| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

酒店财务管理制度

自***路

贡献于2023-02-13

字数:6411

 酒店财务理制度
  
  1酒店流动资金保证需节约保证批准计划供应营业活动正常需前提较少占资金取较济效益
  2求业务部门编制流动资金计划时严格控制库存物品物料原材料占资金超例规定
  3批准特殊储备者外超储物资商品原流动资金压缩超储商品物料减少占流动资金
  4严格遵守挪流动进行基建工程规定严格遵守关财务法规制度
  5基求
  (1)符合国家政策酒店总理室总理求前提加速资金周转扩营减少流动资金占
  (2)加速委托银行收款应收款项结算减少流动资金占
  (3)业务部门应办理流动资金存货报批手续月报济业务报表时报流动资金效率实绩流动资金周次数流动资金周转次需天数
  (4)商品资金占应着勤俭节约精神量压缩
  (5)量减少家具具购置
  外汇理制度
  1酒店营业收入中外汇收款员必须详细记录营业收入日报表中连收费单起缴出纳入库夜班外汇收入存入会计部特殊保险柜中第二天午缴总出纳入库
  2营业收入中外汇转账证收证第二天委托银行转账
  3必须双方协商签订合协议形式加肯定约束进行外汇结算办理订立业务合时摸清信誉偿付力外必须事先预存次业务需费酒店银行账户作次(项)业务结算资金
  4负责外汇结算工作员必须时外结算单证合协议办理结算委托银行结算第六天核否收述时期未接获银行收款通知单应通知销售部工餐饮部协协助办理催收时财务务部理汇报
  5必须天外汇现金送存银行切营业收入外汇现金坐支外汇收支必须通银行办理
  6外汇必须编制外汇计划商品食品原材料外外汇购置切物料包装备品设备工具零配件燃料源等必须财务部审查报总理审批方购 置
  7外汇购进商品原材料备品工具等出售调拨调剂时必须收回外汇外汇购进述物品币出售调拨特殊情况需收取币须总理批准
  8 严格执行外币兑换制度客交外汇付账单者律天汇率折算币严禁擅变更汇率值取整舍零作汇率折算外汇
  9客付外币者律天兑换现钞汇率减贴息折算币
  10 信卡签付账单者律账单实际金额填列认购单客签付收手续费
  11记账 转账方式结付业务款项者币外币折算率结账天银行汇总牌价买卖中间价结账折算率
  12准外单位酒店属部门银行开立外汇账户进行结算
  外币结算理制度
  1酒店收外币时应折合成记账位币全额入账公司全年外汇记账汇率年年初发通知中指明汇率
  2营需调入调出外汇确定调剂汇率均需酒店总理审定发生汇兑损益计入期财务费
  3购置固定资产形资产发生汇兑损益购置期间计入资产价值提供项服务销售商品营业务发生汇兑损益计入减财务费清算期间发生汇兑损益计入清算损益
  4酒店收投资者外币付出投资投资日外汇牌价折合成记账位币
  5酒店评估关资产账户实收资账户采折合汇率产生折合记账位币差额作资公积
  6酒店应严格遵守国家外汇理部门关规定时报送外汇收支情况申报表
  前台稽查操作制度
  1酒店营业点报表收入致报表左右衡账单齐全盖会计处收款章账单付款方式果客底单底单盖结算章
  2收取外汇天牌价折算收旅行支票扣贴息
  3房租折扣部门理签字认免费住房必须总理副总理批准签名
  4做报表订单指房间两种类天数包括加床餐费报账单位报表定资料齐全(订单底单)
  5数额减少签名客拒付堂副理签名认
  6输单必须单齐全缺少单说明具体原
  7退款财务部关规定进行操作定签名客签名
  8团体房租定天输入电脑发现团体未输房租立刻通知收款处采取补救措施
  利润理制度
  1年初时总理室达部门利润指标营指标部门必须计划完成遇特殊情况影响务完成时必须说明原取总理批准核减指标
  2酒店衡达部门费开支额费水部门务必扩营业额争取资金周转次数增加降低费水突破酒店达费额
  3部门原材料出售商品购进必须事前做出计划确定合理库存购进适销路商品防止资金积压
  4部门应缴酒店财务部利润迟月十天
