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人员培训管理制度7篇

xiaochuichui

贡献于2023-04-21

字数:14957

员培训理制度7篇
员培训理制度模板7篇
员培训理制度?员工通效培训生产商品服务时削减需工作时间降低力推销成面家带员培训理制度7篇供家参考

员培训理制度篇1


增加员工属感增加企业凝聚力改善提高员工生活水特制度制度
二适范围
制度公司全部员工部分福利仅适正式员工
三职责部门
制度资部制定修改实施报总理审批
四修订原
国家相关法律法规公司进展需求制度思索广阔员工利益修订原
五福利发放领状况资部进行登记记录
次章福利结构
制度员工福利包括四部分
1法定性福利:指企业满意国家法定性求员工带福利包括:保险法定节假日劳动爱护训练培训等
2通性福利:指企业针全体员工实行带通常普遍性福利包括:生日礼金结婚贺礼慰唁金等
3职务性福利:企业职务工作性质二实行具针性福
利包括:通讯补助餐补出差补助商务款费等
4激励性福利:企业鼓舞员工公司长期工作优秀员工带种带激励性质福利包括:旅游活动群众活动福利
第三章法定性福利
保险
1保障员工利益公司劳动法等法律法规规定员工办理相关保险
2口办理:社保统资部办理
3社保购买方法:资部办理参保手续
4社保缴费理社保中属公司应缴费数额公司福利费中扣属员工应缴部分员工工资中扣单位代缴
5社保种类:生育保险工伤保险医疗保险失业保险养老保险金
二法定节假日
1种类:法定节假日婚假产假陪产假丧假年假病假等
2详细执行方法见公司考勤理制度国家相关规定
三劳动爱护
公司劳动法等相关法律法规规定带贴合规定办公环境办公品劳动防护品等
四训练培训
1种类:部培训(读书会岗技培训)外部培训(高培训
公开培训课)相关资格考取
2相关方法见会培训中断完善
第四章通性福利
生日礼金
逢公司员工生日公司员工表示完善庆贺资部应公司员工购买生日礼物价值150元左右者举报种生日活动
二慰唁金
员工直系亲属死亡(配偶子女父母)公司次性赐予慰唁金500元(适正式员工)
三结婚贺礼
1条件:公司工作满年结婚证事行政部领取
2工作年限满年两年公司赐予贺金500元满两年三年赐予1000元三年赐予1500元
四高温补贴
1条件:公司正式员工
2年69月发放高温补贴月100元
第五章职务性福利
种类:通讯补助出差补助餐补商务款费加班费等
二详细相关执行方法根公司理规定
第六章激励性福利
群众活动
公司适时组织种消遣活动丰富员工生活
二旅游活动
年公司组织四次旅游更激励员工专心性
三年终奖
年结束公司优秀员工颁发优秀员工奖资鼓舞
员培训理制度篇2

