识否深度适中易理解
5
6
7
8
9
10
3课程容否切合实际便应
5
6
7
8
9
10
培 训 师
4培训师表达否清楚态度友善
5
6
7
8
9
10
5培训师培训容否独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6培训师否鼓励学员参现场气氛
5
6
7
8
9
10
7培训师学员提问否作出回答指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8获适新知识新理念
5
6
7
8
9
10
9获工作应效技巧技术
5
6
7
8
9
10
10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
5
6
7
8
9
10
收获：
11整体您次课程满意程度： A．满 B 普通 C满意 D非常满意
12您予次培训总评分（100分计）：
13次培训认容帮助
14您认课程讲师应改进方？
15请您提出培训建议培训需求：
说明 1填写完整时表交行政事部
2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
附件四
培训总结报告
培训题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训数
合格数
合格率
检讨容
异常原
改善方案
备注
附件五
员工外派培训申请表
部门
申请
岗位
培训课程
拟派出员
培训时间
培训点
培训费： 差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：
培训机构
培训容：
申请培训理：
申请： 日期： 部门意见： 日期：
总理意见： 日期：
备注：
附件六
培训预算执行情况列表
培训班基情况：
培训题目：
培训时间：
参加数：
培训点：
培训方式：
预算执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额差额发生原
1
培训费
2
住宿餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
7
合计
8
预算审核
部门负责：
行政事部：
总理
附件七
******限公司外派培训协议书
姓名： 部门： 职务：
公司事业发展需派送 参加 培训学时间 天（ 年 月 日 年 月 日）愿公司遵守协议：
· 培训目：
· 培训机构培训科目：
· 培训期间愿意遵守培训机构关规定维护公司名誉保证泄露公司秘密保证受训期间虚心学吸收需知识技受训期满返回公司服务公司中途工作需求中止受训愿公司利益重绝异议
· 学业完毕愿学验知识技服务公司愿学传授公司仁取相关资料应留公司存档培训学期满保证继续公司服务 年 年 月 日起 年 月 日止愿公司相关规定申请报销员工培训费
· 培训期间公司应根培训点生活水月发学员职时月工资 生活补贴计 元民币
· 培训期间愿公司保持间断联系配合公司业务活动
· 培训违反条款需赔偿公司切损失泄漏公司商业技术秘密者承担济损失时愿承担法律责
· 协议式两份受训公司持份协议未事宜双方协商解决
受训： 年 月 日 总理： 年 月 日
公司员工培训计划方案
培训方案
1 培训背景：
①****公司需批技木材工公司工荒****业难矛盾
②西部城市社区批员面失业问题
2 培训目：
通培训工掌握基技提高身素质协调芝加哥木材公司工荒****业难矛盾
3 培训象：
递交培训申请书通****计划组织审核
4 培训目标：
① 学员解木材行业历史现状基产品战略远景等
② 树立正确职业价值观培养职业道德规范身职业行
③ 掌握基木材加工专业技会木材加工设备器材
④ 懂般设计图纸熟练运基工作软件
⑤ 掌握基简历制作面试技巧
⑥ 制订出份完整职业生涯规划书
5 培训题：
学方技做流员工
6 培训原：
①战略性——企业长期发展符合公司战略目标
②长期性——培训效果长期短期会明显
③学致——培训知识应具实性实践性
④业务文化重
⑤企业发展学员目标相结合
⑥全员培训重点培训相结合
⑦考核激励兼顾
7 培训形式：
脱产培训学部讲师授课外部培训机构结合（具体情况根课程容定）
8 执行部门：力资源部办部门协助
二培训流程职责分工
1培训流程图
公司事部发培训计划通知
学员提交培训申请
部门初审
事部复审确认名单签订培训协议
培训需求评估
组织分析
员分析
务分析
确定培训目标
组织实施培训
培训评估
培训转化
中长期评估
培训总结备案
2培训委员会职责安排：
（1）员组成：公司推选两名代表****组织成立时培训委员会负责整培训计划工作时委员会设立负责两名事部勤部理控制部
（2）具体职责安排：
培训委员会（时）
职责安排
负责
① 根公司总体目标培训计划作出战略性指导
② 培训程中重问题作出决策
③ 根力资源部提交效果评估建议解培训整体情况指导次培训
力资源部
① 确定参加培训员建立员工培训档案
② 调查汇总培训需求
③ 分析需求制定系统培训计划
④ 理公司培训预算费制订计划确认培训师课程教材设备场时间等
⑤ 监控理培训流程实施
⑥ 学员考核评估分析培训效果总结验教训反馈理层
理控制部
① 根木工业方胜岗位明确职位需基技力资源部分析培训需求提供
② 力资源部沟通确定合适培训课程
③ 协助力资源部做培训评估工作
勤部
①布置培训场调试设备
②做学员签工作理考勤
③教材发放茶水供应工作
④突发事件应急处理
三培训前期准备
