2023年省两化融合示范企业工作总结
第篇：省两化融合示范企业工作总结
企业基状况
xx公司位xx交通便利环境秀丽公司xx年xx月xx日设立已xx年历史公司专业事xx江苏省高新技术企业xx行业龙头企业公司注册资xx万元总资产xx亿元公司占面积xx方米公司拥xx条生产流水线生产产品xx等xx系列xx品种xx种规格目前世界xx品种规格齐全专业公司xx获中国名牌称号
公司坚持xxxx宗旨xxxx企业文化生产xxx产品
公司动实施信息化建设工作领先xx行业实施ERP项目迈现代化企业理新高度综合产品质量服务钱市场技术力气等方面素公司行业已具规模竞争优势
公司xx产品性达国际类产品水项质量指标优国际标准产品出口四十国家区外贸销售占销售总额xx持续稳定生产出满意顾客求符合产品质量标准产品企业获ISO9001&ISO13485质量理体系ISO14001环境理体系OHSAS18001职业健康安理体系国际认证证书导产品通CEFDA认证
公司现员工xx中专科技员xx占员工总数xx事研发员xx占职工总数xx年投入科技研发费占销售总额xx公司2023年销售收入xx万元利税xx万元
公司xx国家级重点新产品xx获国家科技进步二等奖江苏省科技进步等奖xx评江苏省高新技术产品xx评江苏省创新产品
公司拥省级企业技术中心xx年获优秀企业技术中心公司建xxxx技术探讨中心博士企业工作分站涵盖机械电子光学计算机软件等众学科拥专业技术xx名硕士博士xx名公司始终坚持科技创新产品创新设计完成系列原创性产品产品性达国际领先水2023年担省级科技项目——免散瞳数字式眼底相机产品技术达国际先进水代进口年进入项目验收xx年完成国家863支配项目——xxxx研发通国家科技部项目验收
公司拥效期专利xx项中独创专利xx项公司持参xxxx等项国家行业产品标准起草修订动接受国际标准国外先进标准产品质量达国际水xxxx项指标优国际标准
公司现江苏省名牌产品xx项江苏省著名商标xx公司先获xxxxx等项荣誉
二项目背景
公司特重视企业信息化建设投入量力财力早xx年普CAD应建立基信息化系统网络环境配置齐全PC机服务器工作站等硬件设备引入台数控加工设备xx年企业列入江苏省CAD应推广示范企业xx年实施完善CAMCAPPPDM形成CADCAMCAPPPDM体化产品设计理信息化xx年认定江苏省信息化带开工业化试点企业
着企业快速进展生产品种越越批量越越满意客户特性化需求改善钱限制流程进行科学化理模式成企业进展瓶颈转型升级势必行
三项目启动实施
〔〕ERP项目
提升公司信息化水加快业务流程重组提高工作效率公司早xx年启动企业资源支配〔ERP〕调研实施建立网络交换体系数处理中心基础硬件设施体系ERP软件中心涵盖财务客户供应商生产流程绩效考核仓储物流力资源质量等融体企业信息化交互理系统项目实施领导组xx公司亲热协作企业资源支配〔ERP〕项目xx年xx月全面集成运行xx年公司完善网络设施信息台提高应软件应水ERP系统台引入xx行业状况结合公司身理特色优化企业理流程加固化
〔二〕ECS项目
规范企业流程减低营钱强化部理全国销售子公司效理动开拓市场成公司新课题xx年公司根信息化建设规划实施建立连接子公司办事处集团式分销系统〔ECS〕设置客户信息理销售支配理库存选购 售服务理等模块实施程中参标准业务流程整合企业特点充分汲取ECS系统包含先进理理念制定子公司标准业务流程物流资金流信息流进程集成统理提高子公司理水实现总公司子公司监
围绕公司xx进展战略xx愿景信息化带动企业创新营提高企业抗风险实力全面推动企业营工作实现企业持续科学进展
四项目实施成果
公司信息化系统坚持信息化工业化两化互相融合互相促进目标充分发挥信息化生产销售日常理等方面重作断提高公司信息化水公司ERPECS系统持续升级功进步完善优化系统运行正常企业供应快速稳定理台信息化设备设施累计投入已超xx万元建成ERPECS产品数理核心涵盖生产销售财务选购 库存质量理力资源理等体企业信息化交互理系统实现公司ERPECSCADCAMPDM等系统集成促进企业信息资源享高效利提高整体效构建软件开发设计开发软件台AutoCAD三维设计中心提高生产效率缩短新产品设计周期增加企业创新实力企业更具竞争力获更济效益进展
1信息化生产营活动效融合
xx信息化台ERPECS系统核心载体融合设计开发协作邮件理全面整合销售选购 仓物流生产财务客户关系力资源理钱理绩效考核等通信息载体传递限制工具整合优化企业资源构筑企业优化理机制台全方位覆盖生产营活动
〔1〕销售理方面根企业实际工作流程考虑进行设计产品销售订单合实现级审核业务环节连续集成进行理销售全程进行踪理供应完销售支配理体系通销售支配理制定销售员销售支配月底时进行汇总考核
〔2〕进销存方面动促企业部物流程供需衡企业全部物料收发存库存核算进行统理根需求额度制定选购 支配选择选购 方式效削减资金占仓储费限度实现企业零库存〞提高产品钱竞争优势加速资产周转效率
〔3〕生产制造方面生产支配物料需求支配生产支配工序支配派工支配供应重支配层次监控生产选购 环节加强支配执行性驾驭生产程环节投入产出转变带影响满意批量特性化客户需求强化支配理保证质量提高生产率保证交货期提高企业信誉
〔4〕财务理方面突出特点企业选购 库存销售生产等业务活动高度集成数业务核算工作计算机完成动生成记账证业务数财务数保持样刚精确供应全面精细报表数加强应收账款回收理应付账款清欠理加快应收账款周转率降低坏帐损失效削减财务员量繁重算账记账账等程序性工作财务员职般财务核算转变财务理〔5〕力资源理方面集成力资源理基础功行政事务理功涵盖事薪金培训绩效考评考勤聘请等力资源理核心容公司决策层事免干部提拔聘请录等工作供应信息参考企业决策者力资源状况指掌企业生产营等重决策问题供应简洁清晰刚精确力资源数
〔6〕质量理方面项检验活动进行支配指导记录踪通建立质量钱项目理记录质量钱发生进行质量钱分析质量检验活动完备融合企业整物流程理限制中实现质量预防质量关质量分析持续质量改良强化质量保证体系促整企业加强质量意识