公司竭诚位员工供应适合工作岗位科学竞争机制良进展台关心您实现生价值真正达员工身利益公司效益双赢目
试期正式聘
雇佣条件:公司员工聘请录均列出必条件公司特点工作乐观态度工作力量业务水敬业精神综合素养等择优录
测试:专业学问技测试(面试笔试试等方式)
报手续:择优录员报时间带寸免冠片两张学历证书身份证复印件公司(报时出示原件)
事档案:公司位员工建立事档案(员工登记表聘合绩效考核文档)公司承诺档案资料严格保密时公司求员工供应资料真实弄虚作假者发觉严厉 处理求员工登记表签字证明真实性
二考勤制度
考勤制度作考核员工奖优罚劣重
广告知道广告行业身特性工作需理者权变动工作日程支配工作未完成应动加班予完成薪金公司总体业务调整点日加班计算月薪
公司员工应时出勤缺勤时意味着员工担额外工作务反员工缺勤时担更工作务应严格执行责缺勤次数掌握低限度知道迟时责事前通知级缺勤迟作工作记录部分作员工绩效考核重参考未领导意缺勤受纪律处分罚金甚辞退
1公司作息时间规定
8:30—17:30(12:00—13:00餐休息时间)
2惩处:
(1)迟早退次扣5元(超1时扣半天)
3考勤月实际工作日统计作工资发放
(1)国家法定节假日原休息工作需须条件岗批假
(2)病假需领导批准休息
(3)事假需书面形式讲明真实状况总理批准休假
(4)手头工作未完成未交接应局重考虑客户利益公司全局职业道德观念
(5)工作时间未准许私外出视旷工处理
(6)员工休假期间应开手机保证通讯畅通遇公司重工作需应协作完成
(7)员工请假短信代请方式应直接公司领导请假
(8)周日需加班请假原批特状况需书面写明状况特批
4离职:
辞职员工需提前少月通知公司求相关员进行工作交接整理清查客户资料设备财产公司财物方离职
5动离职:
三天班旷工者均作动离职予结算工资
6解雇:
聘期工作表现力量等素符合公司求法胜职工作公司权解雇基工资基数日结算月工资计算方式:日工资基工资÷30天(含福利奖金等)
7开:违反劳动纪律予革职开员工触犯法律追究刑事责
员工发生列情形公司权提出警告解劳动关系
(1)试期符合录条件(月缺勤三次工作效率低业务水达标提示明显改观)
(2)玩忽职守带心情工作业务中次出差错公司造成损失
(3)严峻违反公司劳动纪律带走公司资料财物泄露公司隐秘谎报事实者造成良影响
(4)缘客户留良影响说利企业言语流露企业满成团体消极怠工理取闹
(5)品德端格缺陷缺少基职业道德损害公司名誉者
(6)工作效率影响合履行公司客户造成良影响
(7)工作动性作影响公司整体工作完成月显著业绩提高予警告劝退
(8)利益先散漫找种口搁置手头工作
(9)私动公司微机软硬件致电脑法正常工作造成损失责负严峻者追究法律责
(10)员工必需保证供应切资料真实性实说明原单位辞职缘否查出予辞退
(11)偷取公司事财物
(12)利公司资源(耗材微机光盘印机扫描仪等)加工成品公司名义承揽私活牟取私利
(13)隐瞒传染病病症报
三工资制度
公司济效益支付力量物价涨跌状况员工工作态度工作业绩调整工资金额
工资结构:基工资岗位工资全勤奖绩效工资企业工龄工资
工资发放:月20日发放员工月工资发薪日正赶节假日工资会提前延发放员工转正前月薪般会太变化公司员工试期考核德行操守乐观态度工作力量职业道德非幅度降低月薪月薪疑议应时提出便理公司采纳半月压薪制度(基工资半)员工合理离职予退员工列情形者予退
1离职时未提前月提出
2擅离职手头工作未交接影响全局工作
3严峻违反劳动纪律开法行者追究法律责
四福利遇
项保险需企业工作年工作中良表现档案身份证明齐全企业员工绩效考核业务水出勤率等综合素考虑
公司员工保险三月退回原抵押半月工资
(1)身保险
1公司负责员工工作期间免费午餐
2加班20:00点者夜餐餐补
3周日加班者公司负责餐餐补
5员工需外出(工作时间)餐补助5元超出部分理
6正式录员工工资遇含项补贴:副食补贴书报交通洗理通讯等计30元医补计10元全勤奖50元形式迟早退请假日扣外全勤奖(鼓舞员工全勤)
五岗位责制度
1保质时完成领导交项工作仔细填写工作日志
2热诚谦逊耐心服务客户
3维护公司设备财产安保障正常
4时整理客户文档资料电脑存文件确保丢失工作中疏忽酌情处理缘造成损失应责赔偿工资里扣
5准时汇报工作进程客户业务
6工作单领导分派完成时间困难应早提出客户急需应动加班完成接单签字名设计复核
7私电话应简短禁止公司电话聊工作关事
8缘工作环节造成影响相关设计员义务立刻位予解决
六工作日志制度
求员工天填写工作时间安排表详细员工天时间安排少时间花项工作花客户关注工作程中发觉问题准时调整
七呈报制度
1员工应准时领导汇报工作状况进程遇难题突发事应立刻领导汇报延误造成良果应予惩罚
2未允许动微机电脑问题马报未许私拆卸电脑硬件
3工作需工作期间网工作关网站严禁网谈天严禁电脑嬉戏观影碟做切工作关事
4日值班员工应时查电卡电量办公耗材状况呈报负责提前购买
八办公品理制度
1办公品申请耗材(印纸墨光盘标签)应提前记录时查
2节省成养成惯(印纸双面)公司耗材做工作关事
九资料理制度
1设计作品确认时类收存需刻盘标注清晰
2定时删电脑中垃圾文件
3定时查公司电子邮件准时处理
十勤理制度
1钥匙理
公司钥匙专理理者做钥匙登记领收回工作
2门窗水电气理
(1)位员工应节省水电完准时关闭
(2)班时应检查门窗灯电脑等设施否关闭否安
3卫生理
(1)保持办公区域餐区域卫生间干净
(2)定期擦拭电脑显示器设备保持干净整齐
(3)定期花浇水鱼换水
十安保卫制度
1员工应安防范意识班期间锁公司门
2谢绝推销工作关员入
3图库图书推销时间宜太长
十二保密制度
1专业书籍图库光盘文件资料阅放回原处带出
2公司重会议纪竞争策略方案设计技术资料合报价提案泄露传播
3说关隐秘员工应保守公司隐秘忠职守增加保密观念造成损失担责
培育健康工作观道德观价值观提高位员工综合素养树立良企业形象规定您作企业员工遵守基规范
员培训理制度篇3