1 培训师确定
（1）培训师求：
①具备扎实专业知识定业务力解木材行业情况
②具较强教学愿培训工作充满热情学员问题耐心解答
③表达力沟通力强学员时效沟通
④会基办公软件懂PPT制作
⑤设计培训课程应充分考虑员工培训需求联系企业具体情况材施教
（2）部培训师选拔
A选拔流程
公司力资源部发布发布需求
推荐
荐
报名
部讲师报名推荐表
候选试讲
评估发布名单
部培训师培训
B部培训师培训
a必备技培训
①课件信息收集技（搜索载）
②课件资源制作技（PPT视频图片Flash动画等）
③系统思维逻辑结构
④媒体设备
⑤清楚课程课程序求
⑥时间理力（做工作授课时间安排）
b培训技巧培训：
开场结尾调动课堂气氛专业演讲技巧现场控问题回答技巧眼神接触设备操作克服紧张
c更高进阶培训：
激情释放案例设计讲事点评学员表现回答
（3）外部讲师选拔流程
专业机构熟推荐→简历筛选信息搜集→外聘培训师公开授课场合听课→初步确定选→培训师面谈→提交培训纲→确定终选
2培训场确定
① 知识技培训场应符合安静宽敞通风等基条件
② 培训场应具备基设备桌椅媒体投影仪屏幕黑板空调等
设施：①配备饮水间休息室卫生间等基设施
②餐区宜太远
3 培训准备材料：
①媒体投影设备麦克风指挥棒黑板黑板擦
②课件培训教材
③员工情况登记表通讯录签表
四培训中期实施控制
1 培训课程安排
培训模块
培训目
培训课程
培训师
培训时间
培训方式
考评
行业基情况员工职业素养
学员解行业基情况业务产品等时培养良职业素养岗做准备
木材行业发展史现状基业务产品战略远景职业信息薪酬信息
公司评优选出高层领导
2周
媒体课堂讲授
参观
情景模拟
学
笔试
效试讲
员工必备心态职业道德价值观
员工行规范
专业技
（必修）
学员掌握木材专业知识提高业务力应企业发展需
安全知识
专业培训师部门优秀员工
8周
讲授
参观
实际操作
互动交流
笔试
答辩
技术文
效试讲
实际操作
木材种类特性途
木材加工
木材切割
木材干燥
木材保护
木材改性
图纸设计
数学技
行业动态
综合素质
（选修）
①促进员工全面发展提高综合力长远发展做准备
②深入挖掘企业核心需求提前储备实现员工企业双赢
公司具体情况企业文化发展愿景等
外聘培训师公司部培训师（讲授公司情况等）
3周
讲授 学
案例分析
实际操作
互动交流
答辩
效试讲
领导组讨
实际操作
理时间安排
办公软件工作软件
阅读技
相关工种简介
际沟通
职业生涯规划
简历制作
面试技巧
外语力
团队活动
增强员工间交流培养团队合作精神坚持懈毅力
户外素质拓展
外聘培训师
3天
情景模拟
考评
前辈交流
员工学前辈验明确职业定位发展方
工作历社会验
级理优秀员工
2天
讲座
互动交流
考评
2 培训理制度
（1）学员须知：
①学员应严格遵守培训理制度时参加培训迟早退特殊情况参加培训须提前天办理请假手续请假条须培训负责签字迟早退者负激励5元次旷课者负激励30元次意扰乱培训程序者予警告严重警告改者取消培训资格解培训协议公司力资源部定期进行抽查
②衣着体穿拖鞋课
③备笔记笔认真听讲做培训记录
④课期间手机调成静音振动模式免影响教学进度
⑤课期间声喧哗开会睡觉扰乱课堂纪律
⑥培训结束求参加培训考核评估
（2）纪律细：
学员培训期间出现中意种情况视合格：
① 请事假周（含周）
② 旷课3次（含3次）
③ 违纪次数3次（含3次）
④ 综合成绩70分
注：培训合格者解培训协议延新轮全程培训
（3）培训师须知：
①培训师应觉遵守培训理制度身作迟早退特殊情况时授课须提前力资源部说明情况安排调课
②授课期间培训师应耐心解决学员课程方面疑问
③培训师应常学员进行沟通解学员知识接受情况搜集学员意见灵活调整课程
④培训师应协助力资源部做学员评估考核
3培训出现问题解决方案：
（1） 培训费足
解决思路：量减少外部培训师聘部培训师代外部培训师
具体解决方案：
① 员工职业道德价值观行规范等量学员学
②具体某公司概况发展史现状企业文化等理知识木材工艺专业知识量选公司部优秀员工担培训师
③行业动态安全知识相关工种简介等专业涉深知识提前选派出部培训师外派短期集训然学员进行培训
④职业生涯规划户外素质拓展工作验等请前培训中表现优异员工者部优秀员工直接培训
⑤培训课程联系专业培训机构聘外部培训师培训述情况中果部培训师胜课程外部培训师代劳
（2） 学员中途放弃培训
解决思路：制度约束情感留
解决方案：
①培训前学员签订培训服务协议中途放弃培训学员进行劝解劝解效者解培训协议赔偿组织部分培训费
②召开学员交流会请领导发言学员进行鼓励稳定军心
③力资源部部分学员进行访谈交流解困难组织帮忙解决问题量协调解学员顾忧
（3） 部培训师力限
解决方案：
培训前力资源部先部培训师进行沟通说明培训需求课程安排部培训师通短期集训学学完成培训务公司安排学果部培训师表示确实完成务聘外部培训师代
（4） 外部培训师设计培训课程符合公司需求
解决方案：
培训前力资源部外部培训师进行充分沟通交流说明公司培训需求提供需相关材料外部培训师达成识力资源部部门理设计培训课程进行严格审核否符合公司培训需求培训程中发现课程问题学员进行充分沟通灵活调整课程
五培训考核评估
1 评估机制
级评估机制：
培训结束周力资源部针学员课程学程体会设计调查问卷采取面谈方式解学员满意度调查结果汇总分析形成调查总结表
二级评估机制
培训讲师学员完成课程两周组织理知识考试实际操作等检验学成效结果汇总报力资源部备案
三级评估机制
