开题报告
全面预算执行控制探讨
立
1研究意义预期目标
预算组织体系体预算理系统想利运行必须运作良运行机制作保障预算控制通预算实际结果定期较(月)实现预算执行程中控制预算控制关键预算目标实现重保证全面预算理实施健全企业部控制体系定作够达控制改善企业物流资金流终企业提高营质量企业拥资源限限资源种途方面配置预先做出较合理规划涉企业目标利润济活动联系起影响目标利润实现素潜实现化资源限情况企业够优化协调复杂济活动企业理者必须考虑需企业理者确定目标利润时必须掌握市场动着眼企业全局科学进行预测关企业浪费低效率部分剔现资源种交运中选出种佳全面预算方案减少决策盲目性合理挖掘现资源潜力努力决策达科学化企业行符合市场客观需求更进步提高企业综合盈利力
预期目标：面严峻济形势日益激烈市场竞争环境数企业已基认识实施全面预算理重性必性效推行全面预算体系摆企业面前现实问题全面预算执行控制研究表明现代企业仅认识全面预算理企业理中重性更重探讨效实施全面预算理预算理成实施公司战略提高营绩效工具保证企业战略进步落实降低防范企业营风险提高企业理效率营效益实现企业价值化容面断变化济形势通杭州钢铁集团公司全面预算理案例深入认识全面预算理意义熟悉全面预算理技术原理掌握全面预算编制方法分析实施全面预算理应注意问题
2国外研究现状
国外研究现状：
根关文献记载预算早开始英国18世纪美国出现预算理方式时候配合政府部门控制开支需国外企业预算理应发展开始20世纪初20世纪初泰勒创立科学理理许学科发展基础尤标准成出现企业部推行预算理坚实理基础
预算控制作科学理原理中重方面引进理会计中称理会计形成两支柱1921年6月美国颁布预算会计法案部法案预算控制思想产生影响起点第二年年著名学者麦金西发表预算控制书书中重预算会计法案中部分容麦金西第次较系统阐述实行科学预算控制方面问题提出预算职协调企业部门间活动全部进入正常程序贡献理预算发展作科学系统营理模式见解具开创性意义
西方预算理理领域中研究样发展初期历科学理阶段强调实践验技术方法方面总结1922年美国全国成会计师协会第三次会议预算编制作专题进行研究次会议研究成果关预算控制方面容进行更深入探讨掀起1923年1929年全美会计师工程师协研究预算控制问题高潮七年间产生研究成果理会计形成起十分重作1931年美国全国工业会议委员会制造业预算控制文中统计1930年前美国162家公司实行预算控制中80％1922年实行出正预算控制理研究实践进理会计形成程中逐步立定基础
国外学术界研究20世纪70年代开始通问卷调查广泛运预算理研究中文章附录形式出问卷继续研究直接套信度效度均满意问卷实证研究提供良基础国外预算研究已量鉴学科理预算目标设定涉级间讨价价程运济学信息称理委托代理理济学风险偏理控制理激励理分析基础理角度分析预算预算研究更加彻底研究孤立性方面表现预算应型研究较少考虑预算理系统集成
哈佛学Kaplan（1987）教授理会计做出卓著贡献认着美国等西方国家济全球化高新技术快速发展消费者权意识空前强化预算财务控制弊端完全暴露出表现兼顾企业长远发展忽略预算财务指标托物质容样背景发展出作业成制度(包括作业预算)代表新成理技术作业成制度作业预算美国教授KaplanCooper创造作业预算传统预算作业预算战略预算间增加作业流程分析改进措施改进基础预测作业工作量相应资源需求通预算满足
创造作业成制度外KaplanNorton创造衡记分卡衡记分卡基础编制预算预算更具战略理功说战略预算二十世纪九十年代企业营环境发生巨变化整社会济开始程度工业济时代信息济时代转变企业营环境确定性竞争性明显增强种变化动摇传统预算理运行基础前提预算理缺乏适应性耗时耗力职间相互矛盾等诸缺陷日渐显露时预算控制企业部理控制系统核心位开始动摇1998年1月国际高级制造业协会专门成立研究坛超越预算圆桌会议(BBRT)BBRT专门研究什方法代预算理系统问题该坛两位负责Jeremy·Hope教授Rob bin·Fraser教授认果继续传统预算方法程序企业获环境求速度顾客中心创新整合
现国外CAMI等专门事预算改进研究组织更企业界学术界合作研究更发挥企业界实践优势学术界理优势
国研究现状：
目前国预算理现状研究少杨雄胜教授2001年持南京学会计系课题组全国范围企业进行问卷调查研究判断评价国企业预算理现状结果表明部分企业认识预算科学性企业普遍编制生产销售费预算少企业编制资预算报表预算课题组研究分析认企业普遍注重预算编制预算执行没够足够重视削弱预算控制激励功
