国企业2024年队伍建设工作报告
工作开展情况
（）坚持全面领导研究制定年度工作点谋划全年工作思路工作中心工作谋划部署推进考核确保项务落落实强化理武装通领导干部讲台职工讲堂等形式举办专题讲座5场次集中学10余次确保队伍建设工作着正确方前进二筑牢思想根基结合企业生产营队伍建设实际利电视报纸网站微信公众号等媒体台力宣传先进典型全公司营造尊重爱护帮助良氛围组织开展青年员工座谈会等类活动10余次青年更获感激发干事创业热情
（二）树立正确选导坚持政治标准严格执行干部政治素质考察制度建立完善档案积极推荐优秀干部参加集团公司综合考核评价修订印发公司中层理员免理办法理层成员期制契约化理办法等实行全员覆盖绩效考核机制末位调整胜退出机制推动者庸者良局面二突出实践实干实效牢固树立重实干重实绩重担鲜明导力倡导真抓实干埋头苦干开拓创新求真务实优良作风胆敢想敢干锐意进取年轻干部选拔批优秀年轻走关键岗位效激发青年创新创造活力三营造担作氛围积极推进理职转变持续优化业务流程提升工作效率切实基层减负增效坚决整治作慢作乱作假作等懒政怠政问题出台关心关爱干部容错纠错办法鼓励干部改革创新中干事创业奋勇争先
（三）优化理制度机制落实董事会选权中国产国企业基层组织工作条例（试行）规定健全完善董事会理层授权理制度体系先制订印发董事会授权理办法理层成员期制契约化理办法等明确委会董事会理层选业绩考核等方面权力责实现董事会法选择营理者理层法行权效衔接进步厘清委会治理体权责边界二健全制度体系聚焦公司高质量发展需断建立健全培养选拔理等方面制度体系修订印发公司员工职业生涯设计实施办法新入职员工导师带教理办法等队伍建设提供制度保障三加强常态化监督高度重视身建设切实发挥纪委专责监督作加强三重选等方面监督检查时纠正违规违纪行偏差效促进企业
— —
理水提升队伍建设发展
（四）实施强企战略强化教育培训统筹级类培训资源围绕发展战略实施中心工作重点组织开展专项培训60余次参训员8000次邀请专家教授授课7场次交流学术成果10余项选派36名骨干教师赴高校联合培养研究生托院士专家工作站国家级技师工作室等高层次台载体开展重点课题研究5项建成省级博士科研工作站1市级工程技术研究中心4出版专业著作3部申请专利70余项培育集团级工法3项企业级工法10余项二提升专业力坚持分类施教靶培养工作思路针基层单位样化培训需求量身定制培训方案聚焦安全生产节减排等重点工作组织安全环保节低碳等领域专家学者深入基层线开展专业技术培训6场次培训600余次聚焦智矿山建设组织生产单位技术骨干先5次赴山东陕西等开展交流学18批次700余次持续开展蓝领创新赛活动累计参赛项目40余创获奖项18项创新推行师傅带徒结帮带活动营造传帮带良氛围三加投入坚持效益优先原持续优化力资源投入结构队伍建设提供坚实保障2023年招聘应届毕业生95引进高层次12劳务派遣工转正式合员工52组织分公司员工跨区域交流锻炼20余次提拔优秀青年40余次23名职工子女教育事宜提供住房保障
二工作面形势问题
（）外部环境企业工作带挑战济行压力增受缘政治突影响国际市场需求萎缩产业链供应链运行畅贸易保护义抬头造成国市场萎靡振二企业转型升级加快行业竞争更趋激烈复杂企业数字化转型科技创新理创新等提出更高求
（二）部控带出队伍建设短板部分员干部工作重视程度够高育引留方法思路存定程度重业务轻理思想观念二发展体制机制活引育留结合够紧密部分基层单位缺乏系统性培养规划理手段三高层次流失严重原部分单位核心岗位编制少薪酬遇低发展空间受限等素影响导致部分高层次流失
（三）队伍结构性矛盾日益凸显年龄结构合理目前公司员工均年龄38岁左右中30岁青年员工占31．4％远低集团公司均水（42岁）二学历结构合理然公司学历结构保持基稳定年新
— —
进中专毕业生较少普通院校毕业成熟工技术工断档问题逐渐显现出
三步工作思路
（）提高政治站位实施强企战略坚持干部原结合市场化机制建设高素质干部队伍创新团队重视工作发挥委领导作压实责构建高效工作格局完善力资源理体系提升服务企业成效完善考核评价体系强化绩效考核激发干部热情推动高质量发展深化事制度改革优化干部队伍结构提升素质激发活力高质量发展提供保障加强领导班子干部队伍建设培养高素质年轻干部发挥企业发展中作持续推进纪学教育常态化推进实践活动完善员服务群众制度转化政治组织优势发展动力
（二）创新体制机制增强高质量发展动坚持干部原选拔忠诚干净担干部推行市场化机制选拔复合型专业精英创新创造专业优化干部队伍结构深化三项制度改革完善现代企业制度激发企业活力提高核心竞争力加强职业理队伍建设完善选考评理培训体系强化理效率职业操守提升综合素质激发团队活力创造力实现企业赢
（三）建立健全培养选拔机制建立利理成长制度文化环境实施全方位培养模式包括岗前职培训学型组织建设导师制外派挂职交流针发展阶段专项培训时搭建学交流台完善考核评价体系推动理队伍持续高效序发展外持续推进力资源信息化整合信息资源实现数享建立统信息台促进力资源理深度融合提升理水效率降低成提高服务质量确保企业稳定发展理升级
— —
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工作开展情况
