项目理案例教程第四题答案
第章软件项目理概述
填空题
1敏捷模型包括4核心价值应12敏捷原
2项目理包括（启动程组）（计划程组）（执行程组）（控制程组）(收尾程组）5程组
二判断题
1搬家属项目（）
2项目创造唯产品提供唯服务进行永久性努力（错）
3程理目程够享复持续改进(）
4项目具时性特征（）
5日常运作存量变更理项目基保持连贯性(错）
6项目开发程中限制资源（错）
7（） 参见教材p20
三选择题
1列选项中项目日常运作区（C）
A 项目目标导日常运作通效率效性体现
B 项目通项目理团队工作完成日常运作职式线性理
C．项目需专业知识完成日常运作完成需特定专业知识
D．项目次性日常运作重复性
2日常运作项目处（D）
A．做
B．受限限资源
C．需规划执行控制
D．重复性工作
3（A)
4列选项中属项目（C)
A．课 B社区保安 C野餐活动 D天卫生保洁
5列选项中正确（C）
A．项目具明确目标周期限
B项目旦确定会发生变更
C．项目独特性
D．项目次性项目理独完成
6（B）创造唯产品提供唯服务进行时性努力
A．程 B项目 C项目群 D组合
A．力资源理 B项目理 C软件项目理 D需求理
7（c）
8列活动中项目（C）
A．野餐活动 B集体婚礼 C课 D开发操作系统
9列选项中项目特征（C）
A项目具明确目标 B项目具限定周期 C项目重复进行 D项目资源成具约束性
补充：
1列选项中体现项目特征（C）
A．运进度计划技巧
B．整合范围成
C．确定期限
D．利网络进行踪
2项目理职责包括（D）
A．开发计划 B组织实施 C项目控制 D提供资金
3项目理专业员资格指( C ）
A) PMI B) ERP C） PMP D) SAP
4列选项中正确( C ）
A) 项目目标明确周期限
B) 项目容旦确定允许发生变更
C） 项目独二
D） 项目项目理独完成
5项目理程中进度目标成目标质量目标范围目标等目标间( B ）
A)相互独立 B）相互关联制约 C）进度目标重 D）没关系
6列关项目理工具软件Project功说法正确（ D ）
A） 计算项目信息 B） 编制组织信息
C） 踪项目信息 D） 项目编码测试
7项制约项目目标实现素( D )
A) 范围 B) 进度 C） 成 D) 风险
8华云DevCloud( A ）
A） 云端DevOps台 B） 云端Cloud storage台
C) 云端Cloud computing台 D) 云端Big data development台
四问答题
1项目理知识体系(PMBOK)包括10知识领域？
答：项目集成理项目范围理项目时间理项目成理项目质量理项目力资源理项目沟通理项目风险理项目采购理项目干系理
2请简述项目理5程组关系（简答）
答：(1）启动程组：确定项目阶段开始求着手实行定义授权项目者项目某阶段（2)计划程组完成项目达商业求进行实际行工作计划设计维护确保实现项目定商业目标计划基准面踪监控基础（3)执行程组：根前面制定基准计划协调力资源执行项目理计划相关子计划（4）控制程组：通监控检测程确保项目达目标必时采取修正措施集成变更控制重程（5）收尾程组：取项目阶段正式认序结束该项目阶段客户提交相关产品发布相关结束报告更新组织程资产释放资源
关系：程组通结果进行连接程组结果输出程组输入中计划程组执行程组控制程组核心理程组
3项目特征什
答：目标性相关性时性独特性资源约束性确定性
第二章项目确立
填空题
1项目立项项目负责会进行（造—购买)决策确定开发产品部分应该采购外包开发研发等
2（技术项目理）（领导力）（战略商务理）
3（立项)阶段应该明确项目目标时间表资源费项目发起认
补充：
1招投标阶段甲方程包括（招标书定义）（供方选择)(合签署）乙方程包括（项目分析）（竞标）（合签署）
2项目理责（开发计划）(组织实施）（项目控制)
二判断题
1（）
2项目招标项目开发必需便项目部项目（错)
3开发相make or buy决策中make（）
4项目建议书项目计划阶段开发文档（错）
5项目立项需获项目理认需项目发起认（错)
6项目章程项目执行组织高层批准确认项目存文件中包括项目理授权（错)
7乙方供方（时称卖方）顾客提供产品服务方（）
8软件项目合中甲方需求放乙方供方（)
9(）
补充
1项目初始阶段甲方软件开发方乙方顾客(错）
三选择题
1列项目立项程容（B）
A项目目标 B项目风险 C项目时间表 D项目资源费
2项包括项目章程中？（C）
A项目确认 B项目理授权 C项目风险分析 D项目目标描述
3项目建议书（C）阶段开发文档
A项目执行 B项目结尾 C项目初始 D项目计划
4列属甲方招投标阶段务？（A）
A编写建议书 B招标书定义 C供方选择 D合签署
5列属乙方招投标阶段务？（D）
A项目分析 B竞标 C合签署 D招标书定义
6(B）
补充
1（ A ）特性敏捷开发产品更符合实际需求
A） 适应 B) 统 C) 网络 D) 交互
2合旦签署具法律约束力非( C ）
A） 方愿意履行义务 B) 方宣布合效
C) 合违反法律 D） 方没力负担财务结果
四问答题
1某公司希开发套软件产品果选择开发软件策略公司需花费30000元根历史信息维护软件月需3500元果选择购买软件公司产品策略需18000元时软件公司安装软件进行维护费4200元月该公司该决策？
答：制方案：
制造费 30000元维护费 3500元月
购买方案：
购买费 18000元维护费 4200元月
制造差额300001800012000元
服务差额：42003500700元
制方案承受月份：120007001714
果产品17月选择购买方案果超17月选择造方案
2什项目章程？
答：项目章程项目执行组织高层批准份书面签署确认项目存文件包括项目确认项目理授权项目目标概述等
补充：
1项目招投标阶段甲乙双方务分什？
答甲方招投标阶段务招标书定义供方选择合签署
乙方招投标阶段务：进行项目选择
2招标书包括部分容？
答：招标书包括三部分容：技术说明商务说明投标说明技术说明采购产品者委托项目进行详细描述商务说明包括合条款投标说明项目背景标书提交格式容提交时间等做出规定
第三章生存期模型
填空题
1瀑布模型生存期模型中求项目活动严格序进行阶段输入时阶段输入
2适应型 参见教材p43
3DevelopmentOperations 参见教材p59
补充
1敏捷开发通迭代快速户反馈应理确定性变更
2日站立会议Scrum模型敏捷开发实践
二判断题
1瀑布模型适合短期项目（错）
2增量式模型避免次性投资太带风险（)
3V模型适合项目类型需求明确解决方案明确系统性求较严格项目（）
4（)
5瀑布生存期模型中求项目活动严格序执行阶段输出阶段输入（）
6(） 参见p54
7(错） 参见p50
补充
1燃图Scrum模型中常米姐开发工程实践(）
三选择题
1某项目甲方提供详细准确需求文档解决方案明确安全性求非常严格项目采（C）成存期模型较合适
A：瀑布模型 B增量式模型 CV模型 D：XP模型
2避免次性投资太带风险选择（A)生存期模型
A增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型
3(D）
4XP模型实践原包括点？(D）
A：快速反馈 B：假设简单 C：包容变化 D：详细设计
5项目初期项目需求明确情况应避免采种生存期模型？(C）
A：快速原型模型 B：增量式模型 C：V模型 D：Scrum模型
6（D）
补充
1构建部分额系统模型通户试提出优缺点选择（B)生存期模型
A增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型
四问答题
1写出三种熟悉生存期模型说明模型适什情况项目
（1）瀑布模型
适软件需求明确软件项目般适功明确完成重变化软件系统开发：
1） 项目开始前项目需求已理解明确项目理熟悉实现模型需程
2） 解决方案项目开始前明确
3） 短期项目采瀑布模型
（2）V模型
适项目需求项目开始前明确解决方案项目开始前明确项目系统安全严格航天飞机控制系统公司财务系统等
（3)快速原型模型
适项目需求项目开始前明确需减少项目确定性时候
2混合模型什模型？
（略) 参见教材p60
补充
1敏捷开发宣言什？
体交互胜程工具
工作软件胜面面俱文档
客户合作胜合谈判
响应变化胜遵循计划
第四章软件项目范围计划—需求理
填空题
1需求理包括需求获取需求分析需求规格编写需求验证需求变更 5程
2户事
补充
1原型分析方法中种需求建模方法
二判断题
1需求规格说明包括系统运行环境（)
2数流分析方法种逐步求精分析方法(错）
3需求分析工作完成基标志形成份完整规范需求规格说明书（）
4需求指户软件功性求户希软件做什事完成什样功达什性()
5(）
6软件项目系统响应时间属功性需求（错）
7数字典数项数流操作指令组成（错）
补充
1例分析方法采种面程情景分析方法(错）
三选择题
1列属软件项目理需求程（D)
A需求获取 B：需求分析 C：需求规格编写 D需求更新
2列属数字典组成部分？（D)
A：数项 B：数流 C：数文件 D：数库
3列属UML需求视图（A)
A：甘特图 B：例图 C：状态图 D：序图
4（D）
5（A)软件项目突出特点导致软件项目蔓延
A：需求变更 B暂时性 C：阶段性 C：约束性
6列属结构化方法设计（D)
A：数流图 B：数字典 C系统流程图 D例图
7列属软件需求范畴？（A）
A：软件项目采什样实现技术
B：户需软件做什样事情
C：户需软件完成什样功
D：户需软件达什样性
8(C)
补充
1列需求建模方法？（B）
A：原型方法 B：结构化设计方法 C：面象例分析方法 D：功列表方法
2范围基线（ D )组成
A） WBS
B）项目章程批准详细项目范围说明书WBS
C)项目章程项目工作说明书WBS
D）批准详细项目范围说明书WBSWBS字典
四问答题
1图SPM项目需求规格文档中例图请根图中信息判断参者什角色？写出少三例登录注册等
1)参者课务理系统中学生户
2）登录注册选课
补充
1常常方面着手处理需求明确问题？
1）户参开发
2）开发户界面原型
3）需求讨会议
4)强化需求分析评审
第五章软件项目范围计划务分解
．填空题
1务分解项目分解更工作细目者子项目项目变更更易理更易操作
2WBS全称务分解结构Work Breakdown Structure
3WBS底层次课交付成果工作包work package
补充
1 般说进行项目分解时采清单图表两种形式表达务分解结果
二．判断题
1WBS提供项目范围基线(√)
2工作包分配项目理完成（√）
原文：工作包应唯体负责分配外位项目理通子项目方式完成
3果开发员项目较熟悉者项目局握开发WBS时采底方法(×)
4没做项目开发WBS时采底方法（√）
5务分解结果中底层素必须实现项目目标充分必条件(√）
6工作包应唯题负责(√）
7WBS高层次交付成果工作包（×）
8务分解（×）
9WBS底层务分配完成务（√）
原文：工作包应唯体负责分配外位项目理通子项目方式完成
10(√)
补充
1务分解项目分解更工作细目者子项目项目变更更易理操作（√）
三选择题
1WBS非常重列原（D)
A帮助组织工作B防止遗漏工作C项目估算提供D确定团队成员责
2WBS中具体细目通常指定唯(A）
A编码B点C功模块D提交截期限
3列创建WBS方法（C)
A顶B底C控制方法D模板参
4务分解时（D）方法特殊般方进行首先定义特殊务然务组织起形成更高级WBS层
A模板参B顶C类D底
5列关WBS说法正确（D）
AWBS务分解结果
B包括WBS中务该项目工作
C采清单者图表形式标石WBS结果