  5部门应负责利润明细核算根关证正确计算销售收入成费税金利润
  营业收入利润分配理制度
  1确认营业收入必须酒店项服务已提供时已收回相应足额价款取收取价款合法证标志
  2营业收入实际价款计算发生种折扣回扣减期营业收入级领导应严格规定折扣权限签单需外付出佣金应办部门书面报告形式领导请示意报总理批准方支付需代领代领应领导认定
  3酒店切营业性收入均需财务部收入账核算收银点日收现金支票信卡消费单等票夜间核算员核准次日午应全部交财务部营业部门预收包餐包房定金时数交财务部
  4营业收 入应配原记账期发生营业成营业费营业税金理费财务费起反映预收房租等应预付期分期计入期营业收入中
  5严格国家法令计提项税金基金时纳税
  6酒店利润总额计算公:
  利润营业收入+投资净收益+营业外收入营业税金营业成营业费理费营业外支出汇总损失
  (1)营业外收入包括:固定资产盘盈出售净收益罚款净收入礼品折价收入债权原确实法支付应付款项收入
  (2)营业外支出包括:固定资产盘亏毁损报废出售净损失赔偿金违约金罚款捐赠支出
  7公司规定全年应交利润年计划数分四季度预交年终结算时年审抵少补保证全年计划数
  8酒店年交纳税利润旅游财务制度规定列序分配:
  (1)支付项税金滞纳金罚金没收财物损失
  (2)弥补年亏损
  (3)公司酒店总理室规定例提取法定盈余公积金公益金
  (4)公司规定金额交 未分配利润
  9酒店公益金职工住房购建集体福利设施支出等项开支预先应通总理批准
  收银机制度
  1酒店商品柜台设置收银机付款记录商品销售金额汇总商品销售总金额监督核商品销售情况
  2出售商品必须金额输入收银机日销售汇总总金额必须商品销售日报表汇总金额相符
  3日缴款时必须日销售总额出然记录纸撕连日报表统交缴款员专负责核销售日报表明细账否记录纸相符果差错立查清楚
  4收银机时收银机作计算器便数字输入做计算果造成记录汇总金额日报表明细账符班营业员负责
  收银处早班操作制度
  1处理酒店客退房手续
  2接客房间钥匙认清房号准确清楚电话通知家部楼层服务员该房退房家部员工接电话快检查房间
  3准备客帐单客查核否正确该步骤完成时楼层服务员必须知会房间检查结果客房酒吧消费短缺物品等互相监督收银员应记楼层服务员工号记客登记表楼层服务员记录收银员工号
  4客核帐单误帐单签名确认收银处方收款收款时做认真迅速错收漏收
  5付款帐单附登记表面备日查帐核
  6避免走数应核班单正确时发现错单漏单
  7班前印出客押金余额报表检查客押金余额否足够押金足列出名单便中班追收押金
  收银处中班操作制度
  1负责收取新入住客押金注意客登记表住天数保证收足押金
  2追收早班列出欠款客押金晚10时未交押金交堂副理协助追收
  3检查信卡止付黑名单发现黑名单者信卡账户款客应时通知客改方式付款解决交堂副理处理
  4班前印出客押金额备核查
  收银处晚班操作制度
  1负责核天单否正确错误应立改正
  2应接处核出租房间数房号房租
  3制作报表:
  (1)会计科目活动简表
  (2)会计科目明细报表
  (3)房间出租报表
  (4)夜间核数报表
  4制作缴款单单缴款长款短款
  5夜间核房租清洗电脑做夜间核数
  6次交接班应该交接清楚款账等事项交接簿作简明工作情况记录交办班未完事
  收银处结账理制度
  1应辨收取现金真伪唱付唱收防止出现必争执
  2信卡必须核卡签名签名应卡原签名相信卡名字应卡原签名相信卡名字应身份证明名字相身份证相片应持卡相
  3收取支票应注意两点:
  (1)印鉴印鉴模糊底线开户行名称
  (2)限额签发日期等
  收银处员工理制度
  1热情礼吐字清晰唱收唱付找款递顾客允许扔摔甩丢等
  2严禁套取外汇外币
  3严禁收银处款未财务部理签批钱款外
  4严禁收半日租全日租计入营业收入
  5严禁非工作电话准长时间接私电话
  6长短款项级反映汇报解释原
