公司采购员2022年工作总结2023年工作算
目录
公司采购员2022年工作总结2023年工作算 1
2022年工作回顾 1
1优化采购方案 2
2变动采购动作 2
二2023年工作算 4
2022年马年中感谢公司级领导公司事工作关心帮助工作中认真负责积极作廉洁律基时质量完成公司交项供应采购等工作现年工作情况汇报：
2022年工作回顾
（）工作业务
负责******等采购业务年着公司业务范围断扩业务量断攀升采购金额呈递增趋势2022年属采购金额达
*万元中**采购额达*万元**采购额达*万元**采购额达*万元订单较零散采购批次较
年度新开发供应商*家属采购项目相稳定合作供应商保障订单时执行
（二）工作完成情况
2022年接采购计划**条计划种类分：****等部分辅助材料签订合*份计*万余元
质量价格交付等KPI核心指标达成质量合格率年度达成*％提升*％交付时率达*％提升*％通类采购降方式通谈判优化采购方案消化呆滞钢等方式年度公司节约采购金额*万元
（三）具体工作措施
1优化采购方案
年充分考虑价格素保证质量原通种方式精细算千方百计节约采购成时限度降低成完成全年降指标半年根物料单供应商进行询价调研中**物料现*家供应商进行报价通询价调研价格原价格基础降幅*点外邀请**材料厂家进行商谈通转换报价方式核算综合降幅*点左右
2变动采购动作
时刻关注材料行情实施踪生产进度确保材料低价时入厂二采购程中充分考虑价格素力限度降低成采购物料单单价五家决三家价格方面形成相互压价处处精细算千方百计节约采购成三积极开发新生产型供应商年采购通新增扩展供应商方式扩宽采购渠道解新市场信息国优质供应商合作起避免采购物料单源情况特**材料采购获取真实市场行情调研询价全国达*家供应商四建立采购台账采购计划采购进度日常更新便快速查询项采购进度提高工作效率保证生产工期降低等物料时间浪费五积极参采购流程梳理分析减少必流程签字环节提高采购效率积极献计献策
（四）存足改善措施
1现物料单源供应商足三家生产厂家供应商需提升业务量加货期求紧公司新研发产品供应商渠道供应商扩展需进步加强
改善提升措施：加供应商新增力度积极开发新生产型供应商解新市场信息国优质供应商合作起扩宽采购渠道
2疫情确定素采购工作带确定性认识足应急方案需细化提升年度采购业务中受疫情素影响供应商交货时性方面受定影响
改善提升措施：明年采购业务中细化应急方案开发区域供应商协调计划部早达采购计划提升疫情背景采购应灵活性
二2023年工作算
1成控制方面供应商渠道进行更细致分析特价值偏高物料物料组成成深入分析解市场行情谈判降低采购价格做基础工作
2质量控制方面时刻关注物料质量状况特外协加工****配件等必时实解供应商工艺质量控制情况统计质量数作供应商谈判信息支撑
3市场行情控方面：时工作中总结分析价格供货周期变化见微知著提前发现市场形势变化提升疫情等素导致稳定性应急意识供应商沟通交流解市场前需求变化供货情况更改
4梳理服务意识紧生产现场加强设计部门沟通严格控制采购时间采购周期保证物料公司科学合理
5加强身学提升修养积极配合部门领导努力完成公司交付项工作务
明年采购工作中发扬成绩改进足动作积极沟通协调善作善成属采购业务提升新高度助力营销业务达成利润提升公司营指标达成做出贡献
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公司采购员2022年工作总结2023年工作算 1
2022年工作回顾 1
1优化采购方案 2
2变动采购动作 2
二2023年工作算 4
2022年马年中感谢公司级领导公司事工作关心帮助工作中认真负责积极作廉洁律基时质量完成公司交项供应采购等工作现年工作情况汇报：
2022年工作回顾
（）工作业务
负责******等采购业务年着公司业务范围断扩业务量断攀升采购金额呈递增趋势2022年属采购金额达
*万元中**采购额达*万元**采购额达*万元**采购额达*万元订单较零散采购批次较
年度新开发供应商*家属采购项目相稳定合作供应商保障订单时执行
（二）工作完成情况
2022年接采购计划**条计划种类分：****等部分辅助材料签订合*份计*万余元
质量价格交付等KPI核心指标达成质量合格率年度达成*％提升*％交付时率达*％提升*％通类采购降方式通谈判优化采购方案消化呆滞钢等方式年度公司节约采购金额*万元
（三）具体工作措施
1优化采购方案
年充分考虑价格素保证质量原通种方式精细算千方百计节约采购成时限度降低成完成全年降指标半年根物料单供应商进行询价调研中**物料现*家供应商进行报价通询价调研价格原价格基础降幅*点外邀请**材料厂家进行商谈通转换报价方式核算综合降幅*点左右
2变动采购动作
时刻关注材料行情实施踪生产进度确保材料低价时入厂二采购程中充分考虑价格素力限度降低成采购物料单单价五家决三家价格方面形成相互压价处处精细算千方百计节约采购成三积极开发新生产型供应商年采购通新增扩展供应商方式扩宽采购渠道解新市场信息国优质供应商合作起避免采购物料单源情况特**材料采购获取真实市场行情调研询价全国达*家供应商四建立采购台账采购计划采购进度日常更新便快速查询项采购进度提高工作效率保证生产工期降低等物料时间浪费五积极参采购流程梳理分析减少必流程签字环节提高采购效率积极献计献策
（四）存足改善措施
1现物料单源供应商足三家生产厂家供应商需提升业务量加货期求紧公司新研发产品供应商渠道供应商扩展需进步加强
改善提升措施：加供应商新增力度积极开发新生产型供应商解新市场信息国优质供应商合作起扩宽采购渠道
2疫情确定素采购工作带确定性认识足应急方案需细化提升年度采购业务中受疫情素影响供应商交货时性方面受定影响
改善提升措施：明年采购业务中细化应急方案开发区域供应商协调计划部早达采购计划提升疫情背景采购应灵活性
二2023年工作算
1成控制方面供应商渠道进行更细致分析特价值偏高物料物料组成成深入分析解市场行情谈判降低采购价格做基础工作
2质量控制方面时刻关注物料质量状况特外协加工****配件等必时实解供应商工艺质量控制情况统计质量数作供应商谈判信息支撑
3市场行情控方面：时工作中总结分析价格供货周期变化见微知著提前发现市场形势变化提升疫情等素导致稳定性应急意识供应商沟通交流解市场前需求变化供货情况更改
4梳理服务意识紧生产现场加强设计部门沟通严格控制采购时间采购周期保证物料公司科学合理
5加强身学提升修养积极配合部门领导努力完成公司交付项工作务
明年采购工作中发扬成绩改进足动作积极沟通协调善作善成属采购业务提升新高度助力营销业务达成利润提升公司营指标达成做出贡献
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