D果项目崭新项目采顶方法开发WBS
6检验WBS分解结果标准包括项？(B）
A底层素否实现目标充分必条件
B非叶节点否包含两叶节点
C底层元素否重复
D底层素否清晰完整定义
7WBS项目粗细分解程结构(B）
A分层集合结构B分级树形结构C分层线性结构D分级图状结构
8务分解时（B)方法般特殊方进行项目局着手然逐步分解子细目项目变更细更完善部分
A模板参B顶C类D底
补充：
1效理项目应该工作分解更部分项中项说明
务应该分解什程度？( B )
A) 80时完成 B) 完成
C) 进步进行逻辑细分 D） 进行实际估算
2务分解（ C )范围变更项重输入
A）规定项目采程 B）提供项目成估算结果
C）提供项目范围基线 D)提供项目关键路径
四．问答题
1试写出务分解方法步骤
答：务分解基步骤：
1） 确认分解项目组成素（WBS编号）
2） 确定分解标准项目实施理方法分解分解标准统
3） 确认分解否详细否作费时间估计标准明确责
4） 确定项目交付成果(编制WBS字典）
5） 验证分解正确性验证分解正确建立套编号系统
务分解方法
1） 模板参方法
2） 类方法
3）
4)
2项目复杂项目进行务分解样做处什？
答：项目分解更工作细目者子项目项目变更更易理更易操作样提高估算成时间资源准确性工作变更易操作责分工更加明确
3检验务分解结果标准什？
答：检验务分解结果标准：
1）底层素否实现目标充分必条件
2）底层素否重复
3)素否清晰完整定义
4）底层素否定义清晰责
5）否进行成估算进度安排
第六章项目成计划
．填空题
1软件项目成包括直接成间接成般言项目力成属直接成
2项目初期般采成估算方法类估算法
3功点方法中5类功组件计数项外部输入外部输出外部查询部逻辑文件外部接口文件
4事点
5例点方法通分析例角色场景技术环境子等进行软件估算
补充
1软件项目成劳动消耗需代价
二．判断题
1（√）
2软件项目估算中估算结果没误差(×）
3劳动消耗付出代价软件产品成（√）
4功点估算项目语言技术关（×）
5COCOMO813等级模型机型嵌入型半嵌入型（×）
6验估算说重（×）
7估算时考虑直接成考虑间接成（√）
8进行软件估算时候直接考虑参企业模型进行项目估算（×)
9间接成具体项目相关成（×）
补充
1软件项目规模软件项目工作量（√）
三．选择题
1（D）
2(C）
3(A）
4（B）成素成估算基础
A计划 B规模 C风险 D利润
5（D）
6列UFC功计数项（C）
A外部输出 B外部文件 C部输出 D部文件
7成预算目（A）
A生产成基线B编写报告书C指导设计程D方便进度理
8列软件项目规模单位（D）
A源代码长度(LOC） B功点(FP） C天月年 D时
9成理程中时间段中等工作单元成（B）
A估算 B预算 C直接成 D间接成
补充
1面关估算说法错误（C)
A估算误差B估算时太迷信数学模型C验估算说重D历史数估算说非常重
2估算基方法包括(D）
A代码行功点B参数估算法C专家估算法D函数估算法
3项目初期进行竞标合时般采成估算方法（B）
A参数估算法B类估算法C专家估算法D功点估算法
四．计算题
1项目理正进行图书馆信息查询系统项目估算采Delphi专家估算方法邀请3位专家进行估算第位专家出2万元7万元12万元估算值第二位专家出4万元6万元8万元估算值第三位专家出2万元6万元10万元估算值试计算项目成估算值
答专家：Ei（ai+4mi+bi）6（2+4＊7+12)67
专家二：Ei（ai+4mi+bi）6（4+4*6+8)66
专家三Ei（ai+4mi+bi)6（2+4＊6+10)66
Ei（7+6+6）3633(万元）
2果某软件公司正进行项目预计50KLOC代码量项目中等规模半嵌入型项目采中等COCOMO模型项目属性中性高级（取值13)属性正常（书说正常1）计算项目少月规模果2万元月项目费少？
答：Efforta*(KLOC）b＊F
查表a3b112F1
Effort30*50112*13*131182（月）
项目费2* Effort62364万元
3已知某项目C语言完成该项目85功点请IBM模型估算源代码行数工作量
项目持续时间员需量文档数量
答C语言代码行功点关系似150LOCFP85功点代码行数L85＊15012750行175KLOC：工作量估算E52*L09152＊1275091≈52725（月）
项目时间 D41*L03641*1275036≈1025（月）
员需求量S054＊E06054＊5272506≈5829（)
文档数量 DOC49＊L10149*1275101≈640857（页)
第七章软件项目进度计划
填空题
1 关键路径决定项目定金钱关系资源条件完成项目需短时间
2 时间种特殊资源单性重复性代性资源
3 ADM网络图中箭线表示活动（务)
4 应急法行作业法时间压缩法
5 工程评估评审技术采加权均公式PERT历时(O+P+4M）6中O乐观值P悲观值M值
补充
1务（活动)间排序强制性赖关系软逻辑关系外部赖关系等
二 判断题
1 工作通活动完成（√）
2 项目进行程中关键路径变(×）
3 PDM网络图中箭线表示务间逻辑关系节点表示活动（√)
4 项目项活动间存相互联系相互赖关系（×）
5 资源突问题中度分配属资源突（√）
6 浮动增加项目成条件活动延迟时间量（×）
7 应急法压缩时间时定关键路径选择活动进行压缩（×）
8 时间项目规划中灵活性素（√）
9 外部赖关系称强制性赖关系指项目活动非项目互动间赖关系（×）
10 估算某活动时间存确定性时应采CPM估计(×）
11 （√)
三 选择题
1 面说法中正确(D）
A．EFES+duration B LSLFduration
C．TFLS—ESLF—EF D EFES+lag
2 软件编码完成进行软件测试句话说明种赖关系（A）
A．强制性赖关系 B软逻辑关系 C外部赖关系 D里程碑
3 （A）显示务基信息该类图方便查务工期开始时间结束时间资源信息
A．甘特图 B网络图 C里程碑图 D 资源图
4 （C）项目突原尤项目期
A．优先级问题 B力问题 C进度问题 D 费问题
5 项项目计划中灵活性素？（A）
A．时间 B工成 C理 D 开发
6 （D)
7 快速进指（A）
A．采行执行务加速项目进展 B 务取代外务
C 减少务数量 D 减轻项目风险
8面项延长项目进度（A）
A．lag Blead C赶工 D快速进
9面项决定进度灵活性？（B)
A．PERT B总浮动 CADM D 赶工
10 （B）
补充
1项编制进度基方法？（C）
A．关键路径法 B时间压缩法 C系统图法 D 资源衡方法
四 问答题
1 务进行进度估算时A乐观者估计6天完成B悲观者估计24天完成C验者认12天完成务历时估算介10天16天概率少？
解：E（6+24+4＊12)613 δ(246）63
E—δ10
E+δ16
务历时估算介10—16天概率：683％
2 请图示PDM（优先图法)网络图改画ADM(箭线法）网络图
解：图应ADM图示：
活动A
活动B
活动C
活动D
活动E
3 根面务流程图表出项目历时估算值采PERT方法估算求出项目1457天完成概率似值
解：
E1(2+6+4*3）6206E2(4+8+4＊6)66E3（3+6+4*4)6256
务方差标准差分：
标准差δ
方差δ2
务1
46
1636
务2
46
1636
务3
36
936
项目路径
107
4136
E E1+ E2+ E3135天δ107
E—δ1243E+δ1457 [12431457]概率：683
E—2δ1136E+2δ1564 [11361564］概率955
E—3δ1029E+3δ1671 ［10291671]概率997
项目1457天完成概率：50％+68328415％
第八章软件项目质量计划
填空题
1（审计)程产品次独立质量评估
2质量成包括预防成（缺陷成）
3（软件质量）软件满足明确说明者隐含需求程度
5McCall质量模型关注3方面（产品运行）（产品转移）(产品修改）
6质量理总围绕着质量保证（质量控制）程两方面进行
7质量保证活动(项目执行程审计）（项目产品审计）
补充：
1质量理包括（软件质量计划）（软件质量保证)（软件质量控制）等程
二判断题
1 质量满足求程度包括符合规定求客户隐含需求（）
（原文：质量满足求程度包括符合规定求满足顾客隐含需求）
2 软件质量软件满足明确说明者隐含需求程度（）
3 软件质量通期测试提高（错)
（原文：质量形成产品者服务开发程中事检查（测试）关等)
4 质量计划确定质量保证员特殊汇报渠道（）
5 软件质量代码正确程度（错）
6 （）
三选择题
1列属质量理程(D）
A 质量计划 B 质量保证 C 质量控制 D 质量优化
2项目质量理目标满足(C）需
A 老板 B 项目理 C 项目 D 组织
3列属质量成（A)
A 预防成 B 缺陷数量 C 预测成 D 缺失成
4列质量计划方法(C）
A 质量成分析 B 果分析图 C 抽样分析 D 基准
5列软件质量模型（D)
A Boehm质量模型 B McCall 质量模型 C ISOIEC 9216质量模型 D Mark质量模型
6质量控制非常重进行质量控制需定成(B）降低质量控制成
A 进行程分析 B 抽样统计 C 全程进行监督 D 进行质量审计
7McCall 质量模型包含（C)
A 产品修改 B 产品转移 C 产品特点 D 产品运行
8（D)
补充：
1质量成项目理概念说明列项成（ B ）
A） 额外需求成 B) 确保符合需求成 C) 需求变更成 D） 固定成
2质量理计划质量体系区( B ）
A） 质量理系统针单产品项目服务合制定
B） 质量计划针单产品项目服务合制定
C） 质量理系统单独组织实体
D） 质量计划属项目计划部分
四问答题
1 简述质量保证活动质量保证点
答：质量保证活动项目执行程审计项目产品审计
质量保证点：项目进行评价推测否达质量指标建立项目信心
2 简述质量保证质量控制关系
答：质量保证（QA）通评价项目整体绩效建立质量求信提供项目产品视化理报告务身提高产品质量通质量保证系列工作间接提高产品质量质量保证般质量保证部门员实施
质量控制（QC）确定项目结果质量标准否相符时确定消符原方法控制产品质量时纠正缺陷务身提高产品质量般开发员实施
质量保证期质量活动质量控制前期质量活动区：质质量保证针项目实施程理手段质量控制针项目产品技术手段实施质量保证针程改进审计强调程改进信心保证实施质量控制质量求检查具体交付成果质量强调具体交付成果
补充
1质量计划中采方法
答：质量计划中采种方法：
（1）试验设计：试验设计种统计学方法确定素会特定变量产生影响
(2）基准：种寻找佳实践方法利项目实施情况作前项目性衡量标准
（3）质量成分析：质量计划必须进行质量成综合分析便决定质量活动
（4)流程图方法：显示系统种成分相互关系帮助预测处发生种质量问题
（5）果分析图称鱼刺图描述相关种原子原产生潜问题影响影响质量问题员设备参考资料方法环境等方面原进行细致分解方便质量计划中制定相应预防措施
第九章软件配置理计划
填空题
1 （完整性踪性）软件配置理核心功
2 (基线)标志开发程中阶段结束里程碑
3 基线变更控制包括（变更请求）（变更控制）(变更批准拒绝）（变更实现）等步骤
4 （版理变更理）配置理功
5 基线变更时需（SCCB）授权
6 SCCB全称（软件配置控制委员会）
补充
1 配置理终保证软件产品（完整性)（致性)（追溯性）(控性）
二 判断题
1 软件配置项标识(错）
(题说软件配置项说软件中中配置项？）
2 基线提供软件开发阶段特定点（错）
（基线提供软件生存期中开发阶段特定点）