学员正式入职制定中短期行动计划绩效提高计划递交级报培训委员会力资源部备案三月员工直接司事负责工作进行相关绩效评价提出指导意见双方沟通培训建议反馈力资源部三级评估完毕力资源部负责培训评估结果分析拟写培训报告指导阶段培训
2 具体考核标准：
（1）培训成绩占新员工转正考核成绩10培训成绩者转正
（2）特殊情况法参加培训学员需力资源部说明情况延期培训
（3）考核标准：培训结束两周力资源部负责学员进行综合考核评定等级中学员培训期间纪律态度表现（占30）笔试成绩答辩占30实际操作占40
考核等级：综合成绩90分（含90分）A
综合成绩 80~89分（含89分）B
综合成绩 70~79分（含79分）C
综合成绩 70分合格
注：培训成绩A学员公司予通报表彰颁布证书合格学员公司根身情况员工解协议者月予次补考机会合格解协议工资中扣50作公司补偿
六培训费预算（***元***元）
（1）优情况：组织已具备培训场部培训师短期集训学限度完成培训务须聘外部培训师
教材印费纸笔 A元*X元
部培训员工资 B元*Y？元
学员薪水 C元*X？元
茶水 D元*Z桶？元
生产车间设备折旧 ？元
培训期间奖品 E元*M份？元
培训结束调查问卷 F元*N份？元
总计***元
（2）理想状况：组织培训场设备部员担培训师培训课程须请外部培训师讲授
培训师工资 a元*x？元
培训师餐补 b元*x？元
培训师住宿费 c元*x？元
培训师交通费 d元*x？元
场租赁费 ？元
培训设备 ？元
教材印费纸笔 A元*X元
部培训员工资 B元*Y？元
学员薪水 C元*X？元
茶水 D元*Z桶？元
生产车间设备折旧 ？元
培训期间奖品 E元*M份？元
培训结束调查问卷 F元*N份？元
总计***元
七培训计划书附件
1 培训报名表
姓名
性
年龄
片
籍贯
学历
身份证号
联系方式
理想部门
调剂部门
您否清楚次培训目？ 否
您会积极配合讲师吸收新知识新方法？ 否
您会积极配合培训组织部门严格遵守培训纪律旦出现迟早退事先未书面请假旷课等情况时甘愿受罚？ 否
培训知识转化知识需相段时间您会参加培训完学知识加运巩固？ 否
您会积极配合力资源部完成培训评估踪反馈？ 否
您希通培训获提高？
果培训程中讲师者事发生快您解决？
您理想部门 什？
部门意见：
签字：
时间： 年 月 日
力资源部审核意见：
审核：
时间： 年 月 日
2 培训服务协议
甲方：
乙方：
姓名： 身份证号：
性： 出生年月：
家庭住址：
通讯址：
第条 培训
甲方意根合约定条例乙方接受培训乙方意合约定条例承担相应责
1培训期限 年 月 日 年 月 日
2培训点：
3培训容：
4培训方式：
5培训目标：
6培训费：
第二条 乙方权利
1 乙方培训期间甲方根协定乙方提供基办公品保障乙方身安全发放相应工资
2 乙方培训结束项手续齐全达培训求情况甲方乙方报销全部培训费
3 培训结束甲方乙方安排工作时须充分考虑乙方身需求确实满足乙方沟通适调整
第三条 乙方责
1 培训期间乙方应规定完成培训务遵守培训规章制度
2 培训结束非甲方做出决定乙方需甲方安排岗位工作满年服务期学结束日起否合第四条承担相应责
3 培训结束乙方需配合甲方完成培训考核评估等工作甲方需情况乙方应保留成员传播通培训获知识
第四条 违约责
1 乙方果培训期间意违反培训纪律导致培训法正常进行甲方乙方解劳动合时乙方应承担全部培训费
2 培训期间乙方果应身原确实完成培训务两次通培训考核甲方乙方解劳动合时乙方应承担50培训费
3 乙方培训结束年辞职应甲方支付全部培训费100
第五条 纠纷解决
合争议双方应着友协商原解决解决合双方合签署劳动仲裁委员会民法院提请诉讼解决
第六条
1 合式两份甲乙双方持份
2 合甲乙双方签署生效
甲方代表（签字盖章） 乙方（签字）
日期： 日期：
合签署：
3培训考勤登记表
培训课程
讲师
培训时间
培训点
项目负责
考勤记录
应数
实数
序号
部门
姓名
考勤情况
考勤符号：出勤 √ 请假 ◆ 缺勤 ⅹ
备注：
4培训效果调查问卷
时间： 年 月 日
培训课程名称： 培训时间：
组织部门： 培训师：
1次培训总体满意度评价
课程容满意度
5 4 3 2 1
培训师满意度
5 4 3 2 1
培训组织满意度
5 4 3 2 1
2培训单项满意度
关课程容
适合需甚超出预期目标
5 4 3 2 1
课程容具实性
5 4 3 2 1
课程发展具指导性意义
5 4 3 2 1
课程设计合理掌握知识
5 4 3 2 1
评价：
1您觉效教学方法种？
课堂讲授 互动交流 情景模拟 案例分析 讲座
2您否觉某门课程培训时间长者短？果您觉门课程培训时间长？
二关讲师
题课程重点握
5 4 3 2 1
语言表达力
5 4 3 2 1
课堂组织力
5 4 3 2 1
鼓励学员参
5 4 3 2 1
亲力责心
5 4 3 2 1
培训方法样性
5 4 3 2 1
评价：
您觉公司安排培训时您倾选择种类型讲师？
外部专业培训师 技校学院知名教授
高层领导部部门理 优秀员工
三关培训组织工作
培训场条件
5 4 3 2 1
设备保障
5 4 3 2 1
培训时间安排合理性
5 4 3 2 1
3您觉培训效果影响什？
培训组织服务 培训容教材 培训师专业水
培训时间安排 培训方式手段 培训效果反馈
4通次培训您收获什？
5次培训方面满意？
5您培训意见建议？
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******限公司
202X年度公司员工培训计划方案
