| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

体制内的人,为啥很少发朋友圈?

回***人

贡献于2023-03-06

字数:720

体制啥少发朋友圈?
首先搞明白点啥发朋友圈? 
某时刻发生某件事心感发 
正常吧嘛毕竟倾诉欲众面前说段话犹豫感觉意思文字熟圈子表达出觉挺愿意 
发朋友圈会产生种期毕竟说话相着微信里说想点反馈实太正常 
点赞评时间段直时时会手机感觉累 
啥体制发朋友圈者转发眼想第二遍容 
体制朋友圈复杂常见领导事监象初加微信时间久快记起 
会朋友圈发? 
发私性质容意思确吸引毕竟偷窥欲缺点领导会认闲闲情逸致务正业够稳重成熟印象变坏工作加码 
条朋友圈变成结果吃饱撑嘛? 
事指掌谁谁谁点赞会推理成关系点赞纯属关系赞根着容 
仅耗费心力关心赞没赞赞情样等家发朋友圈时候赞回赞 
然发干嘛 
久久体制朋友圈默默客发 
早说嘛朋友圈法外 
体制更加敏感然朋友圈法外琢磨着发什容犯忌发安全发赢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 15 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

体制内,不会说话的人,难免遇事不顺

言语的力量是强大的,良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。同样的事情,说话的方式、方法、角度不同,变个花样,其结果则会大为不同。会不会说话,能不能够找到最合适的角度去解析,

落***人 7个月前 上传257   0

体制内,着装的学问

咱先说,体制内,需要穿着打扮吗?答案是,需要。对于想要争取上进的同志,尤其是刚刚上班的年轻同志,笔者一直以来的建议都是:尽量穿着正式一点。

梅***庄 7个月前 上传514   0

体制内,如果你有这些特征,就别怪身边的人不把你当回事

不知你有否有过这样的体会,参加集体活动的时候,你主动承担了情报员和勤务员职能,想尽办法收集各种信息,并毫无保留地告诉大家。活动进行时

旅***誓 7个月前 上传218   0

作为一个体制内的人 如何提高自己的公文写作能力

我之前从事政治工作十多年,作为一个天天和各种公文打交道的过来人,我谈谈自己的写作心得。要写好公文,没有其他的捷径可以走,总的来说,要快速入门,必须经历这么几个阶段:

梅***庄 2年前 上传409   0

体制内,得不到领导提拔的人,身上都有这些通病,你在此列吗?

体制内,不少人在单位蹉跎多年,领导换了一茬又一茬,却始终得不到提拔重用,一直郁郁寡欢。他们想不明白,自己兢兢业业,任劳任怨,从工作态度到工作能力都没有问题,为什么总得不到提拔呢?

旅***誓 7个月前 上传248   0

体制内工作为人处世心得

1. 不要在背后议论别人,毕竟你不知道听的人和他是不是有矛盾。2. 他人的话要思考,不能轻易相信,不然会被人当枪使。3. 见大领导怎么打招呼?不要唯唯诺诺,

梅***庄 2年前 上传589   0

体制内,沟通的第一原则

今天,有一位朋友问我: “我的借调期快结束了。借调之前跟借调单位说好的,就是要留下来。现期限临近届满,借调单位还没具体回复转任过来后给我的职务职级。我现在不知道领导什么

旅***誓 7个月前 上传216   0

体制内,影响个人发展因素的分析

电影《大话西游》中有句台词:我的意中人是个盖世英雄,有一天他会踩着七色的云彩来娶我。我猜中了开头,可是我猜不着这结局。有这么三个人,发小,还是同一年大学毕业,然后都选

米***斗 5个月前 上传125   0

你为啥要入党?

你为啥要入党?陈岩石的答案是:为了特权,在我们那个年代,扛炸药包是党员才有的特权。陈岩石在《人民的名义》担任原汉东省检察院常务副检察长,年轻的时候在部队为了扛炸药包而虚报了两岁,导致他后来到退休都没能享受到原本可以享受的副部级待遇,但是他不后悔当时的选择。在《人民的名义》第八集中,省委书记邀请他给省委常委们上一堂党课,让他讲讲历史、讲讲传统、讲讲怎么做一名共产党员,他用自己刻骨铭心的记忆给省委常委们上了一堂生动的党课,同时他不畏强权、正直不阿、心系百姓,用自己的实际行动诠释了“我”为啥要入党。

晓***1 6年前 上传5497   0

生日低调发朋友圈300条

生日低调发朋友圈300条  1、愿往后余生,不流年,不负自己,祝自己生日欢乐!  2、原一切的欢乐,一切的幸福,一切的温馨,一切的好运永远围绕在我身边!生日欢乐!  3、思念不能自已,痛苦不能自理,结果不能自取,幸福不能自予。祝自己生日欢乐!  4、本来想祝自己岁生日欢乐的,谁知道蜡烛出卖了一切。  5、尽可多创造欢乐去填满时间,哪可活活缚着时间来陪着欢乐。祝自己生日欢乐。  6、每