1目
适应公司营进展需提高员工素养促进企业培育储备特制订制度
2适范围
公司职(含试期)员
3控部门
公司综合部培训理控部门
4职责分工
41综合部负责公司培训方案制定组织实施效果评估部室公司培训工作进行监督检查
42职部室负责职专项培训方案制定组织实施培训效果进行踪评估
43部门公司培训制度制定适合部门培训理制度报综合部备案
5容
51 培训类:
511职员工培训:岗前培训部门培训班组培训
512 公性培训:集团力资源部制定组织实施针全体员工培训容
513 专业性培训:部门方案实施培训旨提高员工专业水
52培训实施
521培训时间
5211组织部门月培训方案设定时间进行提前培训组织工作包括通知培训师受训员工排解项确定素
5212公司训时间支配原周六晚
522培训纪律
5221参公司组织培训参训员必需提前达培训点次签代签未签签潦草辨认律视未参培训第次点名批判次次全公司通报第三次罚款罚款额度参部门理(含持工作副理)200元部门副理(含持工作)150元员工100元次进行惩罚迟早退员处50元次罚款
5222公司级培训原求必需参出差生病特紧急事情参事假者必需书面培训请假审批表全部理级员须总理批准员须综合部批准病假者必需出示医院证明书面请假条然交培训组织部门方休假否参培训处理附培训请假审批表
5223培训期间手机保持关机静音声响违反者罚款100元次
523培训资料理
5231培训师资料预备求制作powrepoint动画形式形成标准演示材料容求新奇生动
5232培训资料分训资料外训资料包括课件培训记录协议书等公司级训资料综合部负责档保存部门资料部门行负责员工参外部培训结束培训资料报送综合部综合部统分类档
5233培训资料收集理工作综合部负责部门协作公司训培训师资料培训结束报送综合部参外训员工培训结束三日资料报送综合部参取证类培训员工须综合部报备考试时间发证时间获证件交付综合部保
524培训师选择
部门负责负责部门辖员工技培训公司部培训师选择组织部门综合部指定须外聘培训师综合部负责选择
53委外培训理
委外培训类型:委外培训简称外训类型分学型应试型方式包括申请公司委派集体参加
531委外培训审批程序
5311员工提出申请综合部工作需委外培训学员填写委外培训审批表次部门综合部总理签字确认
5312参外训员工需培训前员工签订年度委外培训协议书商定双方权利义务
5313种形式委外培训必需受训员工签字确认方执行
5314受训员工款条财务部支取费时参培训
532费理
5321委外培训费包括课时费资料费考试费差旅费等项目中差旅费列入理容中
5322参委外培训员工培训费核销期动辞职违纪违法辞退必需未核销培训费退公司
5323参应试型取证型委外培训员工未求取合格成果证书产生培训费担
5324行抗力导致员工退职(重疾病重意外损害)受训员工担培训费
5328公司批准委外培训培训时间正常出勤计算
533公司力提倡员工业余学成员工业余学期间单位应影响工作状况量供应参面授考试时间
54培训评估理
541制度类岗位技提高类培训评估实行定期考试提交总结方法
制度类培训次培训半月培训师出题(笔试形式)综合部实施学问类部分技类培训评估采纳培训三天提交总结形式
542外训应试类取证类培训否通相关考试评估
543部培训师评估通资料学员反馈调查现场测评等形式进行理部组织
544培训评估工作责
5441部门部门员工项培训效果评估负责包括时测评效果踪求时间综合部提交项评估表格成果
5442综合部负责项评估结果汇总应协作部门评估工作
55评估结果应
551绩效考核:培训师考核纳入期绩效考核成果中受训员工考核季度周期成果纳入季度终月绩效考核中
552培训工作改进:通员工反馈培训效果评估培训情景评估等方法理部公司
整体培训工作进行断改进准时发觉问题准时调整保障整体培训工作良性循环
553员工职业规划:作规划员工职业进展重员工培训结果绩效考核结果样重
培训评估结果应员工岗位调整职务升迁年度嘉奖等方面
56
制度解释修改综合部负责
6附表:
1训流程图
2委外培训流程图
3员工培训协议书
员培训理制度篇4