王斌（2001）提出预算起点概念预算目标接预算起点概念较宽泛预算目标建立预算起点基础具体目标预算目标形成方利益博弈公司制预算目标股东董事会总理三方讨价价结果预算目标包括效益规模两层面指标
增彪（2001）中原石油勘探局案例研究集团公司预算理运行体系模式详细介绍预算运行系统组成素技术行组织环境等四维度考察预算理特征实务角度集团预算理体系构成素包括预算理体系预算编制流程预算调整预算执行情况分析考核国集团预算基状况普遍设置预算理作预算理高组织机构负责预算编制调整执行考核协调部门关系预算编制时分采零基预算滚动预算等先进方法建立例外报告制度预算理委员会审批时调整修改预算预算执行责制落实次考核奖惩
资财务预算研究阮银兰（2001）发表文中写：资预算理仅表现财务预算方法价值行两方面企业资分配进行规划控制理行价值理角度解决项行性西方资预算理核心容行理角度解决资预算体定位相应责权利等关系
张瑞君等（2001）苏州新苏纶纺织限公司预算理模式案例介绍利理软件功改造原预算系统通财务会计系统整合实现预算实时监控ERP技术应全面预算理系统接充分利ERP系统集成性预算编制预算控制提供相关数弥补传统预算理足
增彪（2004）等认两权分离企业应股收益利润作预算起点公开披露历史成基础较增强财务信息前性时性明细化年增彪研究国外预算理基础集团预算理系统分产导销售导利润导三种模式种模式包括五项容模块关系财务会计关系非财务指标关系战略关系激励制度关系
王斌认资预算理单纯决策技术更应控制系统资预算理体系少资预算理目标资预算战略资预算核心体系资预算实施条件环境等部分组成王佩研究资预算跨国兼中运营求考虑国兼政策汇率政策兼公司求收益率兼方国投资收益理等特殊素实务部门工作者强调财务预算理控制措施相结合提出财务预算应物资计划结合运保证资金物料衡资金物资两方面结合加强企业理提高效率
汤谷良（2004）战略角度考虑预算目标单位目标然没办法协调资预算营预算财务预算间关系战略元化需财务目标应该元化体系持续增长投资回报风险控制等三维度设置关键绩效指标(KPI)作预算目标新型预算理方法信息技术运研究方面潘飞陈缨（2007）角度问题进行分析潘飞认作业基础预算(ABB)作业成基础预算作业预算优势够实现营循环预算财务循环预算衡更调整预算衡工具适应行组织结构陈缨（2008）宝钢股份案例介绍滚动预算运行滚动预算体系年度滚动预算季度滚动预算构成年度滚动预算公司战略营规划指导侧重规划期营活动进行预算描述公司营规划构成战略预算季度滚动预算企业年营期营活动作预算计划年度滚动通季度滚动实现季度滚动预算中设置相应战略指标实现公司长期目标滚动预算基流程编制——执行——计量——审计——分析——激励考核——改进——编制PDCA循环实现预算连续改进程滚动预算宝钢产生较果企业行长期化预算成战略实现保障机制
李国忠（2005）企业集团类型预算控制模式匹进行研究认战略规划型企业集团应该集权预算模式相应财务控制型企业集团应该分权预算模式相应战略控制型企业集团应该折中预算模式想应范行健（2009）等天津江苏部分企业预算控制状况调研基础总结国预算控制基特点第预算控制中财务部门作明显第二利现代信息技术控制时效性准确性增强第三会计基础工作理工作加强预算制效实施促进作
3参考文献
[1]李国忠企业集团预算控制模式选择[J]会计研究2005（4）
[2]杨雄胜等中国会计研究成效问题分析——会计研究(1980～2002)样[J]会
计研究2005（3）
[3]王斌企业预算理模式[J]会计研究1999（2）
[4]王斌张延波等企业集团组建运行中财务会计问题研究[M]北京济科学出版社2002
[5]增彪中国集团公司预算理体系框架研究[J]企业部控制预算理专题研讨会文集北京中央财学编印2004（11）
[6]汤谷良财务控制新—兼现代企业财务控制造[J]会计研究2000（3）
[7]汤谷良李苹莉系统构架国企业预算理[J]财政研究2000（7）
[8]陈缨宝钢股份战略目标导滚动预算理[J] 财务会计2008（4）
[9]潘飞作业预算研究[J]会计研究2007（11）
[10]付洁全面预算执行程中控制分析[J]商场现代化2006（8）
[11]汪卫东企业全面预算理执行控制[J]国际商务财会2007（6）
[12]申凯企业集团全面预算控制方法解析[J]金融济2006（8）
