物流公司主管工作计划

物流公司工作计划

　　加强员工素质提高员工服务意识
　　万物企业生存命脉员工企业真正关心员工关心员工需求企业文化重视文员工会更激情工作企业付出然企业更需团队意识强高素质员工必需加强员工培训提高员工积极性增强员工素养员工更奉献精神团结精神员工素养真正提高真正关心企业部门服务水相应提高项工作利进行样进入良性循环程中公司提出两点建议：建议加班然前提高工作效率计划务完成情况二奖惩相结合光惩奖反然行二者相辅相承缺
　　二断完善理制度
　　物流部直接创造济价值部门加物流部缺乏系统规章制度理工作方面存漏洞会部门员工误认公司重视员工工作积极性定影响需断完善部门理制度需实施岗位责制制度交接班制度车辆理制度文件理制度奖惩制度等
　　三加快理岗位建设
　　结合部门岗位具体工作情况逐步优化组织结构基层具体落实中层监督指导岗位员明确职责便工作中司职责继争先创优
　　四作容安排
　　1收发货流程进行梳理改进督促物流部员工严格标准执行实行岗位责制制定预防发生错误时发现纠正正确工作方法
　　2日早会十分钟计划天工作安排总结天工作完成进度出现问题困难部门岗位需协助配合安排表扬进步工作较动积极等激发员工工作激情
　　3日班前检查项工作完成情况已完成事项未完成事项办事项第二日需交接事项紧急办事项检查电源门窗否关闭清洁否位等
　　4日开单员班前检查天单准确性完整性否时交财务检查系统单异常情况库存异常数发现问题立解决
　　5周月总结周月工作情况工作中出现问题困难提出执行建议方案工作中作出成绩重进步公司提出建议努力工作心力者予表扬奖励
　　6种物料码放搬运入库时应先外先检查货架货品否规定陈列整库房保持整齐整洁脏乱现象货品名标签价格否致
　　7严格仓库理规程进行日常操作仓库收发货员日发生业务必须时登记做日清日结确保物料进出结存数正确误定时复核实物库存差异天发现差异数日处理找出原纠正错误
　　9仓库必须根实际情况类原材料性质途类型分明类建立相应明细账吊牌货品律找出款贴标签（款号尺码价格）浅色衣服原全部套外包装袋
　　10做类物料产品日常核查工作仓库收发货员必须类库存物资定期进行检查盘点做账吊牌物致变动时领导相关职部门反映便时调整
　　11库存物资清查盘点中发现问题差错时查明原进行相应处理属短缺需报废处理必须审批程序领导审核批准进行处理否律准行调整发现物料失少质量问题（受潮损坏等）时书面形式关部门汇报
　　12合格品逾期品失效品料废返修品等分类存放分做账废料根实际情况合理利种物料抛掷
　　13仓库通道出入口保持畅通仓库时清理保持整洁单必须责签字字迹清楚
　　14提前做部门员工请休假工作交接安排部门做衔接安排
　　15解员工基情况需求困难帮助解决问题真正关心位员工放心工作鼓励员工学营造谐团结进步环境员工感觉工作种快乐
　　五工作重点
　　1物流部操作流程进行合理改进重点货物入库流程出库流程改进做货物进出正确准确时
　　2库房货物理做货物标识齐全唯正确
　　着公司断发展物流部规模壮公司利益中心服务客户宗旨降成增效目标原开展工作加强部门理建设断提高员工素养强化员工服务意识全体员工齐心协力努力奋斗争取取更效益


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