公司干部理队伍建设情况报告（仅供学）
全面解目前公司***工作情况发现***工作中存问题足进步提高公司***工作水发挥***工作企业发展中引领保障作公司委分组x年12月x年2月期间单位支部通发放调查问卷开展座谈会查阅资料等形式公司***工作情况进行调研现调研结束梳理纳现干部理队伍建设情况报告：
基情况
通调研公司干部理队伍建设四方面特点：
四抓手班子建设成果显著公司委坚持创建四班子目标严格四班子标准开展项工作充分发挥领导班子集体智慧取显著成绩获集团公司高度认x年x年x年连续三年获集团公司四班子荣誉称号公司委结合项目实际四班子评活动引入基层项目持续推进项目四班子评XX2标项目理部XX广场项目理部获公司x年度四班子荣誉称号实现年初计划年中检查年底考核理目标通项目四班子评活动基层单位迅速形成学赶超氛围促进公司施工生产效果明显班子总体作突显调查问卷员工单位组织参企业重问题决策满意度达64班子成员分工明确满意度达893领导班子团结满意度达656单位政领导班子廉洁业满意度达555
二四标准备队伍初显成效总结x年十百千备干部公开选拔验基础x年10月份公司次公开进行备干部公开选拔99报名参加中层备干部选拔31通资格审查预计批优秀进入备库公司委严格落实公司中层干部理办法公司员工理实施办法公司备干部理办法等选理制度完善选标准程序x年新提拔21名中层领导干部均进入十百千备库干部调查问卷员工认公司培养制度完善达587培养形式员工选择课程培训形式占224选择岗位实践形式占492选择导师带徒形式占265选择岗位轮换形式占186
三双创基础技术质量提升第创造条件保落实严格系统理干部聘五部两室负责认证挂钩x年公司举办派员参加类培训114期2685次培训费支出5628万元完成年度计划818业务干部系统培训会代培检代培效果明显成部物资部技术中心利出差会议等机会系统员进行培训机动灵活取较效果严专业技术职务评审质量关x年申报初中高级专业技术职务资格计124初评会通105通率8468评审通工程师49通率86赛代培成长快x年6月公司成功承办集团公司第四届职业技赛赛前认真筹备积极培训赛中激烈角逐公司获工程测量工试验工赛团体第名侯拓等7获奖项技水
快速成长第二创新方式抓培养坚持见生实行总工负责制度深入落实导师带徒制度导师带徒x年新入职30名学生安排师傅签订导师带徒协议试行见生量化考核见生月评季考x年6月通分片考核等方式完成29名见生180名劳务派遣见生定职定级量化考核工作开展优秀师徒评选表彰x年8月公司入职培训开展师徒面面访谈活动广泛宣传导师带徒具体形式时x年度优秀师徒进行表彰通活动开展导师带徒更加深入学生心中更加具体化调查问卷员工导师带徒满意度达801培训工作总体评价满意度达817类知识技学培训开展情况满意度达776
四双考基础总量总体受控社会引进重品行力引进员实行试期制度试期6月考核合格者正式录x年中铁部通集体面试集中考核等方式正式引入31校园招聘重专业潜力x年校园招聘科毕业生30x年预计完成42顶岗学生重结构认知x年完成顶岗实生招聘120顶岗学项目理中起积极作调查问卷次参调查数317年龄35岁262占总数例82636岁—45岁32占总数例10145岁23占总数例73
二干部理队伍建设存问题原分析
通次调研发现公司干部理队伍建设存足1公司员工总量严重足员工存量集团公司达生产营等指标极匹配二增量企业发展适应三质量企业高质量发展适应原年公司发展迅猛股份公司总量实行严格控制措施造成需求限增2公司结构需优化成熟较短缺尤技术试验工财务办公员等较突出二断层问题突出项目理总工等项目关键岗位员足持证尤匮乏亟培养调研中员工更发展期占397获高质量业务技培训期占297企业规模增施工生产务重高质量关键岗位求需求高3薪酬水公司整体效益相匹配集团公司部单位相工资水极低突出表现工资总额预算总额足未细分单位调研中员工提高收入水期占738原公司底子薄工资总额预算受政策影响解决困难重重4系统化建设加强具体措施需进步细化完善系统化建设体系需进步完善二系统化整体效益未发挥效果原部分系统思想认识位系统性建设体责落实位存等思想