[19] Kaplan S N Corporate Government and Corporate Performance A Comparison of German [M]Japan and the United States Jubal of Applied Corporate Finance 1997
[20] Jeremy Hope Robin Fraser Beyond Budgeting Questions and Answers CAMI BBRT Repot[C]2001
[21] James Oscar McKinsey Budgetary control [M]New York The Ronald Press Company 1992
二研究方案
1研究容（预期章节安排）
1 全面预算执行控制理分析
11 全面预算执行控制涵义
12 全面预算执行控制意义
13 全面预算执行控制容
14 全面预算执行控制方法
2 全面预算理现状分析
21全面预算执行控制国现状
22全面预算执行控制国外现状
3 基杭钢公司实例分析
31 杭钢概况
32 杭钢实施全面预算理背景
33 杭钢全面预算执行控制采方法
34 杭钢全面预算执行控制成效分析
4 结
2实施方案进度计划
通网站图书馆资料文献解国外公司全面预算执行控制具体措施作杭州钢铁集团公司例研究杭钢公司全面预算执行控制做法通权威网站获杭钢公司资料保证文资料丰富性准确性根杭钢公司项业绩数进行横分析出杭钢进行全面预算执行控制成效
进度计划
第6学期第1920周第7学期第15周完成毕业文选题
第7学期第614周：完成外文翻译文献综述文详细提纲开题报告撰写开题完成详细提纲
第7学期第1520周：写作毕业文完成初稿
第7学期寒假：结合文选题开展调查研究
第8学期第12周：修改完善毕业文
第8学期第36周：参加毕业实开展调查研究修改完善文完成定稿
第8学期第811周：进步修改毕业文毕业文定稿交
第8学期第13周：毕业文答辩
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
全面预算执行控制探讨
立
1研究意义预期目标
预算组织体系体预算理系统想利运行必须运作良运行机制作保障预算控制通预算实际结果定期较(月)实现预算执行程中控制预算控制关键预算目标实现重保证全面预算理实施健全企业部控制体系定作够达控制改善企业物流资金流终企业提高营质量企业拥资源限限资源种途方面配置预先做出较合理规划涉企业目标利润济活动联系起影响目标利润实现素潜实现化资源限情况企业够优化协调复杂济活动企业理者必须考虑需企业理者确定目标利润时必须掌握市场动着眼企业全局科学进行预测关企业浪费低效率部分剔现资源种交运中选出种佳全面预算方案减少决策盲目性合理挖掘现资源潜力努力决策达科学化企业行符合市场客观需求更进步提高企业综合盈利力
预期目标：面严峻济形势日益激烈市场竞争环境数企业已基认识实施全面预算理重性必性效推行全面预算体系摆企业面前现实问题全面预算执行控制研究表明现代企业仅认识全面预算理企业理中重性更重探讨效实施全面预算理预算理成实施公司战略提高营绩效工具保证企业战略进步落实降低防范企业营风险提高企业理效率营效益实现企业价值化容面断变化济形势通杭州钢铁集团公司全面预算理案例深入认识全面预算理意义熟悉全面预算理技术原理掌握全面预算编制方法分析实施全面预算理应注意问题
2国外研究现状
国外研究现状：
根关文献记载预算早开始英国18世纪美国出现预算理方式时候配合政府部门控制开支需国外企业预算理应发展开始20世纪初20世纪初泰勒创立科学理理许学科发展基础尤标准成出现企业部推行预算理坚实理基础
预算控制作科学理原理中重方面引进理会计中称理会计形成两支柱1921年6月美国颁布预算会计法案部法案预算控制思想产生影响起点第二年年著名学者麦金西发表预算控制书书中重预算会计法案中部分容麦金西第次较系统阐述实行科学预算控制方面问题提出预算职协调企业部门间活动全部进入正常程序贡献理预算发展作科学系统营理模式见解具开创性意义