（）坚持全面领导研究制定年度工作点谋划全年工作思路工作中心工作谋划部署推进考核确保项务落落实强化理武装通领导干部讲台职工讲堂等形式举办专题讲座5场次集中学10余次确保队伍建设工作着正确方前进二筑牢思想根基结合企业生产营队伍建设实际利电视报纸网站微信公众号等媒体台力宣传先进典型全公司营造尊重爱护帮助良氛围组织开展青年员工座谈会等类活动10余次青年更获感激发干事创业热情
（二）树立正确选导坚持政治标准严格执行干部政治素质考察制度建立完善档案积极推荐优秀干部参加集团公司综合考核评价修订印发公司中层理员免理办法理层成员期制契约化理办法等实行全员覆盖绩效考核机制末位调整胜退出机制推动者庸者良局面二突出实践实干实效牢固树立重实干重实绩重担鲜明导力倡导真抓实干埋头苦干开拓创新求真务实优良作风胆敢想敢干锐意进取年轻干部选拔批优秀年轻走关键岗位效激发青年创新创造活力三营造担作氛围积极推进理职转变持续优化业务流程提升工作效率切实基层减负增效坚决整治作慢作乱作假作等懒政怠政问题出台关心关爱干部容错纠错办法鼓励干部改革创新中干事创业奋勇争先
（三）优化理制度机制落实董事会选权中国产国企业基层组织工作条例（试行）规定健全完善董事会理层授权理制度体系先制订印发董事会授权理办法理层成员期制契约化理办法等明确委会董事会理层选业绩考核等方面权力责实现董事会法选择营理者理层法行权效衔接进步厘清委会治理体权责边界二健全制度体系聚焦公司高质量发展需断建立健全培养选拔理等方面制度体系修订印发公司员工职业生涯设计实施办法新入职员工导师带教理办法等队伍建设提供制度保障三加强常态化监督高度重视身建设切实发挥纪委专责监督作加强三重选等方面监督检查时纠正违规违纪行偏差效促进企业
— —
理水提升队伍建设发展
（四）实施强企战略强化教育培训统筹级类培训资源围绕发展战略实施中心工作重点组织开展专项培训60余次参训员8000次邀请专家教授授课7场次交流学术成果10余项选派36名骨干教师赴高校联合培养研究生托院士专家工作站国家级技师工作室等高层次台载体开展重点课题研究5项建成省级博士科研工作站1市级工程技术研究中心4出版专业著作3部申请专利70余项培育集团级工法3项企业级工法10余项二提升专业力坚持分类施教靶培养工作思路针基层单位样化培训需求量身定制培训方案聚焦安全生产节减排等重点工作组织安全环保节低碳等领域专家学者深入基层线开展专业技术培训6场次培训600余次聚焦智矿山建设组织生产单位技术骨干先5次赴山东陕西等开展交流学18批次700余次持续开展蓝领创新赛活动累计参赛项目40余创获奖项18项创新推行师傅带徒结帮带活动营造传帮带良氛围三加投入坚持效益优先原持续优化力资源投入结构队伍建设提供坚实保障2023年招聘应届毕业生95引进高层次12劳务派遣工转正式合员工52组织分公司员工跨区域交流锻炼20余次提拔优秀青年40余次23名职工子女教育事宜提供住房保障
二工作面形势问题
（）外部环境企业工作带挑战济行压力增受缘政治突影响国际市场需求萎缩产业链供应链运行畅贸易保护义抬头造成国市场萎靡振二企业转型升级加快行业竞争更趋激烈复杂企业数字化转型科技创新理创新等提出更高求
（二）部控带出队伍建设短板部分员干部工作重视程度够高育引留方法思路存定程度重业务轻理思想观念二发展体制机制活引育留结合够紧密部分基层单位缺乏系统性培养规划理手段三高层次流失严重原部分单位核心岗位编制少薪酬遇低发展空间受限等素影响导致部分高层次流失
（三）队伍结构性矛盾日益凸显年龄结构合理目前公司员工均年龄38岁左右中30岁青年员工占31．4％远低集团公司均水（42岁）二学历结构合理然公司学历结构保持基稳定年新
— —
进中专毕业生较少普通院校毕业成熟工技术工断档问题逐渐显现出
三步工作思路
（）提高政治站位实施强企战略坚持干部原结合市场化机制建设高素质干部队伍创新团队重视工作发挥委领导作压实责构建高效工作格局完善力资源理体系提升服务企业成效完善考核评价体系强化绩效考核激发干部热情推动高质量发展深化事制度改革优化干部队伍结构提升素质激发活力高质量发展提供保障加强领导班子干部队伍建设培养高素质年轻干部发挥企业发展中作持续推进纪学教育常态化推进实践活动完善员服务群众制度转化政治组织优势发展动力
（二）创新体制机制增强高质量发展动坚持干部原选拔忠诚干净担干部推行市场化机制选拔复合型专业精英创新创造专业优化干部队伍结构深化三项制度改革完善现代企业制度激发企业活力提高核心竞争力加强职业理队伍建设完善选考评理培训体系强化理效率职业操守提升综合素质激发团队活力创造力实现企业赢
（三）建立健全培养选拔机制建立利理成长制度文化环境实施全方位培养模式包括岗前职培训学型组织建设导师制外派挂职交流针发展阶段专项培训时搭建学交流台完善考核评价体系推动理队伍持续高效序发展外持续推进力资源信息化整合信息资源实现数享建立统信息台促进力资源理深度融合提升理水效率降低成提高服务质量确保企业稳定发展理升级
— —
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档