  7白条款账
  8工作失误造成损失事全额赔偿
  9班时做交接班工作
  信卡理制度
  1接收信卡时核清楚信卡否商场信卡
  2核查接受信卡日期否效期果信卡期未期应委婉告诉客卡接受
  3核查接受信卡编号发卡银行通告止付名单号码查出码止付名单扣留信卡该卡交回发卡银行
  4注意金额限制种信卡高限额果购买商品金额超信卡高金额时必须联系发卡中心取回授权号码
  5核查完毕种信卡签购单项目求填写信卡票填写时定仔细清项目求认真填写字迹清楚做准确误
  6票填写完请持卡签名认真核持卡签名否信卡签名致发果笔迹样请顾客出示护(身份证明)核实果充签名信卡应扣留信卡
  7票填写完毕持卡留存联撕交回顾客
  8未信卡原做造成济损失手负责
  旅行支票理制度
  1客商场购买商品旅行支票接受私支票
  2检查旅行支票:
  (1)旅行支票具定面额
  (2)支票正方签名处已留持票签名
  (3)支票灯光折光反映票面凹凸花纹
  3接受前请持票面支票方签名否支票效方已留签名核否相符
  4签名疑义请持票支票背面次签名核
  5请客出示护核护姓名支票签名否相符护国籍号码抄录支票北面时婉请客留址
  6旅行支票真伪怀疑应请银行兑换 处鉴定
  7外币旅行支票银行收取贴息
  8支票实际价值购商品价值时应现钞退回差额
  9请转账支票报表汇总旅行支票缴款数注明种货币买入价
  核数操作制度
  1整理档天单报表等落实天稽查出问题
  2理核准考核通知书送关部门签收
  3核收款点营业报表包括餐厅收款处商务中心电传室娱乐洗衣客房酒水等
  4稽核员应抽查餐单核点菜单账单否相符
  5检查天达客房租情况检查房租折扣否符合规定检查前台接处交批条否齐全
  6检查客住宿登记卡否齐全
  7收款点营业额输入电脑
  8输入电脑收款点现金总数信卡数营业日报表进行衡应营业报表总合计数致
  9检查误列报表装订起分送部门
  办公品财务处理制度
  1酒店部门办公需笔纸张笔墨计算器具账册证办公品季度编报领计划统财务部购进交仓库保部门月领
  2酒店办公品零星急需外部门行采购复印
  3部门领办公品必须填写领单式二联领导批准
  4领领取物品仓员签名领部门取回联作部门财务文员记录联仓库月装订作便查簿备检查
  5仓库保员收办公品验收误进仓办公品发票签收立登记商品货卡便查簿必填进仓验收单
  6财务部办公品账力结算采购员进货交仓库验收原始发货票审查票面品名规格数量金额仓员验收手签名准予办理报账
  7办公品财务核算处理直接摊入费列支应理费办公品科目列支必通库存物料科目重复核算
  8部门逐步确立独立核算办公品财务部理费科目列支应分部门设立明细账户便部门实际领分摊费
  售品赠品样品理制度
  1售品赠品样品范围:
  (1)奖售品:外单位推销某项商品物料该单位规定拨出售商品物料部分部分职工
  (2)赠品:外单位酒店某部门酬谢物品
  (3)样品:外单位推销商品产品免费送酒店关部门作样品
  2奖售品样品赠品批准作出处理收入酒店理部门统分配
  3部门均私占奖售品样品赠品否价值价格加倍罚款建议事部作出扣发浮动工资处理
  成损耗控制理制度
  1原材物料商品备品属供货方包装符合规定造成破损数量足产生损耗应运输部门作出鉴定意见酒店储运部门协业务部门填制商品原材物料损耗查询报告书发供货方追索损失供货方未偿付损失金额前损耗数量金额列入
处理损失科目收供货方赔偿款项销该科目余额
  2原材物料商品等运输中发生损耗关部门报财务部加具意见呈总理审批批准报损金额坏账损失科目列支
  3原材物料商品等运输程中储运部门装卸负责造成破损丢失产生损耗应查明原根时实际情况办员担负济责担负部分济责关部门理审查会财务部审批报总理审阅批示
  4营业部门结合国家旅游部门规定毛利率控制标准前实际情况制定部门营业项目毛率指标旬月逐期予追踪反映分析考核
  5职部门控变动费年计划分解建立费责中心采控制费效形式进行效控制