2流程标准化提升容理水
公司制定套严格标准理制度ERP台付诸实施公司标准化理进行起极推动作标准化流程实施方面提高公司理水提升公司外形象
3台协工作促进信息享
公司信息化系统ERP系统作信息化台载体信息系统通种接口网络互联核心台享建立ERP系统公司先企业邮箱网站考勤系统餐系统等通网络互联接进行台协作避开孤岛现象实现数享真正组成公司信息化台
4信息化产品研发限融合
加强信息化促进科技创新公司技术中心研发xx系统xx系统xx系统xx系统增加企业创新实力缩短新产品设计周期带动公司实现产品数字化设计完成系列原创性产品产品性达国际领先水：
〔1〕拓展xx接口进步开发应范围完成xx等产品软件应公司影产品网络系统连接实现远程功
〔2〕xx年批准实施xx项目xx技术达国际先进水代进口已起先生产销售
〔3〕公司完成国家xx项目通国家科技部项目验收
5信息化工业化运融合成果展示
五信息化工业化进展规划
公司专业事xx研发生产销售xx企业xx行业龙头企业公司产品具良进展空间市场空间现代工业信息化建设企业说已关重年时间公司接着坚持信息化工业化进展相融合努力提升创新水实现产品数字化动化xx供应更服务
次篇：企业两化融合工作总结2
企业两化融合工作总结
司信息化印刷企业产品开发生产钱库存销售运输财务事务处理现金流淌客户交互力资源等业务程数字化通种网络化信息系统效开发信息资源充分调动力资源运合理理方法建立相适应组织模式业务流程应企业生产理安环节加工生成公司需项信息资源供应层理者理者够刚驾驭业务中切信息做出利生产素组合优化决策公司资源更加合理配置取更济效益
信息化带开工业化工业化促进信息化公司全面快速进展必定求始终持续项重点工作
生产方面司ERP系统已全面实现原材料购进投产产品印刷入库设备维护事信息等种企业营数体化数化实现生产数清晰流畅生产数信息化司刚更加市场状况调整产品生产削减库存物资资金占量提高公司市场反应力时生产信息数化提高理者觉察问题实力仅保障公司生产进行确定程度公司快速进展做出巨奉献财务方面公司ERP系统企业理效率低数字混乱账目清状况改善该项信息技术手段提高公司部理效率通财务理信息系统建设突破资源支配理研发理客户理供应链理制造理等方面延长司加快技术创新实现技术改造时提升企业理创新实现理改造ERP系统实现公司资源流淌记账．司领导特殊清楚知道公司目前全部财物状况财物等资源效协实现高效健康稳定进展
部门沟通方面司利企业OA加快信息传递速度缩短公司行政事务处理时间提高工作效率方面公司利信息台动外界沟通沟通刚驾驭市场动先进技术方法外界沟通时发布企业概况产品信息创建新供销渠道树立企业形象
企业信息化建设仅会效降低司运营钱提高理决策实力理水推动企业进行业务流程重构组织结构优化提高企业安生产实力促进企业理创新机制创新技术创新等着信息技术断更新司信息化建设会公司带更济社会效益
第三篇：两化融合企业总结
两化融合建设总结
作促进新型工业化企业升级转型创新途径两化融合终践行者企业更推动两化融合工程机械行业企业持续健康快速进展关重受品种批量困难产品结构离散制造特征市场竞争规范理基础薄弱较粗放等素影响工程机械行业企业两化融合水普遍较低总体处单项覆盖集成提升渡阶段信息化应深度广度够生产程动化水较低规模企业间信息化水参差齐企业信息化缺乏统规范标准等问题均解决
1两化融合目标
两化融合终目促进公司产业转型升级制定两化融合目标时需充分考虑公司外部进展环境部战略规划充分遵循工程机械行业特点两化融合基原提出两化融合战略目标：利信息化技术改良公司产品研发产品设计工艺设计生产理产品检测市场供销售服务等产品全生命周期环节淘汰落生产实力提升公司核心创新实力支撑公司全球化战略落进展工程机械现代产业体系实现公司持续进展振兴中国工程机械行业
2两化融合实施路途成果
针中联重科集团型制造企业特点两化融合实施规划时提出集团事业部两层面实施思路中集团层面集团控核心通办公动化财务业务体化控风险控等理信息系统商业智台建设象提高办公效率实现全集团效监控事业部层面产品核心通产品研发供应商理产品制造产品销售物流售等产品全生命周期理信息系统建设象提高产品设计效率缩短产品生产周期提高产品售服务质量
2023年公司两化融合工作进行系统全面整体规划统规划分步实施〞总体实施策略制定分阶段两化融合实施路途中两化融合布局阶段持续时间2023年2023年重点完成数字化研发制造协集成创新台搭建建设重心生产设备数字化园区干网络建设OAERPPLM等集团设计生产办公基础理信息系统两化融合集成阶段持续时间201 1年2023年围绕ERP核心两化融合工作延长供应链物流销售服务运营控等企业营理活动建设重心SRMMESEWMCRM资金理合报表信誉销售等核心理信息系统两化融合创新阶段2023年市场客户核心应移动应物联网技术存计算等新技术探究两化融合业务模式创新推动实力
通合理规划序实施已构建出行业领先工程机械全产业链信息化业务理台实现技术融合产品融合业务融合资源融合取产品全生命周期集成应业务模式创新等方面系列成果
3两化融合实施阅历
两化融合进展历程中企业两化深度融合阶段驱动力仅业务需求推动两化融合建设〞两化融合推动业务模式创新〞通工业化信息化技术促进企业生产运营服务理模式创新实现面市场客户业务流程生产营模式变革加速公司传统生产制造业高端智制造服务业转型升级完成公司企业信息化〞信息化企业转变
企业两化融合断深化系统工程企业应遵循建设深化优化创新〞方针业务支撑业务融合业务创新〞三层次支撑企业战略实现断深化应优化流程创新模式加强数集中理实现系统流程企业控高效结合逐步达成企业理精细化研发设计数字化生产制造精益化物流供应灵敏化决策支持智化企业两化融合终目标支撑企业理创新变革企业战略落两化融合工作开展需公司核心营理理念指导遵循企业行业特点企业身进展需做合理规划实施支配现阶段国工程机械行业正处生产型制造〞智化制造〞服务型制造〞转型升级程行业两化融合应产品信息化制造智化服务物联化应突破口通两化融合推动企业营重点生产选购 营销物流金融租赁销售修理养护二手交易回收拆解等服务环节渗透促进基生产产品济基消费服务济创新融合
