国家开放学电现代理原理形考务单项选择题题库答案
单项选择题
1列选项中（）属理象
A组织资源组织目标
B组织资源组织活动
C组织目标组织活动
D组织中
2组织理基职（）三基素构成
A目标原结构
B目标部门效率
C目标部门关系
D目标部门员
3保证计划目标实现需控制职控制实质（）
A实践活动符合计划
B组织资源组织活动
C实践活动具指标约束
D计划严格执行
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（）角色
A发言
B组织联络者
C领导者
D精神领袖
5高层理者说掌握良（）重
A际技
B概念技
C技术技
D理技
6泰罗科学理理中心问题（）
A科学技术
B加强理
C提高劳动生产率
D增强责感
7亨利·法约尔西方古典理理法国杰出代表代表作工业理般理誉（）
A工业理父
B工业理父
C营理父
D行政理父
8组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（）重标准
A感情逻辑
B正规程序
C科学理念
D效率逻辑
9理科学学派中运科学技术方法源（）
A科研部门
B军队
C学校
D企业
10企业流程造目提高企业竞争力（）保证企业成高质量产品优质服务赢客户
A生产流程
B生产理
C作业理
D操作规程
11计划工作广义狭义分狭义计划工作指（）
A执行计划
B检查计划
C选择计划
D制定计划
12组织级理员计划编制者战略性计划（）负责制定
A高层理者
B中层理者
C中层理者
D理者
13制定作业计划（）
A年度计划
B理者意愿
C指导性计划
D战略计划
14选择方案根评价结果种行方案中选出（）方案
A简单易行
B利润
C风险
D满意
15外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（）
A更长
B更短
C适中
D确定
16关战略远景描述列选项中（）准确
A说明组织性质
B明确组织事事业
C规定量化济指标
D明确组织应承担社会责
17企业组织制定竞争战略基础性工作（）
A宏观环境分析
B消费水分析
C济发展趋势分析
D产业竞争结构分析
18战略规定发展方目标基措施利执行必须（）明确阶段务
A编制具体行动计划
B进行方案分解
C进行结构调整
D进行目标分解
19海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（）发展战略
A元化
B关联元化
C关联元化
D复合元化
20某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属（）
A战略性决策
B战术性决策
C业务性决策
D程序化决策
21（）决策方法思维振法畅谈会法
A决策树法
B哥顿法
C头脑风暴法
D莱普勒斯法
22某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点（）
A25台
B100台
C125台
D125台
23矩阵式组织属（）组织结构
A机械式
B机式
C直线式
D行式
24责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（）原
A责权利等
B分工协作
C分级理
D弹性结构
25批量生产全动生产需宽松灵活组织结构（）
A复杂式结构
B机式结构
C机械式结构
D简单式结构
26某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（）
A直线制组织结构
B事业部制组织结构
C职制组织结构
D矩阵制组织结构
27职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（）原
A事择
B择事
C量
D济效益
28应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（）
A中层理者
B基层理者
C普通理者
D高层理者
29果考评理者领导力影响力通（）获取信息
A关系部门
B级部门
C属部门
D部门
30述职报告理员进行考评种方式属（）
A级考评
B群众考评
C专家考评
D考评
31领导者权力源包括职位权力（）两方面
A权力影响力
B身影响力
C组织影响力
D文化影响力
32理方格理提出五种具代表性领导类型中（）称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境
A11型
B91型
C19型
D55型
33根赫塞—布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格（）
A高工作—高关系
B低工作—低关系
C低工作—高关系
D高工作—低关系
34领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法（）
A法
B糊涂法
C缓法
D转移法
35通目标道路遇障碍（）
A挫折
B紧张
C防范
D焦虑
36（）认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需
A需层次理
B双素理
C成需理
D公理
37波特—劳勒模式（）基础引申出实际更完善激励模式
A公理
B强化理
C双素理
D期理
38成需理般适（）研究
A普通员工
B技术员
C员
D线员工
39()优点持久形核实
A口头沟通
B非语言沟通
C书面沟通
D电子媒介沟通
40信息沟通级间进行链端员直接进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（）
A链式沟通
B轮盘式沟通
C环式沟通
D全通道式沟通
41记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（）原造成
A情绪
B信息操控
C选择性知觉
D非语言提示
42突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解方差异解决突方法（）
A妥协
B强制解决
C合作
D树立更高目标
43时控制通常指（）
A现场控制
B前馈控制
C反馈控制
D全面控制
44黄金首饰加工企业理者通电子监测仪检查进出车间便控制黄金流失里电子监测仪控制（）
A体
B客体
C媒体
D系统
45某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准（）求
A目性
B行性
C检验性
D协调致性
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单项选择题