培训目
公司员工(劳务工外)供应关企业基背景状况员工解事工作基容明确工作职责程序标准规员工灌输企业工作部门期态度规范价值观行模式等关心快适应企业环境新工作岗位
二培训容
()公司基概况
1介绍公司营历史宗旨规模进展前景激励员工乐观工作公司富强作贡献
2介绍公司营范围产品市场定位目标顾客竞争环境等等增加员工市场意识
3介绍企业文化价值观目标传达员工知晓企业反什鼓舞什追求什
(二)公司理制度
1介绍公司员工行举止规范关职业道德作息制度接洽服务语仪表仪容精神面貌谈吐着装等求
2介绍公司行政力资源财务生产现场等理规章制度岗位职责员工工作中觉遵守公司规章制度工作行符合公司理规章求
3介绍公司安措施理规定员工解安工作包括容做安防范工作发觉工作中发生安问题生产环境中发生安问题进行应急处理加强安工作意识
(三)企业组织架构
介绍公司部组织架构部门间服务协调网络流程关部门处理反馈机制员工明确企业中进行信息沟通提交建议渠道解熟识部门职便工作中精确     关部门进行联系时够工作中问题提出建议申诉
(四)业务培训
1针岗位开展岗位职责工作学问工作方式方法工作技工作标准等业务培训员工熟识握完成职工作需技相关信息快速胜工作
2针生产技术员品质理培训介绍品质理容详细求标准工作流程员工握品质掌握理工作详细规章确保产品质量
3针生产技术员产品学问培训介绍产品生产工艺安技术说明书等员工快握产品基学问工作中应急处理方法学会防护确保安生产
4针生产技术员操作技培训介绍安操作规程(作业指导书)等关心员工快握基生产操作技胜岗位工作求
(五)职业化素养塑造
1介绍职业化概念员工理解什职业化职业化素养包括容(生价值观工作思维观念等)进行职业化塑造等明白塑造职业化公司进展成长乐观作
2介绍职业生涯规划概念员工握职业生涯规划目实现职业目标路径清晰公司进展路径方关心员工少走弯路早日实现职业幻想
(六)职业化理技提升
针现职理者储备理者理工作思维观念技技巧方式方法等方面予培训引导:
1解理者塑造职业化素养技重性清楚精确     定位组织中角色
2深刻熟悉理者身职业化力量提升企业战略进展关系握相关方法技巧
3通理者理领导力量提升推动企业健康高效率前进展
三培训方式
员工培训培训容实行培训方式:
()公司基概况理制度组织架构培训实行图表演示容讲解相结合方式便员工增加学问记忆
(二)业务培训实行学问讲解操作演练师傅带徒等相结合方式员工通亲动手操作快握基业务技
(三)职业化素养塑造理技提升培训实行幻灯展现案例讲解分析研讨角色扮演等相结合方式便员工深刻领悟中道理方法
四培训职责
()员工培训公司办公室详细负责组织实施
(二)公司基概况理制度组织架构学问培训公司职部门负责讲授
(三)业务培训中岗位学问部门负责讲解品质理学问品控部门负责讲授
(四)职业化素养塑造理技提升培训公司办公室支配相关理员外聘讲师负责讲授
五培训考核
()考核容
1出勤记录
(1)迟早退:提前请假扣2分次未提前请假扣5分次试期新员工迟早退累计达3次辞退
(2)请假:提前请假05天扣2分未提前请假05天扣5分试期新员工累计请假达3天扣5分超6天辞退
(3)旷会:1次(05天)扣10分试期新员工旷工1次辞退
2培训笔试:笔试测试题实行三选方式抽选考题
3实操演练:岗位工作实操求进行实操演练
(二)分值重
1生产技术岗位
出勤记录20分培训笔试70分实操演练10分
2行政勤岗位
出勤记录20分培训笔试50分实操演练30分
3销售岗位
出勤记录20分培训笔试40分产品送样销售业绩40分
(三)考核周期
1新员工试期届满前进行培训考核
2职老员工隔半年考核次
六考核成果应
()综合考核成果85分格
(二)试期员工
1试期届满初试综合成果低85分者试期延长月
2试期延长月届满复试综合成果低85分者试期延长月
3试期次延长月届满试综合成果低85分者予辞退
(三)职老员工
1初试综合成果低85分者月复试
2复试综合成果低85分者复试月起连续六月进行培训期间基工资80标准发放
3培训期满月月底进行试试综合成果低85分者予辞退
4考核成果作薪资调整标准重
七未事宜行补充规定
员培训理制度篇5