3 效项目理够控制变化效手段应变化断命中移动目标(）
4 （）配置项形成通审核形成基线(）
5 软件配置项项目需定义受控软件配置理款项项目配置项相（错）
6 基线修改需次正式程序执行（错)
7 基线产品修改(错）
8 基线修改应受控制定SCCB授权（错）
9 变更控制系统包括项目变更申请变更评估变更审批变更实施文档化流程(）
10（）
11（错）
补充
1 软件项目配置理中终应保证软件产品完整性致性效性机密性（错）
（终保证软件产品完整性致性追朔性控性）
三 选择题
1 列属SCCB职责（D)
A 评估变更 B 项目理层沟通 C 变更进行反馈 D 提出变更申请
2更理变更需定义项目基线关基线描述列描述正确(B）
A 变化
B 变化必须通基线变更控制流程处理
C 项目必须定义基线
D 基线发生变更时必须修改需求
3软件配置理法确保种软件产品属性（A)
A 正确性 B 完整性 C 致性 D 控性
4变更控制需关注（B)
A 阻止变更 B 标识变更提出变更理变更
C 理SCCB D 客户想法
4项项目配置理中遇问题？（B）
A 找某文件历史版
B 甲方乙方资金调配存意见差异
C 开发员未授权修改代码文档
D 协开发中者异开发版变更混乱导致整项目失败
5项项目配置理中遇问题(B)
A）找某文件历史版
B）甲方乙方资金调配存意见差异
C）开发员未授权修改代码文档
D）协开发中异开发版变更混乱导致整项目失败
四简答题
1 写出配置理基程
答(1）配置项标识踪(2)配置理环境建立（3）基线变更理（4)配置理审计（5）配置状态统计（6)配置理计划
2 说明软件配置控制委员会（SCCB）基职责
答评估变更批准变更申请生存期规范变更申请流程变更进行反馈项目理层沟通
3 写出常见软件配置项
答：软件项目计划需求分析结果软件需求规格说明书设计规格说明书源代码清单厕规格说明书测试计划测试例实验结果执行程序户手册维护文档
补充
1简述配置理软件开发中作列举少两种配置理工具
答：软件配置理软件项目理重容保证软件质量重手段够软件开发程进行效理控制实现软件产品完整性致性控性产品极程度户需求相吻合够控制记录追踪软件修改形成规范文档方便日维护升级更重够保护代码资源积累软件财富提高软件重率
（课：软件配置理软件项目理中着重位软件配置理工作正规软件流程改进目标软件项目理软件工程领域奠定基础便稳步推进整软件企业力成熟度软件配置理软件项目理中种非常效现实技术非常效适应软件开发需求配置理软件产品质量软件开发程利进行性着重意义配置理相软件开发生产线中仓库调度合理实施配置理软件产品质量提高开发团队够工作助提高整体工作效率配置理台果没进行配置理会影响成进度产品规格没变更理项目会限放效配置理断命中移动目标配置理工作成果种效保护)
配置理工具：HarvestPerforceClearCasePVCSCVS＼SVNVSS
第十章软件项目员沟通计划
填空
1 充分发挥部门资源优势集中组织结构职型组织结构
2 组织结构类型职型项目型矩阵型
3 会议形式沟通协助解决复杂问题
4 项目中20时沟通渠道190
补充
1沟通理基原时性准确性完整性理解性
2沟通计划确定谁需信息需什信息时需信息信息分发
二判断
1项目干系项目计划部分（）
2项目型优点资源享（错）
3应量建立沟通渠道（错）
4项目沟通基原时性准确性完整性理解性(）
5IT项目中成功威胁沟通失败（)
6责分配矩阵明确项目团队成员角色职责效工具（）
7口头沟通项目沟通方式（错)
8紧急信息应该通口头方式沟通重信息应采书面方式沟通()
9员计划描述项目团队员时候加入离开团队()
10（）
补充
1沟通计划包括确定谁需信息需什信息时需信息接收信息等（)
2员理计划没明确具体体现形式作项目计划部分详细程度项目异()
三选择
1(A） p251
2(D) p254
3（C） p239
4项目理花沟通时间（B）
A 20％40％ B 7590 C60 D 30％60％
5（ C ）组织结构中项目成员没安全感
A职型 B矩阵型 C项目型 D弱矩阵型
6列关干系描述中正确 D
A影响项目决策群体者组织
B影响项目活动群体者组织
C影响项目结果群体者组织
D项目员
7编制沟通计划基础( A)
A沟通需求分析B项目范围说明书C项目理计划D历史资料
8(A）
9项目中较重通知采（B）沟通方式
A口头B书面C网络方式D电话
10高科技公司项目理正新项目选择合适组织结构项目涉领域特性应该选择（A)组织结构
A矩阵型B项目型C职型D组织型
补充
1项目理3种组织结构中适部门完成项目技术较成熟项目组织结构（ C)
A矩阵型组织结构 B项目型组织结构 C职型组织结构 D样
23种组织结构中（C）组织结构目前普遍项目组织形式标准金字塔型组织形式
A矩阵型 B项目型 C职型 D样
3项目理高科技公司现正新项目选择合适组织结构项目涉领域特性应该选择种组织结构？（ C )
A）矩阵型 B)项目型 C)职型 D）组织型
4项目团队原4成员现员扩充增加4成员样沟通渠道增加（A）
A 47倍 B两倍 C 4条 D法确定
5说法错误（B)
A团队定数量体成员集合
B团队包括组织供应商分包商客户
C团队应注重发挥应该某项务分工擅长该技术职员
D团队目开发出高质量产品
三简答题
1 写出5种项目沟通方式
沟通方式书面沟通口头沟通语言沟通非语言沟通正式沟通非正式沟通单沟通双沟通网络沟通等
2 特重容认般采方式确保效沟通
特重容采种方式进行效沟通确保传达位发送邮件外电话提醒回执等重容通举行种会议进行传达
补充
1写出干系项目种态度
完全支持反者积极者谓者参者较积极者部支持者首倡者完全支持
2矩阵型项目组织结构优缺点什
优点：1专职项目理负责整项目项目中心迅速解决问题短时间调配组成团队职集中起
2项目享职部门资源矩阵理中力资源更效利减少员冗余
3利项目目标实现利公司目标方针贯彻
4项目成员顾虑减少项目完成然回原职部门担心解散更机会接触企业部门
缺点1容易引起职理项目理权利突
2资源享引起项目间突
3项目成员位领导员工必须接受双重领导常焦虑压力
第十章软件项目风险计划
． 填空题
1 风险评估方法包括定性定量风险分析
2 决策树分析种形象化图表分析方法
3 项目风险三素风险事件风险事件发生概率风险造成影响
4 回避风险指规避发生风险采取动放弃者拒绝导致风险方案
5 定量风险评估包括访谈盈亏衡分析决策树分析模拟法敏感性分析等方法
补充：
1风险规划策略回避风险转移风险损失控制留风险
2软件项目风险识常采德尔菲方法头脑风暴法情景分析法风险条目检查表等方法
二． 判断题
1 项目风险（√）
2 风险损失发生确定性潜未发生损害种度量（√）
3 风险识风险评估风险规划风险控制风险理4程(√）
4 应风险常见策略回避风险转移风险损失控制留风险（√)
5 项目风险样(×)
6(×）
7（√）
补充：
1TOP风险清单中条目越越（×）
2风险发生概率极高风险果影响严重时考虑采回避风险策略（×)
三． 选择题
1 列属项目风险三素（B）
A 事件 B事件产生原 C事件发生概率 D事件影响
2 列属预测风险(C)
A现实交付时间 B没需求软件范围文档 C员调整 D恶略开发环境
3 列风险理程（D）
A风险评估 B风险识 C风险规划 D风险收集
4 列说法错误（D）
A 项目风险3素事件事件发生概率事件影响
B 风险规划4程风险识风险评估风险规划风险控制
C 风险规划策略回避风险转移风险损失控制留风险
D项目风险风险发生性决定
5 项目开发程中采新技术项目理找专家项目组员进行技术培训什风险应策略？(B）
A回避风险 B损失控制 C转移风险 D留风险
6 列属风险评估方法（D)
A盈亏衡分析 B模拟法 C决策树分析 D二叉树分析
补充
1列属项目风险三素（C）
A事件 B事件发生概率 C风险值 D事件影响
2项关回避风险陈述（ A ）正确
A）风险发生接受果
B）决定风险高项目进行投标
C）消引起风险素
D)决定取消采具高风险新技术采原熟悉技术
四． 问答题
1 项目进行规划时候碰风险问题项目理决定否采方案A果采方法A需新开发工具够掌握工具概率30％通工具获利5万元果采方案A掌握工具损失1万元利决策树分析技术说明项目理否应该采方案A？（绘制决策树）
成功掌握：P30 outcome50000 EMV50000＊3015000
采：EMV8000
掌握：P70outcome—10000 EMV—10000＊70％—7000
采 EMV0
通面分析知应该采方案A
2 某企业年甲乙两种产品方案选择种方案状态收益概率表11—11示绘制决策树时判断种方案更收益
表11—11 种方案状态收益概率
状态
甲方案
乙方案
滞销
般
畅销
滞销
般
畅销
概率
02
03
05
03
02
05
收益万元
20
70
100
10
50
160
概率收益万元 EMV万元
滞销： 02 20 02＊204
甲方案 般： 03 70 03*7021
畅销： 05 100 05＊10050
滞销 03 10 03*103
般： 02 50 02＊5010
乙方案
畅销： 05 160 05*16080
甲方案：EMV4+21+5075(万元)
乙方案：EMV3+10+8093（万元）
通面分析知选择乙方案更收益
补充：
1某学想软件项目理中风险决策树风险分析技术进行班级期末活动方案决策具体方案
方案1：发放50元纪念品
方案2：增加活动趣味性发20元纪念品外二次投硬币机会果二次正面100元现金奖励情况奖励
请问果均仅50元方案1方案2中增加开支情况否选方案2？请出风险决策树分析程
答
方案1：概率10 回报50元 EMV150×10 50(元)
方案2概率10 回报20元 概率025 回报 100元 EMV220×10+100×025 45(元)
EMV2EMV1
第十二章软件项目合计划
填空
1 执行项目项目团队外获取产品服务者成果程称：采购
2 合双方事承担角色角色包括：甲方乙方
3 CPFF合类型估计成10万元固定费成15万元成提高20万元合金额：215万元
补充
1买房风险高合类型：FFP（固定总价合）
2软件外包基步骤：竞标邀请评估候选乙方综合力确定承包商
3果CPPC合类型中成百分10％估计成10万元实际成20万元合金额应该22万元
4合类型：成补偿类合固定价格类合单价类合
二 判断
1 软件项目外包实质软件开发程公司部部分者全部延伸公司外部程（×）
2 （√）
3 果项目合类型固定价格（FFP)合价格100万元实际花费160万元项目结算金额160万元（×）
4 成加奖金（CPIF)合居右激励机制（√)
5 （√)
补充
1合类型成补偿合固定价格合单价合（√）
2选择合类型时应该屏蔽工作成果供应商等素选择更加精确（×）
3招标书合计划输出（√）
三 选择
1 列合类型中卖方承担风险（D）
A成加成百分 B成加固定费 C成加奖金 D 固定价格
2 某项目采成加奖金成补偿类合预算成20万元利润4万元奖励分配8020时果实际成降16万元项目总价（C）
A24万元 B232万元 C208万元 D20万元
3 合需(D）约束
A双方达成识 B道德 C责 D相关法律法规
4（D) 参见p286
补充
1列签署合没关系（A）
设计模版 B协议附件 C招标文件 D评估标准
2合激励（ D )
A）乙方节约成 B）甲方节约成
C）增加乙方成 D）合双方目标利益协调
3（B)阶段采制造购买决策分析
卖方选择 B立项（采购计划编制) C合理 D成计划
4列合类型中买方承担风险（A）
ACPPC成加成百分 BCPIF成加奖金
CFPIF固定成加奖金 DFFP 固定价格
5项目收尾时候项目职员更关注够分配务前项目列项前职员需？( B )
