新国家开放学电现代理原理形考务2试题答案
形考务二
单项选择（题2分30分）
题目1
关战略远景描述列选项中（ ）准确
选择项：
a 规定量化济指标
b 说明组织性质
c 明确组织事事业
d 明确组织应承担社会责
题目2
企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
选择项：
a 产业竞争结构分析
b 济发展趋势分析
c 消费水分析
d 宏观环境分析
题目3
战略规定发展方目标基措施利执行必须（ ）明确阶段务
选择项：
a 进行结构调整
b 进行方案分解
c 进行目标分解
d 编制具体行动计划
题目4
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（ ）发展战略
选择项：
a 复合元化
b 关联元化
c 关联元化
d 元化
题目5
某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属（ ）
选择项：
a 战术性决策
b 战略性决策
c 程序化决策
d 业务性决策
题目6
（ ）决策方法思维振法畅谈会法
选择项：
a 哥顿法
b 决策树法
c 头脑风暴法
d 莱普勒斯法
题目7
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点（ ）
选择项：
a 125台
b 25台
c 100台
d 125台
题目8
矩阵式组织属（ ）组织结构
选择项：
a 机械式
b 机式
c 直线式
d 行式
题目9
责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
选择项：
a 弹性结构
b 分级理
c 责权利等
d 分工协作
题目10
批量生产全动生产需宽松灵活组织结构（ ）
选择项：
a 简单式结构
b 复杂式结构
c 机式结构
d 机械式结构
题目11
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（ ）
选择项：
a 矩阵制组织结构
b 职制组织结构
c 事业部制组织结构
d 直线制组织结构
题目12
职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
选择项：
a 量
b 事择
c 济效益
d 择事
题目13
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（ ）
选择项：
a 高层理者
b 普通理者
c 基层理者
d 中层理者
题目14
果考评理者领导力影响力通（ ）获取信息
选择项：
a 级部门
b 关系部门
c 属部门
d 部门
题目15
述职报告理员进行考评种方式属（ ）
选择项：
a 群众考评
b 考评
c 级考评
d 专家考评
二项选择（题2分30分）
题目16
公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
选择项项：
a 该产业否具吸引力
b 该产业盈利力
c 该产业产业结构中位
d 公司否拥优势资源
题目17
组织外部环境进行分析目（ ）
选择项项：
a 发现组织具优势
b 寻找组织发展机会
c 避开存威胁
d 发现组织现劣势
题目18
密集型发展战略优点表现：（ ）
选择项项：
a 取规模济效益
b 营目标集中
c 环境变化适应力强
d 理简单方便
题目19
关联元化发展战略关键新业务原业务间（ ）等方面定关联性
选择项项：
a 销售渠道
b 产品核心技术
c 顾客基础
d 生产系统
题目20
执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
选择项项：
a 战略性决策
b 战术性决策
c 业务性决策
d 策略性决策
题目21
基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
选择项项：
a 职性决策
b 日常理决策
c 业务性决策
d 战术性决策
题目22
群体决策决策相较言列说法准确：（ ）
选择项项：
a 群体决策决策精确性强
b 群体决策效率高
c 群体决策中责模糊
d 群体决策方案更容易接受
题目23
德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
选择项项：
a 函询
b 决策
c 预测
d 反馈
题目24
许学者认组织结构特征描述复杂性正规化职权层级集权化组织结构形式分两类：（ ）
选择项项：
a 机式组织
b 分权式组织
c 机械式组织
d 集权式组织
题目25
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
选择项项：
a 组织部门机构
b 利润高低
c 职责规定
d 职位安排
题目26
影响组织结构设计素（ ）等
选择项项：
a 组织规模