第章 精神规范
第条公司企业精神制造挑战贡献位员工精神规范标准公司成位员工情发挥智舞台位员工应坚信奉献公司会埋没分耕耘必分收获
制造勇思索尝试新方法满意客户需
挑战树立崇高目标全力奋斗视困难进展契机
贡献超越致力制造美妙长远目标
次条公司员工必需遵守中华民国项法律法规遵守公司规章制度断提高道德水准业务技术水成勇制造挑战贡献合格员工
次章 行
1仪表干净端庄稳重方
2环境清洁整齐客开心轻松
3温文礼颜悦色卑亢礼貌事关公司事业形象
4守时守时守约处事基务求诺千金严格律
5效率简捷动作快速度办理件业务
6质量手产品劳务精湛细致讲究信服
7专精钻研技术钻研业务精益求精永止境
8勤勉勤勤恳恳兢兢业业水滴石穿般工作处世
9虚心满招损谦受益学做事虚怀谷排解障碍开阔道路
10团结员工事日相处更应相互体谅礼貌谦精诚合作团结进
11律永久外批判公司
永久口语便离开公司奉严格飞短流长尊重格
12安时时处想着公司事业安烟蒂纸屑工程项目出差错方想仔细细致做工作
第三章 工作纪律
第条 仪容仪表
1职员头发应常修剪男职员发角长度盖耳部衣领宜胡须应天剃刮
2女职工宜淡雅清妆农妆艳抹
3结婚定婚戒指外须少佩戴佩戴饰物
4班时间应着公司统服装佩戴公司徽章规定标志(统着装前男职员着西装白衬衫领带皮鞋女职员着套装服装干净方穿短裤班)
次条 处事礼仪
1接电话外线电话铃响时应快速接起动报您_公司电话交谈态度气礼貌声音清楚通话完毕应动说感谢见线电话铃响时应马接起动报您(姓名)
2电梯职员领导客电梯时应请领导客先进出
3车司机迎送领导客时应车辆停领导客车便利方职员领导客车辆时应动开车门请领导客先车车时职员先车领导客开车门
4客户公司客热忱礼貌诚相客访迎进坐请茶送出礼貌语您请您感谢起请原谅关见等客户帝公司允许职员客户礼行讥讽理睬客户更顶撞客户理辩解
5事职员间应诚相见肝胆相互帮互助取长补短事说话气亲礼貌语言擅长倾听法虚心学特长事间应团结协作求存异事遇困难家应动关心助乐形成风气善解意吹毛法语疵更允许背指责挑剔
6领导敬重领导敬重老顾问领导见面时应说您×(职务)领导算折扣执行工作中法应实行合理方式直接领导反映越级直接领导法应公司行政部反映
7属领导应工作中充分调动职员乐观性工作热忱身作公正私态度属体恤级关怀爱惜位职员
第三条 工作纪律
1班时间准私电话准会见业务关客
2班时间准吃东西睡觉吸烟者留意保持环境卫生
3班时间准喧谈闹唱扎堆谈天发出必声响
4批准便私公司设施办公品
5班时间喝酒架
6班时间公司逗留
7利职权营私舞弊谋取私利假公济私
8贪污盗窃赌博等违法违纪行
9遵守公司保密制度泄露公司隐秘觉维护公司利益
10开会学培训正值缘迟参
11班时间做工作关事听收(录)音机电视书报杂志(工作培训需外)洗澡棋牌等
12工作仔细负责爱惜公司财物
13汇报工作实事求
14事间事领导间造谣污蔑拨弄非挑起事端
15班时间擅离工作岗位(包括串岗)
员培训理制度篇6