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 8 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

酒店财务财产管理制度

酒店财务财产管理制度  总 则  第一条 为搞好酒店经营管理,管好财产,延长财产使用年限,严防物资积压和铺张浪费,充分发挥财产的效能,必须加强财产管理,获得最好的效果。坚持勤俭办酒店的原则,坚持积累资金,扩大再生产原则。  第二条 根据财务制度规定,财产划分为:固定资产、低值易耗品和零星物品等。  1. 低值易耗品和物品购入作为流动资金占用,领用时作费用列表。  2. 搞好财

q***8 10年前 上传527   0

《酒店财务管理制度》

酒店财务管理制度资金管理办法酒店的资金收支必须按本制度的规定办法管理。违反本制度所规定将按财务法规和员工手册的有关规定给予处分,并追究应负的经济责任。1、 酒店的资金包括银行存款和现金,除按规定留存的备用金,存放在酒店规定的贮存处外,均存入酒店在银行开立的基本账户内。2、 酒店的所有营业现金收入均按酒店的《营业款缴纳管理制度》办理,违反者给予处分,并追究应负的经济责任。出纳备用金:仅

上***9 3年前 上传613   0

酒店财务管理制度

酒店财务管理制度  总则  1、为了规范“xxx”酒楼的财务行为,加强财务管理,特制定本制度。  2、本制度适用于“xxx”餐饮连锁有限公司。  3、酒楼的财务行为,应遵守国家的法律法规和本制度,并接受董事会的检查和监督。  4、酒楼应当建立健全财务核算体系,完善内部经济责任制,提高经济效益,做好财务管理基础工作。  5、酒楼财务部门应当履行财务管理的职责,做好财务计划、

1***4 9年前 上传493   0

酒店财务管理制度

 1、酒店的流动资金既要保证需要又要节约使用,在保证按批准计划供应营业活动正常需要的前提下,以较少的占用资金,取得较大的经济效益。

自***路 1年前 上传201   0

星级酒店财务管理制度(完整版)

XX商务酒店有限公司财 务 管 理 制 度财务管理制度目录总则第一部份 财务会计制度一、财务经理、会计员、出纳员、核算员工作职责(一)财务经理工作职责(二)主办会计工作职责(三)出纳员工作职责(四)审核专员工作职责(五)采购经理/采购专员工作职责(六)收银主管工作职责(七)成本财产主管工作职责(八)成本会计工作职责(九)税务会计工作职责

美***2 2年前 上传420   0

最新2014酒店财务工作总结(酒店,财务,工作总结)

最新2014酒店财务工作总结(酒店,财务,工作总结)第一篇:酒店财务年终工作总结光阴似箭、岁月如梭,转眼之间一年过去了,新的一年已经开始。回顾一年来的工作,本人在市政府和办公室的正确领导下,在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下,我与本科室人员团结奋进,开拓创新,为政府的财务工作提供了优质的服务,较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情况简要工作总结。一、加强政治业务学习

k***y 10年前 上传457   0

酒店管理制度酒店管理范文

酒店管理制度酒店管理范文1、管理人员要在关键的时候,出现在关键的部位,抓住关键的问题,这就是管理的技巧。2、调整工资要达到稳定骨干的目的,就要掌握调整的时机和比例,使工资真正起到管理的杠杆作用。3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。4、企业要寻求发展,必须有人才和钱财,而企业质量的巩固,则有赖于管理人员的素质提高。5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质,

s***7 2年前 上传361   0

酒店财务月度工作总结

酒店财务月度工作总结  本人总结部分内空共享:xxx年财务部调整了核算模式,一改以往相对笼统、模糊的核算方法,将营业收入、成本和费用等关键财务信息按部门进行清晰、准确的划分,并按月将有关报表传递到每个部门负责人。这些数据对各部门了解、分析经经营、管理情况,调整管理重点提供了重要的信息支持。除了日常的财务核算,财务系统还为各种活动方案、管理措施的推行,进行事前的数据测算,使公司经营、决策更科学