b 环境
c 技术
d 战略
题目27
事业部制组织结构称作（ ）
选择项项：
a 部门结构
b W型结构
c 产品部式结构
d M型结构
题目28
合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
选择项项：
a 事择
b 量
c 事动态衡
d 程序化规范化
题目29
确定员需量应该考虑素：（ ）
选择项项：
a 组织现规模岗位
b 组织发展需
c 组织成员发展需
d 理员流动率
题目30
理员贡献考评包括（ ）
选择项项：
a 达标绩效评价
b 业务力考评
c 理绩效评价
d 心理素质考评
三判断正误（题2分20分）
题目31
战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡（ ）
选择项：
错
题目32
公司层战略企业总体高层次战略称高层战略（ ）
选择项：
错
题目33
相决策群体决策效率较低（ ）
选择项：
错
题目34
题干
头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作（ ）
选择项：
错
题目35
事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式（ ）
选择项：
错
题目36
组织发展理层事普通员工关（ ）
选择项：
错
题目37
采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性（ ）
选择项：
错
题目38
贡献考评决定理员报酬（ ）
选择项：
错
题目39
群众考评级员理员工作情况出评价（ ）
选择项：
错
题目40
理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件（ ）
选择项：
错
四案例分析（20分）
题目41
鸡蛋放微波炉里
著名作家马克﹒吐温说：鸡蛋装进篮子里然篮子段话企业营：选择前景行业集中全部资源发展实行专业化营英特尔公司总裁安迪·葛洛夫深表赞领导英特尔直坚守微处理器行业全球市场占率高达90％中国格兰仕董事长梁庆德持种观点鸡蛋装微波炉里结果创造中国微波炉第品牌
格兰仕做点呢
战略眼光选择微波炉行业
1991年格兰仕选择微波炉发展惟行业具战略眼光：(1)20世纪60年代微波炉行业美国等发达国家兴起20世纪90年代进入普期(1990年世界微波炉产量2254万台)产品生产技术成熟(2)微波炉中国曙光初现行业着家电普市民生活水提高便利生活追求微波炉市场基数增长速度快潜力巨市场(3)1990年全国微波炉产量100万台进口量万台竞争激烈
二胆成功战略转移
宏观状况利格兰仕决定进入原服装行业毫关联微波炉行业胆魄力元化营格兰仕走条战略转移路：1991—1993年格兰仕方面逐步关闭收入观羽绒服生产线服装行业撤出方面日美国意利引进全套具90年代先进水微波炉生产设备技术进入微波炉行业1993年格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场时国微波炉生产企业砚华进口产品日松
三集中全部资源夺全国第
格兰仕奉行专业化战略没采取两面作战元化方针集中全部资源认定方规模化重点发展单微波炉行业格兰仕副总理俞尧昌先生说：格兰仕实力言什干什完集中优势兵力点
中型企业营战略理想选择：企业实力强部资源足情况企业应优先选择单行业甚单产品重点集中优势夺取市场位进成长企业
1994年格兰仕微波炉产量10万台1995年达20万台市场占率2511996年产量升65万台市场占率达34851997年产量接200万台市场占率476高居全国国外品牌榜首
四高处足胜寒
1997年10月18日格兰仕宣布13产品品种全面降价降价幅度2940结果格兰仕市场占率接50占国市场半壁江山外国品牌市场占率降40左右国品牌10行业元老海飞跃亚美已跌1格兰仕雄居微波炉行业高处
市场占率超国际通垄断点41％基础格兰仕没满足继续扩规模1998年设计生产力450万台该目标实现格兰仕跃居全世界规模微波炉生产企业
问题：
1．格兰仕进行战略转移什 （6分）
2．格兰仕样成微波炉王 （6分）
3．鸡蛋装进篮子里然篮子包含样理思想（8分）
答：
1 战略组织实现长期生存发展综合分析组织部条件外部环境基础作出系列全局性长远性谋划战略组织高理层制定企业家营思想集中体现
时中国微波炉属阳产业具巨市场潜力集中优势资源引进先进生
产技术
格兰仕果断进行战略转移投资微波炉行业中
2 格兰仕根市场需求变化果断进行战略转移胆关闭收入观羽绒服生产线进入原行业毫相关微波炉行业确实魄力决策率先引进先进技术集中企业资源进行技术市场开发企业成长全球规模微波炉生产厂家
准确市场定位正确发展战略正确营战略等促格兰仕成微波炉王
3 鸡蛋放进篮子里然篮子句话引入营：选择前景行业集中全部资源发展实行专业化营
中企业营战略理想选择：企业势力强部资源足情况企业应优先选择单行业甚单产品重点集中优势夺取市场位进成企业
