企业财务控制开题报告
选题意义背景
（）选题意义
全球化金融危机引发济危机营市场竞争白热化产品价格战企业间竞争日益激烈国中企业生存发展面着巨挑战企业间竞争竞争力资企业发展关键力量吸引留住激励企业力资源理核心问题伴着知识济时代竞争日益激烈便加重企业力资源理方面系列压力薪酬理首薪酬问题已成约束企业发展桎梏
薪酬理公司战略文化组成部分薪酬仅员工贡献承认回报套公司战略目标价值观转化成具体行动方案支持员工实施行动流程健全薪酬体系助降低企业员流失吸引高级减少企业部矛盾增强企业凝聚力提高企业员工综合素质提高劳动生产率完善企业机制现种薪酬体系完美缺种避免缺点求企业根实际情况设计种适合企业薪酬体系企业生存发展具重意义
（二）文献综述
1国外研究状况
现代企业理中薪酬单工资纯粹货币形式报酬薪酬外薪酬完美结合薪酬体系设计科学合理增强员工企业信感属感吸引留住激励激励理方面西方发达国家已相成熟体分容型激励理程性激励理强化型激励理三类激励实践方面西方发达国家已相丰富薪酬激励理已步入科学化发展轨道
（1）需求层次理应：马斯洛1943年出版著作调动积极性理需分生理需安全需社交需尊重需实现需五层次认时期表现出种需迫切程度迫切需激励行动原动力
（2）期理研究：1964年弗隆著作工作激励书中首
先提出期理期理基础够事某项工作达组织目标工作组织目标会帮助达目标满足某方面需弗隆认某活动某激发力量取决结果全部预期价值认达成该结果期概率进行激励时处理努力绩效关系绩效奖励关系奖励满足需关系
2国研究现状
（1）相关理研究
薪酬员工切身利益息息相关科学合理薪酬体系应程度调动员工积极性够激励员工觉愿实现组织目标努力国学者激励问题研究始20世纪80年代末起步较晚发展非常迅速
种新激励形式―脉激励文：脉概念分类入手提出种新激励方式――脉激励指出济发展竞争日益激励中国特殊历史文化背景企业体努力通脉关系效建立拓展实现企业优化成长发展企业脉需求现实需出发员工创造际交机会解决需交通工具费等硬件设施公司范围创造良际氛围丰富企业文化更调动积极性积累企业整体隐形资企业长远发展奠定基础（赵纳姜增国2009）
着全球济迅速发展竞争日益激烈传统基工资奖金福利薪酬组合模式开始显现出局限性员工更加考虑工资福利外东西全面薪酬概念应运生
（2）国现行薪酬体系存问题
薪酬理企业理热点话题企业薪酬体系效果研究综述文指出：薪酬研究更关注薪酬决定素相言忽视评估薪酬体系效果着薪酬体系演变薪酬体系效果问题越越引起研究者重视通综述薪酬体系效果相关研究笔者认研究存四问题：前研究表明薪酬体系达预期目二薪酬系统组织匹配未薪酬研究五问题三国少企业学美国薪酬体系底美国薪酬体系否适合中国文化中国企业现状值深入研究课题四研究分析薪酬体系效果时忽略没控制激励素
（姚先国方阳春2005）
民营企业薪酬理存问题策文指出：现民营企业薪酬理存许问题数员工薪酬低员工薪酬遇公开公员工薪酬企业绩效挂钩拖欠员工工资等现象较普遍难达预期激励效果民营企业吸引外留住优秀激励提高组织效率激励市场中立败非常利（崔立权2008）
（3）薪酬体系激励员工作
薪酬激励机制调动积极性动性创造性
发挥薪酬激励作文指出：薪酬激励单单金钱激励实质已成企业激励机制中种复杂激励方式隐含着成激励等薪酬激励够角度激发员工强烈工作欲成全身心投入工作动力员工期通积极表现努力工作方面提高工作绩效方面争取薪酬晋升程中员工体验晋升带价值实现感尊重喜悦激发工作创造性利企业发展业结成利益体员工感觉创造力回报终实现双赢
薪酬激励力资源理柄利剑文指出：天薪酬激励成现代力资源理重组成部分提高企业竞争力着容忽视作员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工认甚代表员工力品行发展前景薪酬单单金钱激励实质已成企业激励机制中种复杂激励方式隐含着成激励位激励等薪酬激励够角度激发员工强烈工作欲成员工全身心投入工作动力
宽带薪酬两面性分析文指出：宽带薪酬现代企业较流行薪酬制度刘宏指出宽带薪酬实质：绩效衡量薪酬终标准尺度传导着绩效力导企业文化宽带薪酬结构仅通弱化头衔等级具体职位描述单流动方式员工传递种绩效文化通弱化员工间晋升竞争更强调员工间合作知识享进步帮助企业培育积极团队绩效文化企业整体业绩提升
疑非常重种力量（刘宏2009）
（4）薪酬体系发展趋势
合理薪酬体系关系员工生存发展重指标薪酬总额相支付方式会取效果实现薪酬效化门值探讨艺术