文档word版载意编辑修改
批 准：
审 核：
编 制： 力资源中心
目 录
第部分 公司202X年培训计划说明
11 公司现状分析
第二部分 公司202X年培训工作重点
第三部分 公司培训理实施流程
31培训目
32培训原
33培训职责
34培训计划制定
35培训实施
36培训效果评估
37培训风险理
38培训档案理
第四部分 公司202X年度培训课程计划
41202X年员工入司培训课程计划
42202X年职员素质技提升培训课程计划
43202X年中高层理员培训课程计划
第五部分 培训费预算
第六部分 相关附件
附件公司员工培训签表
附件二员工培训考核成绩表
附件三部培训效果评估表
附件四培训训总结检讨报告
附件五员工外派培训申请表
附件六培训预算执行情况列表
附件七外派培训协议书
第部分 培训计划说明 公司现状分析
******限公司****年成立已拥员工120年销售额1亿元民币公司正处转型加速发展时期公司员工基素质状况：
11 公司115名员工中男性83占74 女性32占 26专学历42占365公司30岁48占 417出公司拥支较年轻团队线员素质业界属中等水员工流动性公司凝聚力吸引力较弱
12 公司领导十分关注员成长发展鉴市场日益严峻身培训体系欠缺引起重视逐步解决难应未项挑战
13 年着公司市场占率逐步提高销售额甚出现逐月增长卖产品转型卖服务必路求部门提高服务意识提升服务水改善服务质量造高素质服务团队体现动性工作深度开展系统全面服务建立相应工作程序体现规范化专业化水强化实体店优势
14 公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工制度
化程序化标准化意识淡薄团队精神协观念强级理员理技领导
水提高
15 公司培训工作然直开展未建立相关培训体系培训象培训师资投入
够培训效果评估未落实处
16 公司参加外部培训机构培训课程频率低容未公司进行转
化传播培训效果法深化量化
17公司领导倡导员工通断学培训提高综合素质力力求公司
部造学型企业形成学型团队效果明显没切实行动计划员工全面
培训工作没展开
第二部分 202X年培训工作重点
针问题结合公司202X年绩效制度薪酬制度销售计划 202X年培训工作重点
方面：
21 202X年度公司培训工作力争全面覆盖重点突出实际培训工作中断丰
富培训容拓展培训形式优化培训流程明确培训目提高培训效果
22 202X年着更新员工加入做入司前岗中工作项培训培养工作计
划帮助度适应期
23 202X年提高员工职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力增强敬业精神服务观念加强专业水准
24 202X年针公司理员理水领导力等问题开展中层理员理技提升培训计划外训带动训坚持培训容通理理坚持培训目提高理技坚持培训方式加强互动交流断提升中层理员理力领导水
25 新入司员工202X年力争月新进员工入司培训培训容包括公司简介企业文化公司规章制度员工日常行规范服务标准等新进员工快速融入公司环境
26 202X年充分利整合外部培训资源外部培训咨询机构提供具针性实性培训课程派相关员积极参学求参训员公司部进行分享扩培训效果
27 202X年断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训理实施体系
第三部分 公司培训实施流程
1培训目
11 改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计划工作目标
12加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水造高绩效团队减少工作失误提升销售额提高工作效率
13 提升公司凝聚力吸引力心力战斗力公司进步发展储备相关
14 提高公司理员理意识理技理力领导水
15 完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作利效实施
2培训原
21 公司战略员工需求线
22 素质提升增值服务项目力培养核心
23 针性实性价值型重点
24区域式培训持续性培训相互穿插进行
25坚持理实践相结合学总结相结合
26坚持公司部培训重点训外训相结合
27坚持理培训岗位培训相结合
28 实现点线式培训全面系统性培训转变
3培训职责
31力资源中心负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
4培训计划制定
41力资源中心发年度培训计划通知公司培训工作做整体安排部门应积极配合支持
42 公司部门时培训需求应提前力资源中心说明
5培训实施
51部培训实施
力资源中心根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材编制选择培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写部培训效果评估表培训训总结报告
52外派培训实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→力资源中心审核→总理批准拟外派培训者应填写员工外派培训申请表参加外派培训员工应填写培训预算执行情况表种费实际支出报销报加班费
6培训效果评估
61 培训公司必须培训讲师培训组织总体效果等做出评估
62 1时培训(包括外训)受训者学结束应写出培训心总结