1列选项中（）属理象
A组织资源组织目标
B组织资源组织活动
C组织目标组织活动
D组织中
2组织理基职（）三基素构成
A目标原结构
B目标部门效率
C目标部门关系
D目标部门员
3保证计划目标实现需控制职控制实质（）
A实践活动符合计划
B组织资源组织活动
C实践活动具指标约束
D计划严格执行
4理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时行（）角色
A发言
B组织联络者
C领导者
D精神领袖
5高层理者说掌握良（）重
A际技
B概念技
C技术技
D理技
6泰罗科学理理中心问题（）
A科学技术
B加强理
C提高劳动生产率
D增强责感
7亨利·法约尔西方古典理理法国杰出代表代表作工业理般理誉（）
A工业理父
B工业理父
C营理父
D行政理父
8组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织（）重标准
A感情逻辑
B正规程序
C科学理念
D效率逻辑
9理科学学派中运科学技术方法源（）
A科研部门
B军队
C学校
D企业
10企业流程造目提高企业竞争力（）保证企业成高质量产品优质服务赢客户
A生产流程
B生产理
C作业理
D操作规程
11计划工作广义狭义分狭义计划工作指（）
A执行计划
B检查计划
C选择计划
D制定计划
12组织级理员计划编制者战略性计划（）负责制定
A高层理者
B中层理者
C中层理者
D理者
13制定作业计划（）
A年度计划
B理者意愿
C指导性计划
D战略计划
14选择方案根评价结果种行方案中选出（）方案
A简单易行
B利润
C风险
D满意
15外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该（）
A更长
B更短
C适中
D确定
16关战略远景描述列选项中（）准确
A说明组织性质
B明确组织事事业
C规定量化济指标
D明确组织应承担社会责
17企业组织制定竞争战略基础性工作（）
A宏观环境分析
B消费水分析
C济发展趋势分析
D产业竞争结构分析
18战略规定发展方目标基措施利执行必须（）明确阶段务
A编制具体行动计划
B进行方案分解
C进行结构调整
D进行目标分解
19海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（）发展战略
A元化
B关联元化
C关联元化
D复合元化
20某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属（）
A战略性决策
B战术性决策
C业务性决策
D程序化决策
21（）决策方法思维振法畅谈会法
A决策树法
B哥顿法
C头脑风暴法
D莱普勒斯法
22某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点（）
A25台
B100台
C125台
D125台
23矩阵式组织属（）组织结构
A机械式
B机式
C直线式
D行式
24责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（）原
A责权利等
B分工协作
C分级理
D弹性结构
25批量生产全动生产需宽松灵活组织结构（）
A复杂式结构
B机式结构
C机械式结构
D简单式结构
26某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（）
A直线制组织结构
B事业部制组织结构
C职制组织结构
D矩阵制组织结构
27职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（）原
A事择
B择事
C量
D济效益
28应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（）
A中层理者
B基层理者
C普通理者
D高层理者
29果考评理者领导力影响力通（）获取信息
A关系部门
B级部门
C属部门
D部门
30述职报告理员进行考评种方式属（）
A级考评
B群众考评
C专家考评
D考评
31领导者权力源包括职位权力（）两方面
A权力影响力
B身影响力
C组织影响力
D文化影响力
32理方格理提出五种具代表性领导类型中（）称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境
A11型
B91型
C19型
D55型
33根赫塞—布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格（）
A高工作—高关系
B低工作—低关系
C低工作—高关系
D高工作—低关系
34领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法（）
A法
B糊涂法
C缓法
D转移法
35通目标道路遇障碍（）
A挫折
B紧张
C防范
D焦虑
36（）认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需
A需层次理
B双素理
C成需理
D公理
37波特—劳勒模式（）基础引申出实际更完善激励模式
A公理
B强化理
C双素理
D期理
38成需理般适（）研究
A普通员工
B技术员
C员
D线员工
39()优点持久形核实
A口头沟通
B非语言沟通
C书面沟通
D电子媒介沟通
40信息沟通级间进行链端员直接进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息滤篡改失真沟通模式（）
A链式沟通
B轮盘式沟通
C环式沟通
D全通道式沟通
41记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（）原造成
A情绪
B信息操控
C选择性知觉
D非语言提示
42突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解方差异解决突方法（）
A妥协
B强制解决
C合作
D树立更高目标
43时控制通常指（）
A现场控制
B前馈控制
C反馈控制
D全面控制
44黄金首饰加工企业理者通电子监测仪检查进出车间便控制黄金流失里电子监测仪控制（）
A体
B客体
C媒体
D系统
45某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准（）求
A目性
B行性
C检验性
D协调致性
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