A）生理需求 B）实现 C）安全 D)受尊敬
补充：
问答
1 项目预计成10万成百分20实际成8万合金额：8+20＊896万
2 种成加奖金合类型项目激励8020估计成12万元利润1万元果实际成12万元计算合金额少？果实际成11万元种情况合金额少？
答：成加奖金合激励8020估计成12万利润1万实际成12万合金额12+113万实际成11万合金额：11+1+（12—11）20122万
第十三章项目集成计划
填空
1 软件项目理终4素：范围质量进度成
2 质量成成定正关系
3 进度成成定反关系
二 判断
1 范围成成定正关系（√)
2 进度成关系密切两素成立关系进度缩短定成增加实现成降低定已牺牲工期进度代价（×）
3 项目理程集成程范围计划进度成质量风险相互联系（√）
4 软件项目理重四素范围质量进度风险（×）
补充：
1加快项目进度适见减低系亩程程中质量标准（√）
三 选择
1 项目集成理包括容（C)
A计划集成理项目踪控制集成理
B保证项目素协调
C软件设计文档
D相互影响项目目标方案中做出权衡
2 设成C范围S质量Q进度T函数CF（SQT）成时间充足情况通减范围者(C)解决
A提高质量 B增加项目成员 C降低质量 D均行
3 项目理程中进度目标成目标质量目标范围目标等目标间（B)
A相互独立 B相互关联制约 C进度目标重 D没关系
补充
1列属项目理计划（C)
A数里程碑 B数进度 C数库设计 D风险清单
2列属软件项目理素（C）
A．范围 B质量 C交互 D成
3项目集成计划具特点（D）
A综合性 B全局性 C外兼顾性 D针性
问答题
1 描述项目执行控制基步骤（见P269)
答1）建立计划标准2）观察项目性3）测量分析结果4）采取必措施5)做计划修订工作控制反馈
2 设计项目数采集表格根表格中数绘制燃图
略
第十四章项目核心计划执行控制
填空
1 SVBCWPBSWS〈0时表示项目进度落
2 代码评审组程序进行阅读讨争议质量控制程
3 挣值分析法称已获取价值分析项目实施进度成状态进行绩效评估效方法
4 项务正常进度10周成10万元压缩8周成变12万元压缩9周时成11
5 质量控制图控制限控制线知道接受程偏差范围
6 范围控制重点避免需求变更
7 务原计划3全职工作2周完成实际2参务第二周末完成务50％CPI75％
补充
1软件项目中软件开发成总成部分
二 判断题
1 记录反映前项目状态项目性数控制项目基础（√）
2 项目进度成控制基目标定限制条件短时间成风险完成项目工作（√)
3 代码走查代码编写阶段开发员检查代码（√）
4 应急法压缩进度时定关键路径选择活动进行压缩(X)
5 累计费曲线中某时间点ACWPBCWS高意味着时间点止实际成计划高二者间差值成差异（√）
6 CPI090说明目前预期成超出计划90（X）
7 技术评审目早发现工作成果中缺陷帮助开发员技师消缺陷效提高产品质量（√）
8 软件测试目证明软件没错误（X）
三 选择题
1 项目会议成员提出增加务求求超出WBS确定项目基线时项目理提出项目团队应该集中精力完成仅完成原定义范围基线(B）例子
A范围定义 B范围理 C范围蔓延 D范围变更请求
2 项目原预计2014523完成1000元工作2014523完成850元工作工作花费900元成偏差进度偏差分（A）
ACV50元SV—150元 BCV50元SV150元
CCV50元SV—50元 DCV—50元SV150元
3 果成效指标CPI90％说明（B）
A目前项目成超出90％ B投入1元产生09元效果
C项目完成时候超支90 D项目已完成计划90％
4 进度控制重组成部分（A）
A确定进度偏差否需采取纠正措施 B定义项目交付成果需活动
C评估WBS定义否足支持进度计划 D确保项目队伍士气高昂
5 项目进展（B）左右时CPI处稳定
A10％ B20 C30 D40％
6 抽样统计方法中（B）
A应该选择更样品 B批量抽样基准进行检验
C定量批量产品质量唯方法 D导致更高成
补充
1资源衡（ D ）活动
A时间紧 B时 C非关键路径 D关键路径
2面质量控制3点(A）
A确定员分配否合理 B检查项目结果
C相关质量标准进行踪检查 D定消灭质量问题措施
四 问答题
1 某项目1234四务构成该项目目前执行第6周末项工作工期周计划成周实际成计划工作量完成情况表示：(图表见P354）
1）根提供信息计算截第6周末该项目BCWSACWPBCWP
BCWS10+15+5+10+10+10+20+10+5+5 100
ACWP10+16+8+10+10+12+24+12+5+5112
BCWP10+15+5+（10+10+10+20+10+10)2+(5+5+25+5)295 错误
BCWP10+15+5+(10+10+10+20+10+10)2+(5+5+25+5）285 正确
2）计算第6周末成偏差CV进度偏差SV说明结果实际意义
CVBCWPACWP 85 112 —27
SVBCWPBCWS 85 100 15
3)目前情况计算完成整项目实际需投入少资金写出计算公式
CPIBCWPACWP759
EACBACCPI170759 224
2某项目正进行中表项目前运行状况数务123456计划序执行表中出计划完成时间实际执行情况（表见P311）
1）计算BAC
BAC5+25+120+40+60+80330
2）计算截2018年4月1日BCWPBCWSACWPSVSPICVCPI等指标
BCWP5+25+4070
BCWS10+2030 错误？ BCWS5+2530 正确
ACWP10+20+5080
SVBCWP—BCWS40
SPIBCWPBCWS175％ 错误？ SPIBCWPBCWS7030*100233 正确？
CVBCWP—ACWP10
CPIBCWPACWP875％
3）通面指标说明截2018年4月1日项目进度成
说明进度提前成升
3试述Pareto规
答：80％问题20％原引起
4题作求
第十五章项目辅助计划执行控制
填空题
1项目周例会种正式沟通方式
2马斯洛需求层次理中高层需求实现
二判断题
1麦克勒格X理参理（×）提示：Y理属参理
2产品提交果甲方提出修改功维护需求应该时予维护（×）
3风险理连续程（√）
4理干系参控制干系参干系理务(√）
5敏捷生存期模型中天站立会议效种沟通方式（√）
三选择题
1移情聆听需理解观点展示移情聆听技巧项目理应该（B）
A检查阐述容否正确B重复容感情色彩
C评估容提出建议 D重复
2突言面说法正确（B)
A突坏事情 B突尝尝利事情
C突捣乱分子制造 D应该避免突
3项目培训特点包括（B)
A时间短 B连续性 C针性强 D见效快
4什家步解决问题呢？种突解决方法体现？（B）
A解决问题(confrontationorproblemsolving） B妥协(compromise）
C强迫方式(forcingmode） D撤退（withdrowal）
5项目中组成员时离开公司项目理首先应该（A）
A实施风险计划 B招募新员工
C力资源理谈判 D修订计划
五 问答题
1 软件项目团队中般员角色？
答：项目理架构分析师系统分析师DBA程序开发员测试员系统工程师质量理员
2 举例说明影响项目选择沟通方式方法素
答：项目执行程中沟通方式方法非常重项目理言绝部分工作进行干系间沟通推进进度解决问题场景沟通方式达佳效果
户进行项目进度沟通采周例会等形式正式沟通方式进行样效果较较强约束力阶段性交付成果够采评审方式进行沟通确认做结果问题续进等细节均较明确团队成员沟通展开团队建设者解决团队成员突时候通常采非正式沟通方式该种方式氛围般较轻松反够取更沟通效果
第十六章项目结束程
填空题
1 项目目标已成功实现交付成果已出现者项目法继续进行时项目 终止
2 项目结束程包括制定结束计划完成收尾工作项目评审
3 否预算成完成项目否实现目标否达项目客户期等检验项目成功失败标准
二 判断题
1 量文件说明保证项目成功（ X ）
2 项目验收程甲方乙方交付产品服务进行验收检验保证满足合条款求（ √ ）
3 项目计划中确定交付成果已出现项目目标已成功实现时终止项目( √ ）
4 项目没完成时终止项目（X）
5 项目交付验收意味着项目结束（√）
6 项目成功完成说明项目结束（X )
7 项目验教训总结项目结束重输出（X ）
8 项目目标已实现者明确目标已实现时项目应该终止（√）
9 项目评审必（X）
三 选择题
1 客户接受项目交付结果前项目理应该做什？（A）
A 检查交付结果质量
B 修改合款项
C 开具项目完成发票
D 项目成员分配新项目
2 包括项目验收程中（D）
A 完成项目收尾工作
B 项目成果评价
C 准备项目验收材料
D 项目总结
3 软件项目收尾工作应该做事情包括（A)
A 员角色选择
B 范围确认
C 质量验收产品交付
D 费决算项目文档验收
4 列项项目终止条件？（D）
A 项目计划中确定交付成果已出现项目目标已成功实现
B 项目已具备实价值
C 项目种原导致限期拖长
D 项目需求发生变化
5 列项目成功失败标准（D）
A 否实现目标
B 交付成功
C 否达项目客户期
D 项目数庞
6 项目末期卖方合尚未解决索赔项目理（D）
A 合收尾工作转交员
B 通审计澄清索赔原
C 进行收尾工作
D 进行合收尾合收尾采取法律行动
7 项目接结束时候果客户希项目范围进行变更项目理应该做（B）
A 进行变更
B 告诉客户变更带影响
C 拒绝变更
D 理会
四 问答题
1 简述甲方合验收程合终止程
合验收程
验收程甲方乙方交付产品服务进行验收检验保证满足合条款求甲方具体活动描述：
1） 根需求（采购）资料合文制定验收清单
2） 组织关员验收清单验收标准进行评审
3） 根验收清单验收标准制定验收计划通甲乙双方确认
4） 甲乙双方执行验收计划
5） 处理验收计划执行中发生问题
6） 编写验收报告
7） 双方确定验收问题处理计划达项目理执行
8） 双方签字认完成验收
合终止程
项目满足结束条件合理者应该时宣布项目结束终止合执行通合终止程告知方企业合终止甲方具体活动描述：
1） 企业文档理规范相关合文档档
2） 合理者关员通知合终止
3） 起草项目总结报告
项目末期乙方合果尚未解决索赔项目理合收尾采取法律行动
2 项目收尾时应该完成务？
1） 范围确认 项目接收前重新审核项目成果检验项目项工作范围否完成者完成种程度双方确认签字
2） 质量验收质量验收控制项目终质量重手段质量计划相关质量标准进行验收合格予接收果验收员审查检测时发现工作成果存缺陷应视问题严重性开发商协商找出合适处理措施果工作成果存严重缺陷退回开发商开发商应出纠正缺陷措施双方协商第二次验收时间果验收方带损失应合约定承包商做出相应处罚果工作成果存轻微缺陷开发商出纠正措施双方协商否需第二次验收项目质量验收起属事控制目改变已发生事情试图抓住项目质量合格合格精髓项目质量理中获益项目质量验收仅仅项目完成进行包括项目实施中关键点质量评估
3） 产品交付工作成果通验收乙方甲方提交终产品具体活动描述：
①乙方合求提交产品进行检查检查容包括产品名称产品版产品提交介质产品提交数量产品提交形态等
②乙方合规定产品提交方式产品提交户
③乙方负责完成产品提交说明中双方签字表明项目正式接收正式接收文件项目发起客户签发表明接受项目产品文件
④乙方终结果通知项目决策者项目理者财务等关员
4） 费决算费决算指项目开始项目结束全程支付全部费进行核算编制项目决算表程财务员负责支付合余款
5） 项目文档验收收尾阶段需花时间汇集项目文件检查项目程中文件否齐全然进行档供企业提供项目准确历史
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第章软件项目理概述