两化融合工作程中完备信息标准化体系完善信息化梯队建设企业两化融合胜利关键素通构建数字化研发制造协集成台全面梳理公司数资源统制定公司信息编码标准通建立公司信息门户数仓库SOA架构分实现台间界面集成数集成业务集成完成公司总部属企业集约化理产业链环节间横互通时通外部技术培训关键户参关键业务流程梳理等方式促进业务技术学问享实现信息化技术员业务理员互相学融合造支行业领先部两化融合顾问团队
云端协：E2OPEN关心联想提升全球供应链运营
2023年联想胜利合IBM事业部联想迈国际化道路重突破然联想土化公司转变国际化公司供应链网络困难程度子增加数倍土化电话邮件传真沟通方式已法满意全球化供应链运作需求联想选购 供应商理带极困扰
首先联想拥300家供应商供应商IT基础高低外供应商遍布全球IT系统传输协议种样新系统需仅够满意供应商信息交互凹凸求时够支持种系统集成
次联想产品中部分ODM代工生产ODM供应商样全球化样联想时面供应终端生产终端全球分布联想需根供应商ODM代工厂物理分厂分仓库规模确定选购 批次订货策略送货策略
次面合连横供应链网络交互联想订单处理量着终端数量呈倍数增长新系统需确保订单处理程确定精确便捷清晰
终联想集中选购 运作机制确保联想ODM代工厂零部件供应商间清晰财务结算
联想首先部署E2open便端端云台供应缝信息享流程理协突发事务理异样理支持企业合作伙伴间负载格式协议数交换〔技术困难程度〕云台中联想供应传统EDIWeb EDI方式供应种行业交互集成支持供应商根联想业务量订货方式结合信息化需求选择交互方式目前联想已占PC业务量70型供应商方IntelMicrosoft等实现100动化
通利E2open云台部署资源联想目前实现业务收益： 供应商线需时间削减85相关IT钱降低供应商集成相关IT理钱幅度降低降低交易钱提高交易便利性供应商线意愿更高速度更快云端系统性牢快速应业务变更全球
基身供应链求特点联想供应商实施台化链接包括Wistron20国际知名ODM厂商工厂全部链接E2open台联想通E2open实现供应端制造端链接种方式够更支持联想集中式选购 运作——终成品计算机处生产〔部生产外包生产〕香港选购 中心利动化选购 流程干脆掌控战略性部件选购
传统单供应商协台+选购 订单处理系统方式前较普遍前端供应链系统解决方案E2open台联想特殊创新实现供应终端制造终端台交互E2open解决方案联想供应功：订单支付(OrdertoCase)选购 支付流程(ProcuretoPay)动化踪需工修改数汇合支持离散订单揽子订单支配协议等种订单形式支持联想供应商合制造商间全流程选购 订单协作支持重供应商间保密定价协议
联想E2open合作设计搭建创新全球供应链协台通台联想实现选购 销售端端协效供应商进行理时精简选购 执行流程实现虚拟软件答应证选购 运作通台联想整条供应链链路变清晰简洁供应链运作效率提高仅联想拥供应链钱优势增加联想合作伙伴粘性通台联想已然繁杂序供应链执行事务中脱离出越越扮演着供应链协调限制优化角色总创新云解决方案提升联想运营业绩时减低钱
SRM系统实现徐工选购 闭环理
作国工程机械行业领导者徐工进展历程中已取惊成稳居中国工程机械行业龙头着产业竞争加剧处产业链中游机械行业利润空间受挤压盈利增速低销售增长幅度竞争手正动应钱压力通部整合外延式进展扩规模形成规模效应断壮试图通性价优势抢占国际市场时徐工集团面压力面环境转变接着保持行业领先位置断提升盈利实力供应链响应速度尤重
首先选购 模式徐工集团根物料种类接受选购 模式方宗物资通性较强选购 量较物资集团层面成立专业物资供应公司负责全集团范围集中选购 供应商理时选购 业务员基分子公司选择样保证集中选购 杠杆效应削减集中选购 带效率影响较分散物资分子公司供应公司协作理供应商准入程源头保证供应商质量具体选购 执行程分子公司行执行
次更实现徐工选购 模式样性灵敏性做徐工游紧密协提高效率降低沟通钱供应链信息化燃眉急徐工集团盼通选购 供应链台建设强化选购 交易流程限制实现公司选购 业务单元间业务协信息交互外实现科学寻源供应商协选购 信息交互时通台建设规范选购 理贯彻科学高效战略选购 理理念达提高选购 协效率规范优化选购 流程开源节流降低选购 钱目标实现选购 流程优化持续降低选购 钱优化供应商队伍提高选购 生产保障水提高客户服务水造徐工集团高效灵敏极速供应链
确定实施SRM系统徐工起先具体周密选型程系统选型时首先考虑系统实施商徐工业务需求理解根特定需求设计解决方案实力解决方案整体性价该系统集成性轮考察评估终徐工选择明基逐鹿徐工实施SRM系统
2023年已16家子公司实施SRM产品整SRM项目应功模块包括供应商寻源认证询报价理沟通台理供应商绩效理外部质量反馈协选购 协理〔包含PO排程库存交货模式供应商送货理账理等等〕SAPERP等系统全面集成基涵盖战略选购 选购 日常执行全部程
项目期实施徐工建立起覆盖物资供应公司生产制造企业面集中选购 模式整合供应链体系SRM系统作徐工供应链体系必行少部分徐工整供应链视性透亮性着关重作针企业生产供应种选购 作业模式灵敏应通SRM系统实施效降低徐工选购 价格钱时VMIJIT等运作模式效执行提高企业库存周转率降低库存持钱时削减生产停工料风险提高选购 员作业效率降低企业选购 运作钱产生巨济效率
第四篇：两化融合
四川省济信息化委员会 四川省财政厅
关组织申报2023省级财政创新驱动进展专项资金项目(信息化工业化
融合专项)通知
川信信息化〔2023〕157号
市〔州〕济信息化委财政局扩权试点县〔市〕工业济部门财政局：
动做2023省级财政创新驱动进展专项资金项目〔信息化工业化融合专项〕支配支配工作根关规定请组织报送2023省级财政创新驱动进展专项资金项目〔信息化工业化专项〕现关事项通知
申报条件