t***d 10年前 上传478   0

2021酒店财务职责

2021酒店财务职责1、建立符合酒店实际的财务运作体系。2、严格资金管理,保证资金安全。3、每月按时出具并分析财务管理报告,为运营管理提供决策依据。4、优化存货管理体系。5、审核并确保账账相符、账实相符。6、处理好涉税事务,使酒店的涉税风险降到最低。7、领导安排的临时工作。酒店财务职责21、监督考核景区各业态有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果,保护景

j***0 2年前 上传378   0

酒店财务工作职责

酒店财务工作职责1.协助部门经理做好公司的日常财务会计工作 ;2.协助部门经理拟订编制公司的各项财务制度 ;3.协助部门经理做好公司的财务分析及其他财务工作。酒店财务工作职责21.编制上报各种财务报表,提供各种财务数据,上交各种税费。2.审核当月员工的工资汇总表和记帐证。3.督促酒店建立健全会计核算制度,检查会计制度的执行情况,对会计核算工作的质量进行监督。4.督促酒店建立健全财

l***u 2年前 上传451   0

酒店财务总监职责

酒店财务总监职责1、制定集团相关财务管理制度,组织各项财务管理、内部控制制度及实施细则、工作流程,完善和规范集团财务管理体系;2、制定集团资金运营计划、利润提升计划、成本管控计划;3、监督和检查各子公司财务及相关业务活动的真实性、有效性,及时发现和制止违反集团财务制度的行为;4、负责集团税务规划和税务筹划,制定纳税方案设计、涉税流程设计和纳税风险检测;5、参与集团重大投资项目和经营活动

j***0 2年前 上传466   0

酒店财务部职责内容

酒店财务部职责内容1、代表业主参与酒店财务管理,保证酒店财务核算真实准确、酒店内控流程有效、酒店资产安全。2、审核酒店年度经营预算、人力资源及培训预算、固定资产投资及设备设施维护保养预算,报董事会批准3、审核酒店内部各项政策程序和制度,提出改进建议,并督促完善4、协调业主和酒店在制度政策上的差异点,提出改进建议,完善制度建设5、参加酒店月度经营分析会议,跟踪预算执行情况,提出酒店完成预

j***0 2年前 上传499   0

酒店财务部的工作职责

酒店财务部的工作职责1、贯彻酒店经营方针,各项规章制度和领导决策,负责酒店财务部各项管理工作。2、建立健全酒店内部财务管理制度,组织酒店的全面经济核算,资金管理,成本管理,利润管理和财产管理,收益管理,为酒店提供决策依据。3、拟定预算原则,制度,制定酒店预算指标,组织贯彻实施。4、参与酒店建设投资,改造筹建,物品采购,成本核算,经济利益分配,经济合同的签订等。5、拟定财务内部组织机构,

l***u 2年前 上传509   0

2020年酒店财务年度总结

 2020年酒店财务年度总结撰写人:___________日 期:___________2020年酒店财务年度总结__年已经过去,回顾__年的财务工作,财务部在公司领导的带领下,认真遵守财务管理相关条例,按照实事求是,严以律己,圆满完成了__年酒店的财务核算工作。现将__年的个人总结如下:一、思想方面:思想比较稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我在遵守

t***l 3年前 上传401   0

某酒店财务工作流程

某酒店财务工作流程  一、厅面收银工作程序   餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。其工作内容主要包括:(一)班前准备工作     1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。     2

徐***军 10年前 上传383   0

酒店财务经理财务工作计划

酒店财务经理财务工作计划  作为一名酒店的财务经理,身上的担子是最重的,我不仅要做好酒店的任何财务,不能出现任何坏账,而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物,我一直在注意,注意和每个同事、员工搞好关系,高处不胜寒,做好领导一定要这样。  当然最重要的是要注意公司的财务问题了,财务问题在任何地方都是整个公司的心脏,是最重要的,不能出现任何马虎。一旦有马虎了,那这个公司面对