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形考务二
单项选择（题2分30分）
题目1
关战略远景描述列选项中（ ）准确
选择项：
a 规定量化济指标
b 说明组织性质
c 明确组织事事业
d 明确组织应承担社会责
题目2
企业组织制定竞争战略基础性工作（ ）
选择项：
a 产业竞争结构分析
b 济发展趋势分析
c 消费水分析
d 宏观环境分析
题目3
战略规定发展方目标基措施利执行必须（ ）明确阶段务
选择项：
a 进行结构调整
b 进行方案分解
c 进行目标分解
d 编制具体行动计划
题目4
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（ ）发展战略
选择项：
a 复合元化
b 关联元化
c 关联元化
d 元化
题目5
某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属（ ）
选择项：
a 战术性决策
b 战略性决策
c 程序化决策
d 业务性决策
题目6
（ ）决策方法思维振法畅谈会法
选择项：
a 哥顿法
b 决策树法
c 头脑风暴法
d 莱普勒斯法
题目7
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1000元台售价2200元该产品盈亏衡点（ ）
选择项：
a 125台
b 25台
c 100台
d 125台
题目8
矩阵式组织属（ ）组织结构
选择项：
a 机械式
b 机式
c 直线式
d 行式
题目9
责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（ ）原
选择项：
a 弹性结构
b 分级理
c 责权利等
d 分工协作
题目10
批量生产全动生产需宽松灵活组织结构（ ）
选择项：
a 简单式结构
b 复杂式结构
c 机式结构
d 机械式结构
题目11
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（ ）
选择项：
a 矩阵制组织结构
b 职制组织结构
c 事业部制组织结构
d 直线制组织结构
题目12
职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备（ ）原
选择项：
a 量
b 事择
c 济效益
d 择事
题目13
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常招聘（ ）
选择项：
a 高层理者
b 普通理者
c 基层理者
d 中层理者
题目14
果考评理者领导力影响力通（ ）获取信息
选择项：
a 级部门
b 关系部门
c 属部门
d 部门
题目15
述职报告理员进行考评种方式属（ ）
选择项：
a 群众考评
b 考评
c 级考评
d 专家考评
二项选择（题2分30分）
题目16
公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（ ）
选择项项：
a 该产业否具吸引力
b 该产业盈利力
c 该产业产业结构中位
d 公司否拥优势资源
题目17
组织外部环境进行分析目（ ）
选择项项：
a 发现组织具优势
b 寻找组织发展机会
c 避开存威胁
d 发现组织现劣势
题目18
密集型发展战略优点表现：（ ）
选择项项：
a 取规模济效益
b 营目标集中
c 环境变化适应力强
d 理简单方便
题目19
关联元化发展战略关键新业务原业务间（ ）等方面定关联性
选择项项：
a 销售渠道
b 产品核心技术
c 顾客基础
d 生产系统
题目20
执行实施战略目标做出决策财务决策销售计划决策等（ ）
选择项项：
a 战略性决策
b 战术性决策
c 业务性决策
d 策略性决策
题目21
基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（ ）
选择项项：
a 职性决策
b 日常理决策
c 业务性决策
d 战术性决策
题目22
群体决策决策相较言列说法准确：（ ）
选择项项：
a 群体决策决策精确性强
b 群体决策效率高
c 群体决策中责模糊
d 群体决策方案更容易接受
题目23
德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（ ）
选择项项：
a 函询
b 决策
c 预测
d 反馈
题目24
许学者认组织结构特征描述复杂性正规化职权层级集权化组织结构形式分两类：（ ）
选择项项：
a 机式组织
b 分权式组织
c 机械式组织
d 集权式组织
题目25
现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（ ）环境变化变动
选择项项：
a 组织部门机构
b 利润高低
c 职责规定
d 职位安排