〔〕项目容须符合项目指南
〔二〕四川省行政区划范围登记注册纳税具独立法资格企业单位
〔三〕企业理规范健全财务理制度会计信誉纳税信誉良
〔四〕具备实施项目需技术资金力资源等条件
〔五〕备案〔审批核准〕环评等项目建设前期手续完备
〔六〕申报单位两年未发生较安生产事环境污染事
〔七〕已获省级财政资金支持项目纳入专项资金支持范围
〔八〕项目实施周期原超2年
二申报范围
见附件
三申报程序
〔〕项目申报实行网申报纸质文件报相结合方式网申报台链接址： xiexiebang
省财政厅联系：
龙广领02886725527
附件：2023四川省级财政创新驱动进展专项资金支持项目〔信息化工业化融合专项〕指南
四川省济信息化委员会 四川省财政厅
2023年5月30日
附件
2023四川省级财政创新驱动进展专项资金〔信息化工业化融合专项〕支持项目指南
2023创新驱动进展专项资金〔信息化工业化融合专项〕支持项目针制造业企业体信息化建设需信息化公服务台建设项目优先选择具推开工业进展方式转变行业中具典型意义示范作建设项目引导企业逐级升级促进企业创新实力劳动生产率产品质量等核心竞争力整体提高
支持原
〔〕项目必需符合四川省十二五〞信息化进展规划四川省落实信息化工业化深度融合创新推动专项行动实施方案符合相关产业进展政策项目容重点信息技术工业领域融合应促进工业转型升级
〔二〕重点围绕信息技术促进先进产品研发工业生产限制节减排等方面信息技术集成应新代信息技术〔物联网云计算等〕创新应
〔三〕项目突出重领域核心技术学问产权探讨应突出产业链重环节空白环节创新进展
〔四〕扩生产规模量购置生产装备改造生产线等类型项目创新驱动进展〔两化融合〕项目支持范围
二支持方式
接受专项补助贷款贴息奖代补三种方式项目申请种支持方式
三支持项目单位类型
申报体已具确定企业信息化建设应基础制造业企业中推动数字园区建设提高产业园区信息化水〞项目申报体应园区投资理单位推动行业典型建设方案发挥前指导作〞项目申报体研产单位联合体
四支持项目方
传统产业改造升级方运现代信息技术技术渗透创新驱动实力重点仪器仪表工程机械数控装备石化纺织行业等方面整体提升两化融合项目建设
〔〕推动制造业信息化促进产业创新升级
1信息技术提升工业设计水围绕提高仪器仪表工程机械数控装备研发创新实力支持企业建立基三维模型计算机帮助设计计算机帮助工程计算机帮助工艺支配产品数理等数字化设计系统实现研发设计环节信息技术综合集成应创新跨企业跨域产业链动态协研发设计模式较幅度缩短产品整体研制设计周期降低产品开发钱提高特性化产品开发实力提高制造商供应商间协调迭代效率
2信息技术促进生产程限制动化数字化实现产品全生命周期理生产程动化数字化制造流程理集散限制系统系统综合集成应推动信息享系统整合业务协推动石化纺织行业生产传统机械装备数控化改良实现设计制造测试全流程信息化生产程限制智化装备制造数字化全面提升企业竞争力
3信息技术促进工业产品智化支持信息技术工业产品中物化应推动信息技术重点产品渗透融合推动仪器仪表工程机械数控装备等产品数字化智化提高产品科技含量附加值推开工业产品价值链高端跨越
〔二〕推动信息化源控促进节减排
利信息化手段完善效监测效评估节理支持石化纺织等传统行业企业利计算机技术物联网技术建立源综合控系统实现企业水电煤油气等线实时数采集处理耗综合分析进行线调度精确限制推动源资源集约利促进节减排
〔三〕推开工业云台建设创新两化融合集成服务模式
支持行业型企业身已建成信息化集成应台转化行业云服务台面行业企业供应研发设计数理协营销工程服务等新型集成服务选购 销财务生产支配程理等生产资源理服务支持具确定工业云建设应基础第三方机构围绕述应供应服务必需量企业租意性租该台供应云服务容〔需供应已签订合协议〕仅企业供应服务云台建设项目范围
〔四〕推动数字园区建设提高产业园区信息化水
支持产业园区企业供应营理交通物流检验测试运行分析等数字园区公信息化综合服务台建设够提升园区服务实力区企业整体信息化水园区单项信息化应建设予支持该方全省优选13项目作典型示范供应支持
〔五〕推动行业典型解决方案发挥前指导作
围绕电子信息装备制造源电力油气化工钒钛钢铁饮料食品现代中药航空航天汽车制造生物工程新材料等产业通国外相关领域两化融合建设应体系探讨较结合产业信息技术进展趋势总结推出四川省两化融合推广行业典型解决方案〞该方全省优选1项目供应支持
〔六〕推动物联网技术应促进社会进展
支持物联网技术生产制造业中物化应接受物联网技术智城市智家居旅游方面已部署实际应全省优选12项目作典型示范供应支持
第五篇：两化融合
制约企业信息化两化融合素：
1．行业标准滞两化融合规范程度缺乏企业身特点面问题开展信息化工作时候难形成统标准
2企业属劳动密集性企业相部分员工缺乏信息技术驾驭
3制造环节信息技术应水低信息化应脱节企业生产方式普遍落企业缺乏条件进展生产制造环节信息化制造环节两化融合水成机床企业提高生产效率产品质量瓶颈
4缺乏适应机床行业需求信息系统信息系统企业两化融合建设基础目前市场缺乏较适合机床企业信息系统两化融合工作事倍功半难达预期目标
5信息化建设区域性进展衡济发达区企业整体信息化建设水明显领先发达区企业
6保证整信息系统稳定牢永续运行业务部门供应优质信息服务需花费量时间资金建设维护信息理企业带运营负担推动企业信息化两化融合建议：
1提升信息化战略位资金力加投入力度提高生产制造环节工艺环节信息化水推动流程改革重组重视终产品信息化
2建立两化融合标准体系重视专业培育等系列举措推行加快两化融合建设步伐
3设立专项基金充分发挥技术改造专项资金等引导带动作加金融支持力度搭建种形式科技金融合作台激励类金融机构民间资金参高档数控机床尤数控系统科技开发进展信息化建设配套体系引导支持进展批面机床行业中介服务公司机床企业开展询问策划系统开发等业务关心企业更加规范高效推动两化融合
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第篇：省两化融合示范企业工作总结