远***寺 12年前 上传448   0

酒店车队管理制度

酒店车队管理制度 1、各部门因业务需要用车,需要派车的必须填写派车单,提前报集团车队,由各酒店部门经理签字后,经各酒店总经理批示,费用计入各酒店费用。 2、各酒店申请长途用车(出市区在外过夜)须经酒店集团总经理签字批准,提前两天报集团车队。 3、特殊情况,临时急需用车,在与预约用车不冲突的情况下,集团车队可视情况调派。 4、集团车队根据预约单调派车辆,用车部门(人员)逾半小时以上未通知用

韦***宝 14年前 上传17428   0

《酒店安全管理制度》

酒店安全管理制度总 则一、为了加强酒店的安全监督管理,防止和减少安全事故,保障酒店、客人和员工的生命和财产安全,促进酒店经营管理的健康发展,根据《中华人民共和国安全法》和有关法律法规的规定,特制定本规定。二、酒店设安全管理委员会,由总经理任主任委员,副主任委员由酒店副总担任,以协管酒店工保部工作。安全管理委员会其他委员由各部门负责人担任,并由总经理任命。安全管理委员会的常设办事机构为工保

雅***韵 4年前 上传754   0

酒店员工管理制度

酒店员工管理制度为了加强酒店员工考勤管理,严格劳动纪律和工作秩序,提高酒店服务和工作效率,特制定本制度。如有违反,将按酒店有关条例进行处罚。一、 考勤管理:1、考勤内容1) 上班时间已到而未到岗者,即为迟到。2) 未到下班时间而提前离岗者,即为早退。3) 工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守。4) 未按程序请假或请假未获批准而无故不上班者,即为旷工。2、考勤须知1)

s***7 2年前 上传465   0

酒店安全管理制度

一、为了加强酒店的安全监督管理,防止和减少安全事故,保障酒店、客人和员工的生命和财产安全,促进酒店经营管理的健康发展,根据《中华人民共和国安全法》和有关法律法规

梅***庄 2年前 上传429   0

酒店员工管理制度

酒店员工管理制度  楚天大酒店管理制度  一、劳动管理制度:酒店员工每月休息两天(炊事班师傅、配菜人员除外,一般安排在周六周日),有事请假(不发工资)回店销假,书写请假条,经批准后方可离岗,否则安旷工论处,旷工一天扣发基本工资的百分之两百。  二、工作管理制度:全体员工必须要服从安排,听从指挥,当天工作必须要当天高标准地完成,上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。  三、财

c***4 12年前 上传696   0

酒店管理制度

酒店管理制度  第一部分:行政管理制度  一、例会管理制度  为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:  每周经理例会管理办法  目的:加强每周经理例会,提高会议效率。  第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次,由总经理主持,总经理助  理、各部门主管级人员参加。  第二条.会议主要内容为:

a***i 10年前 上传542   0

酒店常规管理制度

酒店常规管理制度  新员工在上岗之前应对酒店全面的了解,熟悉酒店的规章制度,建立基本的服务意识,在工作中能为客人提供更好的服务。   培训期间需要打卡,不得漏打或者代打。   进出酒店需要走员工通道,使用员工电梯,需要时使用员工洗手间,不准使用宾客设施。不准在任何一个非岗服务区域出现。   在培训室内不准吸烟,进食、也不得大声喧哗,吵闹。  服装整洁,大方。   参加培训

p***y 10年前 上传625   0

酒店部门管理制度

一、总 经 理 室 1、酒店控制管理制度 1) 生产无形的服务产品要依靠各部门各岗位的员工来完成,而接受这种无形的服务产品则是客人,服务与被服务存在着一种一施一应的过程,要保证这个全过程处于规范的优质的状态,就必须在全酒店范围内建立一整套有效控制管理的规章制度。 2) 实施控制管理的步骤: 第一步:确定明确的工作目标,订立统一的标准。标准是控制管理必不可少的条件,是评价工作量度和质度

z***6 11年前 上传14331   0

酒店管理制度

1、根据预定情况,按照预定处主管的指示,礼貌而委婉的拒绝客人2、委婉的向客人讲述由于房间定满或因维修问题而无法安排,尽量让客人争取客人的谅解

郭***芳 2年前 上传395   0