填空题
1敏捷模型包括4核心价值应12敏捷原
2项目理包括（启动程组）（计划程组）（执行程组）（控制程组）(收尾程组）5程组
二判断题
1搬家属项目（）
2项目创造唯产品提供唯服务进行永久性努力（错）
3程理目程够享复持续改进(）
4项目具时性特征（）
5日常运作存量变更理项目基保持连贯性(错）
6项目开发程中限制资源（错）
7（） 参见教材p20
三选择题
1列选项中项目日常运作区（C）
A 项目目标导日常运作通效率效性体现
B 项目通项目理团队工作完成日常运作职式线性理
C．项目需专业知识完成日常运作完成需特定专业知识
D．项目次性日常运作重复性
2日常运作项目处（D）
A．做
B．受限限资源
C．需规划执行控制
D．重复性工作
3（A)
4列选项中属项目（C)
A．课 B社区保安 C野餐活动 D天卫生保洁
5列选项中正确（C）
A．项目具明确目标周期限
B项目旦确定会发生变更
C．项目独特性
D．项目次性项目理独完成
6（B）创造唯产品提供唯服务进行时性努力
A．程 B项目 C项目群 D组合
A．力资源理 B项目理 C软件项目理 D需求理
7（c）
8列活动中项目（C）
A．野餐活动 B集体婚礼 C课 D开发操作系统
9列选项中项目特征（C）
A项目具明确目标 B项目具限定周期 C项目重复进行 D项目资源成具约束性
补充：
1列选项中体现项目特征（C）
A．运进度计划技巧
B．整合范围成
C．确定期限
D．利网络进行踪
2项目理职责包括（D）
A．开发计划 B组织实施 C项目控制 D提供资金
3项目理专业员资格指( C ）
A) PMI B) ERP C） PMP D) SAP
4列选项中正确( C ）
A) 项目目标明确周期限
B) 项目容旦确定允许发生变更
C） 项目独二
D） 项目项目理独完成
5项目理程中进度目标成目标质量目标范围目标等目标间( B ）
A)相互独立 B）相互关联制约 C）进度目标重 D）没关系
6列关项目理工具软件Project功说法正确（ D ）
A） 计算项目信息 B） 编制组织信息
C） 踪项目信息 D） 项目编码测试
7项制约项目目标实现素( D )
A) 范围 B) 进度 C） 成 D) 风险
8华云DevCloud( A ）
A） 云端DevOps台 B） 云端Cloud storage台
C) 云端Cloud computing台 D) 云端Big data development台
四问答题
1项目理知识体系(PMBOK)包括10知识领域？
答：项目集成理项目范围理项目时间理项目成理项目质量理项目力资源理项目沟通理项目风险理项目采购理项目干系理
2请简述项目理5程组关系（简答）
答：(1）启动程组：确定项目阶段开始求着手实行定义授权项目者项目某阶段（2)计划程组完成项目达商业求进行实际行工作计划设计维护确保实现项目定商业目标计划基准面踪监控基础（3)执行程组：根前面制定基准计划协调力资源执行项目理计划相关子计划（4）控制程组：通监控检测程确保项目达目标必时采取修正措施集成变更控制重程（5）收尾程组：取项目阶段正式认序结束该项目阶段客户提交相关产品发布相关结束报告更新组织程资产释放资源
关系：程组通结果进行连接程组结果输出程组输入中计划程组执行程组控制程组核心理程组
3项目特征什
答：目标性相关性时性独特性资源约束性确定性
第二章项目确立
填空题
1项目立项项目负责会进行（造—购买)决策确定开发产品部分应该采购外包开发研发等
2（技术项目理）（领导力）（战略商务理）
3（立项)阶段应该明确项目目标时间表资源费项目发起认
补充：
1招投标阶段甲方程包括（招标书定义）（供方选择)(合签署）乙方程包括（项目分析）（竞标）（合签署）
2项目理责（开发计划）(组织实施）（项目控制)
二判断题
1（）
2项目招标项目开发必需便项目部项目（错)
3开发相make or buy决策中make（）
4项目建议书项目计划阶段开发文档（错）
5项目立项需获项目理认需项目发起认（错)
6项目章程项目执行组织高层批准确认项目存文件中包括项目理授权（错)
7乙方供方（时称卖方）顾客提供产品服务方（）
8软件项目合中甲方需求放乙方供方（)
9(）
补充
1项目初始阶段甲方软件开发方乙方顾客(错）
三选择题
1列项目立项程容（B）
A项目目标 B项目风险 C项目时间表 D项目资源费
2项包括项目章程中？（C）
A项目确认 B项目理授权 C项目风险分析 D项目目标描述
3项目建议书（C）阶段开发文档
A项目执行 B项目结尾 C项目初始 D项目计划
4列属甲方招投标阶段务？（A）
A编写建议书 B招标书定义 C供方选择 D合签署
5列属乙方招投标阶段务？（D）
A项目分析 B竞标 C合签署 D招标书定义
6(B）
补充
1（ A ）特性敏捷开发产品更符合实际需求
A） 适应 B) 统 C) 网络 D) 交互
2合旦签署具法律约束力非( C ）
A） 方愿意履行义务 B) 方宣布合效
C) 合违反法律 D） 方没力负担财务结果
四问答题
1某公司希开发套软件产品果选择开发软件策略公司需花费30000元根历史信息维护软件月需3500元果选择购买软件公司产品策略需18000元时软件公司安装软件进行维护费4200元月该公司该决策？
答：制方案：
制造费 30000元维护费 3500元月
购买方案：
购买费 18000元维护费 4200元月
制造差额300001800012000元
服务差额：42003500700元
制方案承受月份：120007001714
果产品17月选择购买方案果超17月选择造方案
2什项目章程？
答：项目章程项目执行组织高层批准份书面签署确认项目存文件包括项目确认项目理授权项目目标概述等
补充：
1项目招投标阶段甲乙双方务分什？
答甲方招投标阶段务招标书定义供方选择合签署
乙方招投标阶段务：进行项目选择
2招标书包括部分容？
答：招标书包括三部分容：技术说明商务说明投标说明技术说明采购产品者委托项目进行详细描述商务说明包括合条款投标说明项目背景标书提交格式容提交时间等做出规定
第三章生存期模型
填空题
1瀑布模型生存期模型中求项目活动严格序进行阶段输入时阶段输入
2适应型 参见教材p43
3DevelopmentOperations 参见教材p59
补充
1敏捷开发通迭代快速户反馈应理确定性变更
2日站立会议Scrum模型敏捷开发实践
二判断题
1瀑布模型适合短期项目（错）
2增量式模型避免次性投资太带风险（)
3V模型适合项目类型需求明确解决方案明确系统性求较严格项目（）
4（)
5瀑布生存期模型中求项目活动严格序执行阶段输出阶段输入（）
6(） 参见p54
7(错） 参见p50
补充
1燃图Scrum模型中常米姐开发工程实践(）
三选择题
1某项目甲方提供详细准确需求文档解决方案明确安全性求非常严格项目采（C）成存期模型较合适
A：瀑布模型 B增量式模型 CV模型 D：XP模型
2避免次性投资太带风险选择（A)生存期模型
A增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型
3(D）
4XP模型实践原包括点？(D）
A：快速反馈 B：假设简单 C：包容变化 D：详细设计
5项目初期项目需求明确情况应避免采种生存期模型？(C）
A：快速原型模型 B：增量式模型 C：V模型 D：Scrum模型
6（D）
补充
1构建部分额系统模型通户试提出优缺点选择（B)生存期模型
A增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型
四问答题
1写出三种熟悉生存期模型说明模型适什情况项目
（1）瀑布模型
适软件需求明确软件项目般适功明确完成重变化软件系统开发：
1） 项目开始前项目需求已理解明确项目理熟悉实现模型需程
2） 解决方案项目开始前明确
3） 短期项目采瀑布模型
（2）V模型
适项目需求项目开始前明确解决方案项目开始前明确项目系统安全严格航天飞机控制系统公司财务系统等
（3)快速原型模型
适项目需求项目开始前明确需减少项目确定性时候
2混合模型什模型？
（略) 参见教材p60
补充
1敏捷开发宣言什？
体交互胜程工具
工作软件胜面面俱文档
客户合作胜合谈判
响应变化胜遵循计划
第四章软件项目范围计划—需求理
填空题
1需求理包括需求获取需求分析需求规格编写需求验证需求变更 5程
2户事
补充
1原型分析方法中种需求建模方法
二判断题
1需求规格说明包括系统运行环境（)
2数流分析方法种逐步求精分析方法(错）
3需求分析工作完成基标志形成份完整规范需求规格说明书（）
4需求指户软件功性求户希软件做什事完成什样功达什性()
5(）
6软件项目系统响应时间属功性需求（错）
7数字典数项数流操作指令组成（错）
补充
1例分析方法采种面程情景分析方法(错）
三选择题
1列属软件项目理需求程（D)
A需求获取 B：需求分析 C：需求规格编写 D需求更新
2列属数字典组成部分？（D)
A：数项 B：数流 C：数文件 D：数库
3列属UML需求视图（A)
A：甘特图 B：例图 C：状态图 D：序图
4（D）
5（A)软件项目突出特点导致软件项目蔓延
A：需求变更 B暂时性 C：阶段性 C：约束性
6列属结构化方法设计（D)
A：数流图 B：数字典 C系统流程图 D例图
7列属软件需求范畴？（A）
A：软件项目采什样实现技术
B：户需软件做什样事情
C：户需软件完成什样功
D：户需软件达什样性
8(C)
补充
1列需求建模方法？（B）
A：原型方法 B：结构化设计方法 C：面象例分析方法 D：功列表方法
2范围基线（ D )组成
A） WBS
B）项目章程批准详细项目范围说明书WBS
C)项目章程项目工作说明书WBS
D）批准详细项目范围说明书WBSWBS字典
四问答题
1图SPM项目需求规格文档中例图请根图中信息判断参者什角色？写出少三例登录注册等
1)参者课务理系统中学生户
2）登录注册选课
补充
1常常方面着手处理需求明确问题？
1）户参开发
2）开发户界面原型
3）需求讨会议
4)强化需求分析评审
第五章软件项目范围计划务分解
．填空题
1务分解项目分解更工作细目者子项目项目变更更易理更易操作
2WBS全称务分解结构Work Breakdown Structure
3WBS底层次课交付成果工作包work package
补充
1 般说进行项目分解时采清单图表两种形式表达务分解结果
二．判断题
1WBS提供项目范围基线(√)
2工作包分配项目理完成（√）
原文：工作包应唯体负责分配外位项目理通子项目方式完成
3果开发员项目较熟悉者项目局握开发WBS时采底方法(×)
4没做项目开发WBS时采底方法（√）
5务分解结果中底层素必须实现项目目标充分必条件(√）
6工作包应唯题负责(√）
7WBS高层次交付成果工作包（×）
8务分解（×）
9WBS底层务分配完成务（√）
原文：工作包应唯体负责分配外位项目理通子项目方式完成
10(√)
补充
1务分解项目分解更工作细目者子项目项目变更更易理操作（√）
三选择题
1WBS非常重列原（D)
A帮助组织工作B防止遗漏工作C项目估算提供D确定团队成员责
2WBS中具体细目通常指定唯(A）
A编码B点C功模块D提交截期限
3列创建WBS方法（C)
A顶B底C控制方法D模板参
4务分解时（D）方法特殊般方进行首先定义特殊务然务组织起形成更高级WBS层
A模板参B顶C类D底
5列关WBS说法正确（D）
AWBS务分解结果
B包括WBS中务该项目工作
C采清单者图表形式标石WBS结果
D果项目崭新项目采顶方法开发WBS