西方预算理理领域中研究样发展初期历科学理阶段强调实践验技术方法方面总结1922年美国全国成会计师协会第三次会议预算编制作专题进行研究次会议研究成果关预算控制方面容进行更深入探讨掀起1923年1929年全美会计师工程师协研究预算控制问题高潮七年间产生研究成果理会计形成起十分重作1931年美国全国工业会议委员会制造业预算控制文中统计1930年前美国162家公司实行预算控制中80％1922年实行出正预算控制理研究实践进理会计形成程中逐步立定基础
国外学术界研究20世纪70年代开始通问卷调查广泛运预算理研究中文章附录形式出问卷继续研究直接套信度效度均满意问卷实证研究提供良基础国外预算研究已量鉴学科理预算目标设定涉级间讨价价程运济学信息称理委托代理理济学风险偏理控制理激励理分析基础理角度分析预算预算研究更加彻底研究孤立性方面表现预算应型研究较少考虑预算理系统集成
哈佛学Kaplan（1987）教授理会计做出卓著贡献认着美国等西方国家济全球化高新技术快速发展消费者权意识空前强化预算财务控制弊端完全暴露出表现兼顾企业长远发展忽略预算财务指标托物质容样背景发展出作业成制度(包括作业预算)代表新成理技术作业成制度作业预算美国教授KaplanCooper创造作业预算传统预算作业预算战略预算间增加作业流程分析改进措施改进基础预测作业工作量相应资源需求通预算满足
创造作业成制度外KaplanNorton创造衡记分卡衡记分卡基础编制预算预算更具战略理功说战略预算二十世纪九十年代企业营环境发生巨变化整社会济开始程度工业济时代信息济时代转变企业营环境确定性竞争性明显增强种变化动摇传统预算理运行基础前提预算理缺乏适应性耗时耗力职间相互矛盾等诸缺陷日渐显露时预算控制企业部理控制系统核心位开始动摇1998年1月国际高级制造业协会专门成立研究坛超越预算圆桌会议(BBRT)BBRT专门研究什方法代预算理系统问题该坛两位负责Jeremy·Hope教授Rob bin·Fraser教授认果继续传统预算方法程序企业获环境求速度顾客中心创新整合
现国外CAMI等专门事预算改进研究组织更企业界学术界合作研究更发挥企业界实践优势学术界理优势
国研究现状：
目前国预算理现状研究少杨雄胜教授2001年持南京学会计系课题组全国范围企业进行问卷调查研究判断评价国企业预算理现状结果表明部分企业认识预算科学性企业普遍编制生产销售费预算少企业编制资预算报表预算课题组研究分析认企业普遍注重预算编制预算执行没够足够重视削弱预算控制激励功
王斌（2001）提出预算起点概念预算目标接预算起点概念较宽泛预算目标建立预算起点基础具体目标预算目标形成方利益博弈公司制预算目标股东董事会总理三方讨价价结果预算目标包括效益规模两层面指标
增彪（2001）中原石油勘探局案例研究集团公司预算理运行体系模式详细介绍预算运行系统组成素技术行组织环境等四维度考察预算理特征实务角度集团预算理体系构成素包括预算理体系预算编制流程预算调整预算执行情况分析考核国集团预算基状况普遍设置预算理作预算理高组织机构负责预算编制调整执行考核协调部门关系预算编制时分采零基预算滚动预算等先进方法建立例外报告制度预算理委员会审批时调整修改预算预算执行责制落实次考核奖惩
资财务预算研究阮银兰（2001）发表文中写：资预算理仅表现财务预算方法价值行两方面企业资分配进行规划控制理行价值理角度解决项行性西方资预算理核心容行理角度解决资预算体定位相应责权利等关系
张瑞君等（2001）苏州新苏纶纺织限公司预算理模式案例介绍利理软件功改造原预算系统通财务会计系统整合实现预算实时监控ERP技术应全面预算理系统接充分利ERP系统集成性预算编制预算控制提供相关数弥补传统预算理足
增彪（2004）等认两权分离企业应股收益利润作预算起点公开披露历史成基础较增强财务信息前性时性明细化年增彪研究国外预算理基础集团预算理系统分产导销售导利润导三种模式种模式包括五项容模块关系财务会计关系非财务指标关系战略关系激励制度关系
王斌认资预算理单纯决策技术更应控制系统资预算理体系少资预算理目标资预算战略资预算核心体系资预算实施条件环境等部分组成王佩研究资预算跨国兼中运营求考虑国兼政策汇率政策兼公司求收益率兼方国投资收益理等特殊素实务部门工作者强调财务预算理控制措施相结合提出财务预算应物资计划结合运保证资金物料衡资金物资两方面结合加强企业理提高效率