理中激励文提出：提高薪酬结构激励性指出果组织中员工工作热情高员工较懒散想加激励力度采高弹性薪酬模式加浮动工资奖金佣金构成例缩刚性成分果品牌弱导致招聘困难新兴公司采高稳定薪酬模式增加薪酬中固定成分员工安全感
福利企业薪酬体系重组成部分定位讲应该吸引留住激励等方面发挥重作福利越越受企业重视目前数企业实施统具普惠性质福利制度许企业想员工提供福利时发现意福利计划难满足员工样性层次性需求福利部分员工需求脱节难发挥激励功降低员工工作满意度20世纪80年代美国蓬勃发展弹性化福利制度引起国理界广泛关注
3述评部分
综述众学者企业薪酬体系问题研究成果薪酬体系设计已纳入企业发展战略理系统中广泛应制定科学合理薪酬体系企业面项重课题薪酬理金钱直接关注关注正确薪酬激励作薪酬绝金额相等支付方式带激励作会差企业应注重报酬外报酬机结合适缩短常规奖励时间间隔保持激励时性增强激励效果
目前国外关薪酬体系设计问题研究文献针某特定条件企业建立套效薪酬体系研究少写作文时候笔者参考类文献基础结合某企业原薪酬制度摸索尚未成熟薪酬体系设计策略
二研究基容拟解决问题：
（）研究基容：
1国外企业薪酬体系研究情况：薪酬定义构成薪酬设计理基础薪酬激励含义容国薪酬体系设计现状薪酬体系效果研究
2某企业薪酬体系现状：企业简介企业现状分析企业力资源状况分析企业现行薪酬体系设计情况企业现行薪酬体系存问题现行薪酬体系员工激励效果
3 提出完善某企业员工薪酬体系基策：企业薪酬体系现状分析公司薪酬体系设计概述完善改良企业薪酬体系方案企业薪酬方案实施新方案反馈分析
（二）拟解决问题：
1通问卷调查法面谈法等方法发现企业原薪酬体系存问题产生影响
2薪酬体系设计程中根公司实际通收集相关资料设置绩效考核指标权重
三研究方法技术路线：
（）研究方法：
1文献检索通收集相关资料解分析员工薪酬制度基情况解国外员工薪酬体系研究动态文写作提供相关理
2问卷调查通问卷调查形式收集某企业现员工薪酬制度现状文写作提供关数文章写作提供更确实数源
3面谈法通关员直接交谈解现薪酬制度满意度希企业做什目前薪酬制度提出更解决策略设计更薪酬体系
4实证分析收集资料进行分析整理出某企业目前薪酬制度现状存问题通定量分析文提供
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选题意义背景
（）选题意义
全球化金融危机引发济危机营市场竞争白热化产品价格战企业间竞争日益激烈国中企业生存发展面着巨挑战企业间竞争竞争力资企业发展关键力量吸引留住激励企业力资源理核心问题伴着知识济时代竞争日益激烈便加重企业力资源理方面系列压力薪酬理首薪酬问题已成约束企业发展桎梏
薪酬理公司战略文化组成部分薪酬仅员工贡献承认回报套公司战略目标价值观转化成具体行动方案支持员工实施行动流程健全薪酬体系助降低企业员流失吸引高级减少企业部矛盾增强企业凝聚力提高企业员工综合素质提高劳动生产率完善企业机制现种薪酬体系完美缺种避免缺点求企业根实际情况设计种适合企业薪酬体系企业生存发展具重意义
（二）文献综述
1国外研究状况
现代企业理中薪酬单工资纯粹货币形式报酬薪酬外薪酬完美结合薪酬体系设计科学合理增强员工企业信感属感吸引留住激励激励理方面西方发达国家已相成熟体分容型激励理程性激励理强化型激励理三类激励实践方面西方发达国家已相丰富薪酬激励理已步入科学化发展轨道
（1）需求层次理应：马斯洛1943年出版著作调动积极性理需分生理需安全需社交需尊重需实现需五层次认时期表现出种需迫切程度迫切需激励行动原动力
（2）期理研究：1964年弗隆著作工作激励书中首
先提出期理期理基础够事某项工作达组织目标工作组织目标会帮助达目标满足某方面需弗隆认某活动某激发力量取决结果全部预期价值认达成该结果期概率进行激励时处理努力绩效关系绩效奖励关系奖励满足需关系
2国研究现状
（1）相关理研究
薪酬员工切身利益息息相关科学合理薪酬体系应程度调动员工积极性够激励员工觉愿实现组织目标努力国学者激励问题研究始20世纪80年代末起步较晚发展非常迅速
种新激励形式―脉激励文：脉概念分类入手提出种新激励方式――脉激励指出济发展竞争日益激励中国特殊历史文化背景企业体努力通脉关系效建立拓展实现企业优化成长发展企业脉需求现实需出发员工创造际交机会解决需交通工具费等硬件设施公司范围创造良际氛围丰富企业文化更调动积极性积累企业整体隐形资企业长远发展奠定基础（赵纳姜增国2009）
着全球济迅速发展竞争日益激烈传统基工资奖金福利薪酬组合模式开始显现出局限性员工更加考虑工资福利外东西全面薪酬概念应运生
