体制内，沟通的第一原则

体制沟通第原
天位朋友问： 
调期快结束调前调单位说留现期限届满调单位没具体回复转职务职级现知道领导什意思？需找领导沟通？ 
朋友类问题常接 
体制性格样思维方式样导致交沟通方式样 
想提拔常犹豫找领导 
想轮岗反复纠结否领导说 
犹豫犹豫时间转眼想领导说话没说出 
终情况没改变甚负面情绪陷入中拔 
犹豫猜原两方面： 
第知道领导具体说什 
思考需表达容较耗心力想着想着感累索性想决定找领导沟通 
第二担心说出会领导批评担心领导负面法觉真实想法说出会引起反效果 
觉第二原原 
想果知道领导直接表达想法会负面影响纠结 
实际情况： 
首先领导没时间猜心思 
时影视作品说职场中角众配角说话绵里藏针七拐八弯中喻隐喻反讽角色件事情绪起起伏伏思前想斗嘴半天件简单事情搞出集电视剧 
现实职场没绕绕弯弯 
领导忙脑袋种事情占着没空间琢磨心思 
果留心领导说话方式部分领导直接什扯开嗓门直说 
越直接脑袋越轻松沟通成越低 
领导然喜欢话直说 
然直接说想法前做铺垫铺垫明说 
甚领导连铺垫需 
位领导说：说话太铺垫 
次领导喜欢进攻性 
进攻性说明野心 
前面说留调岗位提拔晋升调整岗位说明干部职工想法 
想法说明想进步说明愿意领导愿意付出 
直接找领导谈想法领导会生气 
领导更想听愿意付出什代价交换 
果出代价领导认领导然愿意帮 
愿意努力工作愿意揽重活 
第三领导喜欢听属想法 
领导作理者喜欢解属想法 
改进理信息渠道 
听汇报越越解单位实际情况 
动找门属领导会排斥 
总说体制领导沟通第原直接 
敞开心扉坦诚直抒胸臆 
领导清晰解想法会出具体回复 
成成少纠结 

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