部门负责审阅交行政事部存入培训档案
63 参加短训班受训员工学结束应受训学容公司部相关
员工进行培训扩培训效果
64 培训获相关证书员工应证书原件存放力资源中心存档
65 力资源中心年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估
时应年次评估结果作
7培训风险理
避免培训员工流失商业机密保密难度增培养竞争手等培训风险
公司外派参加培训员工根实际情况公司签订外派培训协议书具体包括情况：
71超二天脱产培训
72 超1000元次培训
73 占员工工作时间长期业余培训
8培训档案理
81 培训档案理
811公司建立员工培训档案公司员工受种培训应培训记录证书
考核结果相关资料进行汇总事专员资料整理档进入档案
812 公司会公司员工受培训情况员工培训记录卡进行登记培训记录卡
记载位员工进公司受种培训包括业余专业脱产等种培训容构成力资源档案组成部分员工变动升迁加薪参考
82课程档案理
次培训结束公司建立培训档案容包括培训时间点容培训
象培训讲师等公司展开类培训课程参加者签记录课程考核试卷等力资源中心进行分类登记保次培训档资料应包括容：
821 培训通知
822 培训教材讲义
823 考核试卷
824 受训员名单签情况表
825 培训效果评估
826 受训学员书面考核成绩心总结
第四部分 公司202X年度培训计划
培训计划根公司202X年年度工作计划发展目标力资源中心公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案具体包括202X年新员工入司培训计划202X年度职员职业素质力提升培训计划 202X年度中层理员培训计划等3项培训实际实施程中会调整
202X年新员工入司培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介企业文化
新进员工
事
2
部培训
新入职员
工达3
统组
织实施
足3
2月组
织次
书面考试
2
员工手册
新进员工
事
2
部培训
书面考试
3
销售理产品知识等
营销中心新进员工
营销理
8
部培训
新员工入职三天进行培训
书面考试
4
财务理支报帐制度培训
新进员工
财务理
1
部培训
新进员工周培训
202X年度职员职业素质力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
岗位职责培训
全体员工
部门负责
部培训
202X年2月
书面考试
2
绩效考核培训
全体员工
部门负责
部培训
202X年2月
书面考试
3
心态决定切
全体员工
培训
1
部培训
202X年3月
心总结
4
团队意识培训
全体员工
培训
2
部培训
202X年3月
现场考核
心总结
5
时间理培训
骨干
培训
2
部培训
202X年4月
心总结
6
团队外出拓展训练
选拔2030
培训
2
外训
202X年5月
心总结
7
员工危机意识培训
骨干
培训
2
部培训
202X年5月
心总结
8
销售案例分享讨
营销中心员工
销售总监
2
部培训
202X年5月
心总结
9
造流团队
骨干
培训
2
部培训
202X年6月
现场考核
心总结
10
工作中情绪压力调试
骨干
事
3
部培训
202X年7月
心总结
202X年度职员职业素质增值服务项目力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
11
员工积极心态培训
中层
事
3
外聘
202X年7月
心总结
12
提升执行力
骨干
事
3
部培训
202X年8月
心总结
13
团队外出拓展训练
选拔2030
事
6
外训
202X年9月
心总结
14
没口
全体员工
事
部培训
202X年10月
心总结
15
销售案例分享讨
营销中心员工
销售总监
2
部培训
202X年1112月
现场考核
心总结
16
17
18
19
20
第五部分 202X年培训费预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费
备注
1
学书等资料
现场
5
500
2
中层理员外派培训
外培
24
5000
3
外聘培训
外聘
2
6000
4
团队外出拓展训练
外训
2
5500
5
费
1000
合计
18000
说明：培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
第六部分 相 关 附 件
附件 员工培训签表
部门
培训日期时间：
培训点：
参加培训数：
培训讲师：
培训容：
受训员签名：
未出席员附踪（原）：
备注：
培训负责： 部门： 分领导：
附件二 员工培训考核成绩表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
序号
部 门
姓 名
理分
应分
序号
部 门
姓 名
理分
应分
1
12
2
13
3
14
4
15
5
16
6
17
7
18
8
19
9
20
10
21
11
22
说明：员工入职培训考核分书面考核（70）应考核（30）两部分考核标准：60分合格6070分合格7080分般8090分良90分优
附件三
部培训效果评估表
部 门___________ 姓 名______________ 培训容___________ 培训时间______________
请面项进行评价请相应分数√：
课程容
差
差
般
优秀