（2）国现行薪酬体系存问题
薪酬理企业理热点话题企业薪酬体系效果研究综述文指出：薪酬研究更关注薪酬决定素相言忽视评估薪酬体系效果着薪酬体系演变薪酬体系效果问题越越引起研究者重视通综述薪酬体系效果相关研究笔者认研究存四问题：前研究表明薪酬体系达预期目二薪酬系统组织匹配未薪酬研究五问题三国少企业学美国薪酬体系底美国薪酬体系否适合中国文化中国企业现状值深入研究课题四研究分析薪酬体系效果时忽略没控制激励素
（姚先国方阳春2005）
民营企业薪酬理存问题策文指出：现民营企业薪酬理存许问题数员工薪酬低员工薪酬遇公开公员工薪酬企业绩效挂钩拖欠员工工资等现象较普遍难达预期激励效果民营企业吸引外留住优秀激励提高组织效率激励市场中立败非常利（崔立权2008）
（3）薪酬体系激励员工作
薪酬激励机制调动积极性动性创造性
发挥薪酬激励作文指出：薪酬激励单单金钱激励实质已成企业激励机制中种复杂激励方式隐含着成激励等薪酬激励够角度激发员工强烈工作欲成全身心投入工作动力员工期通积极表现努力工作方面提高工作绩效方面争取薪酬晋升程中员工体验晋升带价值实现感尊重喜悦激发工作创造性利企业发展业结成利益体员工感觉创造力回报终实现双赢
薪酬激励力资源理柄利剑文指出：天薪酬激励成现代力资源理重组成部分提高企业竞争力着容忽视作员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工认甚代表员工力品行发展前景薪酬单单金钱激励实质已成企业激励机制中种复杂激励方式隐含着成激励位激励等薪酬激励够角度激发员工强烈工作欲成员工全身心投入工作动力
宽带薪酬两面性分析文指出：宽带薪酬现代企业较流行薪酬制度刘宏指出宽带薪酬实质：绩效衡量薪酬终标准尺度传导着绩效力导企业文化宽带薪酬结构仅通弱化头衔等级具体职位描述单流动方式员工传递种绩效文化通弱化员工间晋升竞争更强调员工间合作知识享进步帮助企业培育积极团队绩效文化企业整体业绩提升
疑非常重种力量（刘宏2009）
（4）薪酬体系发展趋势
合理薪酬体系关系员工生存发展重指标薪酬总额相支付方式会取效果实现薪酬效化门值探讨艺术
理中激励文提出：提高薪酬结构激励性指出果组织中员工工作热情高员工较懒散想加激励力度采高弹性薪酬模式加浮动工资奖金佣金构成例缩刚性成分果品牌弱导致招聘困难新兴公司采高稳定薪酬模式增加薪酬中固定成分员工安全感
福利企业薪酬体系重组成部分定位讲应该吸引留住激励等方面发挥重作福利越越受企业重视目前数企业实施统具普惠性质福利制度许企业想员工提供福利时发现意福利计划难满足员工样性层次性需求福利部分员工需求脱节难发挥激励功降低员工工作满意度20世纪80年代美国蓬勃发展弹性化福利制度引起国理界广泛关注
3述评部分
综述众学者企业薪酬体系问题研究成果薪酬体系设计已纳入企业发展战略理系统中广泛应制定科学合理薪酬体系企业面项重课题薪酬理金钱直接关注关注正确薪酬激励作薪酬绝金额相等支付方式带激励作会差企业应注重报酬外报酬机结合适缩短常规奖励时间间隔保持激励时性增强激励效果
目前国外关薪酬体系设计问题研究文献针某特定条件企业建立套效薪酬体系研究少写作文时候笔者参考类文献基础结合某企业原薪酬制度摸索尚未成熟薪酬体系设计策略
二研究基容拟解决问题：
（）研究基容：
1国外企业薪酬体系研究情况：薪酬定义构成薪酬设计理基础薪酬激励含义容国薪酬体系设计现状薪酬体系效果研究
2某企业薪酬体系现状：企业简介企业现状分析企业力资源状况分析企业现行薪酬体系设计情况企业现行薪酬体系存问题现行薪酬体系员工激励效果
3 提出完善某企业员工薪酬体系基策：企业薪酬体系现状分析公司薪酬体系设计概述完善改良企业薪酬体系方案企业薪酬方案实施新方案反馈分析
（二）拟解决问题：
1通问卷调查法面谈法等方法发现企业原薪酬体系存问题产生影响
2薪酬体系设计程中根公司实际通收集相关资料设置绩效考核指标权重
三研究方法技术路线：
（）研究方法：
1文献检索通收集相关资料解分析员工薪酬制度基情况解国外员工薪酬体系研究动态文写作提供相关理
2问卷调查通问卷调查形式收集某企业现员工薪酬制度现状文写作提供关数文章写作提供更确实数源
3面谈法通关员直接交谈解现薪酬制度满意度希企业做什目前薪酬制度提出更解决策略设计更薪酬体系
4实证分析收集资料进行分析整理出某企业目前薪酬制度现状存问题通定量分析文提供
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