6检验WBS分解结果标准包括项？(B）
A底层素否实现目标充分必条件
B非叶节点否包含两叶节点
C底层元素否重复
D底层素否清晰完整定义
7WBS项目粗细分解程结构(B）
A分层集合结构B分级树形结构C分层线性结构D分级图状结构
8务分解时（B)方法般特殊方进行项目局着手然逐步分解子细目项目变更细更完善部分
A模板参B顶C类D底
补充：
1效理项目应该工作分解更部分项中项说明
务应该分解什程度？( B )
A) 80时完成 B) 完成
C) 进步进行逻辑细分 D） 进行实际估算
2务分解（ C )范围变更项重输入
A）规定项目采程 B）提供项目成估算结果
C）提供项目范围基线 D)提供项目关键路径
四．问答题
1试写出务分解方法步骤
答：务分解基步骤：
1） 确认分解项目组成素（WBS编号）
2） 确定分解标准项目实施理方法分解分解标准统
3） 确认分解否详细否作费时间估计标准明确责
4） 确定项目交付成果(编制WBS字典）
5） 验证分解正确性验证分解正确建立套编号系统
务分解方法
1） 模板参方法
2） 类方法
3）
4)
2项目复杂项目进行务分解样做处什？
答：项目分解更工作细目者子项目项目变更更易理更易操作样提高估算成时间资源准确性工作变更易操作责分工更加明确
3检验务分解结果标准什？
答：检验务分解结果标准：
1）底层素否实现目标充分必条件
2）底层素否重复
3)素否清晰完整定义
4）底层素否定义清晰责
5）否进行成估算进度安排
第六章项目成计划
．填空题
1软件项目成包括直接成间接成般言项目力成属直接成
2项目初期般采成估算方法类估算法
3功点方法中5类功组件计数项外部输入外部输出外部查询部逻辑文件外部接口文件
4事点
5例点方法通分析例角色场景技术环境子等进行软件估算
补充
1软件项目成劳动消耗需代价
二．判断题
1（√）
2软件项目估算中估算结果没误差(×）
3劳动消耗付出代价软件产品成（√）
4功点估算项目语言技术关（×）
5COCOMO813等级模型机型嵌入型半嵌入型（×）
6验估算说重（×）
7估算时考虑直接成考虑间接成（√）
8进行软件估算时候直接考虑参企业模型进行项目估算（×)
9间接成具体项目相关成（×）
补充
1软件项目规模软件项目工作量（√）
三．选择题
1（D）
2(C）
3(A）
4（B）成素成估算基础
A计划 B规模 C风险 D利润
5（D）
6列UFC功计数项（C）
A外部输出 B外部文件 C部输出 D部文件
7成预算目（A）
A生产成基线B编写报告书C指导设计程D方便进度理
8列软件项目规模单位（D）
A源代码长度(LOC） B功点(FP） C天月年 D时
9成理程中时间段中等工作单元成（B）
A估算 B预算 C直接成 D间接成
补充
1面关估算说法错误（C)
A估算误差B估算时太迷信数学模型C验估算说重D历史数估算说非常重
2估算基方法包括(D）
A代码行功点B参数估算法C专家估算法D函数估算法
3项目初期进行竞标合时般采成估算方法（B）
A参数估算法B类估算法C专家估算法D功点估算法
四．计算题
1项目理正进行图书馆信息查询系统项目估算采Delphi专家估算方法邀请3位专家进行估算第位专家出2万元7万元12万元估算值第二位专家出4万元6万元8万元估算值第三位专家出2万元6万元10万元估算值试计算项目成估算值
答专家：Ei（ai+4mi+bi）6（2+4＊7+12)67
专家二：Ei（ai+4mi+bi）6（4+4*6+8)66
专家三Ei（ai+4mi+bi)6（2+4＊6+10)66
Ei（7+6+6）3633(万元）
2果某软件公司正进行项目预计50KLOC代码量项目中等规模半嵌入型项目采中等COCOMO模型项目属性中性高级（取值13)属性正常（书说正常1）计算项目少月规模果2万元月项目费少？
答：Efforta*(KLOC）b＊F
查表a3b112F1
Effort30*50112*13*131182（月）
项目费2* Effort62364万元
3已知某项目C语言完成该项目85功点请IBM模型估算源代码行数工作量
项目持续时间员需量文档数量
答C语言代码行功点关系似150LOCFP85功点代码行数L85＊15012750行175KLOC：工作量估算E52*L09152＊1275091≈52725（月）
项目时间 D41*L03641*1275036≈1025（月）
员需求量S054＊E06054＊5272506≈5829（)
文档数量 DOC49＊L10149*1275101≈640857（页)
第七章软件项目进度计划
填空题
1 关键路径决定项目定金钱关系资源条件完成项目需短时间
2 时间种特殊资源单性重复性代性资源
3 ADM网络图中箭线表示活动（务)
4 应急法行作业法时间压缩法
5 工程评估评审技术采加权均公式PERT历时(O+P+4M）6中O乐观值P悲观值M值
补充
1务（活动)间排序强制性赖关系软逻辑关系外部赖关系等
二 判断题
1 工作通活动完成（√）
2 项目进行程中关键路径变(×）
3 PDM网络图中箭线表示务间逻辑关系节点表示活动（√)
4 项目项活动间存相互联系相互赖关系（×）
5 资源突问题中度分配属资源突（√）
6 浮动增加项目成条件活动延迟时间量（×）
7 应急法压缩时间时定关键路径选择活动进行压缩（×）
8 时间项目规划中灵活性素（√）
9 外部赖关系称强制性赖关系指项目活动非项目互动间赖关系（×）
10 估算某活动时间存确定性时应采CPM估计(×）
11 （√)
三 选择题
1 面说法中正确(D）
A．EFES+duration B LSLFduration
C．TFLS—ESLF—EF D EFES+lag
2 软件编码完成进行软件测试句话说明种赖关系（A）
A．强制性赖关系 B软逻辑关系 C外部赖关系 D里程碑
3 （A）显示务基信息该类图方便查务工期开始时间结束时间资源信息
A．甘特图 B网络图 C里程碑图 D 资源图
4 （C）项目突原尤项目期
A．优先级问题 B力问题 C进度问题 D 费问题
5 项项目计划中灵活性素？（A）
A．时间 B工成 C理 D 开发
6 （D)
7 快速进指（A）
A．采行执行务加速项目进展 B 务取代外务
C 减少务数量 D 减轻项目风险
8面项延长项目进度（A）
A．lag Blead C赶工 D快速进
9面项决定进度灵活性？（B)
A．PERT B总浮动 CADM D 赶工
10 （B）
补充
1项编制进度基方法？（C）
A．关键路径法 B时间压缩法 C系统图法 D 资源衡方法
四 问答题
1 务进行进度估算时A乐观者估计6天完成B悲观者估计24天完成C验者认12天完成务历时估算介10天16天概率少？
解：E（6+24+4＊12)613 δ(246）63
E—δ10
E+δ16
务历时估算介10—16天概率：683％
2 请图示PDM（优先图法)网络图改画ADM(箭线法）网络图
解：图应ADM图示：
活动A
活动B
活动C
活动D
活动E
3 根面务流程图表出项目历时估算值采PERT方法估算求出项目1457天完成概率似值
解：
E1(2+6+4*3）6206E2(4+8+4＊6)66E3（3+6+4*4)6256
务方差标准差分：
标准差δ
方差δ2
务1
46
1636
务2
46
1636
务3
36
936
项目路径
107
4136
E E1+ E2+ E3135天δ107
E—δ1243E+δ1457 [12431457]概率：683
E—2δ1136E+2δ1564 [11361564］概率955
E—3δ1029E+3δ1671 ［10291671]概率997
项目1457天完成概率：50％+68328415％
第八章软件项目质量计划
填空题
1（审计)程产品次独立质量评估
2质量成包括预防成（缺陷成）
3（软件质量）软件满足明确说明者隐含需求程度
5McCall质量模型关注3方面（产品运行）（产品转移）(产品修改）
6质量理总围绕着质量保证（质量控制）程两方面进行
7质量保证活动(项目执行程审计）（项目产品审计）
补充：
1质量理包括（软件质量计划）（软件质量保证)（软件质量控制）等程
二判断题
1 质量满足求程度包括符合规定求客户隐含需求（）
（原文：质量满足求程度包括符合规定求满足顾客隐含需求）
2 软件质量软件满足明确说明者隐含需求程度（）
3 软件质量通期测试提高（错)
（原文：质量形成产品者服务开发程中事检查（测试）关等)
4 质量计划确定质量保证员特殊汇报渠道（）
5 软件质量代码正确程度（错）
6 （）
三选择题
1列属质量理程(D）
A 质量计划 B 质量保证 C 质量控制 D 质量优化
2项目质量理目标满足(C）需
A 老板 B 项目理 C 项目 D 组织
3列属质量成（A)
A 预防成 B 缺陷数量 C 预测成 D 缺失成
4列质量计划方法(C）
A 质量成分析 B 果分析图 C 抽样分析 D 基准
5列软件质量模型（D)
A Boehm质量模型 B McCall 质量模型 C ISOIEC 9216质量模型 D Mark质量模型
6质量控制非常重进行质量控制需定成(B）降低质量控制成
A 进行程分析 B 抽样统计 C 全程进行监督 D 进行质量审计
7McCall 质量模型包含（C)
A 产品修改 B 产品转移 C 产品特点 D 产品运行
8（D)
补充：
1质量成项目理概念说明列项成（ B ）
A） 额外需求成 B) 确保符合需求成 C) 需求变更成 D） 固定成
2质量理计划质量体系区( B ）
A） 质量理系统针单产品项目服务合制定
B） 质量计划针单产品项目服务合制定
C） 质量理系统单独组织实体
D） 质量计划属项目计划部分
四问答题
1 简述质量保证活动质量保证点
答：质量保证活动项目执行程审计项目产品审计
质量保证点：项目进行评价推测否达质量指标建立项目信心
2 简述质量保证质量控制关系
答：质量保证（QA）通评价项目整体绩效建立质量求信提供项目产品视化理报告务身提高产品质量通质量保证系列工作间接提高产品质量质量保证般质量保证部门员实施
质量控制（QC）确定项目结果质量标准否相符时确定消符原方法控制产品质量时纠正缺陷务身提高产品质量般开发员实施
质量保证期质量活动质量控制前期质量活动区：质质量保证针项目实施程理手段质量控制针项目产品技术手段实施质量保证针程改进审计强调程改进信心保证实施质量控制质量求检查具体交付成果质量强调具体交付成果
补充
1质量计划中采方法
答：质量计划中采种方法：
（1）试验设计：试验设计种统计学方法确定素会特定变量产生影响
(2）基准：种寻找佳实践方法利项目实施情况作前项目性衡量标准
（3）质量成分析：质量计划必须进行质量成综合分析便决定质量活动
（4)流程图方法：显示系统种成分相互关系帮助预测处发生种质量问题
（5）果分析图称鱼刺图描述相关种原子原产生潜问题影响影响质量问题员设备参考资料方法环境等方面原进行细致分解方便质量计划中制定相应预防措施
第九章软件配置理计划
填空题
1 （完整性踪性）软件配置理核心功
2 (基线)标志开发程中阶段结束里程碑
3 基线变更控制包括（变更请求）（变更控制）(变更批准拒绝）（变更实现）等步骤
4 （版理变更理）配置理功
5 基线变更时需（SCCB）授权
6 SCCB全称（软件配置控制委员会）
补充
1 配置理终保证软件产品（完整性)（致性)（追溯性）(控性）
二 判断题
1 软件配置项标识(错）
(题说软件配置项说软件中中配置项？）
2 基线提供软件开发阶段特定点（错）
（基线提供软件生存期中开发阶段特定点）
3 效项目理够控制变化效手段应变化断命中移动目标(）