三干部理队伍建设工作思路工作目标
（）工作思路紧密围绕集团公司12345总体发展思路牢固树立优先发展理念力实施强企战略调整优化结构组织机构完善薪酬体系深化绩效考核机制构建力资源理体系企业发展提供强智力支持组织保障
（二）工作目标加快结构调整加引进x年底总量控制2000二围绕集团公司六中心职全面落实2+1理体系工程项目ABCD理模式实现机制体制完备理环节闭环职责功明确三深化薪酬改革坚持效率优先兼顾公原修改完善工资分配办法企业劳动生产率指标纳入项目绩效理努力实现工资增减四加强队伍培养全力建设级队伍理台账落实双千规划五加取证培训力度x年底建取证数达90六确保加强力资源系统建设提升员素质业务理水
（三）具体措施
1紧集团公司2+1理体系建设全面实施项目部ABCD理模式通理模式创新释放理红利结合项目理试验室工作成果制度建设流程设计素质提升等方面进步优化切实提高组织机构运行效率做模式效流程优化
2深化四班子创建抓两级班子建设配齐配强单位班子成员结合班子建设需积极采取民推荐公开选拔等种手段配齐配强单位领导班子力量严格落实国企业干部20字标准选中注重五硬杜绝三先生三种二继续推进项目四班子建设努力造四四领导班子增强项目部领导班子成员整体意识团队意识提升项目部领导班子战斗力凝聚力三开展领导班子履职考察根公司中层干部理办法领导班子进行履职考察重理严求强监督促履职目进步激发领导员队伍活力提升领导班子整体力推进企业更更快发展
3活xx局+加快引进加快紧缺引进助xx局+台通公开招聘部推荐外部专业机构合作等方式拓展成熟引进渠道分类分层建立外部优秀资源库加快实施市场化引进二加高校毕业生引进集团公司统安排通校企合作学生进企业企业进校园等走访互动等种形式利公司xx理优势做招聘关口前移加211985院校毕业生引进力度提高毕业生招聘质量层次三加劳务派遣转录严格定程序资格条件公开公做劳务派遣转录工作
4加强工资总额理实施全员绩效理继续落实年薪制领导员KPI绩效理进步优化考核指标体系二修订薪酬分配办法劳动生产率纳入绩效考核指标三实行工资总额预算理基实现工资效益联动做工资增减
5加培训力度提升素质开展工程技术员轮训制度x年公司工程技术员进行轮训二全面试行公司系统部门正副职精准施教力开展会代培检代培模式公司系统部门正副职利出差开会等机会业务员进行精准施教三试行网络教育活动系统重规章制度重工作
环节行业规范标准等制作成微课传网络台进行网络教育
6加队伍培养力度继续深化十百千库建设继续开展备干部选拔工作备干部做动态理二落实导师带徒制度力实施月评季考加快成长三实施岗位实践等煅炼通交流重难点项目交流重点岗位交流实现成长四全面加强执业资格取证理工作组织开展级建造师等重点证书考前培训班帮助学员掌握重点切实提高考试通率
7加强力资源系统建设推进信息系统化建设充分利数功生产营服务二推行工作清单实现工作制度化模块化三建立工作计划总结制度请示汇报制度等理机制提高工作效率四加强力资源队伍建设倡导公开公正敬业爱岗私奉献工作作风建设支公道正派担力资源干部队伍企业持续健康高质量发展做贡献
总通次深入基层调研定程度掌握公司干部理队伍建设中基情况总体说公司队伍建设取较成绩通调研深深感：公司够激烈市场竞争中稳中升断发展壮起重视力资源理分开相信公司定会重加重视队伍建设通系列政策引导充分发挥名员工积极性动性创造性促进企业快发展迈美明天
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