第章 总 第条:培训目: 方案组织公司员工参培训断增长员工工作学问技满意集团持续营进展需特制定制度
次条:培训原: 结合集团公司业务进展组织力量提升需全员参加重点提高讲究实效推动学型组织建立
第三条:适范围:
集团公司子公司
次章 培训机构职责
第四条:集团公司力资源部培训理职责
集团公司培训制度制订
二集团公司年月度培训方案制订
三集团性培训课程教材选编培训实施
四培训评估改善策制订 五外部培训讲师联系聘请理 六子公司员工培训工作检查指导
七制度规定力资源部审核审批培训事项审核审批
第五条:子公司办公室培训理职责 公司员工培训制度制订 二公司员工年月度培训方案制订实施 三公司部门理理员派外培训初审员工外派培训审批办理
四新员工岗前培训岗位基学问培训组织实施
五帮助力资源部实施公课程培训 六培训评估改善策制订 第六条:集团公司子公司部门培训理职责
部门员工岗前岗培训方案编制教材选编培训实施
第三章:培训象容形式
第七条:培训象:
集团公司子公司全体员工均培训象 第八条:培训类
便利理制度员工培训培训组织实施机构(方式)分部培训外派培训两类培训容致分员工学问培训员工技培训员工态度培训三类培训象培训目分新员工入职培训企业文化培训销售售服务技培训专业技培训理技培训职业进展培训六类
第九条:部培训
制度称部培训指子公司集团公司分联合组织员工集中课技竞赛野外训练培训活动公司部培训责外聘培训讲师讲课教练指导采纳放光盘录音方式课等
第十条:外派培训 制度称外派培训指公司员工子公司集团公司负责批准带薪离岗参集团外部培训机构组织培训班学该培训学相关费公司支付报销培训外派机厂猎取营执需资格证书提高服务技目培训次外派专业培训机构提高员工综合素养企业理水目培训
第十条员工学问培训 通培训员工具备完成职工作必需基学问员工解公司营基状况公司进展战略目标营方针营状况规章制度等便员工参加公司活动增加员工信念
第十二条:员工技培训 通培训员工握完成职工作必备技谈判技操作技处理员关系技等时培育开发员工潜 第条:员工态度培训
通培训建立起公司员工间相互信培训员工公司忠诚培训员工应具备精神预备态度
第十四条:新员工入职培训
培训目:
新员工快速解融入工作环境知晓单位基工作行准该做什做爱护身安财产安明白犯什错该处理 二培训容:
新员工入职单位基状况绩效考核方法考勤制度岗位职责工作流程规范安生产理制度等教材员工手册
三培训责:
新员工入职单位力资源部门负责工作部门负责
四培训方式:
沟通集中课
五培训收益记录:
公司员工入职培训记录表(附件)中签字表示接受入职培训学员工手册
第十五条:企业文化培训
培训目: 员工解国力集团企业文化提高员工公司忠诚度 二培训容: 国力集团进展史进展纲中长期进展战略目标组织架构基理制度营项目品牌公司文化活动员工进展通道等
三培训责部门:
集团公司力资源部
四培训方式:
课堂授课
五培训收益记录:
1做课堂作业
2考试
六培训时间:
少半天工作时间 第十六条:销售售服务技培训 培训目: 断提高员工服务力量
二培训容:
市场策划汽车销售技售服务(前台接机修钣喷保修索赔保险理赔)技配件方案选购仓储理技客户服务接技等
三培训责部门:
1子公司负责培训机厂规范技求(性部分)
2集团公司力资源部负责集团规范技求(性部分) 四培训方式: 外派培训部培训技竞赛
五培训收益记录:
通考试考核竞赛颁发集团培训证书技等级证书 第十七条:专业技培训 培训目:
提高员工专业技水专业技术职称资格
二培训容:财务会计审计统计力资源理网等 三培训责部门: 集团公司力资源部专业口部门 四培训方式:
外派培训部培训学
五培训收益记录: 考试考核猎取资格证书 第十八条:理力量培训
培训目:
提高理员企业理力量 二培训容: 公司理需求理者力量状况确定详细培训容 三培训责部门: 集团公司力资源部
四培训方式:
外派培训部培训
六培训收益记录:
课堂作业考试培训结业证书 第十九条:职业进展培训 培训目: 拓展员工进展空间
二培训容:
公司进展战略目标员工需求确定 三培训责部门: 集团公司力资源部
四培训方式:
外派培训部培训脱产学 五培训收益记录: 培训结业证毕业证等
第四章:培训方案理
次十条:培训方案种类 培训方案制订实施单位方案期间容分四种: 子公司年度培训方案 二子公司月度培训方案
三集团公司年度培训方案
四集团公司月度培训方案 次十条:子公司培训方案编制审批备案流程
子公司年度培训方案编制审批备案流程: 子公司部门填报员工培训需求调查表(附件二)
办公室拟编年度培训方案(附件三)
公司负责审核
集团公司力资源部审核 集团公司分领导审核
总裁办公会审议
总裁批准
集团公司力资源部备案
二子公司月度培训方案编制审批备案流程:
子公司办公室公司年度培训方案拟编月度培训方案(附件四) 公司负责批准 报集团公司力资源部备案
次十二条:集团公司培训方案编制审批流程:
集团公司年度培训方案编制审批流程:
集团公司力资源部拟编年度培训方案稿
集团公司分领导审核
总裁办公会审议
总裁批准
员培训理制度篇7