1课程目标否符合工作发展需
5
6
7
8
9
10
2课程知识否深度适中易理解
5
6
7
8
9
10
3课程容否切合实际便应
5
6
7
8
9
10
培 训 师
4培训师表达否清楚态度友善
5
6
7
8
9
10
5培训师培训容否独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6培训师否鼓励学员参现场气氛
5
6
7
8
9
10
7培训师学员提问否作出回答指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8获适新知识新理念
5
6
7
8
9
10
9获工作应效技巧技术
5
6
7
8
9
10
10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
5
6
7
8
9
10
收获：
11整体您次课程满意程度： A．满 B 普通 C满意 D非常满意
12您予次培训总评分（100分计）：
13次培训认容帮助
14您认课程讲师应改进方？
15请您提出培训建议培训需求：
说明 1填写完整时表交行政事部
2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
附件四
培训总结报告
培训题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训数
合格数
合格率
检讨容
异常原
改善方案
备注
附件五
员工外派培训申请表
部门
申请
岗位
培训课程
拟派出员
培训时间
培训点
培训费： 差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：
培训机构
培训容：
申请培训理：
申请： 日期： 部门意见： 日期：
总理意见： 日期：
备注：
附件六
培训预算执行情况列表
培训班基情况：
培训题目：
培训时间：
参加数：
培训点：
培训方式：
预算执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额差额发生原
1
培训费
2
住宿餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
7
合计
8
预算审核
部门负责：
行政事部：
总理
附件七
******限公司外派培训协议书
姓名： 部门： 职务：
公司事业发展需派送 参加 培训学时间 天（ 年 月 日 年 月 日）愿公司遵守协议：
· 培训目：
· 培训机构培训科目：
· 培训期间愿意遵守培训机构关规定维护公司名誉保证泄露公司秘密保证受训期间虚心学吸收需知识技受训期满返回公司服务公司中途工作需求中止受训愿公司利益重绝异议
· 学业完毕愿学验知识技服务公司愿学传授公司仁取相关资料应留公司存档培训学期满保证继续公司服务 年 年 月 日起 年 月 日止愿公司相关规定申请报销员工培训费
· 培训期间公司应根培训点生活水月发学员职时月工资 生活补贴计 元民币
· 培训期间愿公司保持间断联系配合公司业务活动
· 培训违反条款需赔偿公司切损失泄漏公司商业技术秘密者承担济损失时愿承担法律责
· 协议式两份受训公司持份协议未事宜双方协商解决
受训： 年 月 日 总理： 年 月 日
公司员工培训计划方案
培训方案
1 培训背景：
①****公司需批技木材工公司工荒****业难矛盾
②西部城市社区批员面失业问题
2 培训目：
通培训工掌握基技提高身素质协调芝加哥木材公司工荒****业难矛盾
3 培训象：
递交培训申请书通****计划组织审核
4 培训目标：
① 学员解木材行业历史现状基产品战略远景等
② 树立正确职业价值观培养职业道德规范身职业行
③ 掌握基木材加工专业技会木材加工设备器材
④ 懂般设计图纸熟练运基工作软件
⑤ 掌握基简历制作面试技巧
⑥ 制订出份完整职业生涯规划书
5 培训题：
学方技做流员工
6 培训原：
①战略性——企业长期发展符合公司战略目标
②长期性——培训效果长期短期会明显
③学致——培训知识应具实性实践性
④业务文化重
⑤企业发展学员目标相结合
⑥全员培训重点培训相结合
⑦考核激励兼顾
7 培训形式：
脱产培训学部讲师授课外部培训机构结合（具体情况根课程容定）
8 执行部门：力资源部办部门协助
二培训流程职责分工
1培训流程图
公司事部发培训计划通知
学员提交培训申请
部门初审
事部复审确认名单签订培训协议
培训需求评估
组织分析
员分析
务分析
确定培训目标
组织实施培训
培训评估
培训转化
中长期评估
培训总结备案
2培训委员会职责安排：
（1）员组成：公司推选两名代表****组织成立时培训委员会负责整培训计划工作时委员会设立负责两名事部勤部理控制部
（2）具体职责安排：
培训委员会（时）
职责安排
负责
① 根公司总体目标培训计划作出战略性指导
② 培训程中重问题作出决策
③ 根力资源部提交效果评估建议解培训整体情况指导次培训
力资源部
① 确定参加培训员建立员工培训档案
② 调查汇总培训需求
③ 分析需求制定系统培训计划
④ 理公司培训预算费制订计划确认培训师课程教材设备场时间等
⑤ 监控理培训流程实施
⑥ 学员考核评估分析培训效果总结验教训反馈理层
理控制部
① 根木工业方胜岗位明确职位需基技力资源部分析培训需求提供
② 力资源部沟通确定合适培训课程
③ 协助力资源部做培训评估工作
勤部
①布置培训场调试设备
②做学员签工作理考勤