全面解目前公司***工作情况发现***工作中存问题足进步提高公司***工作水发挥***工作企业发展中引领保障作公司委分组x年12月x年2月期间单位支部通发放调查问卷开展座谈会查阅资料等形式公司***工作情况进行调研现调研结束梳理纳现干部理队伍建设情况报告：
基情况
通调研公司干部理队伍建设四方面特点：
四抓手班子建设成果显著公司委坚持创建四班子目标严格四班子标准开展项工作充分发挥领导班子集体智慧取显著成绩获集团公司高度认x年x年x年连续三年获集团公司四班子荣誉称号公司委结合项目实际四班子评活动引入基层项目持续推进项目四班子评XX2标项目理部XX广场项目理部获公司x年度四班子荣誉称号实现年初计划年中检查年底考核理目标通项目四班子评活动基层单位迅速形成学赶超氛围促进公司施工生产效果明显班子总体作突显调查问卷员工单位组织参企业重问题决策满意度达64班子成员分工明确满意度达893领导班子团结满意度达656单位政领导班子廉洁业满意度达555
二四标准备队伍初显成效总结x年十百千备干部公开选拔验基础x年10月份公司次公开进行备干部公开选拔99报名参加中层备干部选拔31通资格审查预计批优秀进入备库公司委严格落实公司中层干部理办法公司员工理实施办法公司备干部理办法等选理制度完善选标准程序x年新提拔21名中层领导干部均进入十百千备库干部调查问卷员工认公司培养制度完善达587培养形式员工选择课程培训形式占224选择岗位实践形式占492选择导师带徒形式占265选择岗位轮换形式占186
三双创基础技术质量提升第创造条件保落实严格系统理干部聘五部两室负责认证挂钩x年公司举办派员参加类培训114期2685次培训费支出5628万元完成年度计划818业务干部系统培训会代培检代培效果明显成部物资部技术中心利出差会议等机会系统员进行培训机动灵活取较效果严专业技术职务评审质量关x年申报初中高级专业技术职务资格计124初评会通105通率8468评审通工程师49通率86赛代培成长快x年6月公司成功承办集团公司第四届职业技赛赛前认真筹备积极培训赛中激烈角逐公司获工程测量工试验工赛团体第名侯拓等7获奖项技水
快速成长第二创新方式抓培养坚持见生实行总工负责制度深入落实导师带徒制度导师带徒x年新入职30名学生安排师傅签订导师带徒协议试行见生量化考核见生月评季考x年6月通分片考核等方式完成29名见生180名劳务派遣见生定职定级量化考核工作开展优秀师徒评选表彰x年8月公司入职培训开展师徒面面访谈活动广泛宣传导师带徒具体形式时x年度优秀师徒进行表彰通活动开展导师带徒更加深入学生心中更加具体化调查问卷员工导师带徒满意度达801培训工作总体评价满意度达817类知识技学培训开展情况满意度达776
四双考基础总量总体受控社会引进重品行力引进员实行试期制度试期6月考核合格者正式录x年中铁部通集体面试集中考核等方式正式引入31校园招聘重专业潜力x年校园招聘科毕业生30x年预计完成42顶岗学生重结构认知x年完成顶岗实生招聘120顶岗学项目理中起积极作调查问卷次参调查数317年龄35岁262占总数例82636岁—45岁32占总数例10145岁23占总数例73
二干部理队伍建设存问题原分析
通次调研发现公司干部理队伍建设存足1公司员工总量严重足员工存量集团公司达生产营等指标极匹配二增量企业发展适应三质量企业高质量发展适应原年公司发展迅猛股份公司总量实行严格控制措施造成需求限增2公司结构需优化成熟较短缺尤技术试验工财务办公员等较突出二断层问题突出项目理总工等项目关键岗位员足持证尤匮乏亟培养调研中员工更发展期占397获高质量业务技培训期占297企业规模增施工生产务重高质量关键岗位求需求高3薪酬水公司整体效益相匹配集团公司部单位相工资水极低突出表现工资总额预算总额足未细分单位调研中员工提高收入水期占738原公司底子薄工资总额预算受政策影响解决困难重重4系统化建设加强具体措施需进步细化完善系统化建设体系需进步完善二系统化整体效益未发挥效果原部分系统思想认识位系统性建设体责落实位存等思想