企业基状况
xx公司位xx交通便利环境秀丽公司xx年xx月xx日设立已xx年历史公司专业事xx江苏省高新技术企业xx行业龙头企业公司注册资xx万元总资产xx亿元公司占面积xx方米公司拥xx条生产流水线生产产品xx等xx系列xx品种xx种规格目前世界xx品种规格齐全专业公司xx获中国名牌称号
公司坚持xxxx宗旨xxxx企业文化生产xxx产品
公司动实施信息化建设工作领先xx行业实施ERP项目迈现代化企业理新高度综合产品质量服务钱市场技术力气等方面素公司行业已具规模竞争优势
公司xx产品性达国际类产品水项质量指标优国际标准产品出口四十国家区外贸销售占销售总额xx持续稳定生产出满意顾客求符合产品质量标准产品企业获ISO9001&ISO13485质量理体系ISO14001环境理体系OHSAS18001职业健康安理体系国际认证证书导产品通CEFDA认证
公司现员工xx中专科技员xx占员工总数xx事研发员xx占职工总数xx年投入科技研发费占销售总额xx公司2023年销售收入xx万元利税xx万元
公司xx国家级重点新产品xx获国家科技进步二等奖江苏省科技进步等奖xx评江苏省高新技术产品xx评江苏省创新产品
公司拥省级企业技术中心xx年获优秀企业技术中心公司建xxxx技术探讨中心博士企业工作分站涵盖机械电子光学计算机软件等众学科拥专业技术xx名硕士博士xx名公司始终坚持科技创新产品创新设计完成系列原创性产品产品性达国际领先水2023年担省级科技项目——免散瞳数字式眼底相机产品技术达国际先进水代进口年进入项目验收xx年完成国家863支配项目——xxxx研发通国家科技部项目验收
公司拥效期专利xx项中独创专利xx项公司持参xxxx等项国家行业产品标准起草修订动接受国际标准国外先进标准产品质量达国际水xxxx项指标优国际标准
公司现江苏省名牌产品xx项江苏省著名商标xx公司先获xxxxx等项荣誉
二项目背景
公司特重视企业信息化建设投入量力财力早xx年普CAD应建立基信息化系统网络环境配置齐全PC机服务器工作站等硬件设备引入台数控加工设备xx年企业列入江苏省CAD应推广示范企业xx年实施完善CAMCAPPPDM形成CADCAMCAPPPDM体化产品设计理信息化xx年认定江苏省信息化带开工业化试点企业
着企业快速进展生产品种越越批量越越满意客户特性化需求改善钱限制流程进行科学化理模式成企业进展瓶颈转型升级势必行
三项目启动实施
〔〕ERP项目
提升公司信息化水加快业务流程重组提高工作效率公司早xx年启动企业资源支配〔ERP〕调研实施建立网络交换体系数处理中心基础硬件设施体系ERP软件中心涵盖财务客户供应商生产流程绩效考核仓储物流力资源质量等融体企业信息化交互理系统项目实施领导组xx公司亲热协作企业资源支配〔ERP〕项目xx年xx月全面集成运行xx年公司完善网络设施信息台提高应软件应水ERP系统台引入xx行业状况结合公司身理特色优化企业理流程加固化
〔二〕ECS项目
规范企业流程减低营钱强化部理全国销售子公司效理动开拓市场成公司新课题xx年公司根信息化建设规划实施建立连接子公司办事处集团式分销系统〔ECS〕设置客户信息理销售支配理库存选购 售服务理等模块实施程中参标准业务流程整合企业特点充分汲取ECS系统包含先进理理念制定子公司标准业务流程物流资金流信息流进程集成统理提高子公司理水实现总公司子公司监
围绕公司xx进展战略xx愿景信息化带动企业创新营提高企业抗风险实力全面推动企业营工作实现企业持续科学进展
四项目实施成果
公司信息化系统坚持信息化工业化两化互相融合互相促进目标充分发挥信息化生产销售日常理等方面重作断提高公司信息化水公司ERPECS系统持续升级功进步完善优化系统运行正常企业供应快速稳定理台信息化设备设施累计投入已超xx万元建成ERPECS产品数理核心涵盖生产销售财务选购 库存质量理力资源理等体企业信息化交互理系统实现公司ERPECSCADCAMPDM等系统集成促进企业信息资源享高效利提高整体效构建软件开发设计开发软件台AutoCAD三维设计中心提高生产效率缩短新产品设计周期增加企业创新实力企业更具竞争力获更济效益进展
1信息化生产营活动效融合
xx信息化台ERPECS系统核心载体融合设计开发协作邮件理全面整合销售选购 仓物流生产财务客户关系力资源理钱理绩效考核等通信息载体传递限制工具整合优化企业资源构筑企业优化理机制台全方位覆盖生产营活动
〔1〕销售理方面根企业实际工作流程考虑进行设计产品销售订单合实现级审核业务环节连续集成进行理销售全程进行踪理供应完销售支配理体系通销售支配理制定销售员销售支配月底时进行汇总考核
〔2〕进销存方面动促企业部物流程供需衡企业全部物料收发存库存核算进行统理根需求额度制定选购 支配选择选购 方式效削减资金占仓储费限度实现企业零库存〞提高产品钱竞争优势加速资产周转效率
〔3〕生产制造方面生产支配物料需求支配生产支配工序支配派工支配供应重支配层次监控生产选购 环节加强支配执行性驾驭生产程环节投入产出转变带影响满意批量特性化客户需求强化支配理保证质量提高生产率保证交货期提高企业信誉
〔4〕财务理方面突出特点企业选购 库存销售生产等业务活动高度集成数业务核算工作计算机完成动生成记账证业务数财务数保持样刚精确供应全面精细报表数加强应收账款回收理应付账款清欠理加快应收账款周转率降低坏帐损失效削减财务员量繁重算账记账账等程序性工作财务员职般财务核算转变财务理〔5〕力资源理方面集成力资源理基础功行政事务理功涵盖事薪金培训绩效考评考勤聘请等力资源理核心容公司决策层事免干部提拔聘请录等工作供应信息参考企业决策者力资源状况指掌企业生产营等重决策问题供应简洁清晰刚精确力资源数
〔6〕质量理方面项检验活动进行支配指导记录踪通建立质量钱项目理记录质量钱发生进行质量钱分析质量检验活动完备融合企业整物流程理限制中实现质量预防质量关质量分析持续质量改良强化质量保证体系促整企业加强质量意识