汤谷良（2004）战略角度考虑预算目标单位目标然没办法协调资预算营预算财务预算间关系战略元化需财务目标应该元化体系持续增长投资回报风险控制等三维度设置关键绩效指标(KPI)作预算目标新型预算理方法信息技术运研究方面潘飞陈缨（2007）角度问题进行分析潘飞认作业基础预算(ABB)作业成基础预算作业预算优势够实现营循环预算财务循环预算衡更调整预算衡工具适应行组织结构陈缨（2008）宝钢股份案例介绍滚动预算运行滚动预算体系年度滚动预算季度滚动预算构成年度滚动预算公司战略营规划指导侧重规划期营活动进行预算描述公司营规划构成战略预算季度滚动预算企业年营期营活动作预算计划年度滚动通季度滚动实现季度滚动预算中设置相应战略指标实现公司长期目标滚动预算基流程编制——执行——计量——审计——分析——激励考核——改进——编制PDCA循环实现预算连续改进程滚动预算宝钢产生较果企业行长期化预算成战略实现保障机制
李国忠（2005）企业集团类型预算控制模式匹进行研究认战略规划型企业集团应该集权预算模式相应财务控制型企业集团应该分权预算模式相应战略控制型企业集团应该折中预算模式想应范行健（2009）等天津江苏部分企业预算控制状况调研基础总结国预算控制基特点第预算控制中财务部门作明显第二利现代信息技术控制时效性准确性增强第三会计基础工作理工作加强预算制效实施促进作
3参考文献
[1]李国忠企业集团预算控制模式选择[J]会计研究2005（4）
[2]杨雄胜等中国会计研究成效问题分析——会计研究(1980～2002)样[J]会
计研究2005（3）
[3]王斌企业预算理模式[J]会计研究1999（2）
[4]王斌张延波等企业集团组建运行中财务会计问题研究[M]北京济科学出版社2002
[5]增彪中国集团公司预算理体系框架研究[J]企业部控制预算理专题研讨会文集北京中央财学编印2004（11）
[6]汤谷良财务控制新—兼现代企业财务控制造[J]会计研究2000（3）
[7]汤谷良李苹莉系统构架国企业预算理[J]财政研究2000（7）
[8]陈缨宝钢股份战略目标导滚动预算理[J] 财务会计2008（4）
[9]潘飞作业预算研究[J]会计研究2007（11）
[10]付洁全面预算执行程中控制分析[J]商场现代化2006（8）
[11]汪卫东企业全面预算理执行控制[J]国际商务财会2007（6）
[12]申凯企业集团全面预算控制方法解析[J]金融济2006（8）
[19] Kaplan S N Corporate Government and Corporate Performance A Comparison of German [M]Japan and the United States Jubal of Applied Corporate Finance 1997
[20] Jeremy Hope Robin Fraser Beyond Budgeting Questions and Answers CAMI BBRT Repot[C]2001
[21] James Oscar McKinsey Budgetary control [M]New York The Ronald Press Company 1992
二研究方案
1研究容（预期章节安排）
1 全面预算执行控制理分析
11 全面预算执行控制涵义
12 全面预算执行控制意义
13 全面预算执行控制容
14 全面预算执行控制方法
2 全面预算理现状分析
21全面预算执行控制国现状
22全面预算执行控制国外现状
3 基杭钢公司实例分析
31 杭钢概况
32 杭钢实施全面预算理背景
33 杭钢全面预算执行控制采方法
34 杭钢全面预算执行控制成效分析
4 结
2实施方案进度计划
通网站图书馆资料文献解国外公司全面预算执行控制具体措施作杭州钢铁集团公司例研究杭钢公司全面预算执行控制做法通权威网站获杭钢公司资料保证文资料丰富性准确性根杭钢公司项业绩数进行横分析出杭钢进行全面预算执行控制成效
进度计划
第6学期第1920周第7学期第15周完成毕业文选题
第7学期第614周：完成外文翻译文献综述文详细提纲开题报告撰写开题完成详细提纲
第7学期第1520周：写作毕业文完成初稿
第7学期寒假：结合文选题开展调查研究
第8学期第12周：修改完善毕业文
第8学期第36周：参加毕业实开展调查研究修改完善文完成定稿
第8学期第811周：进步修改毕业文毕业文定稿交
第8学期第13周：毕业文答辩
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档