③教材发放茶水供应工作
④突发事件应急处理
三培训前期准备
1 培训师确定
（1）培训师求：
①具备扎实专业知识定业务力解木材行业情况
②具较强教学愿培训工作充满热情学员问题耐心解答
③表达力沟通力强学员时效沟通
④会基办公软件懂PPT制作
⑤设计培训课程应充分考虑员工培训需求联系企业具体情况材施教
（2）部培训师选拔
A选拔流程
公司力资源部发布发布需求
推荐
荐
报名
部讲师报名推荐表
候选试讲
评估发布名单
部培训师培训
B部培训师培训
a必备技培训
①课件信息收集技（搜索载）
②课件资源制作技（PPT视频图片Flash动画等）
③系统思维逻辑结构
④媒体设备
⑤清楚课程课程序求
⑥时间理力（做工作授课时间安排）
b培训技巧培训：
开场结尾调动课堂气氛专业演讲技巧现场控问题回答技巧眼神接触设备操作克服紧张
c更高进阶培训：
激情释放案例设计讲事点评学员表现回答
（3）外部讲师选拔流程
专业机构熟推荐→简历筛选信息搜集→外聘培训师公开授课场合听课→初步确定选→培训师面谈→提交培训纲→确定终选
2培训场确定
① 知识技培训场应符合安静宽敞通风等基条件
② 培训场应具备基设备桌椅媒体投影仪屏幕黑板空调等
设施：①配备饮水间休息室卫生间等基设施
②餐区宜太远
3 培训准备材料：
①媒体投影设备麦克风指挥棒黑板黑板擦
②课件培训教材
③员工情况登记表通讯录签表
四培训中期实施控制
1 培训课程安排
培训模块
培训目
培训课程
培训师
培训时间
培训方式
考评
行业基情况员工职业素养
学员解行业基情况业务产品等时培养良职业素养岗做准备
木材行业发展史现状基业务产品战略远景职业信息薪酬信息
公司评优选出高层领导
2周
媒体课堂讲授
参观
情景模拟
学
笔试
效试讲
员工必备心态职业道德价值观
员工行规范
专业技
（必修）
学员掌握木材专业知识提高业务力应企业发展需
安全知识
专业培训师部门优秀员工
8周
讲授
参观
实际操作
互动交流
笔试
答辩
技术文
效试讲
实际操作
木材种类特性途
木材加工
木材切割
木材干燥
木材保护
木材改性
图纸设计
数学技
行业动态
综合素质
（选修）
①促进员工全面发展提高综合力长远发展做准备
②深入挖掘企业核心需求提前储备实现员工企业双赢
公司具体情况企业文化发展愿景等
外聘培训师公司部培训师（讲授公司情况等）
3周
讲授 学
案例分析
实际操作
互动交流
答辩
效试讲
领导组讨
实际操作
理时间安排
办公软件工作软件
阅读技
相关工种简介
际沟通
职业生涯规划
简历制作
面试技巧
外语力
团队活动
增强员工间交流培养团队合作精神坚持懈毅力
户外素质拓展
外聘培训师
3天
情景模拟
考评
前辈交流
员工学前辈验明确职业定位发展方
工作历社会验
级理优秀员工
2天
讲座
互动交流
考评
2 培训理制度
（1）学员须知：
①学员应严格遵守培训理制度时参加培训迟早退特殊情况参加培训须提前天办理请假手续请假条须培训负责签字迟早退者负激励5元次旷课者负激励30元次意扰乱培训程序者予警告严重警告改者取消培训资格解培训协议公司力资源部定期进行抽查
②衣着体穿拖鞋课
③备笔记笔认真听讲做培训记录
④课期间手机调成静音振动模式免影响教学进度
⑤课期间声喧哗开会睡觉扰乱课堂纪律
⑥培训结束求参加培训考核评估
（2）纪律细：
学员培训期间出现中意种情况视合格：
① 请事假周（含周）
② 旷课3次（含3次）
③ 违纪次数3次（含3次）
④ 综合成绩70分
注：培训合格者解培训协议延新轮全程培训
（3）培训师须知：
①培训师应觉遵守培训理制度身作迟早退特殊情况时授课须提前力资源部说明情况安排调课
②授课期间培训师应耐心解决学员课程方面疑问
③培训师应常学员进行沟通解学员知识接受情况搜集学员意见灵活调整课程
④培训师应协助力资源部做学员评估考核
3培训出现问题解决方案：
（1） 培训费足
解决思路：量减少外部培训师聘部培训师代外部培训师
具体解决方案：
① 员工职业道德价值观行规范等量学员学
②具体某公司概况发展史现状企业文化等理知识木材工艺专业知识量选公司部优秀员工担培训师
③行业动态安全知识相关工种简介等专业涉深知识提前选派出部培训师外派短期集训然学员进行培训
④职业生涯规划户外素质拓展工作验等请前培训中表现优异员工者部优秀员工直接培训
⑤培训课程联系专业培训机构聘外部培训师培训述情况中果部培训师胜课程外部培训师代劳
（2） 学员中途放弃培训
解决思路：制度约束情感留
解决方案：
①培训前学员签订培训服务协议中途放弃培训学员进行劝解劝解效者解培训协议赔偿组织部分培训费
②召开学员交流会请领导发言学员进行鼓励稳定军心
③力资源部部分学员进行访谈交流解困难组织帮忙解决问题量协调解学员顾忧
（3） 部培训师力限
解决方案：
培训前力资源部先部培训师进行沟通说明培训需求课程安排部培训师通短期集训学学完成培训务公司安排学果部培训师表示确实完成务聘外部培训师代
（4） 外部培训师设计培训课程符合公司需求
解决方案：
培训前力资源部外部培训师进行充分沟通交流说明公司培训需求提供需相关材料外部培训师达成识力资源部部门理设计培训课程进行严格审核否符合公司培训需求培训程中发现课程问题学员进行充分沟通灵活调整课程
五培训考核评估
1 评估机制
级评估机制：
培训结束周力资源部针学员课程学程体会设计调查问卷采取面谈方式解学员满意度调查结果汇总分析形成调查总结表
二级评估机制
培训讲师学员完成课程两周组织理知识考试实际操作等检验学成效结果汇总报力资源部备案