4 （）配置项形成通审核形成基线(）
5 软件配置项项目需定义受控软件配置理款项项目配置项相（错）
6 基线修改需次正式程序执行（错)
7 基线产品修改(错）
8 基线修改应受控制定SCCB授权（错）
9 变更控制系统包括项目变更申请变更评估变更审批变更实施文档化流程(）
10（）
11（错）
补充
1 软件项目配置理中终应保证软件产品完整性致性效性机密性（错）
（终保证软件产品完整性致性追朔性控性）
三 选择题
1 列属SCCB职责（D)
A 评估变更 B 项目理层沟通 C 变更进行反馈 D 提出变更申请
2更理变更需定义项目基线关基线描述列描述正确(B）
A 变化
B 变化必须通基线变更控制流程处理
C 项目必须定义基线
D 基线发生变更时必须修改需求
3软件配置理法确保种软件产品属性（A)
A 正确性 B 完整性 C 致性 D 控性
4变更控制需关注（B)
A 阻止变更 B 标识变更提出变更理变更
C 理SCCB D 客户想法
4项项目配置理中遇问题？（B）
A 找某文件历史版
B 甲方乙方资金调配存意见差异
C 开发员未授权修改代码文档
D 协开发中者异开发版变更混乱导致整项目失败
5项项目配置理中遇问题(B)
A）找某文件历史版
B）甲方乙方资金调配存意见差异
C）开发员未授权修改代码文档
D）协开发中异开发版变更混乱导致整项目失败
四简答题
1 写出配置理基程
答(1）配置项标识踪(2)配置理环境建立（3）基线变更理（4)配置理审计（5）配置状态统计（6)配置理计划
2 说明软件配置控制委员会（SCCB）基职责
答评估变更批准变更申请生存期规范变更申请流程变更进行反馈项目理层沟通
3 写出常见软件配置项
答：软件项目计划需求分析结果软件需求规格说明书设计规格说明书源代码清单厕规格说明书测试计划测试例实验结果执行程序户手册维护文档
补充
1简述配置理软件开发中作列举少两种配置理工具
答：软件配置理软件项目理重容保证软件质量重手段够软件开发程进行效理控制实现软件产品完整性致性控性产品极程度户需求相吻合够控制记录追踪软件修改形成规范文档方便日维护升级更重够保护代码资源积累软件财富提高软件重率
（课：软件配置理软件项目理中着重位软件配置理工作正规软件流程改进目标软件项目理软件工程领域奠定基础便稳步推进整软件企业力成熟度软件配置理软件项目理中种非常效现实技术非常效适应软件开发需求配置理软件产品质量软件开发程利进行性着重意义配置理相软件开发生产线中仓库调度合理实施配置理软件产品质量提高开发团队够工作助提高整体工作效率配置理台果没进行配置理会影响成进度产品规格没变更理项目会限放效配置理断命中移动目标配置理工作成果种效保护)
配置理工具：HarvestPerforceClearCasePVCSCVS＼SVNVSS
第十章软件项目员沟通计划
填空
1 充分发挥部门资源优势集中组织结构职型组织结构
2 组织结构类型职型项目型矩阵型
3 会议形式沟通协助解决复杂问题
4 项目中20时沟通渠道190
补充
1沟通理基原时性准确性完整性理解性
2沟通计划确定谁需信息需什信息时需信息信息分发
二判断
1项目干系项目计划部分（）
2项目型优点资源享（错）
3应量建立沟通渠道（错）
4项目沟通基原时性准确性完整性理解性(）
5IT项目中成功威胁沟通失败（)
6责分配矩阵明确项目团队成员角色职责效工具（）
7口头沟通项目沟通方式（错)
8紧急信息应该通口头方式沟通重信息应采书面方式沟通()
9员计划描述项目团队员时候加入离开团队()
10（）
补充
1沟通计划包括确定谁需信息需什信息时需信息接收信息等（)
2员理计划没明确具体体现形式作项目计划部分详细程度项目异()
三选择
1(A） p251
2(D) p254
3（C） p239
4项目理花沟通时间（B）
A 20％40％ B 7590 C60 D 30％60％
5（ C ）组织结构中项目成员没安全感
A职型 B矩阵型 C项目型 D弱矩阵型
6列关干系描述中正确 D
A影响项目决策群体者组织
B影响项目活动群体者组织
C影响项目结果群体者组织
D项目员
7编制沟通计划基础( A)
A沟通需求分析B项目范围说明书C项目理计划D历史资料
8(A）
9项目中较重通知采（B）沟通方式
A口头B书面C网络方式D电话
10高科技公司项目理正新项目选择合适组织结构项目涉领域特性应该选择（A)组织结构
A矩阵型B项目型C职型D组织型
补充
1项目理3种组织结构中适部门完成项目技术较成熟项目组织结构（ C)
A矩阵型组织结构 B项目型组织结构 C职型组织结构 D样
23种组织结构中（C）组织结构目前普遍项目组织形式标准金字塔型组织形式
A矩阵型 B项目型 C职型 D样
3项目理高科技公司现正新项目选择合适组织结构项目涉领域特性应该选择种组织结构？（ C )
A）矩阵型 B)项目型 C)职型 D）组织型
4项目团队原4成员现员扩充增加4成员样沟通渠道增加（A）
A 47倍 B两倍 C 4条 D法确定
5说法错误（B)
A团队定数量体成员集合
B团队包括组织供应商分包商客户
C团队应注重发挥应该某项务分工擅长该技术职员
D团队目开发出高质量产品
三简答题
1 写出5种项目沟通方式
沟通方式书面沟通口头沟通语言沟通非语言沟通正式沟通非正式沟通单沟通双沟通网络沟通等
2 特重容认般采方式确保效沟通
特重容采种方式进行效沟通确保传达位发送邮件外电话提醒回执等重容通举行种会议进行传达
补充
1写出干系项目种态度
完全支持反者积极者谓者参者较积极者部支持者首倡者完全支持
2矩阵型项目组织结构优缺点什
优点：1专职项目理负责整项目项目中心迅速解决问题短时间调配组成团队职集中起
2项目享职部门资源矩阵理中力资源更效利减少员冗余
3利项目目标实现利公司目标方针贯彻
4项目成员顾虑减少项目完成然回原职部门担心解散更机会接触企业部门
缺点1容易引起职理项目理权利突
2资源享引起项目间突
3项目成员位领导员工必须接受双重领导常焦虑压力
第十章软件项目风险计划
． 填空题
1 风险评估方法包括定性定量风险分析
2 决策树分析种形象化图表分析方法
3 项目风险三素风险事件风险事件发生概率风险造成影响
4 回避风险指规避发生风险采取动放弃者拒绝导致风险方案
5 定量风险评估包括访谈盈亏衡分析决策树分析模拟法敏感性分析等方法
补充：
1风险规划策略回避风险转移风险损失控制留风险
2软件项目风险识常采德尔菲方法头脑风暴法情景分析法风险条目检查表等方法
二． 判断题
1 项目风险（√）
2 风险损失发生确定性潜未发生损害种度量（√）
3 风险识风险评估风险规划风险控制风险理4程(√）
4 应风险常见策略回避风险转移风险损失控制留风险（√)
5 项目风险样(×)
6(×）
7（√）
补充：
1TOP风险清单中条目越越（×）
2风险发生概率极高风险果影响严重时考虑采回避风险策略（×)
三． 选择题
1 列属项目风险三素（B）
A 事件 B事件产生原 C事件发生概率 D事件影响
2 列属预测风险(C)
A现实交付时间 B没需求软件范围文档 C员调整 D恶略开发环境
3 列风险理程（D）
A风险评估 B风险识 C风险规划 D风险收集
4 列说法错误（D）
A 项目风险3素事件事件发生概率事件影响
B 风险规划4程风险识风险评估风险规划风险控制
C 风险规划策略回避风险转移风险损失控制留风险
D项目风险风险发生性决定
5 项目开发程中采新技术项目理找专家项目组员进行技术培训什风险应策略？(B）
A回避风险 B损失控制 C转移风险 D留风险
6 列属风险评估方法（D)
A盈亏衡分析 B模拟法 C决策树分析 D二叉树分析
补充
1列属项目风险三素（C）
A事件 B事件发生概率 C风险值 D事件影响
2项关回避风险陈述（ A ）正确
A）风险发生接受果
B）决定风险高项目进行投标
C）消引起风险素
D)决定取消采具高风险新技术采原熟悉技术
四． 问答题
1 项目进行规划时候碰风险问题项目理决定否采方案A果采方法A需新开发工具够掌握工具概率30％通工具获利5万元果采方案A掌握工具损失1万元利决策树分析技术说明项目理否应该采方案A？（绘制决策树）
成功掌握：P30 outcome50000 EMV50000＊3015000
采：EMV8000
掌握：P70outcome—10000 EMV—10000＊70％—7000
采 EMV0
通面分析知应该采方案A
2 某企业年甲乙两种产品方案选择种方案状态收益概率表11—11示绘制决策树时判断种方案更收益
表11—11 种方案状态收益概率
状态
甲方案
乙方案
滞销
般
畅销
滞销
般
畅销
概率
02
03
05
03
02
05
收益万元
20
70
100
10
50
160
概率收益万元 EMV万元
滞销： 02 20 02＊204
甲方案 般： 03 70 03*7021
畅销： 05 100 05＊10050
滞销 03 10 03*103
般： 02 50 02＊5010
乙方案
畅销： 05 160 05*16080
甲方案：EMV4+21+5075(万元)
乙方案：EMV3+10+8093（万元）
通面分析知选择乙方案更收益
补充：
1某学想软件项目理中风险决策树风险分析技术进行班级期末活动方案决策具体方案
方案1：发放50元纪念品
方案2：增加活动趣味性发20元纪念品外二次投硬币机会果二次正面100元现金奖励情况奖励
请问果均仅50元方案1方案2中增加开支情况否选方案2？请出风险决策树分析程
答
方案1：概率10 回报50元 EMV150×10 50(元)
方案2概率10 回报20元 概率025 回报 100元 EMV220×10+100×025 45(元)
EMV2EMV1
第十二章软件项目合计划
填空
1 执行项目项目团队外获取产品服务者成果程称：采购
2 合双方事承担角色角色包括：甲方乙方
3 CPFF合类型估计成10万元固定费成15万元成提高20万元合金额：215万元
补充
1买房风险高合类型：FFP（固定总价合）
2软件外包基步骤：竞标邀请评估候选乙方综合力确定承包商
3果CPPC合类型中成百分10％估计成10万元实际成20万元合金额应该22万元
4合类型：成补偿类合固定价格类合单价类合
二 判断
1 软件项目外包实质软件开发程公司部部分者全部延伸公司外部程（×）
2 （√）
3 果项目合类型固定价格（FFP)合价格100万元实际花费160万元项目结算金额160万元（×）
4 成加奖金（CPIF)合居右激励机制（√)
5 （√)
补充
1合类型成补偿合固定价格合单价合（√）
2选择合类型时应该屏蔽工作成果供应商等素选择更加精确（×）
3招标书合计划输出（√）
三 选择
1 列合类型中卖方承担风险（D）
A成加成百分 B成加固定费 C成加奖金 D 固定价格
2 某项目采成加奖金成补偿类合预算成20万元利润4万元奖励分配8020时果实际成降16万元项目总价（C）
A24万元 B232万元 C208万元 D20万元
3 合需(D）约束
A双方达成识 B道德 C责 D相关法律法规
4（D) 参见p286
补充
1列签署合没关系（A）
设计模版 B协议附件 C招标文件 D评估标准
2合激励（ D )
A）乙方节约成 B）甲方节约成
C）增加乙方成 D）合双方目标利益协调
3（B)阶段采制造购买决策分析
卖方选择 B立项（采购计划编制) C合理 D成计划
4列合类型中买方承担风险（A）
ACPPC成加成百分 BCPIF成加奖金
CFPIF固定成加奖金 DFFP 固定价格
5项目收尾时候项目职员更关注够分配务前项目列项前职员需？( B )