四***廷 2年前 上传508   0

会做人和能干事在体制内到底哪个重要

我们从小无论是在家庭或是在学校,父母和老师都教导、教育我们要踏踏实实做人,认认真真做事。进入职场以后,父母还在教导我们要低调做人、高调做事

梅***庄 7个月前 上传187   0

体制内的升职,也需要天时地利人和

我们都知道在体制内升职很难,但有些升值并不是你有人脉,有资源就能够升职成功,有些升职它需要天时地利人和,少了一个方面,你的升职可能都不会成功。 天时 天时是指成功路上的机会。有些时候,我们升职的自身

旅***誓 7个月前 上传253   0

体制内,多一点糊涂,多一点幸福

什么时候,我们才会觉得满足呢?咱们不妨回想一下,小时候的我们自己,会因为什么事情而高兴呢?一块糖果,一袋零食,一件玩具,一朵小红花,甚至于父母、老师的一句表扬……

米***斗 6个月前 上传193   0

体制内,想提拔,得吃的了这几种“苦”

人生在世,谁愿意平淡过一生,身处职场,哪个不想想往上走,竞争提拔,升职加薪,走上人生巅峰。站在峰顶,“会当凌绝顶,一览众山小”的感觉,真香。只不过,除了赢在投胎上之外,

米***斗 6个月前 上传144   0

体制内,不到万不得已,别去比拼资历

体制内,有“资历”一说。木分花梨紫檀,人分先来后到。资历,大体指的就是一个人的履历长、资格老。排队排在前面,比别人早入职,

落***人 7个月前 上传239   0

体制内,身上适当带点刺,能够免遭外界80%的伤害

小时候,长辈经常教导我们,要以和为贵,谦虚礼让,先考虑别人,再考虑自己,能够帮助别人的,尽量帮上一把。于是,在这种奉行“温良恭俭让”的儒家思想影响下,不少读书人被培养成了谦谦君子。

梅***庄 7个月前 上传233   0

在体制内,如何赢得领导的赏识?

在体制内,如何赢得领导的赏识?要想赢得领导的赏识和重用,那作为下属的你,之于领导一定要有价值。 换位思考,当领导意识到下属做人靠谱做事放心,能够为他分担压力、排忧解难,甚至是创造额外价值的时候,肯定会为了自己的得到和发展,而赏识、重用甚至提携这个下属。 这才是在体制内生存和发展的根本逻辑——没有价值,一切都是空谈。 那么,具体到操作层面,究竟都应该注重哪些方面呢?    首先,要踏实细

梅***庄 2年前 上传452   0

体制内,想提拔,决不能错过的4个绝佳时机

一位朋友问:提拔晋升,有没有什么特别的时机,就像是某个时间段就会专门启动干部工作,或者有没有什么大小年规律,好比如领导到岗几年后会突击开展。要说是干部提拔,还真是不好说什么“大小年”或者固定时间点。

米***斗 6个月前 上传418   0

在体制内工作,不可触碰的4条“红线”!

什么叫“对着干”?直接的冲突叫对着干,不服从工作安排也叫对着干,背地里吐槽抱怨还是对着干。跟领导对着干,结果只有一个,那就是被冷落、孤立,甚至是刁难和打压。

梅***庄 1年前 上传580   0

体制内的花样作死行为,数数你中了几条

体制内,每个人的背景关系错综复杂,想要从这样的一个“战场”取得胜利,难度非常大。然而在这个残酷的逐利场上,仍有很多人玩着花样“作死”,看看你中了几条?

旅***誓 1年前 上传331   0

体制内党外人才培养使用的建议

 近年来,党外人才的培养使用经过党中央和各级政府的努力,逐渐向好发展,在一些部门领导班子层面也明确要求要有党外干部的配备,进一步推动了党的统一战线工作

落***人 2年前 上传1026   0

体制内,聪明人都会“越级汇报”

提起“越级汇报”,相信很多朋友内心是有一点不认同的,而且现在很多文章都在批评越级汇报,认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。

虚***雪 6个月前 上传168   0

体制内年纪轻轻被提拔,如何稳固地位

前段时间,核心部门人事提拔,90后的小张晋升为部门副职,很多同事纷纷“奉承”:30岁不到,就提拔到这么重要的岗位。肯定是领导器重之才,年轻有为,前途无量。

米***斗 6个月前 上传196   0

体制内,想要干出个样儿,家庭支持不能少

近日和一位朋友的聊天,让笔者感慨颇深,在这里和大家唠一唠。这位朋友在体制内拼了十几年,最近开始躺平了。倒不是说完全不干,只是心态开始变化,不再去追求晋升提拔等等,而转而把工作重心放在了家庭上。

落***人 7个月前 上传188   0

体制内年轻人,做事排第一,躺平放最后!

一个去乡镇的朋友说,还是怀念在县城上班的感觉,那个时候单位离家只有1公里,而现在却要9公里。 我说,可是你去乡镇是做领导啊。实际上,她95后,年轻有能力又担任乡镇领导职务

落***人 7个月前 上传202   0