三干部理队伍建设工作思路工作目标
（）工作思路紧密围绕集团公司12345总体发展思路牢固树立优先发展理念力实施强企战略调整优化结构组织机构完善薪酬体系深化绩效考核机制构建力资源理体系企业发展提供强智力支持组织保障
（二）工作目标加快结构调整加引进x年底总量控制2000二围绕集团公司六中心职全面落实2+1理体系工程项目ABCD理模式实现机制体制完备理环节闭环职责功明确三深化薪酬改革坚持效率优先兼顾公原修改完善工资分配办法企业劳动生产率指标纳入项目绩效理努力实现工资增减四加强队伍培养全力建设级队伍理台账落实双千规划五加取证培训力度x年底建取证数达90六确保加强力资源系统建设提升员素质业务理水
（三）具体措施
1紧集团公司2+1理体系建设全面实施项目部ABCD理模式通理模式创新释放理红利结合项目理试验室工作成果制度建设流程设计素质提升等方面进步优化切实提高组织机构运行效率做模式效流程优化
2深化四班子创建抓两级班子建设配齐配强单位班子成员结合班子建设需积极采取民推荐公开选拔等种手段配齐配强单位领导班子力量严格落实国企业干部20字标准选中注重五硬杜绝三先生三种二继续推进项目四班子建设努力造四四领导班子增强项目部领导班子成员整体意识团队意识提升项目部领导班子战斗力凝聚力三开展领导班子履职考察根公司中层干部理办法领导班子进行履职考察重理严求强监督促履职目进步激发领导员队伍活力提升领导班子整体力推进企业更更快发展
3活xx局+加快引进加快紧缺引进助xx局+台通公开招聘部推荐外部专业机构合作等方式拓展成熟引进渠道分类分层建立外部优秀资源库加快实施市场化引进二加高校毕业生引进集团公司统安排通校企合作学生进企业企业进校园等走访互动等种形式利公司xx理优势做招聘关口前移加211985院校毕业生引进力度提高毕业生招聘质量层次三加劳务派遣转录严格定程序资格条件公开公做劳务派遣转录工作
4加强工资总额理实施全员绩效理继续落实年薪制领导员KPI绩效理进步优化考核指标体系二修订薪酬分配办法劳动生产率纳入绩效考核指标三实行工资总额预算理基实现工资效益联动做工资增减
5加培训力度提升素质开展工程技术员轮训制度x年公司工程技术员进行轮训二全面试行公司系统部门正副职精准施教力开展会代培检代培模式公司系统部门正副职利出差开会等机会业务员进行精准施教三试行网络教育活动系统重规章制度重工作
环节行业规范标准等制作成微课传网络台进行网络教育
6加队伍培养力度继续深化十百千库建设继续开展备干部选拔工作备干部做动态理二落实导师带徒制度力实施月评季考加快成长三实施岗位实践等煅炼通交流重难点项目交流重点岗位交流实现成长四全面加强执业资格取证理工作组织开展级建造师等重点证书考前培训班帮助学员掌握重点切实提高考试通率
7加强力资源系统建设推进信息系统化建设充分利数功生产营服务二推行工作清单实现工作制度化模块化三建立工作计划总结制度请示汇报制度等理机制提高工作效率四加强力资源队伍建设倡导公开公正敬业爱岗私奉献工作作风建设支公道正派担力资源干部队伍企业持续健康高质量发展做贡献
总通次深入基层调研定程度掌握公司干部理队伍建设中基情况总体说公司队伍建设取较成绩通调研深深感：公司够激烈市场竞争中稳中升断发展壮起重视力资源理分开相信公司定会重加重视队伍建设通系列政策引导充分发挥名员工积极性动性创造性促进企业快发展迈美明天
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档