A）生理需求 B）实现 C）安全 D)受尊敬
补充：
问答
1 项目预计成10万成百分20实际成8万合金额：8+20＊896万
2 种成加奖金合类型项目激励8020估计成12万元利润1万元果实际成12万元计算合金额少？果实际成11万元种情况合金额少？
答：成加奖金合激励8020估计成12万利润1万实际成12万合金额12+113万实际成11万合金额：11+1+（12—11）20122万
第十三章项目集成计划
填空
1 软件项目理终4素：范围质量进度成
2 质量成成定正关系
3 进度成成定反关系
二 判断
1 范围成成定正关系（√)
2 进度成关系密切两素成立关系进度缩短定成增加实现成降低定已牺牲工期进度代价（×）
3 项目理程集成程范围计划进度成质量风险相互联系（√）
4 软件项目理重四素范围质量进度风险（×）
补充：
1加快项目进度适见减低系亩程程中质量标准（√）
三 选择
1 项目集成理包括容（C)
A计划集成理项目踪控制集成理
B保证项目素协调
C软件设计文档
D相互影响项目目标方案中做出权衡
2 设成C范围S质量Q进度T函数CF（SQT）成时间充足情况通减范围者(C)解决
A提高质量 B增加项目成员 C降低质量 D均行
3 项目理程中进度目标成目标质量目标范围目标等目标间（B)
A相互独立 B相互关联制约 C进度目标重 D没关系
补充
1列属项目理计划（C)
A数里程碑 B数进度 C数库设计 D风险清单
2列属软件项目理素（C）
A．范围 B质量 C交互 D成
3项目集成计划具特点（D）
A综合性 B全局性 C外兼顾性 D针性
问答题
1 描述项目执行控制基步骤（见P269)
答1）建立计划标准2）观察项目性3）测量分析结果4）采取必措施5)做计划修订工作控制反馈
2 设计项目数采集表格根表格中数绘制燃图
略
第十四章项目核心计划执行控制
填空
1 SVBCWPBSWS〈0时表示项目进度落
2 代码评审组程序进行阅读讨争议质量控制程
3 挣值分析法称已获取价值分析项目实施进度成状态进行绩效评估效方法
4 项务正常进度10周成10万元压缩8周成变12万元压缩9周时成11
5 质量控制图控制限控制线知道接受程偏差范围
6 范围控制重点避免需求变更
7 务原计划3全职工作2周完成实际2参务第二周末完成务50％CPI75％
补充
1软件项目中软件开发成总成部分
二 判断题
1 记录反映前项目状态项目性数控制项目基础（√）
2 项目进度成控制基目标定限制条件短时间成风险完成项目工作（√)
3 代码走查代码编写阶段开发员检查代码（√）
4 应急法压缩进度时定关键路径选择活动进行压缩(X)
5 累计费曲线中某时间点ACWPBCWS高意味着时间点止实际成计划高二者间差值成差异（√）
6 CPI090说明目前预期成超出计划90（X）
7 技术评审目早发现工作成果中缺陷帮助开发员技师消缺陷效提高产品质量（√）
8 软件测试目证明软件没错误（X）
三 选择题
1 项目会议成员提出增加务求求超出WBS确定项目基线时项目理提出项目团队应该集中精力完成仅完成原定义范围基线(B）例子
A范围定义 B范围理 C范围蔓延 D范围变更请求
2 项目原预计2014523完成1000元工作2014523完成850元工作工作花费900元成偏差进度偏差分（A）
ACV50元SV—150元 BCV50元SV150元
CCV50元SV—50元 DCV—50元SV150元
3 果成效指标CPI90％说明（B）
A目前项目成超出90％ B投入1元产生09元效果
C项目完成时候超支90 D项目已完成计划90％
4 进度控制重组成部分（A）
A确定进度偏差否需采取纠正措施 B定义项目交付成果需活动
C评估WBS定义否足支持进度计划 D确保项目队伍士气高昂
5 项目进展（B）左右时CPI处稳定
A10％ B20 C30 D40％
6 抽样统计方法中（B）
A应该选择更样品 B批量抽样基准进行检验
C定量批量产品质量唯方法 D导致更高成
补充
1资源衡（ D ）活动
A时间紧 B时 C非关键路径 D关键路径
2面质量控制3点(A）
A确定员分配否合理 B检查项目结果
C相关质量标准进行踪检查 D定消灭质量问题措施
四 问答题
1 某项目1234四务构成该项目目前执行第6周末项工作工期周计划成周实际成计划工作量完成情况表示：(图表见P354）
1）根提供信息计算截第6周末该项目BCWSACWPBCWP
BCWS10+15+5+10+10+10+20+10+5+5 100
ACWP10+16+8+10+10+12+24+12+5+5112
BCWP10+15+5+（10+10+10+20+10+10)2+(5+5+25+5)295 错误
BCWP10+15+5+(10+10+10+20+10+10)2+(5+5+25+5）285 正确
2）计算第6周末成偏差CV进度偏差SV说明结果实际意义
CVBCWPACWP 85 112 —27
SVBCWPBCWS 85 100 15
3)目前情况计算完成整项目实际需投入少资金写出计算公式
CPIBCWPACWP759
EACBACCPI170759 224
2某项目正进行中表项目前运行状况数务123456计划序执行表中出计划完成时间实际执行情况（表见P311）
1）计算BAC
BAC5+25+120+40+60+80330
2）计算截2018年4月1日BCWPBCWSACWPSVSPICVCPI等指标
BCWP5+25+4070
BCWS10+2030 错误？ BCWS5+2530 正确
ACWP10+20+5080
SVBCWP—BCWS40
SPIBCWPBCWS175％ 错误？ SPIBCWPBCWS7030*100233 正确？
CVBCWP—ACWP10
CPIBCWPACWP875％
3）通面指标说明截2018年4月1日项目进度成
说明进度提前成升
3试述Pareto规
答：80％问题20％原引起
4题作求
第十五章项目辅助计划执行控制
填空题
1项目周例会种正式沟通方式
2马斯洛需求层次理中高层需求实现
二判断题
1麦克勒格X理参理（×）提示：Y理属参理
2产品提交果甲方提出修改功维护需求应该时予维护（×）
3风险理连续程（√）
4理干系参控制干系参干系理务(√）
5敏捷生存期模型中天站立会议效种沟通方式（√）
三选择题
1移情聆听需理解观点展示移情聆听技巧项目理应该（B）
A检查阐述容否正确B重复容感情色彩
C评估容提出建议 D重复
2突言面说法正确（B)
A突坏事情 B突尝尝利事情
C突捣乱分子制造 D应该避免突
3项目培训特点包括（B)
A时间短 B连续性 C针性强 D见效快
4什家步解决问题呢？种突解决方法体现？（B）
A解决问题(confrontationorproblemsolving） B妥协(compromise）
C强迫方式(forcingmode） D撤退（withdrowal）
5项目中组成员时离开公司项目理首先应该（A）
A实施风险计划 B招募新员工
C力资源理谈判 D修订计划
五 问答题
1 软件项目团队中般员角色？
答：项目理架构分析师系统分析师DBA程序开发员测试员系统工程师质量理员
2 举例说明影响项目选择沟通方式方法素
答：项目执行程中沟通方式方法非常重项目理言绝部分工作进行干系间沟通推进进度解决问题场景沟通方式达佳效果
户进行项目进度沟通采周例会等形式正式沟通方式进行样效果较较强约束力阶段性交付成果够采评审方式进行沟通确认做结果问题续进等细节均较明确团队成员沟通展开团队建设者解决团队成员突时候通常采非正式沟通方式该种方式氛围般较轻松反够取更沟通效果
第十六章项目结束程
填空题
1 项目目标已成功实现交付成果已出现者项目法继续进行时项目 终止
2 项目结束程包括制定结束计划完成收尾工作项目评审
3 否预算成完成项目否实现目标否达项目客户期等检验项目成功失败标准
二 判断题
1 量文件说明保证项目成功（ X ）
2 项目验收程甲方乙方交付产品服务进行验收检验保证满足合条款求（ √ ）
3 项目计划中确定交付成果已出现项目目标已成功实现时终止项目( √ ）
4 项目没完成时终止项目（X）
5 项目交付验收意味着项目结束（√）
6 项目成功完成说明项目结束（X )
7 项目验教训总结项目结束重输出（X ）
8 项目目标已实现者明确目标已实现时项目应该终止（√）
9 项目评审必（X）
三 选择题
1 客户接受项目交付结果前项目理应该做什？（A）
A 检查交付结果质量
B 修改合款项
C 开具项目完成发票
D 项目成员分配新项目
2 包括项目验收程中（D）
A 完成项目收尾工作
B 项目成果评价
C 准备项目验收材料
D 项目总结
3 软件项目收尾工作应该做事情包括（A)
A 员角色选择
B 范围确认
C 质量验收产品交付
D 费决算项目文档验收
4 列项项目终止条件？（D）
A 项目计划中确定交付成果已出现项目目标已成功实现
B 项目已具备实价值
C 项目种原导致限期拖长
D 项目需求发生变化
5 列项目成功失败标准（D）
A 否实现目标
B 交付成功
C 否达项目客户期
D 项目数庞
6 项目末期卖方合尚未解决索赔项目理（D）
A 合收尾工作转交员
B 通审计澄清索赔原
C 进行收尾工作
D 进行合收尾合收尾采取法律行动
7 项目接结束时候果客户希项目范围进行变更项目理应该做（B）
A 进行变更
B 告诉客户变更带影响
C 拒绝变更
D 理会
四 问答题
1 简述甲方合验收程合终止程
合验收程
验收程甲方乙方交付产品服务进行验收检验保证满足合条款求甲方具体活动描述：
1） 根需求（采购）资料合文制定验收清单
2） 组织关员验收清单验收标准进行评审
3） 根验收清单验收标准制定验收计划通甲乙双方确认
4） 甲乙双方执行验收计划
5） 处理验收计划执行中发生问题
6） 编写验收报告
7） 双方确定验收问题处理计划达项目理执行
8） 双方签字认完成验收
合终止程
项目满足结束条件合理者应该时宣布项目结束终止合执行通合终止程告知方企业合终止甲方具体活动描述：
1） 企业文档理规范相关合文档档
2） 合理者关员通知合终止
3） 起草项目总结报告
项目末期乙方合果尚未解决索赔项目理合收尾采取法律行动
2 项目收尾时应该完成务？
1） 范围确认 项目接收前重新审核项目成果检验项目项工作范围否完成者完成种程度双方确认签字
2） 质量验收质量验收控制项目终质量重手段质量计划相关质量标准进行验收合格予接收果验收员审查检测时发现工作成果存缺陷应视问题严重性开发商协商找出合适处理措施果工作成果存严重缺陷退回开发商开发商应出纠正缺陷措施双方协商第二次验收时间果验收方带损失应合约定承包商做出相应处罚果工作成果存轻微缺陷开发商出纠正措施双方协商否需第二次验收项目质量验收起属事控制目改变已发生事情试图抓住项目质量合格合格精髓项目质量理中获益项目质量验收仅仅项目完成进行包括项目实施中关键点质量评估
3） 产品交付工作成果通验收乙方甲方提交终产品具体活动描述：
①乙方合求提交产品进行检查检查容包括产品名称产品版产品提交介质产品提交数量产品提交形态等
②乙方合规定产品提交方式产品提交户
③乙方负责完成产品提交说明中双方签字表明项目正式接收正式接收文件项目发起客户签发表明接受项目产品文件
④乙方终结果通知项目决策者项目理者财务等关员
4） 费决算费决算指项目开始项目结束全程支付全部费进行核算编制项目决算表程财务员负责支付合余款
5） 项目文档验收收尾阶段需花时间汇集项目文件检查项目程中文件否齐全然进行档供企业提供项目准确历史
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