三级评估机制
学员正式入职制定中短期行动计划绩效提高计划递交级报培训委员会力资源部备案三月员工直接司事负责工作进行相关绩效评价提出指导意见双方沟通培训建议反馈力资源部三级评估完毕力资源部负责培训评估结果分析拟写培训报告指导阶段培训
2 具体考核标准：
（1）培训成绩占新员工转正考核成绩10培训成绩者转正
（2）特殊情况法参加培训学员需力资源部说明情况延期培训
（3）考核标准：培训结束两周力资源部负责学员进行综合考核评定等级中学员培训期间纪律态度表现（占30）笔试成绩答辩占30实际操作占40
考核等级：综合成绩90分（含90分）A
综合成绩 80~89分（含89分）B
综合成绩 70~79分（含79分）C
综合成绩 70分合格
注：培训成绩A学员公司予通报表彰颁布证书合格学员公司根身情况员工解协议者月予次补考机会合格解协议工资中扣50作公司补偿
六培训费预算（***元***元）
（1）优情况：组织已具备培训场部培训师短期集训学限度完成培训务须聘外部培训师
教材印费纸笔 A元*X元
部培训员工资 B元*Y？元
学员薪水 C元*X？元
茶水 D元*Z桶？元
生产车间设备折旧 ？元
培训期间奖品 E元*M份？元
培训结束调查问卷 F元*N份？元
总计***元
（2）理想状况：组织培训场设备部员担培训师培训课程须请外部培训师讲授
培训师工资 a元*x？元
培训师餐补 b元*x？元
培训师住宿费 c元*x？元
培训师交通费 d元*x？元
场租赁费 ？元
培训设备 ？元
教材印费纸笔 A元*X元
部培训员工资 B元*Y？元
学员薪水 C元*X？元
茶水 D元*Z桶？元
生产车间设备折旧 ？元
培训期间奖品 E元*M份？元
培训结束调查问卷 F元*N份？元
总计***元
七培训计划书附件
1 培训报名表
姓名
性
年龄
片
籍贯
学历
身份证号
联系方式
理想部门
调剂部门
您否清楚次培训目？ 否
您会积极配合讲师吸收新知识新方法？ 否
您会积极配合培训组织部门严格遵守培训纪律旦出现迟早退事先未书面请假旷课等情况时甘愿受罚？ 否
培训知识转化知识需相段时间您会参加培训完学知识加运巩固？ 否
您会积极配合力资源部完成培训评估踪反馈？ 否
您希通培训获提高？
果培训程中讲师者事发生快您解决？
您理想部门 什？
部门意见：
签字：
时间： 年 月 日
力资源部审核意见：
审核：
时间： 年 月 日
2 培训服务协议
甲方：
乙方：
姓名： 身份证号：
性： 出生年月：
家庭住址：
通讯址：
第条 培训
甲方意根合约定条例乙方接受培训乙方意合约定条例承担相应责
1培训期限 年 月 日 年 月 日
2培训点：
3培训容：
4培训方式：
5培训目标：
6培训费：
第二条 乙方权利
1 乙方培训期间甲方根协定乙方提供基办公品保障乙方身安全发放相应工资
2 乙方培训结束项手续齐全达培训求情况甲方乙方报销全部培训费
3 培训结束甲方乙方安排工作时须充分考虑乙方身需求确实满足乙方沟通适调整
第三条 乙方责
1 培训期间乙方应规定完成培训务遵守培训规章制度
2 培训结束非甲方做出决定乙方需甲方安排岗位工作满年服务期学结束日起否合第四条承担相应责
3 培训结束乙方需配合甲方完成培训考核评估等工作甲方需情况乙方应保留成员传播通培训获知识
第四条 违约责
1 乙方果培训期间意违反培训纪律导致培训法正常进行甲方乙方解劳动合时乙方应承担全部培训费
2 培训期间乙方果应身原确实完成培训务两次通培训考核甲方乙方解劳动合时乙方应承担50培训费
3 乙方培训结束年辞职应甲方支付全部培训费100
第五条 纠纷解决
合争议双方应着友协商原解决解决合双方合签署劳动仲裁委员会民法院提请诉讼解决
第六条
1 合式两份甲乙双方持份
2 合甲乙双方签署生效
甲方代表（签字盖章） 乙方（签字）
日期： 日期：
合签署：
3培训考勤登记表
培训课程
讲师
培训时间
培训点
项目负责
考勤记录
应数
实数
序号
部门
姓名
考勤情况
考勤符号：出勤 √ 请假 ◆ 缺勤 ⅹ
备注：
4培训效果调查问卷
时间： 年 月 日
培训课程名称： 培训时间：
组织部门： 培训师：
1次培训总体满意度评价
课程容满意度
5 4 3 2 1
培训师满意度
5 4 3 2 1
培训组织满意度
5 4 3 2 1
2培训单项满意度
关课程容
适合需甚超出预期目标
5 4 3 2 1
课程容具实性
5 4 3 2 1
课程发展具指导性意义
5 4 3 2 1
课程设计合理掌握知识
5 4 3 2 1
评价：
1您觉效教学方法种？
课堂讲授 互动交流 情景模拟 案例分析 讲座
2您否觉某门课程培训时间长者短？果您觉门课程培训时间长？
二关讲师
题课程重点握
5 4 3 2 1
语言表达力
5 4 3 2 1
课堂组织力
5 4 3 2 1
鼓励学员参
5 4 3 2 1
亲力责心
5 4 3 2 1
培训方法样性
5 4 3 2 1
评价：
您觉公司安排培训时您倾选择种类型讲师？
外部专业培训师 技校学院知名教授
高层领导部部门理 优秀员工
三关培训组织工作
培训场条件
5 4 3 2 1
设备保障
5 4 3 2 1
培训时间安排合理性
5 4 3 2 1
3您觉培训效果影响什？
培训组织服务 培训容教材 培训师专业水
培训时间安排 培训方式手段 培训效果反馈
4通次培训您收获什？
5次培训方面满意？
5您培训意见建议？
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