2流程标准化提升容理水
公司制定套严格标准理制度ERP台付诸实施公司标准化理进行起极推动作标准化流程实施方面提高公司理水提升公司外形象
3台协工作促进信息享
公司信息化系统ERP系统作信息化台载体信息系统通种接口网络互联核心台享建立ERP系统公司先企业邮箱网站考勤系统餐系统等通网络互联接进行台协作避开孤岛现象实现数享真正组成公司信息化台
4信息化产品研发限融合
加强信息化促进科技创新公司技术中心研发xx系统xx系统xx系统xx系统增加企业创新实力缩短新产品设计周期带动公司实现产品数字化设计完成系列原创性产品产品性达国际领先水：
〔1〕拓展xx接口进步开发应范围完成xx等产品软件应公司影产品网络系统连接实现远程功
〔2〕xx年批准实施xx项目xx技术达国际先进水代进口已起先生产销售
〔3〕公司完成国家xx项目通国家科技部项目验收
5信息化工业化运融合成果展示
五信息化工业化进展规划
公司专业事xx研发生产销售xx企业xx行业龙头企业公司产品具良进展空间市场空间现代工业信息化建设企业说已关重年时间公司接着坚持信息化工业化进展相融合努力提升创新水实现产品数字化动化xx供应更服务
次篇：企业两化融合工作总结2
企业两化融合工作总结
司信息化印刷企业产品开发生产钱库存销售运输财务事务处理现金流淌客户交互力资源等业务程数字化通种网络化信息系统效开发信息资源充分调动力资源运合理理方法建立相适应组织模式业务流程应企业生产理安环节加工生成公司需项信息资源供应层理者理者够刚驾驭业务中切信息做出利生产素组合优化决策公司资源更加合理配置取更济效益
信息化带开工业化工业化促进信息化公司全面快速进展必定求始终持续项重点工作
生产方面司ERP系统已全面实现原材料购进投产产品印刷入库设备维护事信息等种企业营数体化数化实现生产数清晰流畅生产数信息化司刚更加市场状况调整产品生产削减库存物资资金占量提高公司市场反应力时生产信息数化提高理者觉察问题实力仅保障公司生产进行确定程度公司快速进展做出巨奉献财务方面公司ERP系统企业理效率低数字混乱账目清状况改善该项信息技术手段提高公司部理效率通财务理信息系统建设突破资源支配理研发理客户理供应链理制造理等方面延长司加快技术创新实现技术改造时提升企业理创新实现理改造ERP系统实现公司资源流淌记账．司领导特殊清楚知道公司目前全部财物状况财物等资源效协实现高效健康稳定进展
部门沟通方面司利企业OA加快信息传递速度缩短公司行政事务处理时间提高工作效率方面公司利信息台动外界沟通沟通刚驾驭市场动先进技术方法外界沟通时发布企业概况产品信息创建新供销渠道树立企业形象
企业信息化建设仅会效降低司运营钱提高理决策实力理水推动企业进行业务流程重构组织结构优化提高企业安生产实力促进企业理创新机制创新技术创新等着信息技术断更新司信息化建设会公司带更济社会效益
第三篇：两化融合企业总结
两化融合建设总结
作促进新型工业化企业升级转型创新途径两化融合终践行者企业更推动两化融合工程机械行业企业持续健康快速进展关重受品种批量困难产品结构离散制造特征市场竞争规范理基础薄弱较粗放等素影响工程机械行业企业两化融合水普遍较低总体处单项覆盖集成提升渡阶段信息化应深度广度够生产程动化水较低规模企业间信息化水参差齐企业信息化缺乏统规范标准等问题均解决
1两化融合目标
两化融合终目促进公司产业转型升级制定两化融合目标时需充分考虑公司外部进展环境部战略规划充分遵循工程机械行业特点两化融合基原提出两化融合战略目标：利信息化技术改良公司产品研发产品设计工艺设计生产理产品检测市场供销售服务等产品全生命周期环节淘汰落生产实力提升公司核心创新实力支撑公司全球化战略落进展工程机械现代产业体系实现公司持续进展振兴中国工程机械行业
2两化融合实施路途成果
针中联重科集团型制造企业特点两化融合实施规划时提出集团事业部两层面实施思路中集团层面集团控核心通办公动化财务业务体化控风险控等理信息系统商业智台建设象提高办公效率实现全集团效监控事业部层面产品核心通产品研发供应商理产品制造产品销售物流售等产品全生命周期理信息系统建设象提高产品设计效率缩短产品生产周期提高产品售服务质量
2023年公司两化融合工作进行系统全面整体规划统规划分步实施〞总体实施策略制定分阶段两化融合实施路途中两化融合布局阶段持续时间2023年2023年重点完成数字化研发制造协集成创新台搭建建设重心生产设备数字化园区干网络建设OAERPPLM等集团设计生产办公基础理信息系统两化融合集成阶段持续时间201 1年2023年围绕ERP核心两化融合工作延长供应链物流销售服务运营控等企业营理活动建设重心SRMMESEWMCRM资金理合报表信誉销售等核心理信息系统两化融合创新阶段2023年市场客户核心应移动应物联网技术存计算等新技术探究两化融合业务模式创新推动实力
通合理规划序实施已构建出行业领先工程机械全产业链信息化业务理台实现技术融合产品融合业务融合资源融合取产品全生命周期集成应业务模式创新等方面系列成果
3两化融合实施阅历
两化融合进展历程中企业两化深度融合阶段驱动力仅业务需求推动两化融合建设〞两化融合推动业务模式创新〞通工业化信息化技术促进企业生产运营服务理模式创新实现面市场客户业务流程生产营模式变革加速公司传统生产制造业高端智制造服务业转型升级完成公司企业信息化〞信息化企业转变
企业两化融合断深化系统工程企业应遵循建设深化优化创新〞方针业务支撑业务融合业务创新〞三层次支撑企业战略实现断深化应优化流程创新模式加强数集中理实现系统流程企业控高效结合逐步达成企业理精细化研发设计数字化生产制造精益化物流供应灵敏化决策支持智化企业两化融合终目标支撑企业理创新变革企业战略落两化融合工作开展需公司核心营理理念指导遵循企业行业特点企业身进展需做合理规划实施支配现阶段国工程机械行业正处生产型制造〞智化制造〞服务型制造〞转型升级程行业两化融合应产品信息化制造智化服务物联化应突破口通两化融合推动企业营重点生产选购 营销物流金融租赁销售修理养护二手交易回收拆解等服务环节渗透促进基生产产品济基消费服务济创新融合