第条 目
提高公司业员职业素养充实业务学问技增进工作质量绩效特制定制度
公司职员工培训制度
次条 适范围
公司属业员职训练培训关作业事项均规定办理
第三条 工作权责划分
1训练培训部
(1)全公司性培训课程举办
(2)全公司年度月份培训课程拟定呈报
(3)制定修改培训制度
(4)全公司职训练培训实施成果改善策呈报
(5)性培训教材编撰修改
(6)培训方案审议
(7)培训实施状况督导追踪考核
(8)外聘讲师公司全体职员工进行训练培训季举办次
(9)全公司派外培训员审核办理
(10)派外受训员携书籍资料书面报告理
理制度公司职员工培训制度
(11)关进展方案研拟执行
(12)项培训方案费预算拟定
2部门
(1)全年度培训方案汇总呈报
(2)专业培训规范制定修改讲师助教选推举
(3)部专业培训课程举办成果汇报
(4)专业培训教材编撰修改
(5)受训员训练结束督导追踪确保训练成果
第四条 培训规范制定
1训练培训部应召集关部门制定 业员职训练训练规范供应培训实施容包括:
(1)部门工作职务分类
(2)职务培训课程准时数
(3)培训课程教材纲
2部门组织机变动引进新技术生产条件等发生变化时训练培训部应马协作实际需修改培训规范
第五条 培训方案拟订
1部门培训规范协作实际需拟订 职培训方案表送训练培训部审核作培训实施
2训练培训部应部提出培训方案汇编年度培训方案汇总表呈报力资源部核签
3项培训课程办单位应肯定时期填写职培训实施方案表呈报核准通知关部门员
4时性培训课程需填写职培训实施方案表呈核实施
第六条 培训实施
1培训办部门应职培训实施方案表期实施负责该项训练全盘事宜训练场支配教材分发教具调通知讲师受训单位等
2补充教材讲师应开课前周讲义原稿送训练培训部统印刷便课时发学员




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