题目26
影响组织结构设计素（ ）等
选择项项：
a 组织规模
b 环境
c 技术
d 战略
题目27
事业部制组织结构称作（ ）
选择项项：
a 部门结构
b W型结构
c 产品部式结构
d M型结构
题目28
合理进行员配备工作必须遵循原：（ ）
选择项项：
a 事择
b 量
c 事动态衡
d 程序化规范化
题目29
确定员需量应该考虑素：（ ）
选择项项：
a 组织现规模岗位
b 组织发展需
c 组织成员发展需
d 理员流动率
题目30
理员贡献考评包括（ ）
选择项项：
a 达标绩效评价
b 业务力考评
c 理绩效评价
d 心理素质考评
三判断正误（题2分20分）
题目31
战略实质谋求外部环境部资源条件战略目标三者间动态衡（ ）
选择项：
错
题目32
公司层战略企业总体高层次战略称高层战略（ ）
选择项：
错
题目33
相决策群体决策效率较低（ ）
选择项：
错
题目34
题干
头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作（ ）
选择项：
错
题目35
事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式（ ）
选择项：
错
题目36
组织发展理层事普通员工关（ ）
选择项：
错
题目37
采外部招聘方式选择理员利鼓舞士气调动组织成员积极性（ ）
选择项：
错
题目38
贡献考评决定理员报酬（ ）
选择项：
错
题目39
群众考评级员理员工作情况出评价（ ）
选择项：
错
题目40
理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件（ ）
选择项：
错
四案例分析（20分）
题目41
鸡蛋放微波炉里
著名作家马克﹒吐温说：鸡蛋装进篮子里然篮子段话企业营：选择前景行业集中全部资源发展实行专业化营英特尔公司总裁安迪·葛洛夫深表赞领导英特尔直坚守微处理器行业全球市场占率高达90％中国格兰仕董事长梁庆德持种观点鸡蛋装微波炉里结果创造中国微波炉第品牌
格兰仕做点呢
战略眼光选择微波炉行业
1991年格兰仕选择微波炉发展惟行业具战略眼光：(1)20世纪60年代微波炉行业美国等发达国家兴起20世纪90年代进入普期(1990年世界微波炉产量2254万台)产品生产技术成熟(2)微波炉中国曙光初现行业着家电普市民生活水提高便利生活追求微波炉市场基数增长速度快潜力巨市场(3)1990年全国微波炉产量100万台进口量万台竞争激烈
二胆成功战略转移
宏观状况利格兰仕决定进入原服装行业毫关联微波炉行业胆魄力元化营格兰仕走条战略转移路：1991—1993年格兰仕方面逐步关闭收入观羽绒服生产线服装行业撤出方面日美国意利引进全套具90年代先进水微波炉生产设备技术进入微波炉行业1993年格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场时国微波炉生产企业砚华进口产品日松
三集中全部资源夺全国第
格兰仕奉行专业化战略没采取两面作战元化方针集中全部资源认定方规模化重点发展单微波炉行业格兰仕副总理俞尧昌先生说：格兰仕实力言什干什完集中优势兵力点
中型企业营战略理想选择：企业实力强部资源足情况企业应优先选择单行业甚单产品重点集中优势夺取市场位进成长企业
1994年格兰仕微波炉产量10万台1995年达20万台市场占率2511996年产量升65万台市场占率达34851997年产量接200万台市场占率476高居全国国外品牌榜首
四高处足胜寒
1997年10月18日格兰仕宣布13产品品种全面降价降价幅度2940结果格兰仕市场占率接50占国市场半壁江山外国品牌市场占率降40左右国品牌10行业元老海飞跃亚美已跌1格兰仕雄居微波炉行业高处
市场占率超国际通垄断点41％基础格兰仕没满足继续扩规模1998年设计生产力450万台该目标实现格兰仕跃居全世界规模微波炉生产企业
问题：
1．格兰仕进行战略转移什 （6分）
2．格兰仕样成微波炉王 （6分）
3．鸡蛋装进篮子里然篮子包含样理思想（8分）
答：
1 战略组织实现长期生存发展综合分析组织部条件外部环境基础作出系列全局性长远性谋划战略组织高理层制定企业家营思想集中体现
时中国微波炉属阳产业具巨市场潜力集中优势资源引进先进生
产技术
格兰仕果断进行战略转移投资微波炉行业中
2 格兰仕根市场需求变化果断进行战略转移胆关闭收入观羽绒服生产线进入原行业毫相关微波炉行业确实魄力决策率先引进先进技术集中企业资源进行技术市场开发企业成长全球规模微波炉生产厂家
准确市场定位正确发展战略正确营战略等促格兰仕成微波炉王
3 鸡蛋放进篮子里然篮子句话引入营：选择前景行业集中全部资源发展实行专业化营
中企业营战略理想选择：企业势力强部资源足情况企业应优先选择单行业甚单产品重点集中优势夺取市场位进成企业
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