两化融合工作程中完备信息标准化体系完善信息化梯队建设企业两化融合胜利关键素通构建数字化研发制造协集成台全面梳理公司数资源统制定公司信息编码标准通建立公司信息门户数仓库SOA架构分实现台间界面集成数集成业务集成完成公司总部属企业集约化理产业链环节间横互通时通外部技术培训关键户参关键业务流程梳理等方式促进业务技术学问享实现信息化技术员业务理员互相学融合造支行业领先部两化融合顾问团队
云端协：E2OPEN关心联想提升全球供应链运营
2023年联想胜利合IBM事业部联想迈国际化道路重突破然联想土化公司转变国际化公司供应链网络困难程度子增加数倍土化电话邮件传真沟通方式已法满意全球化供应链运作需求联想选购 供应商理带极困扰
首先联想拥300家供应商供应商IT基础高低外供应商遍布全球IT系统传输协议种样新系统需仅够满意供应商信息交互凹凸求时够支持种系统集成
次联想产品中部分ODM代工生产ODM供应商样全球化样联想时面供应终端生产终端全球分布联想需根供应商ODM代工厂物理分厂分仓库规模确定选购 批次订货策略送货策略
次面合连横供应链网络交互联想订单处理量着终端数量呈倍数增长新系统需确保订单处理程确定精确便捷清晰
终联想集中选购 运作机制确保联想ODM代工厂零部件供应商间清晰财务结算
联想首先部署E2open便端端云台供应缝信息享流程理协突发事务理异样理支持企业合作伙伴间负载格式协议数交换〔技术困难程度〕云台中联想供应传统EDIWeb EDI方式供应种行业交互集成支持供应商根联想业务量订货方式结合信息化需求选择交互方式目前联想已占PC业务量70型供应商方IntelMicrosoft等实现100动化
通利E2open云台部署资源联想目前实现业务收益： 供应商线需时间削减85相关IT钱降低供应商集成相关IT理钱幅度降低降低交易钱提高交易便利性供应商线意愿更高速度更快云端系统性牢快速应业务变更全球
基身供应链求特点联想供应商实施台化链接包括Wistron20国际知名ODM厂商工厂全部链接E2open台联想通E2open实现供应端制造端链接种方式够更支持联想集中式选购 运作——终成品计算机处生产〔部生产外包生产〕香港选购 中心利动化选购 流程干脆掌控战略性部件选购
传统单供应商协台+选购 订单处理系统方式前较普遍前端供应链系统解决方案E2open台联想特殊创新实现供应终端制造终端台交互E2open解决方案联想供应功：订单支付(OrdertoCase)选购 支付流程(ProcuretoPay)动化踪需工修改数汇合支持离散订单揽子订单支配协议等种订单形式支持联想供应商合制造商间全流程选购 订单协作支持重供应商间保密定价协议
联想E2open合作设计搭建创新全球供应链协台通台联想实现选购 销售端端协效供应商进行理时精简选购 执行流程实现虚拟软件答应证选购 运作通台联想整条供应链链路变清晰简洁供应链运作效率提高仅联想拥供应链钱优势增加联想合作伙伴粘性通台联想已然繁杂序供应链执行事务中脱离出越越扮演着供应链协调限制优化角色总创新云解决方案提升联想运营业绩时减低钱
SRM系统实现徐工选购 闭环理
作国工程机械行业领导者徐工进展历程中已取惊成稳居中国工程机械行业龙头着产业竞争加剧处产业链中游机械行业利润空间受挤压盈利增速低销售增长幅度竞争手正动应钱压力通部整合外延式进展扩规模形成规模效应断壮试图通性价优势抢占国际市场时徐工集团面压力面环境转变接着保持行业领先位置断提升盈利实力供应链响应速度尤重
首先选购 模式徐工集团根物料种类接受选购 模式方宗物资通性较强选购 量较物资集团层面成立专业物资供应公司负责全集团范围集中选购 供应商理时选购 业务员基分子公司选择样保证集中选购 杠杆效应削减集中选购 带效率影响较分散物资分子公司供应公司协作理供应商准入程源头保证供应商质量具体选购 执行程分子公司行执行
次更实现徐工选购 模式样性灵敏性做徐工游紧密协提高效率降低沟通钱供应链信息化燃眉急徐工集团盼通选购 供应链台建设强化选购 交易流程限制实现公司选购 业务单元间业务协信息交互外实现科学寻源供应商协选购 信息交互时通台建设规范选购 理贯彻科学高效战略选购 理理念达提高选购 协效率规范优化选购 流程开源节流降低选购 钱目标实现选购 流程优化持续降低选购 钱优化供应商队伍提高选购 生产保障水提高客户服务水造徐工集团高效灵敏极速供应链
确定实施SRM系统徐工起先具体周密选型程系统选型时首先考虑系统实施商徐工业务需求理解根特定需求设计解决方案实力解决方案整体性价该系统集成性轮考察评估终徐工选择明基逐鹿徐工实施SRM系统
2023年已16家子公司实施SRM产品整SRM项目应功模块包括供应商寻源认证询报价理沟通台理供应商绩效理外部质量反馈协选购 协理〔包含PO排程库存交货模式供应商送货理账理等等〕SAPERP等系统全面集成基涵盖战略选购 选购 日常执行全部程
项目期实施徐工建立起覆盖物资供应公司生产制造企业面集中选购 模式整合供应链体系SRM系统作徐工供应链体系必行少部分徐工整供应链视性透亮性着关重作针企业生产供应种选购 作业模式灵敏应通SRM系统实施效降低徐工选购 价格钱时VMIJIT等运作模式效执行提高企业库存周转率降低库存持钱时削减生产停工料风险提高选购 员作业效率降低企业选购 运作钱产生巨济效率
第四篇：两化融合
四川省济信息化委员会 四川省财政厅
关组织申报2023省级财政创新驱动进展专项资金项目(信息化工业化
融合专项)通知
川信信息化〔2023〕157号
市〔州〕济信息化委财政局扩权试点县〔市〕工业济部门财政局：
动做2023省级财政创新驱动进展专项资金项目〔信息化工业化融合专项〕支配支配工作根关规定请组织报送2023省级财政创新驱动进展专项资金项目〔信息化工业化专项〕现关事项通知
申报条件
〔〕项目容须符合项目指南
〔二〕四川省行政区划范围登记注册纳税具独立法资格企业单位
〔三〕企业理规范健全财务理制度会计信誉纳税信誉良
〔四〕具备实施项目需技术资金力资源等条件
〔五〕备案〔审批核准〕环评等项目建设前期手续完备
〔六〕申报单位两年未发生较安生产事环境污染事
〔七〕已获省级财政资金支持项目纳入专项资金支持范围
〔八〕项目实施周期原超2年
二申报范围
见附件
三申报程序
〔〕项目申报实行网申报纸质文件报相结合方式网申报台链接址： xiexiebang
省财政厅联系：
龙广领02886725527
附件：2023四川省级财政创新驱动进展专项资金支持项目〔信息化工业化融合专项〕指南
四川省济信息化委员会 四川省财政厅
2023年5月30日
附件
2023四川省级财政创新驱动进展专项资金〔信息化工业化融合专项〕支持项目指南
2023创新驱动进展专项资金〔信息化工业化融合专项〕支持项目针制造业企业体信息化建设需信息化公服务台建设项目优先选择具推开工业进展方式转变行业中具典型意义示范作建设项目引导企业逐级升级促进企业创新实力劳动生产率产品质量等核心竞争力整体提高
支持原
〔〕项目必需符合四川省十二五〞信息化进展规划四川省落实信息化工业化深度融合创新推动专项行动实施方案符合相关产业进展政策项目容重点信息技术工业领域融合应促进工业转型升级
〔二〕重点围绕信息技术促进先进产品研发工业生产限制节减排等方面信息技术集成应新代信息技术〔物联网云计算等〕创新应
〔三〕项目突出重领域核心技术学问产权探讨应突出产业链重环节空白环节创新进展
〔四〕扩生产规模量购置生产装备改造生产线等类型项目创新驱动进展〔两化融合〕项目支持范围
二支持方式
接受专项补助贷款贴息奖代补三种方式项目申请种支持方式
三支持项目单位类型
申报体已具确定企业信息化建设应基础制造业企业中推动数字园区建设提高产业园区信息化水〞项目申报体应园区投资理单位推动行业典型建设方案发挥前指导作〞项目申报体研产单位联合体
四支持项目方
传统产业改造升级方运现代信息技术技术渗透创新驱动实力重点仪器仪表工程机械数控装备石化纺织行业等方面整体提升两化融合项目建设
〔〕推动制造业信息化促进产业创新升级
1信息技术提升工业设计水围绕提高仪器仪表工程机械数控装备研发创新实力支持企业建立基三维模型计算机帮助设计计算机帮助工程计算机帮助工艺支配产品数理等数字化设计系统实现研发设计环节信息技术综合集成应创新跨企业跨域产业链动态协研发设计模式较幅度缩短产品整体研制设计周期降低产品开发钱提高特性化产品开发实力提高制造商供应商间协调迭代效率
2信息技术促进生产程限制动化数字化实现产品全生命周期理生产程动化数字化制造流程理集散限制系统系统综合集成应推动信息享系统整合业务协推动石化纺织行业生产传统机械装备数控化改良实现设计制造测试全流程信息化生产程限制智化装备制造数字化全面提升企业竞争力
3信息技术促进工业产品智化支持信息技术工业产品中物化应推动信息技术重点产品渗透融合推动仪器仪表工程机械数控装备等产品数字化智化提高产品科技含量附加值推开工业产品价值链高端跨越
〔二〕推动信息化源控促进节减排
利信息化手段完善效监测效评估节理支持石化纺织等传统行业企业利计算机技术物联网技术建立源综合控系统实现企业水电煤油气等线实时数采集处理耗综合分析进行线调度精确限制推动源资源集约利促进节减排
〔三〕推开工业云台建设创新两化融合集成服务模式
支持行业型企业身已建成信息化集成应台转化行业云服务台面行业企业供应研发设计数理协营销工程服务等新型集成服务选购 销财务生产支配程理等生产资源理服务支持具确定工业云建设应基础第三方机构围绕述应供应服务必需量企业租意性租该台供应云服务容〔需供应已签订合协议〕仅企业供应服务云台建设项目范围
〔四〕推动数字园区建设提高产业园区信息化水
支持产业园区企业供应营理交通物流检验测试运行分析等数字园区公信息化综合服务台建设够提升园区服务实力区企业整体信息化水园区单项信息化应建设予支持该方全省优选13项目作典型示范供应支持
〔五〕推动行业典型解决方案发挥前指导作
围绕电子信息装备制造源电力油气化工钒钛钢铁饮料食品现代中药航空航天汽车制造生物工程新材料等产业通国外相关领域两化融合建设应体系探讨较结合产业信息技术进展趋势总结推出四川省两化融合推广行业典型解决方案〞该方全省优选1项目供应支持
〔六〕推动物联网技术应促进社会进展
支持物联网技术生产制造业中物化应接受物联网技术智城市智家居旅游方面已部署实际应全省优选12项目作典型示范供应支持
第五篇：两化融合
制约企业信息化两化融合素：
1．行业标准滞两化融合规范程度缺乏企业身特点面问题开展信息化工作时候难形成统标准
2企业属劳动密集性企业相部分员工缺乏信息技术驾驭
3制造环节信息技术应水低信息化应脱节企业生产方式普遍落企业缺乏条件进展生产制造环节信息化制造环节两化融合水成机床企业提高生产效率产品质量瓶颈
4缺乏适应机床行业需求信息系统信息系统企业两化融合建设基础目前市场缺乏较适合机床企业信息系统两化融合工作事倍功半难达预期目标
5信息化建设区域性进展衡济发达区企业整体信息化建设水明显领先发达区企业
6保证整信息系统稳定牢永续运行业务部门供应优质信息服务需花费量时间资金建设维护信息理企业带运营负担推动企业信息化两化融合建议：
1提升信息化战略位资金力加投入力度提高生产制造环节工艺环节信息化水推动流程改革重组重视终产品信息化
2建立两化融合标准体系重视专业培育等系列举措推行加快两化融合建设步伐
3设立专项基金充分发挥技术改造专项资金等引导带动作加金融支持力度搭建种形式科技金融合作台激励类金融机构民间资金参高档数控机床尤数控系统科技开发进展信息化建设配套体系引导支持进展批面机床行业中介服务公司机床企业开展询问策划系统开发等业务关心企业更加规范高效推动两化融合
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